輔料采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)

輔料采購(gòu)部工作職責(zé)

1、2、3、4、

為產(chǎn)品生產(chǎn)部采購(gòu)高質(zhì)、價(jià)廉的各種化妝品輔料及配套包材。

根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)訂購(gòu)各種包材，并落實(shí)好貨款和來貨入庫情況。準(zhǔn)確掌握庫存輔料數(shù)量，合理安排訂單，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)。為營(yíng)銷部開發(fā)出豐富且新穎的助銷品，并不定期更新。

輔料采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)

輔料采購(gòu)部主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的輔料配套采購(gòu)工作，并監(jiān)督和跟進(jìn)輔料采購(gòu)從訂單到入庫的全過程，有力保障生產(chǎn)部的順利進(jìn)行，并確保輔料質(zhì)量和數(shù)量的準(zhǔn)確。

1、熟悉每個(gè)產(chǎn)品的輔料配套程序，把每個(gè)成品的輔料配套品種熟記于心，主管抽查時(shí)能準(zhǔn)

確報(bào)出輔料名稱。

2、熟悉整個(gè)輔料采購(gòu)流程，監(jiān)督并跟進(jìn)輔料從下訂單到入庫的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保采購(gòu)及時(shí)、

跟進(jìn)及時(shí)、入庫及時(shí)。

3、每天下午4：00到電腦查輔料帳，并到輔料庫親自核實(shí)庫存輔料的準(zhǔn)確性，以免庫、帳

不符，出現(xiàn)重大決策失誤。

4、每天清晨早會(huì)前用15分鐘時(shí)間，寫出當(dāng)天的工作重點(diǎn)，并按重、急、緩、輕的順序一一

解決處理。

5、每天早晨利用早會(huì)時(shí)間和研發(fā)部、生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)部發(fā)出輔料及時(shí)生產(chǎn)，配

合研發(fā)部及時(shí)落實(shí)采購(gòu)情況。

6、提前評(píng)估輔料短缺風(fēng)險(xiǎn)，做到提前發(fā)現(xiàn)短缺、提前安排訂單。通用箱子少于150個(gè)時(shí)、

單品箱子少于80個(gè)時(shí)及時(shí)安排訂單；化妝品通用瓶少于5000個(gè)時(shí)、化妝品單品瓶少于1000個(gè)時(shí)、各種彩膜、標(biāo)貼單品少于3000個(gè)時(shí)及時(shí)安排訂單，并保證所下訂單在15日內(nèi)出貨。

7、輔料采購(gòu)訂單格式化、標(biāo)準(zhǔn)化書寫，并存放獨(dú)立的文件夾按日期順序管理，以便查檢和

核對(duì)。

8、保管好每批輔料入庫的單據(jù)，以便和生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門對(duì)帳。對(duì)所采購(gòu)輔料來貨和庫

存情況了如指掌。

9、跟進(jìn)訂單應(yīng)加大力度，最少兩天跟進(jìn)一次，重點(diǎn)緊急情況需要一天跟進(jìn)多次，絕不能麻

痹大意，因?yàn)椴⒉皇撬�有的輔料公司都像我們一樣認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。10、

為銷售部開發(fā)出更多、更為新穎的助銷品，不定期到市場(chǎng)或網(wǎng)絡(luò)上搜集更多信息，

經(jīng)常開發(fā)、更換或淘汰一些助銷品，并保證及時(shí)安排訂單、及時(shí)保證合理庫存。11、

所采購(gòu)輔料到公司入庫時(shí)，一定要仔細(xì)檢查來貨質(zhì)量，查看輔料的文字、色彩、質(zhì)地是否符合公司要求，并配合庫管人員做好入庫存放保管工作。12、

各種產(chǎn)品外包裝入庫時(shí)要稱重畚案（紙箱類除外），并將每個(gè)單品的克重量作詳細(xì)記

錄，為方便發(fā)貨和以后采購(gòu)類似產(chǎn)品提供準(zhǔn)確依據(jù)。13、

輔料入庫后要及時(shí)告知財(cái)會(huì)人員相關(guān)采購(gòu)來貨數(shù)量和匯款情況，及時(shí)協(xié)助財(cái)會(huì)和廠

家核賬，如有來貨和匯款不符情況應(yīng)立即聯(lián)系廠家落實(shí)責(zé)任。14、

在全國(guó)范圍內(nèi)搜集輔料包材供應(yīng)商信息，為公司提供有檔次、有品質(zhì)且價(jià)格合理的

包裝。

輔料采購(gòu)工作流程

一、下單1、2、

通過電腦查庫獲取缺料的基本信息：名稱、規(guī)格、數(shù)量。

到倉(cāng)庫核實(shí)缺料信息是否無誤，將所缺輔料信息填寫訂購(gòu)單上報(bào)李總，批準(zhǔn)生產(chǎn)后方可將書寫規(guī)范的訂單傳真至供應(yīng)商。訂單必須包括以下信息：名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、出貨日期。（供應(yīng)商信息表見：E:\\洗護(hù)部生產(chǎn)中心文件\\王曼廠家信息表）

3、

訂單傳真至供應(yīng)商以后需與供應(yīng)商電話確認(rèn)采購(gòu)信息，并要求傳真合同于我方，復(fù)印并保留存檔。

二、催單

采購(gòu)定單完畢以后，根據(jù)采購(gòu)定單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。（重點(diǎn)緊急的要一天跟兩次，正常是兩天一次）

三、匯款

根據(jù)合同簽訂的產(chǎn)品價(jià)格，數(shù)量，生產(chǎn)完畢后將貨款打至廠家指定帳號(hào)，個(gè)人帳戶并須蓋有廠家章印。填寫采購(gòu)部匯款申請(qǐng)單，后附廠家合同書或廠家提供的產(chǎn)品信息資料，經(jīng)財(cái)務(wù)審核再經(jīng)李總簽字交予出納匯款。

四、入庫

驗(yàn)收到貨輔材的文字、色彩、質(zhì)地是否符合公司要求，協(xié)助輔料庫人員進(jìn)行訂購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)，進(jìn)行1/3的抽查。確認(rèn)來貨數(shù)量和訂單數(shù)量的一致性。

五、對(duì)賬

輔料入庫后要及時(shí)告知財(cái)會(huì)人員相關(guān)采購(gòu)來貨數(shù)量和匯款情況，及時(shí)協(xié)助財(cái)會(huì)和廠家核賬，如有來貨和匯款不符情況應(yīng)立即聯(lián)系廠家落實(shí)責(zé)任。

擴(kuò)展閱讀：AP-Pro-SOP002 輔料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書1.2

RRDChina輔料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書

編號(hào)：AP-Pro-SOP002編寫：程良才版次：1.2審核：王源慶生效日期：201*.04.12批準(zhǔn)：林源華

1.0目的

規(guī)范原材料輔料采購(gòu)作業(yè)，確保從接到PMC的請(qǐng)購(gòu)單到實(shí)物進(jìn)庫作業(yè)過程的標(biāo)準(zhǔn)化操作。2.0范圍

適用于當(dāng)納利中國(guó)原材料輔料的采購(gòu)作業(yè)

3.0職責(zé)

3.1.MC負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、客戶訂單需求及庫存狀況，下達(dá)“請(qǐng)購(gòu)單”；

3.2.資源部負(fù)責(zé)輔料供應(yīng)商的尋找和初審，簽定供銷框架合同，確認(rèn)采購(gòu)物料單價(jià)，并處理來

料及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題；

3.3.采購(gòu)負(fù)責(zé)據(jù)上述3.1和3.2下“訂購(gòu)單”并同供應(yīng)商確認(rèn)交貨狀況，以及組織AVL（合格

供應(yīng)商清單）供應(yīng)商的定期評(píng)審；

3.4.倉(cāng)庫負(fù)責(zé)供應(yīng)商送貨的實(shí)物收貨及電腦過帳；

3.5.質(zhì)量部負(fù)責(zé)供應(yīng)商來料的質(zhì)量檢查并出具質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；3.6.付款組負(fù)責(zé)對(duì)帳付款。

4.0記錄管理4.1.請(qǐng)購(gòu)單訂購(gòu)單報(bào)價(jià)表1．MC根據(jù)存狀況，在ERP系統(tǒng)中建入相應(yīng)的“請(qǐng)購(gòu)單”，5.0程序并打印出書面的“請(qǐng)購(gòu)單”，據(jù)“內(nèi)部權(quán)限表”經(jīng)權(quán)責(zé)主

管審核批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)采購(gòu)部下采購(gòu)單；對(duì)采購(gòu)量較大的，采

購(gòu)員應(yīng)仔細(xì)查看其分配量及庫存量；有異議時(shí)需同MC重新確認(rèn)；對(duì)新料件，MC在編物料編號(hào)后轉(zhuǎn)采購(gòu)；

2．采購(gòu)接到MC的“請(qǐng)購(gòu)單”后，對(duì)正常的采購(gòu)量非SMI

材料（及非常備輔料），若該供應(yīng)商己有現(xiàn)存的報(bào)價(jià)，則從現(xiàn)有的合格供應(yīng)商中選擇前次績(jī)效評(píng)估較好的供應(yīng)商中直接下采購(gòu)單；當(dāng)請(qǐng)購(gòu)單的采購(gòu)數(shù)量較大時(shí)，需同相關(guān)的幾個(gè)合格供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格，選擇綜合條件最優(yōu)的供應(yīng)商購(gòu)買，此單價(jià)要求不能高于資源部所提供的基礎(chǔ)價(jià)格，若有需要，可尋求資源部的幫助；

3．對(duì)輔料SMI料件：菲林、油墨、膠水、藥水、PS版（以

及常備輔料），可不需MC下申請(qǐng)單，MC定期根據(jù)需要將每種材料的“最高庫存量”及“最小庫存量”輸入ERP系統(tǒng)，采購(gòu)員在每天上午產(chǎn)生“SMI日?qǐng)?bào)表”，通知供應(yīng)商根據(jù)“SMI協(xié)議”及“日?qǐng)?bào)表”送貨，使其庫存保存在“最高庫存量”及“最小庫存量”之間，采購(gòu)員根據(jù)SMI的月使用量出具訂購(gòu)量較大的BlanketPO，倉(cāng)庫根據(jù)使用量作出入庫，當(dāng)該采購(gòu)單用完后，倉(cāng)庫則通知采購(gòu)人員重新下采購(gòu)單；

打印版本為非受控文件，只有在Intranet才是受控文件

RRDChina輔料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書

MC下（改）請(qǐng)購(gòu)單N采購(gòu)員核查Y是否有新物料N>USD1000RMB500,000財(cái)務(wù)總監(jiān)10．采購(gòu)員將有效簽字后的“訂購(gòu)單”立即傳真給所下單的供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在收到傳真件后即刻簽字確認(rèn)并回傳，有異議的需當(dāng)時(shí)同供應(yīng)商重新確認(rèn)，對(duì)交期有差異的，需同供應(yīng)商、MC協(xié)調(diào)一致，并在ERP中修改成協(xié)商后新的交貨期；11．當(dāng)采購(gòu)訂單有修改和重傳時(shí)，需在修改的采購(gòu)單上加蓋“Revised/修改”和“Refaxed/重傳”的印章；當(dāng)為補(bǔ)PO且不需送貨的采購(gòu)單，需在采購(gòu)單上加蓋“補(bǔ)PO且不需送貨”的印章；12．“訂購(gòu)單”的存檔：每份“訂購(gòu)單”的裝訂順序?yàn)椋骸坝嗁?gòu)單”原件及供應(yīng)商簽字簽名確認(rèn)后的傳真件、“請(qǐng)購(gòu)單”、“報(bào)價(jià)單”；同時(shí)在每個(gè)月內(nèi)按“訂購(gòu)單”的流水

AP采購(gòu)員下（改）單“訂購(gòu)單”審核同供應(yīng)商協(xié)調(diào)N供應(yīng)商確認(rèn)Y訂購(gòu)單存檔采購(gòu)單月初查證供應(yīng)商交貨倉(cāng)庫收貨過帳打印版本為非受控文件，只有在Intranet才是受控文件

RRDChina輔料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書

單號(hào)，依從小到大的順序進(jìn)行存檔；在每個(gè)月的月初，從電腦ERP中打印出上個(gè)月所有的“訂購(gòu)單”清單，對(duì)所存檔的“訂購(gòu)單”進(jìn)行檢查，查看是否缺少訂購(gòu)單、簽字是否齊全等。13．采購(gòu)員每天從系統(tǒng)中產(chǎn)生“末交貨明細(xì)表”，國(guó)內(nèi)的提前三天跟蹤；國(guó)外的需提前十天跟蹤；若實(shí)際交貨與采購(gòu)單交期有差異，需同MC及供應(yīng)商確認(rèn)一致；14．倉(cāng)庫收貨過帳，在供應(yīng)商交貨后，倉(cāng)庫即時(shí)收貨過帳；15．每個(gè)月1號(hào)前，采購(gòu)員查證上個(gè)月的OPENPO，和“倉(cāng)庫”確定交貨狀況，采用手工關(guān)閉不需再交貨的部份。附:輔料下單流程圖：打印版本為非受控文件，只有在Intranet才是受控文件

友情提示：本文中關(guān)于《輔料采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，輔料采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《輔料采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/558957.html

• 上一篇：倉(cāng)庫記賬員管理制度
• 下一篇：輔料采購(gòu)室主任工作目標(biāo)管理責(zé)任狀