公司年末總結會議既新年度規(guī)劃會議

公司年末總結會議既新年度規(guī)劃會議策劃方案

一、時間

201*年11月10日二、地點

公司三樓會議室三、議題

公司年末總結和新年度公司規(guī)劃四、主持人

XXX五、與會人

會議流程安排：

一、主持人檢查與會人員到會情況，宣布會議開始；二、部門匯報今年工作情況，提出下年工作計劃；

三、各部門主管、副總評價工作完成進展情況，對計劃進行修正，解決問題；四、副總對各部門的工作匯報和下年工作計劃進行提問，并提出自己的看法；五、副總及各部門發(fā)言完畢后，總經(jīng)理進行評價；六、公司重大事情宣布，并提出下一年度公司計劃；七、各部門對總經(jīng)理的宣布事項提出問題，解決問題；八、會議其他事項

九、會議結束，主持人宣布散會。

會后各部門按計劃實施工作，公司督導部門負責督辦。

會前服務

4.根據(jù)需要為計劃會議領導做特殊安排。5.提供會務組人員的安排。6.提供會議資料的印刷。

7.提供會議資料、器材的存放及擺放。會中服務

13.專業(yè)人員安排會議室的座位擺放。15.會議室提供會議標語、及各種指示牌。16.會議期間提供茶水、礦泉水等飲料。17.會議期間提供簡單文具用品紙、白板等。

一、會議主題：公司年末總結會議既新年度規(guī)劃會議二、會議的時間：201*年11月10日。三、會議地點：公司三樓會議室四、與會人員：五、會議議程安排：

1、主持人檢查與會人員到會情況，宣布會議開始；2、部門匯報今年工作情況，提出下年工作計劃；

3、各部門主管、副總評價工作完成進展情況，對計劃進行修正，解決問題；

4、副總對各部門的工作匯報和下年工作計劃進行提問，并提出自己的看法；

5、副總及各部門發(fā)言完畢后，總經(jīng)理進行評價；6、公司重大事情宣布，并提出下一年度公司計劃；7、各部門對總經(jīng)理的宣布事項提出問題，解決問題；8、會議其他事項

9、會議結束，主持人宣布散會。

10、會后各部門按計劃實施工作，公司督導部門負責督辦。

六、會場設備和用品的準備：

XXX;負責音響、麥克風10個，備用2個。XXX;負責投影儀、攝像機、支架、掛圖XX：負責燈光配置七、會議材料準備

準備材料內容負責人備注起草會議通知XXX公司總經(jīng)娌的開幕詞與閉幕詞XXX有關領導的講話稿XX公司各部門各月及年財務報告XXX與會議有關的背景材料XX各部門下一年度工作計劃書XX有關新產(chǎn)品的情況資料XXX應急方案XXX八、會議服務工作

1、分發(fā)會議通知、分發(fā)文件物品（XX負責）

2、接待工作、安排食宿，具體了解各與會人員的狀況。根據(jù)與會人員的個人風俗習慣有針對性的安排食宿。（XXX負責）3、布置會場，特別是座位卡，會標等標志都要落實到位。（XX負責）

4、會議安全檢查，包括所有的設備線路、運轉及操作規(guī)范的安全檢查、消防、安全通道是否暢通。（XXX負責）5、建立醫(yī)務小組，準備相關的藥品。（XX負責）6、聯(lián)系新聞媒體確定好記者邀請的范圍。（XXX負責）7、聯(lián)系好行程的旅游商家，預定好返程車、船、機票等。（XX負責）

8、由接待處做好有關的接待工作并做好會議期間接車安排。9、預算整個會議的經(jīng)費。（XX負責）九、工作范圍。

十、由財務部監(jiān)督好會議期間的經(jīng)費開支情況，嚴格把關，避免鋪張浪費。十

十一、接待處做好與會人員的離開工作，并及時退房。十二、XXX負責整娌好會議記錄并撰寫好會議紀要。十三、開好總結大會，籌備組及時做好總結，由秘書撰寫會議總結報告交與領導。

十四、XXX負責本次會議的評估工作，并寫一份評估報告。十五、財務部認真核對經(jīng)費流向。十六、會務組及時交還相關的設備用品。十七、秘書部撰寫好新聞稿件，與媒體聯(lián)系。附件：1、會議籌備人員名單及通訊錄2、經(jīng)費預算表

3、與會人員名單及具體情況4、會議期間食譜5、旅游路線圖6、會議日程表7、產(chǎn)品的市場掉查報告

擴展閱讀：集團201*年度工作總結暨201*年工作計劃會議主持

麗日企業(yè)集團201*年度工作總結暨201*年工作計劃會議主持

(簽到完畢)主持人：各位領導、全體麗日同仁們：

大家上午好！

今天我們召開麗日企業(yè)集團201*年度總結暨201*年度工作計劃會議，大會應到：人，實到人。會議的召開是為了總結過去一年我們集團取得的成績和存在的問題進行深入探討，并對201*年工作進行詳細的部署安排，確保集團四五計劃的圓滿完成，為集團五五規(guī)劃的制定奠定良好基礎，今天會議的內容非常重要，請與會人員仔細聆聽、做好記錄，深刻領會會議精神。在會議之前先宣布兩條會場紀律，1、請大家將手機調到震動或者關機狀態(tài)。2、在會議過程中，大家必須保持安靜，不得隨意走動。

首先介紹一下今天的會議議程：

今天的會議共有5項議程，上午的會議安排：

1.由集團副總裁賴運平先生作集團10年度工作總結報告（9:00-10:00）2.由集團常務副總裁蔡舒聰先生作集團11年度工作計劃報告（10:00-11:00）3.由集團財務總監(jiān)李漢橋先生作集團10年度財務執(zhí)行情況報告及11年度財務預算方案報告（11:10-11:30）

4.由集團董事局相關領導宣讀11年度集團及各直屬公司的人事任命。（11:32-12:10）

這是上午的會議議程，上午會議結束后請大家在麗日之家用餐,如有需要可12:40的乘車返回西湖或江北下午會議安排：13:45在西湖店或江北店乘公司大巴車到麗日之家會場，14:30會議開始，【注：本次會議通知的下午開會時間是三點鐘，但因為惠州市市長邀請咱們總裁5點鐘在高榜山山頂賓館參加一個重要晚宴，故會議時間提前到兩點鐘開始�！肯挛邕M行會議的第5項議程：聽取集團董事局主席、總裁吳火豪先生作重要講話。主持人：好，會議議程介紹完畢�，F(xiàn)在，麗日企業(yè)集團201*年工作總結暨201*年

工作計劃會議正式開始，全體起立，奏麗日之歌�！靖枨�播放結束】

主持人：請坐�，F(xiàn)在進入今天會議的第1項內容，有請，集團副總裁賴運平先生做

集團10年度工作總結報告。大家歡迎！

主持人：（賴總報告完畢）好，感謝賴總。賴總的報告詳實準確，重點強調了麗日人

10年度通過以“提升管理服務水平，提升經(jīng)營管理效益，提升品牌影響力”三個提升為工作指導思想，居危思進、通力配合各大行業(yè)均取得了驕人的業(yè)績，同時比較客觀的指出了我們在10年工作中存在的問題，并進行了詳細的分析。有總結才能有進步，有總結才能有提升，有了10年的總結，我們在11年必將會做的更好。

主持人：下面進入會議的第二項內容：有請集團常務副總裁蔡舒聰先生做集團11

年度工作計劃報告。大家歡迎！

主持人：（蔡總報告完畢）好，感謝蔡總的報告！蔡總的報告對11年的工作進行了

全面的安排部署，給我們指明了11年的工作方向，報告的內容既有詳細的數(shù)據(jù)，又有周密的安排，希望我們全體同仁緊密圍繞在集團董事局周圍，以集團制定的工作思路為指導方針，再接再厲，牢固樹立主人翁責任感，為圓滿完成集團“四五”計劃貢獻自己的力量，為集團“五五”計劃奠定良好的基礎。

【下面有10分鐘的會間休息時間，休息過后會議繼續(xù)�！�

主持人：現(xiàn)在會議繼續(xù)，進行第三項內容：有請集團財務總監(jiān)李漢橋先生為大家做

集團10年度財務執(zhí)行情況報告及11年度財務預算報告，大家歡迎。

主持人：好，感謝李總監(jiān)的報告。

下面進行會議的第四項內容：由集團董事局相關領導宣讀11年度集團及各直屬公司的人事任命。首先，讓我們用最熱烈的掌聲有請集團董事局主席、總裁吳火豪先生宣讀11年度集團董事局成員任命。

主持人：接下來有請集團常務副總裁蔡舒聰先生宣讀年集團公司助理級以上人事任

命。

主持人：接下來有請集團副總裁吳國良先生宣讀11年裝飾公司助理級以上人員任

命。

主持人：接下來有請集團副總裁賴運平先生宣讀11年購物廣場公司領班級以上人事

任命。

主持人：接下來有請物業(yè)公司總經(jīng)理謝開文先生宣讀11年物業(yè)公司領班級以上人事

任命。

主持人：【任命宣讀完畢】讓我們用熱烈的掌聲對獲得任命的同事們表示祝賀。上午

會議議程到此結束，下午繼續(xù)。散會。

主持人：上午的會議開得很好，那么在下午請大家繼續(xù)保持良好的會場紀律并做好

相應記錄。下面，讓我們用最熱烈的掌聲有請集團董事局主席、總裁吳火豪先生為大會做重要講話，大家歡迎�。ㄕ坡暎�

主持人：好的，感謝總裁的精彩講話，總裁在剛才的講話中，從國內復雜多變的經(jīng)濟形勢開始，深入淺出，對廣東全省乃至惠州市的經(jīng)濟發(fā)展走向進行了科學詳實的分析，指出201*年，我們麗日企業(yè)集團的發(fā)展雖然面臨嚴峻經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)，但仍具有非�？捎^的市場有利條件和發(fā)展前景�？偛脤�集團11年的工作重點進行了明確的指示，即“四個確保一個爭取”，1、確保集團公司及各直屬公司的工作正常開展；2、確保河源麗日中心城如期成功開業(yè)；3、確保麗日銀座成功開盤，創(chuàng)造銷售新業(yè)績；4、確保麗日西湖家園項目的順利開工；5、爭取惠州輕軌西湖商業(yè)項目的經(jīng)營管理，為集團商業(yè)連鎖經(jīng)營增添新的活力�？偛眠�從“公司由穩(wěn)步發(fā)展到快速擴張的發(fā)展思路轉變、目前土地項目儲備不足與公司可持續(xù)發(fā)展之間的矛盾、異地管理模式的深入探索、企業(yè)中高層人才的穩(wěn)固和培養(yǎng)”等多個方面指出了公司當前面臨的發(fā)展瓶頸，同時提出了四點指導要求：“第一，必須堅持用發(fā)展的方法解決企業(yè)前進中的問題，確保集團的快速發(fā)展；第二，必須堅持以人為本的理念解決企業(yè)內部管理中的問題，確保集團的和諧發(fā)展；第三，必須堅持以居安思危的思想降低企業(yè)發(fā)展風險，確保集團的健康發(fā)展；第四，必須堅持科學管理的方法實現(xiàn)百年麗日的目標，確保集團的永續(xù)發(fā)展”。請大家在會后務必認真學習總裁的講話精神，集團公司及各直屬公司要迅速貫徹今天會議內容，并切實履行自己的職責和使命，按照公司制定的工作目標，轉變觀念，振奮精神，提神提速，聚精聚氣，以嶄新的精神面貌和工作作風投進到201*年的工作中，為全面實現(xiàn)年度工作目標而努力奮斗！同時也祝愿，在座的各位在新的一年里，工作順心，身體健康、闔家幸福！今天的會議到此圓滿結束，謝謝大家！

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