供電公司201*年度工作總結(jié)及201*年思路

夯實基礎管理落實發(fā)展戰(zhàn)略加快創(chuàng)建國際先進企業(yè)品牌

今年以來，我局全面貫徹落實上級發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞電網(wǎng)運營和客戶服務的主體定位，不斷加強企業(yè)的基礎管理，狠抓落實，集中精力提高供電可靠性和客戶滿意度，取得了良好成效和新的突破。

一、狠抓安全風險管控，在筑牢安全基礎上增強了保障加強電纜全生命周期管理。一是源頭上嚴格把關(guān)。建立10kV電纜頭制作、旁站技術(shù)資格準入制度，嚴格審查作業(yè)人員和旁站監(jiān)理人員的資質(zhì)。進一步加強電纜頭的到貨驗收，確保進網(wǎng)設備質(zhì)量過關(guān)。二是完善責任追溯機制。建立10kV電纜頭制作檔案資料，規(guī)定制作過程必須錄像并交供電所備案，并在電纜接頭外護套貼掛施工記錄牌作為以后責任追溯的依據(jù)。施工原因造成的電纜頭故障，采用積分制對相應人員進行考核，并根據(jù)合同追究施工單位、供貨單位的責任。

加強客戶設備安全管理。嚴格內(nèi)部考核。明確用電檢查與配網(wǎng)運維崗位在客戶設備管理中的責任，將客戶故障控制指標與崗位績效掛鉤。規(guī)范外部管理。實施了客戶電工業(yè)務規(guī)范管理和客戶設備消缺表單式管理，并借助區(qū)安監(jiān)局的行政力量，確保了客戶設備缺陷“發(fā)現(xiàn)一處，整治一處”。同時，我局還將具備自動隔離故障功能列為客戶設備入網(wǎng)必備條件，在產(chǎn)權(quán)分界點加裝“看門狗”，確保了客戶故障不出門。1－9月份客戶設備一類障礙9宗，比去年同期下降25%。加強安全經(jīng)驗的復制推廣。在安全管理中引入標桿管理的學習提升機制，以安全經(jīng)驗分享為載體實現(xiàn)了安全經(jīng)驗的橫向快速推廣，做到綜合最優(yōu)�；顫姟⑿路f的安全生產(chǎn)經(jīng)驗分享會，豐富了安全教育的形式，獲得了區(qū)安監(jiān)局的好評。三名員工代表**市參加第六屆廣東省安全知識競賽贏得了季軍，為市局爭得了榮譽。

二、狠抓電網(wǎng)規(guī)劃預控，在加快電網(wǎng)規(guī)劃建設上取得了突破

破解青賠、拆遷等難題，土地預控是捷徑。力促區(qū)政府在金融高新區(qū)和三山新城的市政建設時，按照電網(wǎng)規(guī)劃的要求同步建設了電纜溝（管），預控了聯(lián)絡開關(guān)房等電力設施的位置。嘗到了通道預控的“甜頭”后，我局積極向區(qū)政府請示推廣這一電力線路預控模式。

目前，區(qū)政府已經(jīng)正式發(fā)文向**8個城鎮(zhèn)中心區(qū)、13個政府專項規(guī)劃區(qū)以及20多條主干道推廣，**、**、**三個鎮(zhèn)（街）已經(jīng)開始實施，政企雙方“共謀規(guī)劃，共建規(guī)則，共同投資，共享利益”的深度合作格局已見雛形。

三、狠抓停電綜合管控，在可靠性管理上得到了提升加強停電時間綜合管控，總結(jié)了3大組織措施和12項技術(shù)措施用以減少停電時間。第一，前移管控關(guān)口。將停電時間納入設計審查標準，從源頭上減少項目對供電可靠性的影響；第二，做細做優(yōu)方案。成立了專門小組，逐項優(yōu)化施工方案，形成一項一冊的最優(yōu)停電管控檔案。第三，力爭少停多干。綜合創(chuàng)造條件帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電和分段停電實現(xiàn)了單項少停電。科學安排停電計劃，一家停電多家干活，實現(xiàn)了綜合少停電。第四，強化過程監(jiān)控。制定停電施工節(jié)點進度控制表，降低延時停送電率。全口徑客戶平均停電時間為2.11小時/戶，同比減少了4.09小時/戶。

四、狠抓黨員志愿服務，在創(chuàng)先爭優(yōu)的載體上實現(xiàn)了拓展將創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)先結(jié)合、將為民服務和客戶服務結(jié)合。成立了黨員志愿者服務中心，設8個二級服務中心，明確了每個月的志愿者服務日，深入開展以“牽手創(chuàng)先、服務創(chuàng)文”和“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動，打造了一支專業(yè)化、規(guī)范化、常態(tài)化的供電黨員志愿者隊伍。通過黨員的模范帶動，促進了全員優(yōu)質(zhì)服務意識的提高，形成了常態(tài)化的為民服務、為民解困的機制。

第二部分工作思路

201*年，我局將以“一體化、規(guī)范化”為指導，全面承接市局的工作思路和具體部署，更加注重加強基礎管理，將精益化管理思路貫穿工作全局，緊密結(jié)合實際，將工作思路確定為“筑牢一個基礎、確保一個落地、著力實現(xiàn)四個提高”，確保全面完成年度各項指標和任務。

筑牢一個基礎：筑牢安全生產(chǎn)基礎確保一個落地：確保公司發(fā)展戰(zhàn)略落地著力實現(xiàn)四個提高：提高電網(wǎng)發(fā)展能力

提高配網(wǎng)運營能力提高客戶滿意度提高人才成長速度

一、毫不松懈，筑牢安全生產(chǎn)基礎

將安全生產(chǎn)作為頭等大事，以如履薄冰的態(tài)度毫不松懈地抓好、抓牢。

首先要抓好人身安全風險預控。特別關(guān)注外施工單位的安全管理狀態(tài)，抓大不放小，在保證大型施工安全管控到位的基礎上，對小型施工增強監(jiān)督檢查力度。進一步完善監(jiān)督管理體系，明確崗位職責，堅決做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據(jù)可查、凡事有人檢查考核”。將安全經(jīng)驗分享由區(qū)局層面向供電所和班組延伸，橫向復制推廣安全風險管控經(jīng)驗，提高一線人員風險辨識能力和預控意識。其次要抓好電網(wǎng)設備風險管控。編制在建工程以及停電信息一覽表，強化各級管理人員到位管理。針對自然災害引起的電網(wǎng)風險，在總結(jié)“4.17”搶險救災經(jīng)驗基礎上，推進災害應急處置流程化。加緊開展應急指揮中心的建設和規(guī)范管理，在大型保供電任務、處置各類突發(fā)事件及演練中發(fā)揮作用。

二、不等不靠，重點確保戰(zhàn)略落地

建華總經(jīng)理在省公司創(chuàng)先推進會說過“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。我局將圍繞運營操作和客戶服務主體的定位，按照“一體化”的要求在執(zhí)行層面下功夫，重點戰(zhàn)略在縣區(qū)局層面的分解和實施，有效承接市局在抓好上級電網(wǎng)規(guī)劃建設、可靠性管理、營銷服務等八項創(chuàng)先重點工作，不等不靠，采用“統(tǒng)一認識戰(zhàn)略分解分工明確有效激勵”的方式，及早制定計劃，扎扎實實執(zhí)行，爭取在落實上級發(fā)展戰(zhàn)略上率先出成果。三、突破瓶頸，著力提高電網(wǎng)發(fā)展能力

在電網(wǎng)規(guī)劃方面，著力抓好高新區(qū)電纜通道預控模式在全區(qū)的推廣，破解線行通道難題，并借機深化與政府的戰(zhàn)略合作，引導政企合作向“共同投資、共享利益”縱深發(fā)展。做深做細配網(wǎng)工程項目儲備，促進電網(wǎng)規(guī)劃與城市規(guī)劃有效銜接，確保項目100%來自規(guī)劃。在電網(wǎng)建設方面，總結(jié)201*年創(chuàng)建樣板工程的建設經(jīng)驗，大力推廣“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程的建設力度，以點帶面推進業(yè)主項目部和配網(wǎng)工程的規(guī)范化管理工作。按照“系統(tǒng)研究、整合規(guī)劃、分步實施、持續(xù)發(fā)展”的思路，不斷提高配網(wǎng)自動化水平，重點抓好金融高新區(qū)配網(wǎng)自動化建設，為**“智能、高效、可靠、綠色”電網(wǎng)的發(fā)展當好試驗田。

四、精益管理，著力提高配網(wǎng)運營能力

以“事前預防，事中控制，事時取證，事后整改”的工作思路，探索更加有效和多樣的措施，有效降低外力破壞故障。圍繞供電可靠性的提高，全面落實停電綜合管控措施，科學合理安排資金優(yōu)化網(wǎng)絡，實現(xiàn)沖A目標。繼續(xù)推進配網(wǎng)業(yè)務指導書的應用，并結(jié)合實際提出優(yōu)化改進建議，提高工作質(zhì)效。以班組規(guī)范化建設和配電房規(guī)范化建設工作為突破口，提升配網(wǎng)基礎管理水平。結(jié)合科技項目開展技術(shù)研究，提高人員的技術(shù)技能和網(wǎng)架的科技含量，以技術(shù)進步支撐配網(wǎng)管理水平提高。

五、持續(xù)改進，著力提高客戶滿意度

以“幫助客戶成功”為出發(fā)點和落腳點，主動服務、超前服務，助客戶實現(xiàn)安全用電、優(yōu)質(zhì)用電和節(jié)約用電。繼續(xù)完善停電綜合管控措施，探索將錯峰用電與檢修或工程等停電結(jié)合，提高停電的綜合利用效率。豐富個性化服務的形式，切實滿足不同客戶的用電需求，讓廣大用電客戶感受到服務改進所帶來的便利和實惠。加強運行中電能計量表的管理，確保計量準確率，減少客戶的疑問。

六、以人為本，著力提高人才成長速度

探索研究人才隊伍建設的有效途徑，重點落實市局干部隊伍和技術(shù)、技能人才隊伍建設綱要，繼續(xù)堅持以人為本的原則，加強人才的鍛煉和培養(yǎng)。有效運用績效管理工具，切實做到“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。加強輪崗交流，讓優(yōu)秀人才在多個不同崗位上去歷練、去提升。加強有針對性的培訓，強化各專業(yè)崗位應知應會知識的基礎培訓，全面提升員工素質(zhì)，加快員工成才。

擴展閱讀：電力公司年終工作總結(jié)及201*年工作計劃

電力公司年終工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年度,電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，全面提高經(jīng)營管理水平。在市場開發(fā)、項目調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。

一、201*年主要工作回顧

市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份。

在建工程順利推進，品牌形象不斷提升�，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內(nèi)容追求規(guī)范，服務形象追求品牌，服務品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設計變更多，新技術(shù)應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調(diào)試當中去，以優(yōu)質(zhì)服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，認真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交生產(chǎn)投入營運。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機組調(diào)試工程、balco（4330mw）機組調(diào)試工程等4項工程順利推進，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務業(yè)主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。

以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風險，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強對工程項目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標準化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。

堅持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把服務重點放在一線，堅持以“一線為重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設力度，春節(jié)期間，印尼南望項目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃

球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區(qū)踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結(jié)、向上的良好氛圍。

重視員工思想教育，努力建設一支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點多，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡平臺為載體，學習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導，但他們分別兼任項目經(jīng)理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現(xiàn)場準備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻的員工隊伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。二、存在的主要問題和不足

1、主營業(yè)務單一，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標方面多為綜合招標，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域迫在眉睫。2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進一步提高。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業(yè)務精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠發(fā)展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。三、對形勢和問題分析

201*年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。四、201*年的工作打算

工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。

重點工作：201*年調(diào)試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導致低價中標，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調(diào)試的需要。

明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設集團公司發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、陜西榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號機組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。

2、增強“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場，既要做強主營核心業(yè)務，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務等方面有所突破�！岸鄺l退”走路，既要做強做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力。

3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責任心強、技術(shù)水平高的中青年專家。

4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。

春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。201*年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚“永不滿足，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，以求真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。

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