社區(qū)警務室創(chuàng)建情況工作匯報

振南社區(qū)警務室創(chuàng)建情況工作匯報

社區(qū)建設將成為今后一段時期城市改革和發(fā)展的重要途徑，社區(qū)警務工作不僅是基層社區(qū)建設的一項重要內容，也是社區(qū)建設和發(fā)展的重要保障，振南社區(qū)抓住這一有利時機，并結合本社區(qū)實際，制定了關于建設推行社區(qū)警務工作，實行建一個警務室，有條不紊地開展警務室的組建工作，全面推進了本社區(qū)警務戰(zhàn)略。

本社區(qū)警務室建設的基本框架包括三個方面：

（一）制度框架，振南社區(qū)警務室是落實社區(qū)警務戰(zhàn)略的陣地，建立健全一整套規(guī)章制度。其中包括勤務報批制、工作日志制、保障服務制等，同時以減少發(fā)案、增強居民安全感和滿意度為總要求，制定明確的工作指標和考核細則，保障工作措施的落實。簡化辦事程序、警務公開并經常向社區(qū)居民通報治安情況，分析社區(qū)治安形勢，定期發(fā)布預警信息，督促落實安全防范措施；社區(qū)巡防制度，組織、發(fā)動社區(qū)力量，調集、利用各種社區(qū)資源，構筑群治體系。

（二）硬件標準

實施社區(qū)警務還得到社區(qū)居民和鎮(zhèn)政府的大力支持，我社區(qū)設置的社區(qū)警務室位于振南社區(qū)辦公樓，兩張辦公桌等部分辦公設施都是本社區(qū)配置的，并安裝了電話，號碼為：86692466，實現(xiàn)統(tǒng)一警務室標識、統(tǒng)一社會治安表、統(tǒng)一警務室公示欄、統(tǒng)一社區(qū)民警接待室時間，規(guī)范巡防隊伍逐日登記，公告欄懸掛設區(qū)民警工作制度標牌，包括工作職責、工作方式和工作紀律，公布民警姓名、照片、聯(lián)系電話和派出所監(jiān)督電話，配備《便民利民舉措》、《辦理戶口須知》、《中國公民辦出入境手續(xù)辦法》、《禁毒常識》等法規(guī)手冊。振南社區(qū)警務室建立以后，社區(qū)周圍治安更好了，居民更滿意了，為社區(qū)的文明創(chuàng)建提供了良好治安環(huán)境。

（三）警力配置

社區(qū)警務作為一種理念，認為犯罪率并不因警力的增加而遞減，強調提高民警素質，以社會人力資源為警力后備，加強警察的教育訓練。把警務重點轉移到社區(qū)的預防犯罪上，有效地維護社區(qū)的治安秩序，這要求警務人員就必須扎根在社區(qū)，工作在社區(qū)，直接同公眾接觸。振南社區(qū)警務室標準建成，做到了外觀標識統(tǒng)一、上墻內容統(tǒng)一、工作臺帳統(tǒng)一的“三統(tǒng)一”，采取一民警兩輔警（劉西安、李龍、李建），他們承擔著嚴密治安防控、實有人口管理、調處矛盾糾紛等各項職能，在化解基層矛盾和調解鄰里關系上經驗豐富，為社區(qū)的文明創(chuàng)建提供了良好治安環(huán)境。

真正將社區(qū)警務室建設成為社區(qū)治安防范的哨所、服務社區(qū)群眾的窗口、聯(lián)系群眾化解矛盾的陣地，使警務室成為“百姓家門口的派出所”，積極服務“平安振南”建設。

振南社區(qū)居委會二一一年八月二十一日

擴展閱讀：洛王社區(qū)警務室的建設和開展工作情況

警務室的建設和開展工作情況

一、洛王警務室的建設情況

201*6年在岳陽市公安局樓區(qū)公安分局三基一化辦的具體指導和洛王街道辦事處、洛王社區(qū)的大力支持下，現(xiàn)已建成了一個標準化的社區(qū)警務室�，F(xiàn)有辦公面積20m，安裝了防盜門、防盜網(wǎng)，室內裝有空調一臺、電風扇一臺、電腦一臺、飲水機一臺、電話一部、辦公桌椅柜一套、文件盒一套。

二、警務室的經費來源

一是警務室的建設，洛王辦事處資助了5000元；二是警務室的開支，洛王社區(qū)每年資助了4000元（水電費201*元，宣傳標語、資料打印等費201*元）。

三、警務室開展工作情況

洛王警務室配有一名干警，張振亞，一名協(xié)警，鄧東明，每周一、三、五到警務室接待群眾和下社區(qū)走訪群眾，處理相關事宜。平時還利用節(jié)假日下社區(qū)和群眾拉家常、談心。

1、情報信息工作。

一是物建了五名得力的情報信息員；二是聘請了10名老住戶、老黨員、老先進擔任情報信息員；三是向社區(qū)居民發(fā)送了300多張警民聯(lián)系卡。這樣在社區(qū)建成了多層次的情報信息網(wǎng)絡，社區(qū)內發(fā)生的大小事件張振亞等人做到了第一時間內心中有數(shù)。

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2、實有人口的管理工作。

洛王社區(qū)是洛王街道辦事處所轄6個社區(qū)中最大的一個社區(qū)，總面積為3.2平方公里，社區(qū)內有10個居民小組，30余家大小企業(yè)，實有人口14000萬余人。該社區(qū)地處城郊結合部，是201*年改制成立的新社區(qū)。轄區(qū)內道路狹窄、彎曲，住房布局雜亂無章，居住人口混雜，治安隱患多。社區(qū)內有六多現(xiàn)象：一是人戶分離人員多；二是有房無戶人員多；三是有戶無房人員多；四是無業(yè)人員多；五是特困戶多；六是參與法輪功邪教練習人員多，因此工作難度相當大。該社區(qū)現(xiàn)有工作對象73人，重點人口48人。重點對象的管理都落實了“兩對一”的責任制。今年來，對轄區(qū)內的常住戶進行了一次地毯式的上門走訪。對流動人口的管理開展了多次工作討論會，組織20余人對流動人口和房屋出租戶進行了摸排登記。

3、開展社區(qū)的安全防范工作。

洛王社區(qū)每月召開一次群防群治治保工作會，根據(jù)社區(qū)的實際情況，一是組建了一支思想覺悟高、年青力壯以退伍軍人為骨干的治安巡邏隊伍（6人）；二是組建了一支以各小組的行政組長或黨小組長為主的義務巡邏隊伍（10人）；三是向社區(qū)居民進行了多次的安全防范知識教育，在社區(qū)張貼防盜、防搶宣傳標語150份（三次，每次50份）。

4、嚴格社區(qū)治安管理。

近兩年來，洛王社區(qū)舊房改建、水改、電改的情況比較多，

因此引發(fā)的矛盾糾紛也多，以前的房子小，樓層低，改建后房子的占地面積擴大，樓層增高，因而采光、通風的問題引起周邊住戶意見大，時常引起扯皮。僅201*年至現(xiàn)在，因此類問題引發(fā)的糾紛就有50余起，社區(qū)內因一些小事引起的家庭糾紛也時有發(fā)生。張振亞等人克服各種困難，想方設法對社區(qū)所發(fā)生的糾紛一一進行了圓滿調處，沒有一起民轉刑的案件發(fā)生。今年來，刑事案件和治安案件的發(fā)案率比往年下降了100%多，現(xiàn)在社區(qū)治安環(huán)境明顯好轉，人民群眾能安居樂業(yè)。

5、加強社區(qū)內企事業(yè)單位的安全檢查，對轄區(qū)重點單位每季度進行一次安全檢查，另外節(jié)假日和重大事件前必須進行一次安全檢查，以防萬無一失。

6、熱情為民服務

洛王社區(qū)現(xiàn)有抗美援朝、77、78、79、86年對越參戰(zhàn)老兵10余人，特困戶64家。今年來張振亞等人逐戶進行了訪問，他們有了困難張振亞等人總是想方設法為他們排憂解難。今年來，張振亞走訪社區(qū)居民400余戶，制作了12類便民服務卡，發(fā)放便民服務卡400余張，警民聯(lián)系卡300余張,同局領導、所領導一起看望慰問特困家庭8戶。張振亞等人已成了洛王社區(qū)居民中的普通一員，社區(qū)十之八九的居民都認識他，大家有了煩心事，有了困難事都喜歡向他訴說。

7、工作主動，勤學習，勤匯報。

一是每月向轄區(qū)人大、政協(xié)代表匯報一次工作，認真聽取

他們的意見和建議；二是每月向所領導匯報一次工作，爭取業(yè)務上的指導；三是每月向社區(qū)領導匯報一次社區(qū)治安現(xiàn)狀。從而逐步豐富、充實了社區(qū)基礎知識，增強了工作能力。他結合工作實際情況總結了“四心”工作法，即精心維護平安、細心管理人口、耐心調處糾紛、熱心扶貧幫困。面對錯宗復雜的社區(qū)實情，他牢記服務宗旨，及時化解群眾關注的熱點、難點、焦點問題，積極解民憂、幫民困。

十年風雨路，腳印萬千重。為了確保社區(qū)一方平安，實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的目標，創(chuàng)建平安穩(wěn)定的和諧社區(qū)，張振亞將繼續(xù)加倍努力的工作，認真履行好社區(qū)民警的神圣職責。

201*10月25日

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