XX車間“5S”工作計(jì)劃

“5S”工作計(jì)劃

為進(jìn)一步推進(jìn)和深化“5S”管理活動(dòng)，鞏固、提高車間“5S”管理水平，根據(jù)《XX意見》和《XX公司關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“5S”管理活動(dòng)工作方案》，結(jié)合車間實(shí)際，特制定本計(jì)劃。

一、目標(biāo)：好環(huán)境、好氛圍、高效能、高品質(zhì)

建立規(guī)范的管理制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃、清潔工作，為文明生產(chǎn)提供良好的作業(yè)環(huán)境；響應(yīng)集團(tuán)公司“XX”精神，著力于員工的素養(yǎng)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型班組，創(chuàng)造良好的工作氛圍；日常整理、重點(diǎn)整頓，提高工作效率，通過(guò)“清潔、清掃、整理、整頓”實(shí)現(xiàn)人與物的高品質(zhì)，力爭(zhēng)將XX車間打造為XX、乃至集團(tuán)公司“5S”管理工作的標(biāo)桿車間。

一、組織機(jī)構(gòu)

1、成立“5S”管理小組：組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX

兼職協(xié)調(diào)員（推進(jìn)員）：XX成員：“5S”推進(jìn)員

2、“5S”管理小組工作職責(zé)：定期組織開展活動(dòng)，檢查、督促進(jìn)度和質(zhì)量，評(píng)審實(shí)施效果。3、責(zé)任分工

組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)車間“5S”活動(dòng)的指導(dǎo)與督辦工作

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)車間“5S”工作的日常管理與具體實(shí)施，加強(qiáng)和完善“5S”推進(jìn)工作，制定、完善“5S”管理制度和基礎(chǔ)臺(tái)賬工作。兼職推進(jìn)員：具體負(fù)責(zé)“5S”日常工作的實(shí)施與督辦。二、活動(dòng)實(shí)施及安排（一）夯實(shí)基礎(chǔ)：

1、利用派班、安全學(xué)習(xí)和通訊等形式，宣傳“5S”管理活動(dòng)的目的與意義，提高職工對(duì)“5S”工作的認(rèn)知程度，激發(fā)職工“5S”工作的積極性。

2、積極開展“5S”學(xué)習(xí)。通過(guò)隨機(jī)抽取，固定人員等方式對(duì)職工進(jìn)行“5S”管理知識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)對(duì)參與培訓(xùn)人員實(shí)施考核。

（二）重點(diǎn)突出

在保持201*年度車間“清掃、清潔、整頓、整理”成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出素養(yǎng)建設(shè)與安全管理，在“5S”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“6S”管理。

1、欲修其身、先正其心，而欲正其心就必須先致其知，通過(guò)宣傳、座談等形式加強(qiáng)職工文化及職業(yè)道德建設(shè)，提高車間全體職工的素養(yǎng)水平。

2、聯(lián)合車間安全管理小組，加強(qiáng)安全故事實(shí)例的宣傳和學(xué)習(xí)工作，切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任制，加大安全隱患的排查與整改工作，實(shí)現(xiàn)車間安全生產(chǎn)無(wú)事故和“6S”工作的全面完成。

3、通過(guò)定期或不定期開展“5S”檢查工作，以“自查自糾，互查自糾，督辦到位”的方式全面開展督查與事后整改工作。

4、建立考評(píng)制度，獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)到位。四、考評(píng)措施

車間“5S”管理小組每月對(duì)車間各工段、區(qū)域進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)�？己艘袁F(xiàn)場(chǎng)打分形式將“6S”中的每個(gè)“S”細(xì)分為6項(xiàng)條款，總分為100分，其中清掃清潔為每項(xiàng)10分，其余四項(xiàng)為每項(xiàng)二十分。車間將對(duì)每次的考評(píng)成績(jī)予以公布，并針對(duì)各工段出現(xiàn)的問(wèn)題，下發(fā)整改通知，限期整改。對(duì)連續(xù)出現(xiàn)類似項(xiàng)扣分的視為未在規(guī)定期限內(nèi)完成整改�？荚u(píng)結(jié)果與相應(yīng)工段績(jī)效工資掛鉤，對(duì)于考核分值高于98分和低于90分的工段，對(duì)其工段長(zhǎng)及“5S”推進(jìn)員予以現(xiàn)金獎(jiǎng)、罰。對(duì)于全年6個(gè)月及以上連續(xù)考評(píng)分最高、最低的工段（區(qū)域）在年終時(shí)予以獎(jiǎng)罰，并張榜公布。

XX車間“5S”管理小組201*年1月10日

擴(kuò)展閱讀：XX廠5S管理實(shí)施方案

XX廠6S管理實(shí)施方案

按照201*年全廠工作計(jì)劃，為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。一、5S推行的方針目標(biāo)：（一）叫響三句話：

1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正確的事，正確地做事。（二）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。二、5S推行的準(zhǔn)備階段

（一）召開動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。

（二）成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。

（三）宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練

1、通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳5S的基本知識(shí)，營(yíng)造起動(dòng)5S的良好氛圍；

2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍；

3、開展征文、知識(shí)競(jìng)賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升5S活動(dòng)的影響力。三、5S的實(shí)施評(píng)價(jià)階段

（一）整理階段（3月1日至3月31日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）1、整理的推行要領(lǐng)

（1）對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。2、整理的范圍：

（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；（2）電子文件夾的整理

（3）工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理（4）工作流程、工作行為的整理3、整理的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況有很多東西，或臟亂雖能通行，但要避開，不能正常通行1通道擺放的物品超出通道超出通道，但有警示牌暢通，整潔一個(gè)月以上未用的物品雜亂堆放角落放置不必要的東西工作場(chǎng)所2的設(shè)備一周內(nèi)要用，且整理好3日內(nèi)使用，且整理很好不使用的物品雜亂堆放辦公桌（作3業(yè)臺(tái)）上下及屜半個(gè)月才用一次的也有一周內(nèi)要用，但過(guò)量當(dāng)日使用，但雜亂桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當(dāng)日使用，且整齊雜亂存放不使用的物品料架破舊，缺乏整理4料架擺放不使用的物品，但較整齊料架上的物品整齊擺放23340123401放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)0123401得分?jǐn)[放物為近日用，很整齊塞滿東西，人不易行走東西雜亂擺放5倉(cāng)庫(kù)有定位規(guī)定，但沒(méi)被嚴(yán)格遵守有定位，有管理，但進(jìn)出不方便私人文件與公用文件混雜，無(wú)用、重復(fù)、過(guò)期文件充斥其間計(jì)算機(jī)文6件夾文件按照分類進(jìn)行存儲(chǔ)，排列較為整齊文件歸類整齊，標(biāo)識(shí)明確，易于查找，且對(duì)重要的舊文件進(jìn)行備份合計(jì)有所整理，但較為紊亂401230123（二）整頓階段（4月1日至4月31日為實(shí)施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）1、整頓的推行要領(lǐng)（1）徹底地進(jìn)行整理（2）確定放置場(chǎng)所（3）規(guī)定擺放方法（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)（5）大量使用“目視管理”2、整頓的要求一目了然，取用快捷。3、整頓的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分破損不堪，不能使用，雜亂放置設(shè)備1機(jī)器儀器不能使用的集中在一起能使用、較臟亂能使用，有保養(yǎng)，但不整齊擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)不能用的工具雜放著勉強(qiáng)可用的工具多2工具均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)工具有保養(yǎng)，有定位放置工具采用目視管理不良品與良品堆放一起不良品雖沒(méi)及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示3零件只有良品，但保管方法不好保管有定位標(biāo)示保管有定位，有圖示，任何人都很清楚過(guò)期與正使用的物品雜放在一起圖紙4作業(yè)標(biāo)示書不是最新的，且隨意擺放是最新的，但隨意擺放有卷宗保管，但無(wú)次序有目錄、次序、且整齊，任何人很快能使用5文件零亂放置，使用時(shí)沒(méi)法找01234012340123401234檔案雖顯零亂，但可以找得到共同文件被定位，集中保管以機(jī)器處理而容易檢索明確定位，使用目視管理，任何人都能使用合計(jì)1234（三）清掃階段（4月1日至5月31日為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）1、清掃的推行要領(lǐng)（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（2）每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃（3）對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目2、清掃的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物雖無(wú)臟物，但地面不平整1通道有水污、灰塵早上有清掃使用拖把、并定期打蠟、很光亮2作業(yè)場(chǎng)所有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)012340得分雖無(wú)臟物，但地面不平整有水污、灰塵零件、材料、包裝材料存放不妥使用拖把、并定期打蠟、很光亮文件、工具、零件很臟亂桌面、作業(yè)臺(tái)布滿灰塵辦公桌3作業(yè)臺(tái)桌面、作業(yè)臺(tái)面干凈整齊桌面、椅子及四周均干凈亮麗任憑破爛，沒(méi)有處理窗4墻板天花板破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理亂貼亂掛不必要的東西還算干凈干凈亮麗，很舒爽生銹設(shè)備5工具儀器雖無(wú)生銹，但有油污有輕微灰塵保持干凈使用中有防止不干凈之措施，并隨時(shí)清理合計(jì)桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理123401234012340123（四）清潔階段(在以上三個(gè)方面經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。)1、清潔的推行要領(lǐng)（1）落實(shí)前面3S工作（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)（3）制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（6）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)2、清潔的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容（1）作業(yè)臺(tái)、椅子的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1）現(xiàn)場(chǎng)不用的作業(yè)臺(tái)、椅子2）雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下3）放在臺(tái)面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具整頓1）零亂地?cái)R置臺(tái)面上的物料2）臺(tái)面上下的各種電源、信號(hào)線、管道等亂拉亂接、盤根錯(cuò)節(jié)3）作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，非常不雅4）作業(yè)臺(tái)、椅子等都無(wú)標(biāo)識(shí)清掃1）設(shè)備和工具破損、掉漆、缺胳膊少腿2）到處是灰塵、臟污3）材料余渣、碎屑?xì)埩?）表面干凈，角落或其他看不見的地方臟污不堪（2）貨架的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1）現(xiàn)場(chǎng)到處是貨架，幾乎成了臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)2）貨架與擺放場(chǎng)所的大小不相適應(yīng)，或與所擺放之物不相適應(yīng)3）不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面整頓1）擺放的物品沒(méi)有識(shí)別標(biāo)志，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)都難以找到2）貨架或物品堆積太高，不易拿取3）不同的物品層層疊放，難于取放4）沒(méi)有按“重低輕高”的原則來(lái)擺放清掃1）物品連同外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難2）只清掃貨物卻不清掃貨架3）布滿灰塵，臟污4）物品已放很久了也沒(méi)有再確認(rèn)，很有可能變質(zhì)（3）通道的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1）物品亂堆放，造成通行不便2）行人和貨物通道混用3）作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓1）未將通道位置畫出2）被占為他用3）被占物品擺放超出通道清掃1）灰塵多，行走過(guò)后有痕跡2）有積水、油污、紙屑等3）有灰塵、臟污之處4）很九未打臘或刷漆，表面銹跡斑斑（4）設(shè)備的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1）現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備2）殘舊破損的設(shè)備有人使用卻沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)3）過(guò)時(shí)老化的設(shè)備仍在勉強(qiáng)運(yùn)作整頓1）設(shè)備放置不合理，使用不便2）沒(méi)有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差3）運(yùn)作的能力不能滿足生產(chǎn)要求4）缺乏必要的人身安全保護(hù)裝置清掃1）有灰塵、臟污之處2）有生銹、褪色之處3）滲油、滴水、漏氣4）導(dǎo)線、導(dǎo)管破損老化5）過(guò)濾裝置未及時(shí)更換6）標(biāo)識(shí)脫落，無(wú)法清晰地分辨（5）辦公桌的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1）辦公臺(tái)面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無(wú)章2）不能使用的文具也在桌上3）私人物品隨意放置4）堆放了許多文件、報(bào)表等資料整頓1）桌面辦公文具、電話等沒(méi)有進(jìn)行定2）公共物品也放在個(gè)人抽屜里3）已處理和待處理的資料沒(méi)有分類擺放清掃1）桌面臟污，物品擺放雜亂無(wú)章，并且積有灰塵2）辦公文具、電話等物品污跡明顯3）桌面辦公垃圾多日未傾倒（6）文件資料的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1）各種新舊版本并存，分不清誰(shuí)新誰(shuí)舊和孰是孰非2）過(guò)期的仍在使用3）需要的文件沒(méi)有，無(wú)關(guān)的反倒很多4）保密文件無(wú)人管理，任人隨意閱讀5）個(gè)人隨意復(fù)印留底整頓1）未能分門別類，也沒(méi)有用文件柜、文件夾來(lái)存放2）沒(méi)有定點(diǎn)擺放，四處都有，真正要用的又不能及時(shí)找出3）文件種類繁多，難以管理4）接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿5）即使遺失不見了，也沒(méi)有人知道清掃1）隨意涂改，沒(méi)有理由和負(fù)責(zé)人2）文件破損、臟污3）文件柜、文件夾等污跡明顯4）沒(méi)有防潮、防蟲、防火等措施（7）公共場(chǎng)所的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1）空間用來(lái)堆放雜務(wù)2）洗滌物品與食品混放3）消防通道堵塞4）排水、換氣、照明等設(shè)施不全整頓1）區(qū)域、場(chǎng)所無(wú)標(biāo)識(shí)2）無(wú)整體規(guī)劃圖3）物品無(wú)定位、定置、定量4）布局不合理，工作效率低清掃1）玻璃破損，不能遮風(fēng)擋雨2）門、窗、墻等亂涂亂畫3）墻發(fā)霉發(fā)黑，地面污水橫流4）采光不好，視線不佳5）污跡明顯，無(wú)人擦洗6）無(wú)人定期進(jìn)行必要的清潔、消毒3、清潔的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目沒(méi)有劃分有劃分通道1作業(yè)區(qū)劃線清楚，地面有清掃通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)很舒暢有油或水有油污或水，顯得不干凈2地面不是很平經(jīng)常清理，沒(méi)有臟物地面干凈亮麗，感覺(jué)舒服辦公桌作業(yè)臺(tái)3椅子架子會(huì)議室很臟亂偶爾清理雖有清理，但還顯臟亂自己感覺(jué)很好任何人都會(huì)覺(jué)得很舒服340123401234劃線感覺(jué)尚可2檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)01得分容器或設(shè)備臟亂破損未修補(bǔ)洗手臺(tái)4廁所等經(jīng)常清理，沒(méi)異味干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服陰暗潮濕雖陰濕，但可通風(fēng)5儲(chǔ)物室照明不足照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒服合計(jì)（五）素養(yǎng)階段（長(zhǎng)期不余遺力地推行）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣有清理，沒(méi)異味0123401234（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求（3）企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推行（4）教育訓(xùn)練（5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度（6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神

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