半年招聘工作總結(jié)

半年招聘工作總結(jié)

一、招聘工作存在的主客觀因素#l(}8Q9R6["o1?&e#i:n1、應(yīng)聘者對投資咨詢行業(yè)的不信任感；

很多人都覺得“投資咨詢有限公司”是做電話營銷類的工作或是“皮包公司”，雖然我們在招聘信息上有注明“無需與客戶交流”，但是來應(yīng)聘的人員大多數(shù)都會問這類的問題，不過對于這類問題，只要應(yīng)聘者來我們公司進(jìn)行初試后，就能解決；1A4R&C/T"M;E;O"v0N3t)}2、每年招聘的淡旺季；

經(jīng)過一段時(shí)間的招聘工作和據(jù)其他公司人員了解到，一年的招聘旺季有兩個(gè)季節(jié)，上半年在春節(jié)過后的二、三、四月份，年中的時(shí)候旺季在九、十月份，其他月份應(yīng)聘人員普遍比較少些,公司可在這幾個(gè)月投入更多的招聘力度，旺季的時(shí)候可以多配備人員加大人員儲備以備不時(shí)之需，如增加網(wǎng)絡(luò)招聘、增加現(xiàn)場招聘次數(shù)等，對于目前情況各部門比較缺乏技術(shù)人員，如程序員、數(shù)據(jù)分析員和研發(fā)助理，可在九、十月份增加招聘力度；!w-s9K,a0C#z.q3、應(yīng)聘者在面試時(shí)未能確實(shí)明白應(yīng)聘崗位的實(shí)際工作內(nèi)容；6a5}$P,A1X)~

面試時(shí)初試面試管和復(fù)試面試官均會對應(yīng)聘者所應(yīng)聘的崗位進(jìn)行簡單的介紹，在面試時(shí)應(yīng)聘者均會說已了解應(yīng)聘崗位的工作內(nèi)容，但還是會出現(xiàn)個(gè)別人員在入職培訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)該崗位跟自己當(dāng)初所想的職位有沖突，導(dǎo)致人員流失，那么我們在進(jìn)行復(fù)試的時(shí)候，對于條件較好的人員，是否能當(dāng)場給應(yīng)聘者操作一下簡單的流程，以避免人員入職后才發(fā)現(xiàn)該崗位并非自己想的，針對這點(diǎn)建議各個(gè)相關(guān)部門可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整安排；

二、招聘工作的成績及缺點(diǎn)5[(j"H:R*i7{"z4b

1、現(xiàn)崗位基本飽和，但離職率較高5d3}N;P5e$q0L9V/D#I%k5]

①目前總部崗位基本飽和，從1月起至7月20日為止，從人才市場現(xiàn)場招聘、校園現(xiàn)場招聘、招聘網(wǎng)站總共招聘入職75人，其中離職24人，離職率32%，多數(shù)人員離職認(rèn)為崗位不符合自己的要求或因未通過考核被淘汰，針對此點(diǎn)建議各個(gè)部門對培訓(xùn)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，包括專業(yè)技能和基本素質(zhì)。

②加強(qiáng)員工入職后的培訓(xùn)工作，迅速穩(wěn)定員工隊(duì)伍，多數(shù)員工入職后，對新的工作環(huán)境，陌生的人際關(guān)系都會有不同程度的不適應(yīng)。培訓(xùn)工作有利于他們學(xué)習(xí)和強(qiáng)化工作技能、全面認(rèn)識公司、熟悉環(huán)境、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時(shí)間內(nèi)成功融入工作中。但是，僅僅靠講課的方式培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各層管理者以及老員工的言傳身教對新員工的工作態(tài)度和工作技能將起到至關(guān)重要的作用，因此，各級管理者在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，努力通過自身的影響快速穩(wěn)定新進(jìn)的員工隊(duì)伍。9W+o;ax!M1}4}

③強(qiáng)化“干部為員工服務(wù)”的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工，各級干部在管理工作中重要強(qiáng)化“服務(wù)”意識，淡化“服從”意識。工作方法不要過于簡單、過于粗放，要換位思考，多為員工著想，多體諒員工的難處，盡可能的為員工解決實(shí)際問題，要為員工營造一個(gè)愉悅的工作環(huán)境。

2、招聘流程不夠完善和規(guī)范

在招聘初期，招聘流程不夠完善和規(guī)范，導(dǎo)致初試跟復(fù)試脫軌，初試官和復(fù)試官會問應(yīng)聘者同樣的問題或時(shí)間安排有所沖突，該問題目前已逐步改善，已制定《面試評定表》，該表能使復(fù)試官能初步了解初試管詢問應(yīng)聘者的一些初步情況，時(shí)間安排上也跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)商定，制定了《面試時(shí)間安排表》，避免了在復(fù)試時(shí)復(fù)試官因工作問題延遲了面試時(shí)間，現(xiàn)正在整合招聘流程，著手制定招聘流程制定。

三、招聘工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)"Q4D&h:K2r)P6y"V

1、招聘工作是重復(fù)性的工作，時(shí)常面對不同的應(yīng)聘者，但都需要介紹公司的基本情況，包括薪資待遇、工作時(shí)間、工作內(nèi)容等，那么首先面試官要了解公司概況、薪資制度、各部門基本運(yùn)作及各崗位的基本工作內(nèi)容，要做好面試前的準(zhǔn)備工作，時(shí)刻記住你是代表公司說話的,不可亂講；

2、提高面試官的基本素質(zhì)，在面試過程中的溝通和傾聽的技巧，也就是如何熟練運(yùn)用面試方法，把握判斷的標(biāo)準(zhǔn)；"H5w*u.Z7q)]

3、不要以第一印象取人，注重行為表現(xiàn)，公平而公正地對待所有面試者；;^!z$H8[3{-j-n;Z以上是對這一階段的招聘工作的總結(jié)，對于接下去的工作重點(diǎn)，在于目前缺乏崗位的招聘、做好人才儲備工作以及人員的培訓(xùn)流程工作；

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半年招聘工作總結(jié)

一、招聘工作存在的主客觀因素-K/u4E+d&Q3R9H-U1、應(yīng)聘者對投資咨詢行業(yè)的不信任感；(b*\\*m+r%y0@!o)R/^

很多人都覺得“投資咨詢有限公司”是做電話營銷類的工作或是“皮包公司”，雖然我們在招聘信息上有注明“無需與客戶交流”，但是來應(yīng)聘的人員大多數(shù)都會問這類的問題，不過對于這類問題，只要應(yīng)聘者來我們公司進(jìn)行初試后，就能解決；+q-E1`4r3B!V2、每年招聘的淡旺季；;R:\\!u6w,t4x4r#B&n

經(jīng)過一段時(shí)間的招聘工作和據(jù)其他公司人員了解到，一年的招聘旺季有兩個(gè)季節(jié)，上半年在春節(jié)過后的二、三、四月份，年中的時(shí)候旺季在九、十月份，其他月份應(yīng)聘人員普遍比較少些,公司可在這幾個(gè)月投入更多的招聘力度，旺季的時(shí)候可以多配備人員加大人員儲備以備不時(shí)之需，如增加網(wǎng)絡(luò)招聘、增加現(xiàn)場招聘次數(shù)等，對于目前情況各部門比較缺乏技術(shù)人員，如程序員、數(shù)據(jù)分析員和研發(fā)助理，可在九、十月份增加招聘力度；

3、應(yīng)聘者在面試時(shí)未能確實(shí)明白應(yīng)聘崗位的實(shí)際工作內(nèi)容；面試時(shí)初試面試管和復(fù)試面試官均會對應(yīng)聘者所應(yīng)聘的崗位進(jìn)行簡單的介紹，在面試時(shí)應(yīng)聘者均會說已了解應(yīng)聘崗位的工作內(nèi)容，但還是會出現(xiàn)個(gè)別人員在入職培訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)該崗位跟自己當(dāng)初所想的職位有沖突，導(dǎo)致人員流失，那么我們在進(jìn)行復(fù)試的時(shí)候，對于條件較好的人員，是否能當(dāng)場給應(yīng)聘者操作一下簡單的流程，以避免人員入職后才發(fā)現(xiàn)該崗位并非自己想的，針對這點(diǎn)建議各個(gè)相關(guān)部門可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整安排；-E-Q(K4_$z6o$L

二、招聘工作的成績及缺點(diǎn),U7`0}-Y;T8^)X*\\1、現(xiàn)崗位基本飽和，但離職率較高

①目前總部崗位基本飽和，從1月起至7月20日為止，從人才市場現(xiàn)場招聘、校園現(xiàn)場招聘、招聘網(wǎng)站總共招聘入職75人，其中離職24人，離職率32%，多數(shù)人員離職認(rèn)為崗位不符合自己的要求或因未通過考核被淘汰，針對此點(diǎn)建議各個(gè)部門對培訓(xùn)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，包括專業(yè)技能和基本素質(zhì)。

②加強(qiáng)員工入職后的培訓(xùn)工作，迅速穩(wěn)定員工隊(duì)伍，多數(shù)員工入職后，對新的工作環(huán)境，陌生的人際關(guān)系都會有不同程度的不適應(yīng)。培訓(xùn)工作有利于他們學(xué)習(xí)和強(qiáng)化工作技能、全面認(rèn)識公司、熟悉環(huán)境、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時(shí)間內(nèi)成功融入工作中。但是，僅僅靠講課的方式培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各層管理者以及老員工的言傳身教對新員工的工作態(tài)度和工作技能將起到至關(guān)重要的作用，因此，各級管理者在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，努力通過自身的影響快速穩(wěn)定新進(jìn)的員工隊(duì)伍。

③強(qiáng)化“干部為員工服務(wù)”的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工，各級干部在管理工作中重要強(qiáng)化“服務(wù)”意識，淡化“服從”意識。工作方法不要過于簡單、過于粗放，要換位思考，多為員工著想，多體諒員工的難處，盡可能的為員工解決實(shí)際問題，要為員工營造一個(gè)愉悅的工作環(huán)境。

2、招聘流程不夠完善和規(guī)范

在招聘初期，招聘流程不夠完善和規(guī)范，導(dǎo)致初試跟復(fù)試脫軌，初試官和復(fù)試官會問應(yīng)聘者同樣的問題或時(shí)間安排有所沖突，該問題目前已逐步改善，已制定《面試評定表》，該表能使復(fù)試官能初步了解初試管詢問應(yīng)聘者的一些初步情況，時(shí)間安排上也跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)商定，制定了《面試時(shí)間安排表》，避免了在復(fù)試時(shí)復(fù)試官因工作問題延遲了面試時(shí)間，現(xiàn)正在整合招聘流程，著手制定招聘流程制定。三、招聘工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

1、招聘工作是重復(fù)性的工作，時(shí)常面對不同的應(yīng)聘者，但都需要介紹公司的基本情況，包括薪資待遇、工作時(shí)間、工作內(nèi)容等，那么首先面試官要了解公司概況、薪資制度、各部門基本運(yùn)作及各崗位的基本工作內(nèi)容，要做好面試前的準(zhǔn)備工作，時(shí)刻記住你是代表公司說話的,不可亂講；!]5j3v)f9u

2、提高面試官的基本素質(zhì)，在面試過程中的溝通和傾聽的技巧，也就是如何熟練運(yùn)用面試方法，把握判斷的標(biāo)準(zhǔn)；

3、不要以第一印象取人，注重行為表現(xiàn)，公平而公正地對待所有面試者；5y!u*f4]#S7c9T)K4N

以上是對這一階段的招聘工作的總結(jié)，對于接下去的工作重點(diǎn)，在于目前缺乏崗位的招聘、做好人才儲備工作以及人員的培訓(xùn)流程工作。

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