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PMC部計(jì)劃員崗位說明書

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PMC部計(jì)劃員崗位說明書

PMC部計(jì)劃員崗位說明書

一、基本概況崗位名稱PMC部計(jì)劃員崗位編號(hào)所屬部門PMC部直屬上級(jí)PMC部主管任職人員直接管理人數(shù)無直接下屬無間接下屬無晉升方向PMC部主管輪轉(zhuǎn)崗位物控計(jì)料員二、職位概要:協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計(jì)劃,訂單交期回復(fù),產(chǎn)能負(fù)荷分析與平衡,生產(chǎn)計(jì)劃編制。三、工作內(nèi)容:1、每天接收業(yè)務(wù)部訂單后,根據(jù)接單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等通知各部門進(jìn)行訂單評(píng)審;2、每天根據(jù)生產(chǎn)排程檢查生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行調(diào)整;3、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn),確保訂單按期按質(zhì)完成;4、定期對(duì)產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估,科學(xué)合理的安排各車間的生產(chǎn),確保生產(chǎn)工作能正常開展。5、提前對(duì)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查,做好前瞻性管理工作,對(duì)存在的問題及時(shí)解決,保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性,使生產(chǎn)過程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)公司生產(chǎn)及發(fā)展的需要。6、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,包括:產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。7、對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題能及時(shí)解決的就及時(shí)解決,不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及反饋。8、每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計(jì)劃排程;9、每周對(duì)生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)審,并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。10、定期或不定期參加生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì)議,分析前一段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃問題及原因,以及改善方法,布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。11、要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理,實(shí)施過程控制,做到“日清日結(jié)”。12、負(fù)責(zé)做好本部門的5S工作及安全工作。13、完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng)。四、權(quán)限:1、有權(quán)通知各部門參加合同訂單評(píng)審。2、有權(quán)要求倉(cāng)庫(kù)人員配合核查倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存。3、有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的編制權(quán)。4、對(duì)合同訂單評(píng)審交期有建議權(quán)。5、對(duì)來料交期情況有監(jiān)督權(quán)。6、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃有協(xié)調(diào)權(quán)。7、對(duì)本部門制度有建議權(quán)。8、對(duì)本部門的作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等建議權(quán)。五、責(zé)任:1、對(duì)因工作不到位,造成交期延誤負(fù)責(zé)。2、對(duì)因把關(guān)不嚴(yán),造成客戶對(duì)貨期投訴或客戶取消訂單負(fù)責(zé)。3、對(duì)因過程控制不嚴(yán),造成車間停工待料負(fù)責(zé)。4、對(duì)因預(yù)防或糾正措施不力,造成交期延誤重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。六、工作關(guān)系與上級(jí)的溝通方式:接受PMC部主管的書面及口頭業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同級(jí)溝通:與公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、員工的業(yè)務(wù)溝通。給予下級(jí)的指導(dǎo):協(xié)助本部門人員及時(shí)、有效地完成各項(xiàng)工作。

七、任職條件1、高中或以上學(xué)歷,有接受過生產(chǎn)計(jì)劃方面的培訓(xùn)。2、需具備服裝行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)管理、物料控制等專業(yè)知識(shí)。3、有3年以上服裝行業(yè)PMC管理經(jīng)驗(yàn)。4、技能要求:■計(jì)算機(jī)的操作和辦公管理軟件的應(yīng)用。■計(jì)劃、組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制能力!隽己玫臏贤芰Α!鍪煜て髽I(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等■有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)■產(chǎn)能分析能力、設(shè)備及勞動(dòng)利用率分析能力。5、職業(yè)傾向:責(zé)任心及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、敬業(yè)精神、工作認(rèn)真細(xì)致、做事有目標(biāo)性、計(jì)劃性和條理性。6、生理?xiàng)l件:■性別:不限!瞿挲g:22至35歲;■身體健康。八、職務(wù)代理人:PMC主管/物控計(jì)料員九、后備人員來源:文員/物控計(jì)料員/外聘十、述職:每月5日前上交上一個(gè)月份生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)及下個(gè)月度的生產(chǎn)計(jì)劃工作計(jì)劃。十一、考核人:PMC部主管版次1.0編寫人

部門經(jīng)理總經(jīng)理

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PMC計(jì)劃員職位說明書

職位直接下屬薪酬等級(jí)工作職責(zé)計(jì)劃員所屬部門協(xié)作崗位考核方式PMC直接上司PMC經(jīng)理采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)崗位定員1.物料用量的分析與申購(gòu);2.制定生產(chǎn)計(jì)劃;3.物料到位情況的控制與跟催;4.生產(chǎn)進(jìn)度控制及跟催。主要工作內(nèi)容1.生產(chǎn)型物料用量的分析與申購(gòu)(保證不斷貨不斷料無呆滯物);材料等的到位情況),制定生產(chǎn)各單位的生產(chǎn)日排程;2.根據(jù)半成品庫(kù)存量,結(jié)合銷售訂單量的大小與緩急,結(jié)合順利生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備、3.外發(fā)加工物料的申購(gòu)與外發(fā)加工計(jì)劃的制定。4.市場(chǎng)部訂單的接收與處理,交期的準(zhǔn)確回復(fù);5.物料到位情況的控制與跟催;6.生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、督導(dǎo)與跟進(jìn)(落實(shí)計(jì)劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控);7.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào);組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況,確保生產(chǎn)順暢;8.完善與統(tǒng)計(jì)各類表單數(shù)據(jù)(包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門每日生產(chǎn)報(bào)表等);9.生產(chǎn)型物料的領(lǐng)料單開據(jù)與退/換料單的審核;10.呆滯物料的分析與提報(bào);11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。工作權(quán)限1.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物控計(jì)劃的安排與調(diào)整有制定、修改與監(jiān)管權(quán);2.對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的各類問題有稽查及處理權(quán);。1.2.3.4.市場(chǎng)訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率物控與生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)與報(bào)表發(fā)布的及時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃排程有效準(zhǔn)確性庫(kù)存控制合理性考核目標(biāo)任職資格1.2035歲,男女不限,企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,熟電腦操作;2.一年以上計(jì)劃管理或半年以上同等職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);3.熟練掌握生產(chǎn)管理,物料管控,成本管控等相關(guān)專業(yè)知識(shí);4.能獨(dú)立建立與完善生產(chǎn)計(jì)劃、物控計(jì)劃,具有一定的統(tǒng)籌規(guī)劃能力,協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng),能熟練操作電腦及辦公軟件。

PMC部計(jì)劃員職位說明書

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