新員工試用期考核管理辦法

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新員工試用期考核管理辦法

1.0目的

1.1完善現(xiàn)有考評(píng)體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力；

1.2通過對(duì)試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。2.0定義

2.1試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。

2.2公司所有編制內(nèi)人員新簽勞動(dòng)合同期限統(tǒng)一為3-5年，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為1-3個(gè)月。3.0基本原則

考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績(jī)和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.1實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

3.2區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)；

3.3效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。4.0考核責(zé)任

采取自評(píng)和本部門主管及相關(guān)部門同事、直接上級(jí)、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級(jí)為一級(jí)考核者，對(duì)考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，本部門及相關(guān)部門同事為二級(jí)考核者主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級(jí)考核者，對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5.0考核內(nèi)容及辦法

5.1考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績(jī)以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動(dòng)合同。

1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；

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2）違犯國(guó)家法律、法規(guī)，并受到處罰者；

3）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者；4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;

5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者；6）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者；7）紀(jì)律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者；8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者；9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；10）因病長(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作者；11）本人自愿放棄錄用資格者；12）因其他問題不適合錄用者5.2考核內(nèi)容：

5.2.1第一部分：日常工作表現(xiàn)�？己藭r(shí)間：新員工試用期的每月25日。

考核形式：提交《月度工作小結(jié)》及《述職報(bào)告》。

考核辦法：新員工試用期前五個(gè)月必須按時(shí)提交《月度工作小結(jié)》，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級(jí)對(duì)新員工月度表現(xiàn)出具評(píng)價(jià)意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評(píng)價(jià)考核并跟蹤。第六個(gè)月提交《述職報(bào)告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績(jī)。

5.2.2第二部分：培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。

考核時(shí)間：新員工試用期每次培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)。

考核形式：新員工《培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)考核成績(jī)或培訓(xùn)總結(jié)、提案。

考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓(xùn)，出勤率必須達(dá)到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90％；培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部或培訓(xùn)組織部門采取適當(dāng)形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核：如考試，考試成績(jī)以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓(xùn)結(jié)束后或申請(qǐng)轉(zhuǎn)正前，以“培訓(xùn)總結(jié)”形式反映試用期自己的學(xué)習(xí)情況，或以“提案”形式對(duì)公司的管理發(fā)展諫言獻(xiàn)策。新員工直接上級(jí)及人力資源部對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入試用期考核范圍。

5.2.3第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估。考核時(shí)間：新員工試用期第六個(gè)月。

考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員�？己宿k法：

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一線員工：轉(zhuǎn)正當(dāng)月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報(bào)告》報(bào)批。

管理人員：申請(qǐng)轉(zhuǎn)正當(dāng)月，填寫《試用期綜合考評(píng)表（上級(jí)/同級(jí)/下級(jí)）》。由相關(guān)人員對(duì)其試用期表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。具體評(píng)估辦法如下：

1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級(jí)1名、同級(jí)2名、直接下級(jí)2名共5名分別評(píng)估；所占權(quán)重分別為0.5，0.2，0.3，同一級(jí)別內(nèi)的評(píng)價(jià)得分取平均值。

2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級(jí)1名、本部門同級(jí)2名分別評(píng)估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級(jí)別內(nèi)的評(píng)價(jià)得分取平均值。

3）各級(jí)別評(píng)估人由人力資源部根據(jù)該員工實(shí)際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評(píng)人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴(kuò)大考評(píng)人數(shù)及范圍。

4）評(píng)估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。

5.2.4以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個(gè)月申請(qǐng)轉(zhuǎn)正時(shí)，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。

6.0轉(zhuǎn)正審批

6.1試用期新員工須在試用期滿一個(gè)月前（第五個(gè)月）提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。一線員工可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

6.2管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報(bào)告》、《轉(zhuǎn)正評(píng)估報(bào)告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。

6.3作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)或提案、《試用期綜合考評(píng)表》。

6.4具體審批新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

6.4.1試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓(xùn)等）、試用不合格五種。

6.4.2“日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報(bào)告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀相對(duì)于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面一定遠(yuǎn)超出了試用期員工的要求；良好各方面基本滿足對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求；注意對(duì)試用期來說，還存在較大完善空間；不合格達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用；2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計(jì)出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。

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3）新員工當(dāng)月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當(dāng)月任合評(píng)優(yōu)活動(dòng)。6.4.3試用期間，培訓(xùn)出勤率達(dá)不到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90％或培訓(xùn)考核不及格應(yīng)有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

6.4.4“轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強(qiáng)培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正，75分以上按期轉(zhuǎn)正。

7.0反饋責(zé)任

考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見�？己苏吆捅豢己苏唠p方都對(duì)考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。

8.0投訴責(zé)任

反饋時(shí)，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識(shí)，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

9.0薪酬

試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的主要決定依據(jù)為對(duì)其試用期的綜合評(píng)定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。

10.0解釋、修訂

10.1本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。10.2各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細(xì)化執(zhí)行。

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新員工試用期管理辦法

1目的

為規(guī)范新員工試用期管理工作，促使人事工作規(guī)范化管理，提升公司人力資源管理水平，促進(jìn)公司管理水平的全面提高。2范圍

本制度規(guī)定了新員工試用期有關(guān)部門的管理職責(zé)、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面要求。制度適用于公司試用期員工的人事管理工作。3術(shù)語(yǔ)和定義3.1試用期

根據(jù)勞動(dòng)合同及崗位技能要求，公司依法與員工約定的試用考察期。3.2新員工

指新加入公司，仍處于實(shí)習(xí)期、試用期、尚未予以轉(zhuǎn)正的員工；員工在集團(tuán)及公司內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整不屬于新員工。4職責(zé)

4.1人力資源部負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期管理的有效監(jiān)控；負(fù)責(zé)合理制定新員工入職培訓(xùn)課程及組織新員工入職培訓(xùn)；負(fù)責(zé)協(xié)助用人部門完成入職引導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批、試用期離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理及審批。

4.2各部門負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓(xùn)及入職引導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的績(jī)效考核工作。5新員工簽訂勞動(dòng)合同規(guī)定

5.1新員工原則上初次簽訂3年以上的勞動(dòng)合同，應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生（本科）初次簽訂5年以上的勞動(dòng)合同。

5.2簽訂勞動(dòng)合同期限在3年以上（含3年）的，試用期原則上為三個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)異者可給予提前轉(zhuǎn)正，但最短不得低于一個(gè)月；表現(xiàn)欠佳者可視試用考核情況適當(dāng)延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月。具體程序依據(jù)本辦法第7條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6新員工試用期管理6.1試用期期限及薪酬待遇

6.1.1新員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，根據(jù)雙方協(xié)商、在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下約定。

6.1.2員工試用期薪酬原則上不低于員工月薪的80%（最低不低于當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY水平），或依據(jù)雙方的特別約定執(zhí)行。

6.1.3員工的試用期不享受公司現(xiàn)金、物質(zhì)的福利項(xiàng)目，部分公共福利項(xiàng)目根據(jù)公司《員工福利津貼實(shí)施辦法》享受。6.2試用期管理

6.2.1員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)試用期員工的日常管理依據(jù)公司相關(guān)人事管理規(guī)定執(zhí)行。

6.2.2在試用期內(nèi)遲到不得超過3次，事假累計(jì)不得超過5天，不得出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)的行政處分。

6.2.3在試用期內(nèi)有嚴(yán)重違反員工手冊(cè)或勞動(dòng)合同相關(guān)規(guī)定者，直接終止試用。6.3考核組織及周期

6.3.1員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。6.3.2員工試用期考核按月度考核，每月一次。每月15日前（含15日）入職員工當(dāng)月考核，15日后入職員工次月開始考核。6.4考核辦法與形式6.4.1員工試用期考核

6.4.1.1員工采取月度績(jī)效考核和綜合評(píng)估、試用期面談?dòng)涗洷恚ㄆ渲性露瓤?jī)效考核和綜合評(píng)估權(quán)重各占50%），月度績(jī)效考核按照《目標(biāo)責(zé)任考核辦法》執(zhí)行。

6.4.2各部門需對(duì)新入職員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核周期及方案參照同崗位正式員工。6.5考核面談

6.5.1員工在試用期結(jié)束前15日內(nèi)，由人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行試用期考核面談，形成面談?dòng)涗洠�面談�?nèi)容應(yīng)包括：

6.5.1.1試用期內(nèi)的工作心得，對(duì)所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司管理方面的意見和建議。

6.5.1.2對(duì)所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評(píng)價(jià)。6.5.1.3對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和建議。7試用期轉(zhuǎn)正7.1.1轉(zhuǎn)正類型

7.1.1自然轉(zhuǎn)正：新員工在公司規(guī)定的試用期滿后，經(jīng)考核合格，應(yīng)結(jié)束試用期予以轉(zhuǎn)正。

7.1．2提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi)，因業(yè)績(jī)出色的，經(jīng)所在部門或個(gè)人提出，人力資源部審核，可提前結(jié)束試用期，予以轉(zhuǎn)正。新員工提前轉(zhuǎn)正的，其試用期不得少于1個(gè)月。

7.1.3延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后，因其崗位技能、工作態(tài)度等暫達(dá)不到所在崗位要求，無法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長(zhǎng)試用期，延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正的，經(jīng)延長(zhǎng)后的試用期總計(jì)不得超過6個(gè)月，6個(gè)月仍無法到轉(zhuǎn)正考核要求的，終止試用。8轉(zhuǎn)正考核規(guī)定

8.1.1提前轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分（含）以上的，并且綜合評(píng)估優(yōu)異者，原則上可提前轉(zhuǎn)正。

8.1.2自然轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分（含）89分的，原則上可自然轉(zhuǎn)正。

8.1.3延期轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期考核成績(jī)?cè)?0分(含)79分的，應(yīng)延期轉(zhuǎn)正。8.1.4不予轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期考核成績(jī)?cè)?0分以下的，應(yīng)予以淘汰，不予轉(zhuǎn)正。8.2各部門在員工試用期內(nèi)，認(rèn)為不符合轉(zhuǎn)正錄用條件的，可隨時(shí)提交《試用期考核表》、經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后，由人力資源部通知員工按照公司《離職管理制度》相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。9生效

9.1.1本辦法經(jīng)公司人力資源部起草，公司辦公例會(huì)與公司工會(huì)和職工代表大會(huì)常務(wù)主席團(tuán)協(xié)商一致通過。

9.1.2本辦法自發(fā)布之日起生效。

9.1.3本辦法最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。

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