201*年經營部工作計劃報告

201*年工作總結暨201*年工作計劃

報告

緊張忙碌的201*年工作事宜已悄然結束，在過去的一年中經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務素質，促進部門內務管理規(guī)范化，全力配合公司導向決策，積極拓展了各項業(yè)務管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。201*年，新的一年已經到來，經營部將集思廣益結合實際制定的詳細、具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經營部不一樣的未來。

201*年經營部各項工作工作簡要回顧

201*年，在經營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團結，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、承接任務情況

201*年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬

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元；具體有:

序號12345678910111213合計工程名稱單位承接合同額萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元備注在建竣工竣工竣工竣工竣工竣工在建在建在建竣工在建在建二、合同管理方面情況

201*年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險，但也存在很

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多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工（購銷）再簽訂現(xiàn)象；②分包合同的起草會簽時間過慢；③勞務分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經建立起勞務分包協(xié)議。

三、公開招投標方面

201*年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項，公司自投公開招投標項目23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標），報名未投16只（區(qū)招投標5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只），外借59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標，本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目），公司中標項目6只。

存在的不足之處即201*年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質市區(qū)公開招標數(shù)量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因。

201*年工作努力的方向與目標

針對上一年經營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合公司年度工作目標，201*年經營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。一、工作要“用心”

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1、201*年對我們經營科來講是一個結算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結算。

2、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經營科將在今年重點改進，要做到及時有效。

3、制作標書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤，導致項目投標廢標，今年“細心”將是經營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。二、管理規(guī)劃要有“信心”

1、201*年按照公司的年度目標，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規(guī)招投標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經營科下一步必須加強的。

2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包的選擇提供信息平臺，也可為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。三、管理團隊要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。201*年我部門經過

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人員調整，各成員的職能分配上存在著磨合期，201*年團結部門成員都將以身作責，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度。

展望201*年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

經營部

二0一四年二月七日

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擴展閱讀：個人201*年工作計劃書

個人201*年工作計劃書

為使201*年經營部工作和本人的工作順利完成，結合經營部和本人的實際情況，特制定本計劃：

1、立足本職工作，堅守責任崗位，積極協(xié)助部長完成經營部的任務目標。

嚴格落實上下班制度，努力做到不曠工、不遲到、不早退。上班堅守崗位，認真檢查每位部員工作，高標準完成本職工作。

2、嚴格遵守公司和經營部的規(guī)章制度，樹立“主人翁”意識，做好模范帶頭作用。

想經營部所想，急經營部之所急。時時、處處發(fā)揮模范作用，把經營部的事當作自己的事來做。

3、愛護公家財產，厲行節(jié)約。

經常檢查負責的設備和物品，使用小心，嚴格按照制度和操作規(guī)程使用，確保設備正常運轉。

4、端正工作態(tài)度，嚴謹、細心作風。

嚴格按經營部的標書文件制作、復核、審核制度。5、加強業(yè)務知識的學習，爭取做到“每天都有進步”，努力提高自身修為及本領。

爭�。孩偕暾埲朦h；②考過二級建造師；③考過職稱英語6、尊敬領導，團結同事，發(fā)揚互幫互愛精神，努力創(chuàng)造和諧氛圍。

7、關心經營部的發(fā)展，積極為經營部提供自己范圍內的資源，努力做一些業(yè)務上的拓展。

以上是本人201*年的工作計劃，由于工作性質的原因，具體的事少點，承諾的的東西多點，有不到之處，請大家批評指正。謝謝！

201*年2月11日

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