現場材料管理員工作流程

現場材料管理員工作流程

一、材料的申購

1、主要材料的申購，包括型材、板材、設備、電纜等。現場材料管理員根據施工隊的進度情況，至少提前一周要求施工隊提出《采購計劃單》，需注明需到貨時間，并有現場技術人員、材料管理人員、項目負責人員審核簽字后，反饋給計劃部，再由計劃部確認后下發(fā)采購任務，現場所上報《采購計劃單》必須詳細寫明材料名稱、規(guī)格型號以及數量等。

2、主要材料的申購變更，現場申購材料時，有時會出現重報現象，或者現場有其它剩余材料可以代替某部分材料時，需要對已經上報的《采購計劃單》進行修改，現場管理人員必須填寫《采購任務變更單》以書面形式反饋給計劃部，并有現場有關人員和材料管理人員的簽字。二、材料的驗收

1、現場管理人員需根據材料發(fā)貨單對到貨材料進行清點。

2、進場主要材料的驗收，根據生產材料驗收標準，通過檢驗或現場檢查等方式，對所購材料的質量和數量嚴格把關，對不符合要求的材料，堅決不予驗收，并及時向項目領導匯報，并通知供應部退貨或采取其他補救措施。

3、采購設備、配件等如有差錯，及時向項目領導匯報，并通知供應部及時更換。4、現場材料管理人員需根據現場實際到貨情況，如實向計劃部匯報（可周報），以便計劃部掌握現場到貨情況，做出相應采購計劃調整。三、材料的出庫管理

1、主要材料的出庫，嚴格落實出庫簽單制度，出庫時須有施工隊負責人在場，按照先看到貨單，查有無數量有誤或質量不過關等情況，再按照驗收標準進行檢查，最后核實完畢由施工隊負責人簽字，對不符合程序的，堅決不予出庫，并向項目領導匯報。2、辦公物品及其它工具的出庫，主要是嚴格按照誰使用誰申請原則，以舊換新，必須有項目領導簽字。不管是集體還是個人申領時，現場材料管理人員都要根據申領單上有無領導簽字，確定能否發(fā)放物品，現場材料管理人員和申領人均須在申領單上簽字。申領單是作為其消耗物資的依據，也是材料管理人員作為登記物品出庫的依據，所以要做好出庫物品的登記管理。四、廢品的處理

1、廢舊配件指維修更換的舊配件及材料，本身無利用價值，只能當做廢舊金屬進行處理的。原則上積累一定數量時，經請示領導后，做出售處理，并做好登記。

2、廢料指報廢的材料，即已失去原本功能而本身可用價值不高的材料，指定具體位置存放，能有二次利用價值的繼續(xù)利用，無利用價值的銷毀處理或出售處理，并做好登記。

五、其它材料管理方面工作

現場材料經常出現堆積現象，材料管理人員應做好材料消耗情況登記，掌握現場用料情況，杜絕施工隊多報、蠻報材料，嚴格把握材料需到貨日期，以免造成不必要的損失。

材料管理人員做好物資的申領、登記工作，要求落實建賬，嚴格落實物資出、入庫簽字制度，賬面憑證要求整潔，數字真實，帳實相符。，杜絕固定資產流失，按規(guī)定做好固定資產的盤點工作，做到賬物相符。做好低值易耗物品的申請、保管、統計及發(fā)放工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

擴展閱讀：現場管理員工作手冊

現場管理員工作手冊

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現場管理工作手冊。第一部分：崗位職責規(guī)定一、項目主管：

1、為公司基建辦派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場甲方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成

5、合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業(yè)工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監(jiān)理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

一般一天的工作流程：

1、主持工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題2、落實、完成當天的工作計劃

3、進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題

4、監(jiān)督處理協調現場各項工作對當天工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排2、準備協調解決相關的設計、施工問題3、安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

（1）、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核；

（2）、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

二、項目土建專業(yè)工程師：

1、項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行土建工程項目的管理工作；2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現；5、參加現場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系；

8、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業(yè)工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監(jiān)理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）

落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題

監(jiān)督協調現場土建工程各項工作對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排2、準備協調解決相關的土建設計、施工問題提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核；

4、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

三、強弱電專業(yè)工程師：

1、項目強電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行強電工程項目的管理工作；2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強電工程項目施工質量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實現；5、參加現場強電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強電工程合同規(guī)定，確保強電工程合同履約完成，協調處理強電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強電工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的強電工程涉外關系；

8、參加現場強電工程的日常管理工作，協調其他專業(yè)工程的現場配合工作，完成現場強電工程施工日志的準確記錄；

9、負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監(jiān)理工程師的現場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

1、參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強電工程工作計劃和需要解決的問題）

2、落實、完成當天的強電工程工作計劃進一步熟悉強電工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問題3、監(jiān)督協調現場強電工程各項工作

4、對當天強電工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統計本周（本月）強電工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排。

2、準備協調解決相關的強電工程設計、施工問題3、提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

4、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核；

5、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

老技術員的經驗談

技術員在工地該干些啥？

對于技術員來說，起碼要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤手勤就是養(yǎng)成勤動筆的習慣，做好記錄

腿勤就是多跑路，現場，監(jiān)理，還有就是領導那里，首先做好傳話筒，然后再談干工作。

嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領導匯報，干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。

問我技術員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。

先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復雜的多了。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。

測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失�，F在在施工現場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。

再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很準確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現問題。

現在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。

說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。

進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學。

現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會�？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。

有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段.

施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，這就對了。我的經驗是喝酒根本不解決問題，反而因為喝酒往往壞事。你可以想想，不說你酒后說一些過頭的話（其實是廢話），你臉紅脖子粗指手劃腳，即使你說對了別人也會說你是酒話。

說遠了，下面說說現場的一些具體事。

工業(yè)廠房一般就是框架排架結構，對于排架廠房，你要注意（我說的是一般情況，有不對的歡迎大家指正）：1、杯口基礎施工時，要考慮柱的預制。

2、邊柱不在軸線上，是要偏500的，原因是讓出抗風柱不在屋架的正下方

3、一般柱預制是三榀疊放的，原因是省去了地胎膜的支出，四榀行不行？那不地胎膜的支出攤銷的更小了嗎？答案是：如果疊放四榀，一般預制柱小面尺寸是400~500，疊放四榀多高？是將近2米，澆注混凝土時不方便，需要搭設架子。

4、柱子要注意預埋件，一般廠房柱子埋件有：柱間支撐埋件、牛腿面上的埋件、吊車梁連接刀板埋件、及吊車梁走道板埋件等等。預制柱吊裝注意事項及操作要點：柱吊裝一般采用一點綁孔起吊，吊裝方法采用旋轉法，旋轉到位置后，垂直吊起，當柱腳面高出杯頂200mm左右后，再旋轉吊臂到杯口頂，操作人員扶好柱子對準杯口，然后慢慢放繩，當柱腳接近杯底時(約3~5cm)時剎住車，對準底部軸線，四個面插入8個楔子，每個面兩個，用大錘輕敲，先對小面中線，再對大面軸線，落到杯底，并錘打牢固，隨時用堅硬石塊將柱腳卡死，每邊卡兩點并卡到杯底，保證平面位置的準確性，再用大錘輕打，用經緯議在大小面調整垂直度，并用錘逐步打牢。

當柱平面位置和垂直度校正好后，及時澆C25細石砼，澆注前將縫中雜物清除干凈，并澆水濕潤，當杯底有大空隙時，應先灌稀水泥漿，填滿空隙后，再灌細石砼。

灌縫分兩次進行，第一次灌到楔子底，并用鋼筋振搗密實，待砼強度達到設計強度25%后，打掉鋼楔，再灌滿細石砼。

注意，第一次振搗砼時不得碰動楔子，避免影響柱的垂直度。柱子安裝質量的好壞直接影響到屋架等其它構件的連接，所以必須將柱子基本校正好，如由于校正垂直度影響到平面位置，應采用“反推法”校正，假設柱子偏左，需向右移，先在左邊杯口與柱子間隙中放一大錘，如柱腳卡了石子，須將右邊的石子拔走，然后在右邊杯口卡上堅硬石塊，在杯口處敲打楔子，使柱身繞柱轉動，為減少敲打阻力，可適當適松動背面楔子，再在正面放小鋼楔敲打，用經緯低監(jiān)控。廠房框架結構要注意工序的銜接。工業(yè)廠房施工的難點在于設備基礎的施工，由于安裝設備的要求，相對尺寸和標高要求十分嚴格。一般控制原則是：

凸出部分的尺寸寧小勿大，凹的地方寧大勿小，平面標高特別是埋件頂標高寧低勿高。

下面是99年我寫的一份技術交底，寫出來供大家參考，全是大實話，只是給作業(yè)班組看的，交工資料里是另外編的。交底內容：“H”型鋼梁制作、安裝

1、按圖紙1∶1的尺寸進行放樣下料，下料前后的型材均調直。放樣時發(fā)現問題及時與項目部聯系解決后再下料。2、節(jié)點尺寸及焊縫尺寸必須符合圖紙要求。3、金屬構件除銹刷防銹漆一遍之后再進行拼裝。

4、構件（部件）延長連接時其節(jié)點連接方式應符合《建筑施工手冊》要求。

5、本工程26.0米平臺中的托架（即HJ-1、2）制作時將其每榀分成兩榀制作，即上下弦的連接板不焊（主要是考慮塔吊的承吊能力），待就位安裝后再拼裝成形。

6、每榀HJ-1、2出胎翻身（或吊裝就位時）均應在其腹桿處綁扎兩道100×100的木方，且必須保證四個吊點。

7、制作平臺用枕木及型鋼找平且牢固，平臺有接地零線，并且每次使用前均應找平。

8、無論是支架、柱還是牛腿等安裝前一定要將其安裝的標高線，中心線在其安裝位置處標明，且復查土建專業(yè)給予的標高（中心線）是否正確。

9、委托加工的內容為“電解煙氣凈化回收”11.2M、14.467M及屋架“H”型鋼的工及墻架柱；“氧化鋁超濃相輸送”10.7M鋼平臺鋼梁（H500×201*0×16）。

10、“電解煙氣凈化回收”SG0316-4T1-17圖中要求有的框架梁在距離端部一米處斷開，但依據現場吊裝及安裝方便的要求制作“H”梁時僅在一端斷開且下料時仍按整根不斷時下料，只是在需要斷開處不焊接，這樣也便于今后的運輸；其它的按圖施工。

11、由于土建專業(yè)預埋螺栓的位置及長度可能與設計有偏差，所以每個柱的底座必須根據現場的實際情況進行下料及鉆孔。12、柱的“H”型鋼已經在工廠加工完畢，其上的角鋼及連接板沒有焊接，這些應在現場焊接，這些構件焊接時應根據每個基礎的標高來找正，基礎高出設計則割“H”型鋼，基礎低于設計則在底板上加墊板。13、吊裝柱前，應將基礎縱橫中心軸線彈在基礎上，柱子的四側也將中心線彈出且標好號，吊裝時對號入座，同時用兩臺經緯儀檢查基礎垂直

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