HR教你如何順利度過試用期

HR教你如何順利度過試用期

來源：作者：時間：1970/01/01

HR教你如何順利度過試用期試用期的薪水并不代表今后的薪資水平，和外界比較薪資福利往往影響你的心態(tài)，成為順利轉正的絆腳石。人才的優(yōu)勢不是靠個人來發(fā)揮，而是靠整個團隊。如果求職者心胸寬廣、個性隨和，那他就會很快融入團隊，就會成為企業(yè)的培養(yǎng)對象。不管你在HR教你如何順利度過試用期

試用期的薪水并不代表今后的薪資水平，和外界比較薪資福利往往影響你的心態(tài)，成為順利轉正的絆腳石。

人才的優(yōu)勢不是靠個人來發(fā)揮，而是靠整個團隊。如果求職者心胸寬廣、個性隨和，那他就會很快融入團隊，就會成為企業(yè)的培養(yǎng)對象。

不管你在原公司時的表現(xiàn)有多么出色，換了新單位你就是新人，一切要從零開始。試用期間，謙虛的態(tài)度很重要，放低姿態(tài)學習，把自己定位在一個學習者的角色上，往往能夠成功。

被新單位錄取并不意味著萬事大吉，一切都才剛剛開始。事實上，在試用期“卡殼”，被淘汰出局的人不在少數(shù)。為什么我工作勤奮，卻還是過不了試用期?在人力資源官的眼中，一位員工在試用期的表現(xiàn)異常重要，關系到今后的職業(yè)生涯。職業(yè)版前兩期相繼教大家如何做簡歷，如何面試。我們繼續(xù)采訪多位知名企業(yè)人力資源經理，教大家如何順利度過試用期。這里是最實用的應聘技巧�！安灰�和外界比較薪資和福利�！�

新光控股集團有限公司人事行政總監(jiān)樓政兵

在新光控股集團內，每次招聘，都會有20%-30%的人過不了試用期。

樓政兵說，這幾年，企業(yè)已經很少招應屆畢業(yè)生，因為新來的大學生經常和同學、老鄉(xiāng)聯(lián)系，經常打探外界是不是有更好的收入，經常比較，這樣心態(tài)不是很好，工作不扎實、穩(wěn)定，大多過不了試用期。而那些工作了兩三年的應聘者在外面碰過壁，對自己的定位就比較清楚，穩(wěn)定性就比較好。

樓政兵透露，試用期的薪水并不代表今后的薪資水平，如果表現(xiàn)好，薪水會節(jié)節(jié)攀升。其實現(xiàn)在的民企，只要你有工作能力，不僅待遇好，發(fā)展空間還很大�！靶氯艘�腳踏實地，老人要專業(yè)敬業(yè)�！毖鸥隊柤瘓F辦公室副主任奚賽芬

在試用期內，如果是新人，企業(yè)較注重他(她)的勤勞、肯學、團隊意識、融入企業(yè)的能力;假如是有工作經驗的人，企業(yè)應該比較重視專業(yè)能力、敬業(yè)精神，進入狀態(tài)的速度以及與企業(yè)文化的吻合與否。

如果上述這些職業(yè)基本素質達不到，那么等著他的肯定是淘汰。這樣的人如果不調整心態(tài)、調整態(tài)度重新?lián)駱I(yè)，我想面臨的結果也是大同小異的。針對剛剛畢業(yè)的新人，腳踏實地才是真的。有些大學生在工作最初容易犯的錯誤是只說不做。他們比前輩有著更新的知識背景、結構，有著更新的理念和觀念。但多處于紙上談兵階段，沒有實戰(zhàn)經驗，這就造成他們眼高手低。新人們必須意識到，自己學到的知識再先進也得要用于實踐才有意義。單位招聘新人，為的是有人干活，并不是聽人說教，腳踏實地干出成績才是最重要的。

(續(xù)致信網上一頁內容)在職場中，適時表現(xiàn)自己是非常需要的。有不少大學生都知道在試用期內不要鋒芒畢露，他們以為自己閉嘴，按上司說的做就可以了。殊不知，過于沉悶的表現(xiàn)也會招來反感。上司引進新人，大多希望新人有些想法，提點有創(chuàng)意的點子。對那些已經長時間實習的大學生來說，試用期容易讓他們掉以輕心。長時間的實習，使得他們對工作內容和環(huán)境都非常熟悉，為人處世的時候也容易因麻痹大意而出錯。實習的漫長戰(zhàn)線，使得他們的所有注意力都集中在實習過程中。一旦實習通過，簽訂《就業(yè)協(xié)議》，他們就感覺萬事大吉，對試用期沒有足夠的重視，結果馬失前蹄。而長時間的實習，使得他們對工作的倦怠提前在試用期里表現(xiàn)出來。如果你決定從事某份工作，那么就要學會接受它的枯燥和不可避免的重復，保持熱愛工作的激情�！皥F隊合作精神很重要�！�

華立信息產業(yè)集團人力資源經理祝震平

如今，企業(yè)發(fā)展非常快，不斷引進各類人才，這選人和用人上，特別看重團隊意識。人才的優(yōu)勢不是靠個人來發(fā)揮的，而是靠整個團隊。所以，應聘者在進入企業(yè)后，要了解企業(yè)到底需要什么，企業(yè)的發(fā)展目標是什么，把自己的目標和企業(yè)的目標緊密結合在一起。對此，浙大網新蘭德的人力資源總監(jiān)張忠也深有同感，他們企業(yè)在試用期主要考察求職者的個性和能力。個性決定了求職者為人處世的能力和職業(yè)生涯的發(fā)展。如果求職者心胸寬廣、個性隨和，那他就會很快融入團隊，就是一個培養(yǎng)對象。

“試用期要把自己的優(yōu)點表現(xiàn)出來�！�

浙江吉利控股集團總裁助理兼人力資源部經理壽虎

試用期，我們對于應屆生和有工作經驗的人，考察的東西會不一樣。在我們企業(yè)，應屆生一般都要下車間，根據(jù)崗位不同工作的時間也不同，這主要是要考察他的性格和脾氣方面，適不適合崗位的素質要求，能不能融入這個團隊。而對于有工作經驗的人，我們著重考察的是他的工作能力，我們會要求部門主管在他工作一個月后，把他這個月的工作情況寫個報告，目的不是看他這個月做了哪些具體工作，而是看這個人將來能不能用。有些重要崗位我們會利用這段時間做一些此人的背景調查。

在試用期里，我建議，應聘者要把自己的優(yōu)點表現(xiàn)出來，但不要刻意表現(xiàn)，如果反映的不是真我，那萬一企業(yè)把他放在不適合他的崗位，那就會對他將來的發(fā)展不利。

最容易被淘汰的是在試用期里違反企業(yè)規(guī)章制度的人和與同事之間協(xié)調不好的人。如果企業(yè)的環(huán)境存在一些問題，真正有能力的人應該先融入，然后再改變這個環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展，而不是置之不理或者激化矛盾�！霸囉闷跁r一定要擺正心態(tài)�！敝腥A英才網高級獵頭顧問王莉

對每個人來說，不論你是否有工作經驗，你要清楚你自己的新人身份。不管你在原公司時的表現(xiàn)有多么出色，換了新單位你就是新人，一切要從零開始。對此，試用期時的心態(tài)一定要好，要非常謙虛，放低姿態(tài)學習，把自己定位在一個學習者的角色上。即使公司沒有你想象中的那么完美，也千萬不要抱怨，更不要和你原來的單位比。作為一個新人，你的一舉一動都在同事、主管的關注之下，這時候你就應該收藏好自己的心態(tài)，用積極的態(tài)度投入工作，以勤奮努力的行動討得新同事、領導的歡心，特別是用你不斷上升的工作業(yè)績來為你的實力說話�？偨Y

克服浮躁心態(tài)，適機表現(xiàn)，順利度過試用期

在新的工作崗位上，如何起跑，決定了今后的比賽。尤其是現(xiàn)在的情況與以往又有所不同：工作機會并不如前兩年多，而且簽了就業(yè)合同或進入更高職位，也并不等于就已經贏得了未來。

杭州月半灣人才服務有限公司首席獵頭莫廣華說，眼下國內的大多數(shù)公司往往不敢賦予新員工更多的責任、更大的權力，而只是提供相對比較簡單、并無多大挑戰(zhàn)性的工作。對于剛剛畢業(yè)的新人來說，現(xiàn)實的情況總是與理想存在差距，遇到這樣那樣不如意的問題時，便會輕易產生跳槽的想法。而事實上，蜻蜓點水似的換過幾次工作之后才發(fā)現(xiàn)，這樣那樣的問題幾乎到哪里都存在。因此，克服浮躁心態(tài)，別看輕眼前的工作對于新人來說至關重要。

杭州千匯企業(yè)管理咨詢公司首席獵頭俞繼宗說，對于不同的新人，企業(yè)考核的重點會不同。對于應屆生，由于是剛剛步入職場不具備經驗的新人，企業(yè)會重點看他是否具有培養(yǎng)潛力，是否有積極的工作態(tài)度。而對于以前有過工作經驗的人，則主要考察他能否很快上手工作以及經驗是否屬實，其次，還要看他到新的企業(yè)環(huán)境后，與同事的合作能力。了解了這些，新人或許就能對如何順利度過試用期多一些心理準備。獵頭們建議：

1.要養(yǎng)成在上司面前多請教、少爭辯的習慣。新人被團隊分配到一個部門，決不能回避和部門主管打交道，要向主管多虛心請教，不要不懂裝懂，或者剛剛有一點點成績就急于貪功。這樣，主管對你的印象分就會提升。有了主管的支持，還怕不能順利過試用期嗎?

2.多思慮，少冒進。試用期既是考驗自己的機會，同時也是展示自我的舞臺。能大膽展示自己這當然好，但凡事得有個度。切不可過猶不及、鋒芒太露。3.別總想著跳槽，老板之所以是老板，肯定比你聰明，他們也是在失敗中不斷總結經驗的，他不會給你做“跳板”，一旦被老板看出問題，倒霉的還是自己。4.如果覺得對目前的工作還滿意，就盡心努力工作，記�。簞e把自己當成了不起的大學生，從最底層做起。

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匯智裝飾行政人事部崗位職責

1、負責公司人力資源管理工作，制定人力資源規(guī)章制度，組織實施；負責監(jiān)督各項行政及人力資源管理制度的執(zhí)行情況，并組織落實，定期修正。2、負責人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎罰工作，確保人員的錄用和退出機制完善、調控效果良好。負責人員調配、任免及員工晉級管理；

3、負責制訂公司崗位編制，協(xié)助各部門合理安排人員，滿足公司的經營管理需要。

4、負責擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制。負責組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實施工作。

5、負責員工的考勤、培訓以及勞動合同、檔案管理、社保等人事工作；6、負責公司整體培訓工作。制定有針對性的培訓計劃和方案，組織實施培訓工作，并檢查、跟蹤效果。

7、負責建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，處理員工勞動糾紛。8、協(xié)助總經理與企業(yè)各職能部門進行聯(lián)絡和溝通。9、對各部門工作進行督查考核。10、負責公司重大會議和活動的組織。11、負責公司重要文件的起草或審核及管理。12、配合進行企業(yè)文化建設活動；

13、協(xié)助各部門籌劃和組織企業(yè)的重大活動。

14、協(xié)調企業(yè)與政府相關部門、行業(yè)協(xié)會以及各類相關單位的關系。

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