總倉年度盤點總結(jié)報告

總倉年度盤點總結(jié)報告

發(fā)表于363天前服裝倉庫物流,服裝進銷存評論數(shù)1

一、執(zhí)行盤點方案的過程說明：

1、按盤點計劃：公司于201*年12月09日至201*年12月15日對總倉進行封閉式盤點，盤點總庫存共80萬件貨品。

2、本次參與總倉盤點的倉位有105個倉位。

3、盤點分組進行，每組共3人設(shè)主導(dǎo)人員1人、協(xié)助人員2人，分工明確，分別負(fù)責(zé)：⑴貨品上、下架；

⑵點數(shù)以及在盤點表上登記數(shù)量；

⑶運用設(shè)備進行掃描、與初盤表格登記數(shù)量進行核對�！冻醣P登記表》由小組成員共同簽名確認(rèn)。4、現(xiàn)場管理設(shè)抽盤人員和管理人員：

共有2-3組抽盤人員，負(fù)責(zé)對已盤貨品按5%（盤點公司按盤點委員會會議要求制訂此比例）的比例進行抽查，并且對已盤貨架進行檢查，避免漏盤貨架、漏盤貨箱以及擺放位置出錯；共有4-6名現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員，負(fù)責(zé)盤點現(xiàn)場秩序的管理和工作協(xié)調(diào)。5、數(shù)據(jù)封存：

截止于201*年12月07日24：00點，倉庫所有進出業(yè)務(wù)終止，進入盤點狀態(tài)；201*年12月8日凌晨零點，電腦部備份總倉庫存，當(dāng)時庫存數(shù)據(jù)共802987件作為差異比較的原始基數(shù)；6、原始的盤點采集數(shù)與《初盤登記表》：

⑴每個盤點小組的盤點采集數(shù)據(jù)每天都傳輸?shù)较到y(tǒng)中，采集數(shù)據(jù)每天都由盤點公司打包交由總部人力資源部保管。

⑵小組成員共同簽名確認(rèn)的《初盤登記表》，每天由總部人力資源部貼上封條打包后交給盤點公司保管。

⑶盤點點數(shù)結(jié)束后，盤點公司將初盤登記表原封不動的交回給盤點委員會。

二、盤點差異結(jié)果：

按盤點委員會要求，由電腦部統(tǒng)計各年份的差異分布情況，及自產(chǎn)、外購、飾品的差異分布情況。

年份差異表：

自產(chǎn)、外購、飾品差異表：

三、盤點差異總結(jié)：

⑴本次盤點的庫存數(shù)量，取自服裝進銷存系統(tǒng)截止至201*年12月7日24點的數(shù)據(jù)備份，共802987件貨品；⑵實盤數(shù)量共分三個版本，一是盤點公司提供的區(qū)域匯總數(shù)量，總計是800975件貨品。但同時盤點公司也提供了展廳的1925件衣服掃描記錄。所以后來又合并了這批記錄后，實盤總數(shù)量為802900。再后來又有一次復(fù)盤記錄，合并后實盤總數(shù)量為802981件貨品；

⑶按盤點公司的差異統(tǒng)計方式，分為盤虧、盤盈、未盤到、不在檔四個數(shù)字，電腦部在201*年12月16日收到復(fù)盤記錄后，將未盤到的數(shù)量計入盤虧，不在檔的能識別出來的條碼數(shù)量計入盤盈，完全無法識別的條碼只有一個；

⑷按款色碼組成的SKU統(tǒng)計(同款的不同色看作差異)，總庫存802987件，盤虧557件，盤盈550件，無法識別的貨品1件，盤點總數(shù)量為802981，庫存差錯率為1.60‰：

⑸按款式為SKU統(tǒng)計(同款的不同色不同碼不看作差異)，總庫存802987件，盤虧460件，盤盈453件，無法識別的貨品1件，盤點總數(shù)量為802981件，庫存差錯率為：1.31‰；

⑹按款式為SKU統(tǒng)計(同款的不同色不同碼不看作差異)金額為標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)價金額為：292590301元，成本價金額為：41101936.52元，此次盤點庫存金額差異率按標(biāo)準(zhǔn)價統(tǒng)計為1.24‰；按成本價統(tǒng)計為1.06‰。

數(shù)據(jù)見下表；（附表3）

庫存盤虧盤盈無法識別實盤差異率

款式匯總（數(shù)量）802987-46045318029811.31‰

標(biāo)準(zhǔn)價（金額）292590301-176246187193

2926012481.24‰

成本價（金額）41101936.52-21929.821566.74

41101573.461.06‰

關(guān)于統(tǒng)計方式的詳細說明：

1、電腦部提供的數(shù)據(jù)庫有兩個條碼庫存數(shù)量為-1，盤點公司的盤點記錄并沒有這兩個條碼，所以這份統(tǒng)計中并不包含此兩個條碼，如果包含，則總庫存數(shù)量為802985件。

2、不在檔條碼除一個外，其余已經(jīng)全部識別出來，并已經(jīng)對應(yīng)到正確的條碼中，所以此份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來源中的盤點掃描匯總記錄已經(jīng)包含這些不在檔條碼，無法識別的條碼一個已經(jīng)單獨列出。

四、本次盤點所用資源：

本次盤點無論從規(guī)模上、方式上都較往年有所不同，下表為近兩年對比明細表：

所用資源對比表（附表4）對

年份日期貨量人次獎勵罰款餐補住宿

201*年

201*.12.21-201*.12.30約50萬416人次3747元1320元4995元2500元

201*年

201*.12.9-201*.12.15約80萬5天532人次1200元1305元10640元700元8800元201*5元

說明比

今年20元/人/天服務(wù)費用

點數(shù)時間9天

盤點公司費用總計9922元

備注：⑴去年公司安排兩部中巴車接送總部人員，油費、車輛損耗、人工費已無法查實，今年是直接租賃2輛大巴車接送人員往返，租賃花費7220元；

⑵兩年的無形成本，例如：協(xié)調(diào)人員的成本都沒有計算在內(nèi)。

總結(jié)：本次盤點庫存為公司歷史上最多一次（共80萬件貨品），經(jīng)歷時間是公司歷史上最短的一次（5日完成全部點數(shù)工作），能夠如此圓滿完成盤點工作，與各部門的大力配合是分不開的，特感謝總部人力資源部在人員協(xié)調(diào)方面給予很大的支持，行政部在車輛調(diào)派方面付出的辛勞，電腦部準(zhǔn)確無誤的提供數(shù)據(jù)，品牌形象部設(shè)計并打印了盤點標(biāo)示，物流部充分做好如補標(biāo)簽、整理貨品等前期準(zhǔn)備工作，以及各部門同事的積極參與。

201*年終盤點需跟進事項

本次盤點在成功之余，也有一些事項需要我們提出并討論，以便今后工作可以開展的更好：1.大巴的接送問題，建議以后可以在公司寫字樓和車公廟分別設(shè)置�？奎c，方便住在關(guān)內(nèi)外的同事；

2.每天早晨安排專人負(fù)責(zé)點名，并且統(tǒng)一開展培訓(xùn)，保證培訓(xùn)現(xiàn)場的秩序；3.可以準(zhǔn)備一些小糕點，在晚上返程的大巴上進行發(fā)放，以便同事充饑；

4.盤點委員會需在盤點前一天檢查物流總倉，與盤點公司共同確認(rèn)其貨品的擺放是否利于盤點，若有不足之處需責(zé)令其立即改正；

5.每天初盤登記表和掃描設(shè)備的數(shù)量需核對，結(jié)果確保一致才可收取；6.盤點文具每天安排專人進行補充和清點；

7.盤點標(biāo)示的設(shè)計需要更加醒目，例如可做成彩色的，以便辨認(rèn)；

8.需特別注意每天的收尾工作，要盡量保證總部的同事能夠準(zhǔn)時返程；在原有訂車的數(shù)量上可額外增加一輛中巴，專門用于送最后一批盤點的同事返程。

9.物流有義務(wù)配合盤點公司劃分區(qū)域，并且要提前提供較為精準(zhǔn)的貨品資料，包括但不限于：各區(qū)域的貨量，各區(qū)域內(nèi)的貨品年限及季節(jié)；10.今年盤點過程中，一些同事不服從現(xiàn)場協(xié)調(diào)員的管理，明年《各部門配合計劃》將把此部分列入需配合范圍內(nèi)，若再出現(xiàn)此類情況，將在全公司內(nèi)通報批評并通知其所在部門負(fù)責(zé)人。

一、賠償方法1.按件賠償：

對丟失的商品按單價賠償，

需賠償數(shù)量=盤虧件數(shù)-經(jīng)手成品流通人數(shù)；2.按差錯率金額賠償：

差錯率=（盤盈數(shù)量盤虧數(shù)量）/庫存總數(shù)

一般企業(yè)可接受標(biāo)準(zhǔn)：萬分之三、萬分之五（通常不會高于萬分之五），根據(jù)不同的企業(yè)所自行指定的標(biāo)準(zhǔn)進行按價格賠償。

二、評價標(biāo)準(zhǔn)

庫存差錯率的基準(zhǔn)為千分之一，可以作為評價物流工作是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。本次盤點的庫存差錯率如下表：差錯率條碼匯總（557-550）/692987≈0.01‰款式匯總（460-453）/692987≈0.01‰

三、競爭對手標(biāo)準(zhǔn)

最嚴(yán)格品牌，約有40萬件貨品，該公司盤點差異處理方法如下：1.每月組織進行抽盤，在貨品流動基礎(chǔ)上進行開倉式盤點；

2.成品沒有免賠率（面料、輔料有5%免賠率），不論盤盈、盤虧均須賠償；3.賠償金額為吊牌價的2.5折；

4.賠償人員為，倉管中配貨、發(fā)貨、管理等環(huán)節(jié)的；負(fù)責(zé)營運的分貨、調(diào)貨人不算在內(nèi)

擴展閱讀：南京區(qū)域倉范金寶年終工作總結(jié)報告

南京區(qū)域倉范金寶年終工作總結(jié)報告

光陰荏苒，歲月如梭。201*不知不覺的悄然逝去，201*緊跟其后�；赝�201*有進步的喜悅，也有工作中失誤的愧疚。我會總結(jié)去年工作中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為以后的工作做好充分的準(zhǔn)備�，F(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一：201*年工作內(nèi)容如下

1、保證合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料，規(guī)格，分區(qū)碼放。做到不亂堆，不亂放。保持庫區(qū)的整潔。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)物料差錯出現(xiàn)。及時入庫，第一時間通知代理商提貨出庫，出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、負(fù)責(zé)定期與不定期對倉庫物料盤點，做到帳、卡、物三者相符。積極配合物流部做好倉庫庫存的盤點工作，保證報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。4、201*年8月初正式進出庫，倉庫面積3000平方，主要負(fù)責(zé)江蘇區(qū)域的供貨需求201*.8-201*.12底南京倉出入庫量67.54萬平米，平均周轉(zhuǎn)率為0.85，倉庫賬物卡相符率達到99.99%以上，無盤虧盤盈記錄。

不足之處：收貨時發(fā)現(xiàn)短缺（有照片，有司機簽名）沒有第一時間通知承運商或物流部，沒做到讓他們第一時間了解收貨情況。經(jīng)過溝通已和物流部，承運商達成此事的解決辦法。

二：區(qū)域倉的意見和建議

1、希望經(jīng)營部多收集一下全國瓷片的需求量加大瓷片的生產(chǎn)力度。同時也請關(guān)注下留貨數(shù)，杜絕長期霸貨，惡意留貨的現(xiàn)象。

2、請票據(jù)部可否拿出在區(qū)域倉長期留貨不提最后又放掉的現(xiàn)象。

3、請物流部與船運公司協(xié)調(diào)船期的事宜，基地倉出庫到南京收貨，最長要一個多月最短的也要20幾天，這樣會大大降低我倉的周轉(zhuǎn)率。

總之倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。201*年是全新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

友情提示：本文中關(guān)于《總倉年度盤點總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，總倉年度盤點總結(jié)報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《總倉年度盤點總結(jié)報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/559017.html

• 上一篇：201*上半年大學(xué)生村官工作總結(jié)
• 下一篇：村官年終工作總結(jié)