學習創(chuàng)建五型班組心得

學習‘創(chuàng)建五型班組’心得

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作最終都要通過班組得到落實。企業(yè)管理的成敗得失都離不開班組的穿針引線辛勤勞動。因此，搞好班組管理就是搞好企業(yè)管理的基礎。

學習型班組：首先學習公司關于創(chuàng)建‘五型班組’的文件精神，領會其中精神內(nèi)涵，積極主動行動起來，針對自己崗位的實際工作，按五型班組的要求積極查找自身不足，為五型班組獻言獻策，創(chuàng)造一個‘全員動員人人爭先的工作氛圍。安全型班組：認真學習公司的各項安全管理規(guī)定，堅持對關鍵現(xiàn)場進行安全巡檢，將安全宣傳警語標識掛于墻上杜絕麻痹大意思想，在實際工作中努力做到上下一心，團結(jié)一致，熟記領會’反違章禁令’。嚴格按照HSE體系要求，全員參與危害因素和危險源識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案演練有計劃，有記錄有總結(jié)，及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。通過學習分析工作中存在問題，找到消除或降低安全風險的途徑與措施。清潔型：現(xiàn)場管理強調(diào)水電氣門窗的檢查防護，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。加強地面衛(wèi)生管理及物品定置擺放。節(jié)約型：倡議節(jié)約每一張紙一度電一滴水，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好習慣，堅持修舊利廢品，收集舊報紙紙箱從實際中做到節(jié)約。和諧型班組：每位員工在工作中相互幫助相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊精神明顯加強，形成愛崗敬業(yè)，樂于奉獻的良好氛圍。積極學習上級下達的各項會議精神，員工在閱讀同時認同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。

五型班組建設歸根到底是要提升員工的素質(zhì)，有員工素質(zhì)為前提，基礎工作就一定能夠做實做細，經(jīng)營業(yè)績也必然會逐步提升。

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