采購主管崗位說明書

采購主管崗位說明書

崗位名稱直屬上級工資級別崗位描述職責(zé)表述：采購計(jì)劃與預(yù)算職工作責(zé)任務(wù)一2．依據(jù)訂單和銷售的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成考核重點(diǎn)：各項(xiàng)采購任務(wù)的及時(shí)完成情況職責(zé)表述：物資采購過程管理1．組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)職工作責(zé)任務(wù)二嚴(yán)格履行合同3．負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購及時(shí)考核重點(diǎn)：各項(xiàng)物資采購及時(shí)到位情況職責(zé)表述：采購物資驗(yàn)收職工作責(zé)任務(wù)三考核重點(diǎn)：采購物資質(zhì)量合格率職責(zé)表述：采購渠道拓展與供應(yīng)商管理1．負(fù)責(zé)建立物資采購的供應(yīng)體系，多方面開拓供應(yīng)渠道，并進(jìn)行妥善管理職工作責(zé)任務(wù)四4．保持與供應(yīng)商良好的合作關(guān)系，為公司的促銷活動(dòng)提供贊助資源�？己酥攸c(diǎn)：物資供應(yīng)的穩(wěn)定與及時(shí)程度職職責(zé)表述：采購成本控制3．負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商進(jìn)行全面評價(jià)，對不合格供應(yīng)商提出處理方案2．保持與供應(yīng)商良好的合作關(guān)系，與供應(yīng)商就價(jià)格、交貨期、數(shù)量等問題進(jìn)行溝通2．合格后辦理相關(guān)入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理1．組織相關(guān)人員，會同倉管部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收2．組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商告，向上級主管請示組織執(zhí)行1．根據(jù)銷售總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合商場銷售情況，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后采購主管崗位編號商品部經(jīng)理所屬部門商品部所轄人員根據(jù)采購計(jì)劃，合理控制采購成本、費(fèi)用，及時(shí)完成各項(xiàng)采購任務(wù)

責(zé)五工作任務(wù)1．根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排及物資市場價(jià)格變動(dòng)趨勢的分析，編制每一采購項(xiàng)目預(yù)算2．根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗�，降低采購成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成考核重點(diǎn)：采購成本的有效控制程度職責(zé)表述：部門管理職工作責(zé)任務(wù)六3．負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的開展、人員調(diào)配、工作安排等工作考核重點(diǎn)：各項(xiàng)工作計(jì)劃的及時(shí)完成情況及員工績效考核結(jié)果職責(zé)表述：其他職責(zé)職工作責(zé)任務(wù)七考核重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)滿意度1、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)2．處理部門內(nèi)部日常事務(wù)1．負(fù)責(zé)對本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核等工作崗位權(quán)限：1、對商品銷售結(jié)構(gòu)建議權(quán)。崗位資格要求：教育背景：大專以上學(xué)歷，條件優(yōu)秀者可酌情考慮經(jīng)驗(yàn)：◆二年以上服裝或兒童用品行業(yè)采購經(jīng)驗(yàn)◆熟悉采購流程及規(guī)范◆了解當(dāng)?shù)叵�費(fèi)市場及消費(fèi)習(xí)慣崗位技能要求：專業(yè)知識：采購專業(yè)知識、商務(wù)談判技巧

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