輔料采購(gòu)室主任工作目標(biāo)管理責(zé)任狀

郴州市金貴銀業(yè)股份有限公司綜合回收廠(chǎng)

輔料采購(gòu)室主任目標(biāo)（任務(wù)）責(zé)任書(shū)

根據(jù)公司下達(dá)的201*年目標(biāo)（任務(wù)），為鼓勵(lì)輔料采購(gòu)室主任強(qiáng)化管理，積極開(kāi)展“挖潛增效”工作，確保綜合回收廠(chǎng)完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)（任務(wù)），按照效益、激勵(lì)、透明和個(gè)性的原則，特制訂本目標(biāo)（任務(wù)）責(zé)任書(shū)。

1責(zé)任期限

201*年1月1日～201*年12月31日

2考核方與被考核方

考核方：陳明輝（廠(chǎng)長(zhǎng)）

目標(biāo)責(zé)任人（被考核方）：梁社樂(lè)（輔料采購(gòu)室主任）

3被考核方（責(zé)任人）的工作職責(zé)

①全面負(fù)責(zé)輔料采購(gòu)室管理工作。

②按照審批的輔料采購(gòu)計(jì)劃，組織實(shí)施采購(gòu)，在保證滿(mǎn)足全廠(chǎng)生產(chǎn)需要的同時(shí)，降低庫(kù)存成本。

樹(shù)立采購(gòu)工作服務(wù)于生產(chǎn)大局的意識(shí)，主動(dòng)與車(chē)間和相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)商開(kāi)展工作，促進(jìn)行采購(gòu)工作順利進(jìn)行。

③負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的成本控制與質(zhì)量控制。④負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理及合同糾紛的防范。

⑤負(fù)責(zé)履行內(nèi)部通用工作職責(zé)，規(guī)范制度建設(shè)，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力。⑥負(fù)責(zé)對(duì)所管轄部門(mén)簽訂目標(biāo)（任務(wù)）責(zé)任書(shū)，行使考核權(quán)。

4生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)4.1全年產(chǎn)量任務(wù)

4.1.1粗銀：450噸4.1.2電鉛：83800噸

4.1.3生產(chǎn)硫酸：71800噸4.1.4精鉍：430噸4.1.5氧化鋅：5800噸

4.1.6底吹爐加工粒料：185300噸4.1.7粗鉛：71600噸

4.2成本費(fèi)用指標(biāo)

按照公司下達(dá)的成本指標(biāo)執(zhí)行。

4.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（金屬回收率）

按照公司下達(dá)的成本指標(biāo)執(zhí)行。

5目標(biāo)（任務(wù)）考核內(nèi)容

5.1主要生產(chǎn)輔料采購(gòu)指標(biāo)：30分

主要輔料采購(gòu)總基分100分，權(quán)重分配30%(見(jiàn)表1)

表1考核指標(biāo)與權(quán)重分配表

序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)12345678焦炭煙粉煤煙塊煤硅氟酸黃丹純堿燃油耐火材料噸噸噸噸噸噸噸噸噸目標(biāo)任務(wù)基分3010201*551010考核時(shí)間月月月月月考核要求1．因未按計(jì)劃按時(shí)采購(gòu)到位導(dǎo)致停產(chǎn)的，該項(xiàng)計(jì)0分。2．下午下班后到貨并交貨驗(yàn)收的，每次扣2分，直至該項(xiàng)基分扣完為止。月月月在考核期內(nèi)，如因計(jì)劃不及時(shí)影響未完成目標(biāo)任務(wù)不予扣分，但必須提交書(shū)面報(bào)告說(shuō)明，如無(wú)書(shū)面報(bào)告按照考核要求進(jìn)行考核；

主要輔料目標(biāo)合計(jì)得分各單項(xiàng)得分之和×40%。

5.2其他生產(chǎn)輔料采購(gòu)指標(biāo)：10分

①未按計(jì)劃按時(shí)采購(gòu)到位導(dǎo)致停產(chǎn)的，計(jì)0分；

②下午下班后到貨并交貨驗(yàn)收的，每次扣1分，直至扣分為止。

5.3設(shè)備及備品配件采購(gòu)指標(biāo)：20分

①未按計(jì)劃按時(shí)采購(gòu)（外委修理）到位導(dǎo)致停產(chǎn)的，每次扣10分，直至扣分為止；

②下午下班后到貨并交貨驗(yàn)收的，每次扣5分，直至扣分為止。

5.4辦公及勞保用品采購(gòu)指標(biāo)：5分

未按計(jì)劃按時(shí)采購(gòu)到位的，每次扣1分，直至扣完為止。5.5管理指標(biāo)：20分

管理目標(biāo)基分100分，權(quán)重分配20%（見(jiàn)表2）

表4管理考核指標(biāo)與權(quán)重分配表

序號(hào)指標(biāo)單位指標(biāo)值基分考核時(shí)間考核要求1.發(fā)生責(zé)任安全死亡事故，否決基分；1安全管理020月3.安全責(zé)任問(wèn)題整改率90%以上，未整改的，每降低十個(gè)百分點(diǎn)，扣5分。1．費(fèi)用控制在額定范圍內(nèi)，每降低或超過(guò)2費(fèi)用管理20月1%±1分，±分以本基分限；2．在預(yù)算范圍內(nèi)盡量減少開(kāi)支。1．按計(jì)劃采購(gòu)若物品不符合質(zhì)量、品種要3質(zhì)量管理100%30月求，車(chē)間或倉(cāng)庫(kù)退貨的，每次扣5分；2．采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的物品，每次扣30分。4工作執(zhí)行率%10020月1．未完成廠(chǎng)部安排的工作，每項(xiàng)扣5分；2．未執(zhí)行廠(chǎng)部管理制度，每項(xiàng)扣5分。管理指標(biāo)得分=單項(xiàng)管理指標(biāo)得分之和×20%。

5.6其他管理指標(biāo)：15分

5.6.1計(jì)劃管理：4分

①根據(jù)廠(chǎng)部的年度、月度工作計(jì)劃制定本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃并分解實(shí)施（2分）。

考核：無(wú)計(jì)劃的，該項(xiàng)為0分。

②建立物資采購(gòu)檔案管理，做好物資信息情報(bào)的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道（2分）。

考核：無(wú)檔案的，該項(xiàng)為0分；有檔案，但沒(méi)有開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道的，扣1分。5.6.2采購(gòu)管理：9分

①積極了解各車(chē)間、部門(mén)輔助材料的短缺、發(fā)貨、驗(yàn)收等實(shí)際情況，

及時(shí)進(jìn)行合理的處理（2分）。

考核：未進(jìn)行合理及時(shí)處理影響生產(chǎn)或工作的，每次扣1分②負(fù)責(zé)所需輔助材料的考察、詢(xún)價(jià)、比價(jià)（2分）。

考核：?jiǎn)蝺r(jià)在200元以上（含本數(shù)，下同）的物資，批量采購(gòu)（含維修）總價(jià)值在201*元以上的物資，要進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)；未進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)的，該項(xiàng)為0分。

③負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂與執(zhí)行（3分）。

考核：?jiǎn)雾?xiàng)價(jià)格在5000元以上、總價(jià)值在10000元以上的采購(gòu)（維修）應(yīng)簽訂合同，未簽訂合同的，該項(xiàng)為0分，雖簽訂合同但未按合同執(zhí)行的，扣2分。

④負(fù)責(zé)完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，配合財(cái)務(wù)等部門(mén)及時(shí)辦理采購(gòu)結(jié)算手續(xù)（2分）。

考核：不及時(shí)辦理采購(gòu)結(jié)算手續(xù)的，每次扣0.5分，直至扣完為止。5.6.3紀(jì)律管理指標(biāo)：2分

在考核期內(nèi)，如出現(xiàn)工作不力，個(gè)人或所轄部門(mén)發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)行為（指開(kāi)除以上處分或罰款201*元及以上的處罰），每出現(xiàn)一次扣3分（考核時(shí)以公司或廠(chǎng)部下發(fā)的處罰責(zé)任人的文件為準(zhǔn)）；一般違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：

①發(fā)現(xiàn)員工在工作中斗毆，影響公司形象的，每次扣0.1分；②發(fā)現(xiàn)員工有偷盜行為的，每次扣0.1分；

③發(fā)現(xiàn)員工做有損于公司財(cái)產(chǎn)行為和收受賄賂的，每次扣0.1分；④發(fā)現(xiàn)員工不遵守公司和廠(chǎng)部規(guī)章制度，影響管理秩序的，每次扣0.1分。

6考核與獎(jiǎng)懲6.1考核

6.1.1考核組織

由考核方（廠(chǎng)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)組織考核。6.1.2考核方式

①考核時(shí)間段分別為：月度考核、年度考核，目標(biāo)責(zé)任人（被考核方）

要結(jié)合實(shí)際分解責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)；

②實(shí)行100分制考核，單項(xiàng)指標(biāo)扣分不超過(guò)單項(xiàng)基分；沒(méi)有明確記分考核辦法的，執(zhí)行公司統(tǒng)一的目標(biāo)責(zé)任考核辦法；

③實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額=總得分×績(jī)效工資基數(shù)÷100；④薪酬掛靠以外的部分按公司現(xiàn)行辦法發(fā)放；

⑤年度考核，考核方根據(jù)公司年終對(duì)廠(chǎng)部考核情況，按照目標(biāo)責(zé)任人（被考核方）對(duì)口管理的工作所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)被考核方進(jìn)行獎(jiǎng)罰。年度目標(biāo)責(zé)任考核總分低于70分，由考核方報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理調(diào)整崗位或免職。6.1.3考核時(shí)間

次月初對(duì)考核內(nèi)容完成情況集中考評(píng)與平時(shí)工作檢查相結(jié)合。6.1.4考核依據(jù)

①公司文件：《績(jī)效管理實(shí)施辦法》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通用標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)效工資核算辦法》、《薪酬與福利制度》、《員工違規(guī)行為處理暫行辦法》等；

②綜合回收廠(chǎng)各類(lèi)管理制度。

6.2獎(jiǎng)罰

6.2.1獎(jiǎng)勵(lì)

①對(duì)完成任務(wù)有突出貢獻(xiàn)的，隨時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)；

②公司給予廠(chǎng)部獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，參照被考核方的得分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；③挖潛增效項(xiàng)目按專(zhuān)門(mén)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.2.2處罰

①不按照規(guī)定進(jìn)行工作匯報(bào)的，處罰被考核方200元/次；②工作檢查、整改落實(shí)不到位的，處罰被考核方200元/次；③所屬部門(mén)員工在道路上拋棄物料、垃圾的，按每項(xiàng)處罰被考核方200元/次；

④辦公場(chǎng)所衛(wèi)生差、物品擺放零亂且不規(guī)范，處罰被考核方100元/次；

⑤違反合同管理規(guī)定，擅自簽訂采購(gòu)等業(yè)務(wù)合同的，由被考核方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并處罰201*元/次。

如果在考核處罰款后，同一事件不另作扣分考核。

7附則

7.1如果公司或廠(chǎng)部調(diào)整考核內(nèi)容，以調(diào)整后的考核內(nèi)容為準(zhǔn)。7.2責(zé)任人違反公司《廉政建設(shè)若干規(guī)定》，總得分計(jì)0分。7.3凡未列入本責(zé)任書(shū)中的有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制條款，按照公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.4本責(zé)任書(shū)由考核方、目標(biāo)責(zé)任人（被考核方）簽字生效并嚴(yán)格執(zhí)行。7.5本責(zé)任書(shū)一式四份，考核方、被考核方（責(zé)任人）各一份，報(bào)公司一份，廠(chǎng)綜合辦公室存檔一份。

考核方：綜合回收廠(chǎng)目標(biāo)責(zé)任人（被考核方）廠(chǎng)長(zhǎng)（簽名）：輔料采購(gòu)室主任（簽名）：

201*年1月日201*年1月日

擴(kuò)展閱讀：采購(gòu)管理部目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)

采購(gòu)管理部目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)

為實(shí)現(xiàn)DXC201*年年度計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完善采購(gòu)管理部考核和激勵(lì)機(jī)制，本著責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，經(jīng)雙方討論確認(rèn)，特制定本目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。

甲方：DXC

乙方：職務(wù)：

一．目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)適用期限及考核周期

考核期限：201*年1月1日至201*年12月31日；考核周期：月度考核二．權(quán)利與義務(wù)

1．甲方要對(duì)乙方做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)工作，并按責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)考核條款；2．乙方要認(rèn)真完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容。

三．考核與獎(jiǎng)懲辦法

1．乙方人員的工資分為基本工資和績(jī)效工資；

2．基本工資按出勤發(fā)放，績(jī)效工資與當(dāng)月的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率掛鉤；3．年終享受一定數(shù)額的獎(jiǎng)金,全年考核分?jǐn)?shù)低于60不計(jì)發(fā)；4．全年考核分?jǐn)?shù)低于50，甲方可對(duì)乙方進(jìn)行解聘、降職、調(diào)崗等；5．具體的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)見(jiàn)附表。四．違約責(zé)任

如一方違約，需承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。六．目標(biāo)責(zé)任書(shū)調(diào)整、變更、終止

本目標(biāo)責(zé)任書(shū)于期限屆滿(mǎn)之日自行終止。如遇下列情況：

更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

友情提示：本文中關(guān)于《輔料采購(gòu)室主任工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，輔料采購(gòu)室主任工作目標(biāo)管理責(zé)任狀：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《輔料采購(gòu)室主任工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/558959.html

• 上一篇：輔料采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)
• 下一篇：崗位職責(zé)-收貨文員