物資裝備部201*年工作總結(jié)

物資裝備部201*年工作總結(jié)

201*年，物資裝備部在油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力協(xié)作下，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以物資保障為龍頭，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，精密籌劃、科學(xué)決策、精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)�，F(xiàn)就我部201*年總體工作完成情況匯報(bào)如下：

一、物資采購管理方面：認(rèn)真開展市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握物資信息動態(tài)，貫徹執(zhí)行《油氣勘探公司物資采購管理暫行辦法》，堅(jiān)持物資采購比質(zhì)比價(jià)原則，切實(shí)降低采購成本。201*年累計(jì)向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)批量采購計(jì)劃20份，簽訂采購合同146份，合同金額461673965.16元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達(dá)到100%。其中部內(nèi)組織商務(wù)談判51次，簽訂合同51份，未發(fā)生越權(quán)采購和違規(guī)采購行為。

二、物資收發(fā)及驗(yàn)收方面：合同簽訂后，建立在途物資臺賬，由專人負(fù)責(zé)督促供貨廠商按時(shí)供貨，堅(jiān)持實(shí)行節(jié)假日值班制度，并為庫房配置了裝卸機(jī)械，要求生產(chǎn)物資必須做到隨領(lǐng)隨發(fā)。保證了全年生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)。在質(zhì)量管理方面。嚴(yán)格物資驗(yàn)收程序，實(shí)行專人現(xiàn)場核對實(shí)物，主要物資必須經(jīng)權(quán)威檢測部門檢測合格后方可入庫的驗(yàn)收辦法，201*年共驗(yàn)收入庫物資XXXX噸，發(fā)放物資噸，吞吐量達(dá)噸。送檢套管X樣次，陶粒砂XX樣次，拒收不合格陶粒砂XX批次計(jì)XXXX噸，保障了生產(chǎn)物資的質(zhì)量可靠。

三、合同管理方面：按照《油氣勘探公司合同管理辦法》規(guī)定，以科學(xué)性、可預(yù)見性為原則，合理制定物資采購計(jì)劃，201*年累計(jì)向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)批量物資采購計(jì)劃xx份。同時(shí)加強(qiáng)物資出庫管理，要求主要物資嚴(yán)格按計(jì)劃供應(yīng)，確保了公司供應(yīng)工作按計(jì)劃、有步驟進(jìn)行。認(rèn)真組織開展商務(wù)談判，嚴(yán)格履行合同審批程序，切實(shí)加強(qiáng)合同檔案管理，不斷提高經(jīng)營管理水平。201*年共組織商務(wù)談判51次，簽訂各類物資采購合同51份，合同總金額15002358.96元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達(dá)到100%，未出現(xiàn)合同糾紛。

四、庫房基礎(chǔ)管理方面：嚴(yán)格按照紅旗庫標(biāo)準(zhǔn)，做到了物資擺放整齊有序，庫房整潔干凈，防范措施到位，無安全隱患。物資管理賬物相符，收支清晰。保障了公司生產(chǎn)建設(shè)的有序運(yùn)行。

五、開展職工教育方面：堅(jiān)持以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍為載體，圍繞建黨90周年，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動11次、支部活動8次、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉潔自律教育7次，加強(qiáng)了干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)、業(yè)務(wù)能力和廉潔自律教育，提高了職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保障了各項(xiàng)工作的良好有序開展。

六、制度建設(shè)方面：結(jié)合部內(nèi)工作實(shí)際，制定了考勤制度和獎(jiǎng)金向一線傾斜的二次分配方案，切實(shí)加強(qiáng)了部內(nèi)勞動紀(jì)律，形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動了職工工作積極性，樹立了良好的窗口形象。

七、黨建工作方面：充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。全年共組織黨員干部學(xué)習(xí)10次，黨員學(xué)習(xí)筆記平均字?jǐn)?shù)達(dá)5000字以上。并按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動整體部署，制定了《物資裝備部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》，具體開展了“黨性教育”活動，“崗位奉獻(xiàn)”活動，“亮牌示范”活動，“組織創(chuàng)新”活動。通過上述活動的開展，使部內(nèi)黨員受到了良好的黨性教育，為物資裝備部各項(xiàng)工作的全面有序開展，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治保證和強(qiáng)大的精神動力。

201*年，物資裝備部將進(jìn)一步創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)實(shí)行計(jì)劃采購，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)商務(wù)談判，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低采購成本，努力提高工作效率和服務(wù)水平，切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是要緊緊圍繞公司的整體部署，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是繼續(xù)實(shí)行按計(jì)劃采購的原則，嚴(yán)格按照權(quán)限劃分范圍，認(rèn)真分析物資消耗規(guī)律及儲備定額，以科學(xué)性、指導(dǎo)性、可預(yù)見性的原則，編制采購計(jì)劃。堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃采購和多頭采購，避免形成物資積壓。

三是繼續(xù)實(shí)行“質(zhì)量不合格不驗(yàn)收、無合同不驗(yàn)收、供貨方不到場不驗(yàn)收”的原則，確保公司生產(chǎn)物資質(zhì)量可靠。

四是要按照現(xiàn)代化倉儲管理要求，制定統(tǒng)一有效的物資管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)物資收發(fā)、保管、保養(yǎng)到搬運(yùn)、裝卸全過程管理，確保物資保持原有使用價(jià)值。

五是全面提升服務(wù)水平，做到生產(chǎn)物資隨領(lǐng)隨發(fā)，要為公司生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。

六是加強(qiáng)物資采購調(diào)研，掌握市場信息動態(tài)，完善公司物資采購網(wǎng)絡(luò)信息，努力實(shí)現(xiàn)物資采購控制網(wǎng)絡(luò)化、管理制度化、運(yùn)作程序化、決策科學(xué)化。

七是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)及職工培訓(xùn)教育活動，進(jìn)一步提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，要為我部黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)工作的開展提供有力的知識保障。

201*年物資裝備部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊盯全年采供目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措，精心組織、科學(xué)管理，團(tuán)結(jié)一致、以干克難，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成提供可靠的物資保障，為油氣勘探事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

擴(kuò)展閱讀：物資裝備部供應(yīng)科201*年上半年度工作總結(jié)

201*年物資裝備部物資供應(yīng)上半年工作總結(jié)

根據(jù)公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產(chǎn)、開發(fā)、實(shí)驗(yàn)用物資的保質(zhì)、保量及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)，我部緊緊圍繞公司上半年重點(diǎn)工作部署，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《采購授權(quán)與審批制度》，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極努力的完成了上半年工作任務(wù)。一、建立健全物資供應(yīng)制度

按公司原有物資采購供應(yīng)制度相關(guān)精神及要求，整理完善物資供應(yīng)有關(guān)制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購管理制度》、《物資采購流程圖》、《采購詢比價(jià)管理制度》、《部門員工崗位職責(zé)》、《供應(yīng)商管理制度》、《供應(yīng)商評價(jià)考核制度》、《招投標(biāo)管理制度》及相關(guān)表格。二、組建公司成都綜合辦

根據(jù)公司要求，為解決零星材料和急用配件的及時(shí)采購，節(jié)約采購成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購綜合辦。并逐步理順了成都采購辦工作程序，開拓了零擔(dān)配送，客車帶貨等物流貨運(yùn)渠道。充分利用成都采購辦地理窗口優(yōu)勢，解決公司零星、急用材料的購買，最大限度地滿足了生產(chǎn)需要。同時(shí)保持與供應(yīng)商友好合作，不斷發(fā)展開拓了一些新供應(yīng)商，擴(kuò)大了采購詢價(jià)范圍。三、上半年完成采購任務(wù)

截止201*年5月15日，我部物資供應(yīng)已收到開發(fā)部，鉀礦廠，研究所和公司各部門的物資材料采購申請單共113份，計(jì)1325單項(xiàng)。其中已執(zhí)行采購1109單項(xiàng)，因故暫緩采購部分研究所計(jì)48項(xiàng)，開發(fā)部泥漿材料等13項(xiàng)，鉀礦廠16項(xiàng)，車間備用泵配件類計(jì)122項(xiàng)，正按程序辦理中，另尚有17項(xiàng)

第1頁共4頁正在詢議價(jià)、合同辦理中，計(jì)劃在五月底完成上半年物資申請采購任務(wù)。

上半年，簽訂物資材料采購合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購總額5951407.43元，合同類采購總額為4882135.26元，零星采購總額為1069272.17元。

上半年主要采購物資中原輔料為3161247.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計(jì)303156.8元；鹽酸141.86噸計(jì)63384.6元；液氯18.05噸計(jì)34295元；亞硫酸鈉12.94噸計(jì)43049元；D80溶劑油60.75噸計(jì)677362.5元；異辛醇120噸計(jì)2040000元。泥漿材料為264199.2元，其中重晶石粉339.86噸計(jì)244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計(jì)19500元。包裝物86856.3元，其中工業(yè)鹽編織袋10000條計(jì)14500元；硼砂普印袋18914條計(jì)39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計(jì)32450元。勞保防護(hù)用品類103428.8元，其中洗衣粉肥皂計(jì)299225.8元；勞保鞋550雙計(jì)61000元；勞保服（春秋裝）300套計(jì)25500元；手套類2874雙計(jì)7703元。鋼材類704263.45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計(jì)16638元；技改用鋼材（槽鋼、無縫鋼管、焊管等）158.423噸計(jì)687625.45元。（詳見附表一）四、遺留單據(jù)整理

因部門原員工離職，遺留單據(jù)，票據(jù)不全，也未辦理掛賬手續(xù)。針對遺留問題，積極組織員工進(jìn)行清理、核對。并根據(jù)具體情況經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意后補(bǔ)辦所缺單據(jù)，完善各種手續(xù)。在5月15日前已將所有遺留問題共11家供應(yīng)商的票據(jù)全部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交財(cái)務(wù)掛賬處理。五、加強(qiáng)員工紀(jì)律，提高員工業(yè)務(wù)水平

因新招員工整體采購知識欠缺，個(gè)別員工工作紀(jì)律不強(qiáng)，工作積極性、

第2頁共4頁主動性較差。我部通過開導(dǎo)、批評、引導(dǎo)、溝通等方式的思想教育，采取傳授、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方法，已逐步增強(qiáng)了員工工作積極性、主動性，提高了員工整體采購工作技能，增加了員工采購業(yè)務(wù)知識。六、存在問題及改進(jìn)措施

公司各部門所報(bào)計(jì)劃零散，不集中，部分規(guī)格型號不全，采購員對材料用途不清楚，造成采購核對型號參數(shù)時(shí)間較長，公司采購要求程序較多等原因，對采購時(shí)效性有一定影響。現(xiàn)已按公司要求，部門員工每周到生產(chǎn)一線了解熟悉材料、配件的使用情況，掌握材料規(guī)格型號與用途。保持與生產(chǎn)一線經(jīng)常聯(lián)系溝通和市場產(chǎn)品信息反饋。并從采購流程各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約辦事時(shí)間，以提高采購的及時(shí)性，加強(qiáng)采購物資材料的準(zhǔn)確性。

為提高采購業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，開展采購工作經(jīng)驗(yàn)交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購工作技能，主動積極開展工作，力爭最大優(yōu)惠價(jià)格采購適質(zhì)適用物資材料，為公司節(jié)約采購成本。

為進(jìn)一步擴(kuò)大詢價(jià)范圍，充分了解市場行情。下半年將積極開拓發(fā)展一批有實(shí)力、技術(shù)力量較強(qiáng)，售后服務(wù)有保障，社會信譽(yù)好的新供應(yīng)商，力爭年底前完成對供應(yīng)商進(jìn)行多方面考察后，審核納入合格供應(yīng)商管理。

加強(qiáng)對重大物資材料，原輔料市場行情調(diào)查，堅(jiān)持每月底形成調(diào)查報(bào)告報(bào)購公司領(lǐng)導(dǎo)，以便能充分把握市場行情，為公司采購決策提供可靠依據(jù)。

物資裝備部201*年5月21日

第3頁共4頁附表一：

201*年度上半年物資裝備部

供應(yīng)科采購物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料（5月15日）

201*年共接收采購申請單數(shù)量:201*年合同簽訂數(shù)量：201*年上半年年物資采購總額：原輔料氫氧化鈉98.44噸，共計(jì)303156.8元；鹽酸141.86噸，共計(jì)63384.6元；液氯18.05噸，共計(jì)34295元；亞硫酸鈉12.94噸，共計(jì)43049元；D80溶劑油60.75噸，共計(jì)677362.5元；異辛醇120噸，共計(jì)2040000元泥漿材料重晶石粉339.86噸，共計(jì)244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸，共計(jì)19500元；勞保防護(hù)用品洗衣粉肥皂共計(jì)9225.8元；勞保鞋550雙（兩次），共計(jì)61000元；手套類（包括橡膠手套、帆布手套和線手套）2874雙，共計(jì)7703元；勞保服（春秋裝）300套，共計(jì)25500元；包裝物工業(yè)鹽編織袋10000條，共計(jì)14500元；硼砂普印袋18914條，共計(jì)39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條，共計(jì)32450元；鋼材硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸，共計(jì)16638元；技改用鋼材（槽鋼、無縫鋼管、焊管等)158.423噸，共計(jì)687625.45元；合同類采購總額為：4882135.26元零星采購總額為：1069272.17元704263.4586856.3103428.8264199.2113份52份5951407.433161247.9

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