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6月份計(jì)劃安排會(huì)議紀(jì)要

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 09:45:39 | 移動(dòng)端:6月份計(jì)劃安排會(huì)議紀(jì)要

6月份計(jì)劃安排會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要

××礦紀(jì)[201*]××號(hào)

會(huì)議時(shí)間:201*年×月×日10:30-12:30會(huì)議地點(diǎn):××煤礦辦公大樓××?xí)h室主持人:××參會(huì)人員:××記錄人:××

會(huì)議議題:關(guān)于×月份的掘進(jìn)計(jì)劃和工作安排會(huì)議內(nèi)容:

為確!痢撩旱V在××年×月進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)申報(bào)階段,保證×月份掘進(jìn)計(jì)劃和工作真正落實(shí)到位,會(huì)上對(duì)所提計(jì)劃和工作安排進(jìn)行了討論,經(jīng)與會(huì)者研究,達(dá)成以下意見:

一、掘進(jìn)施工計(jì)劃

1、××運(yùn)輸巷、斜巷按煤、巖巷單進(jìn)水平安排當(dāng)月進(jìn)尺計(jì)劃。煤巷月進(jìn)尺:綜掘?yàn)?50m/月,炮掘?yàn)?40m/月;如遇斷層或在巖層中掘進(jìn),均按巖巷安排進(jìn)尺計(jì)劃,巖巷月進(jìn)尺:100m/月。

2、×月份掘進(jìn)施工計(jì)劃:

①××運(yùn)輸巷350m,全月暫按煤巷350m安排。②××斜巷200m,全月暫按巖巷14m、煤巷186m安排。

③每月對(duì)各掘進(jìn)工作面收尺時(shí),根據(jù)已掘巷道的實(shí)際巖、煤巷長度,按月單進(jìn)水平來換算實(shí)際月進(jìn)度。

3、月進(jìn)尺計(jì)劃考核:

①各掘進(jìn)施工隊(duì)完成月進(jìn)尺計(jì)劃后,在計(jì)劃進(jìn)尺浮動(dòng)范圍內(nèi)視為完成,以外按實(shí)際完成情況,分別上、下調(diào)整掘進(jìn)進(jìn)尺單價(jià)。

②××運(yùn)輸巷在計(jì)劃進(jìn)尺基礎(chǔ)上浮動(dòng),范圍為±20m,完成掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃超、欠的按原每米巷道單價(jià)±400元,結(jié)算當(dāng)月已經(jīng)驗(yàn)收合格的成巷巷道工程量。

③斜巷在計(jì)劃進(jìn)尺基礎(chǔ)上浮動(dòng),范圍為±10m,完成掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃超、欠的按原每米巷道單價(jià)±200元,結(jié)算當(dāng)月已經(jīng)驗(yàn)收合格的成巷巷道工程量。

4、成巷巷道驗(yàn)收要求:

①已成巷巷道必須有80%的工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良品要求,方能進(jìn)行工程驗(yàn)收結(jié)算,否則,返工后重新驗(yàn)收(返工的一切費(fèi)用由施工單位自理),經(jīng)驗(yàn)收合格后結(jié)算。

②驗(yàn)收時(shí),嚴(yán)禁弄虛作假。一旦發(fā)現(xiàn),是施工單位責(zé)任的,罰款3000元,造成損失的加倍賠償;若是礦方管理人員的責(zé)任,扣罰當(dāng)月工資。

5、每月月底前,由施工單位提交當(dāng)月材料消耗計(jì)劃,少報(bào)計(jì)劃而影響工程進(jìn)度的施工單位自理;多報(bào)計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)一次,罰款1000元,超過3次加倍處罰。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改

井下巷道工程質(zhì)量、設(shè)備管理、材料堆放、水溝清挖、文明生產(chǎn)等按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改。

三、工作安排

由各分管礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭井下各點(diǎn)、線、面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和落實(shí),最遲在×月底全部完工。具體安排見附件。

四、考核

1、對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo),作為領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)內(nèi)容之一,不勝任者不予以考慮聘用。

2、完不成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改落實(shí)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),按延誤工期長短分別罰款500、1000、1500元。

附件:××煤礦進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前×月掘進(jìn)施工計(jì)劃及工作安排

201*年×月×日

主題詞:計(jì)劃工作安排紀(jì)要呈報(bào):××總主送:××施工隊(duì)

抄送:礦級(jí)管理人員共。12份

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6月份安全生產(chǎn)月動(dòng)員會(huì)議紀(jì)要

201*年5月31日中午12:30在五樓西側(cè)會(huì)議室召開了5月份安全環(huán)保工作總結(jié)暨6月份安全生產(chǎn)月動(dòng)員視頻會(huì)議,會(huì)議由安全環(huán)保部陳杰部長主持,由總部各條線領(lǐng)導(dǎo)、部門一把手、安全環(huán)保管理員、外包單位負(fù)責(zé)人,各駐外公司班子成員、全體中層干部、全體專職安全環(huán)保管理員、外包單位負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議共分4項(xiàng)議程,一是條線領(lǐng)導(dǎo)徐明保作6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員報(bào)告;二是由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作交流發(fā)言;三是曹鶴副總代表公司高層管理團(tuán)隊(duì)作“安全生產(chǎn)月”工作要求;四是會(huì)議小結(jié)。會(huì)議紀(jì)要如下:

一、條線領(lǐng)導(dǎo)徐明保作“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求。1、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

各條線、部門、駐外公司、外包單位一是要充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的重要性,把開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)擺在重要位置,要將其作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容,切實(shí)抓緊、抓好、抓實(shí)。二是要利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)有利時(shí)機(jī),結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”總體要求國務(wù)院23號(hào)文件、省政府136號(hào)文件精神和三項(xiàng)行動(dòng),全面推動(dòng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)、監(jiān)督管理和隱患治理等各項(xiàng)工作的落實(shí)。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí),在“安全生產(chǎn)月”中要廣泛宣傳,認(rèn)真組織動(dòng)員,提早安排,嚴(yán)格實(shí)施,責(zé)任到人,進(jìn)一步喚起全體干部員工對(duì)安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視。

2、圍繞主題,認(rèn)真開展宣傳教育活動(dòng),增強(qiáng)實(shí)效。

各部門要結(jié)合自身特點(diǎn),圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”這一活動(dòng)主題,開展針對(duì)性強(qiáng)的安全教育活動(dòng)。一是全面營造安全宣傳和安全活動(dòng)的氛圍;二是加強(qiáng)安全文化建設(shè),廣泛開展安全生產(chǎn)的法律法規(guī)宣傳和咨詢活動(dòng),并組織開展針對(duì)性強(qiáng)的各種安全教育培訓(xùn);三是各部門要組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)活動(dòng),明確每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)的制度、職責(zé)和安全操作行為;四是有重大危險(xiǎn)源場所的部門要組織開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練,進(jìn)一步提高應(yīng)急救援能力;五是加強(qiáng)開展抗擊自然災(zāi)害的應(yīng)急能力培訓(xùn)和演練,不斷提高應(yīng)急處置能力。

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3、深入開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和隱患排查治理工作,確保防患于未然。

各條線、部門、駐外公司、外包單位要以這次安全月活動(dòng)為契機(jī)。一是在安全活動(dòng)計(jì)劃中要突出安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)治理三項(xiàng)行動(dòng)的要求,來進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。二是要全面深入排查治理各生產(chǎn)車間,尤其是氮?dú)湔、制粉噴吹、重大危險(xiǎn)源、高危作業(yè)、窯爐運(yùn)行、施工作業(yè)、淮安鹽油化工生產(chǎn)等場所,及其工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段、應(yīng)急救援管理等方面存在的隱患,做到排查不留死角、整治不留后患。三是要健全重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項(xiàng)整改銷號(hào)制度,采取巡檢、抽檢等方式,不斷強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任。四是各相關(guān)部門要深入基層和生產(chǎn)一線加強(qiáng)督促指導(dǎo),充分依靠和發(fā)動(dòng)廣大干部員工參與隱患排查治理,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施落實(shí),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)隱患排查治理不認(rèn)真、走過場的班組、車間部門要予以通報(bào)批評(píng),并加大考核力度,從而杜絕各類事故發(fā)生。

4、認(rèn)真落實(shí),提高監(jiān)督監(jiān)管效能。

各監(jiān)督監(jiān)管部門和主體責(zé)任部門要完善“一崗雙責(zé)、屬地管理”的體制機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé),加強(qiáng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的督促檢查。要更加注重對(duì)人員的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)等方面的日常安全隱患排查治理、活動(dòng)計(jì)劃落實(shí)的監(jiān)督檢查,同時(shí)加大對(duì)事故易發(fā)、隱患突出的車間的監(jiān)督檢查力度,做到關(guān)口前移、重心下移。對(duì)未開展活動(dòng)或不未落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃的部門,堅(jiān)決責(zé)令限期整改完成,并要追查責(zé)任。

5、結(jié)合實(shí)際,形成特色,認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)。各條線、部門、駐外公司、外包單位根據(jù)201*年公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際,制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)具體實(shí)施方案,在活動(dòng)中,要注意收集活動(dòng)的文字和圖像資料,活動(dòng)結(jié)束后,及時(shí)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),總結(jié)本部門的特色,形成書面材料。將活動(dòng)方案和總結(jié)分別以文本和電子稿形式及時(shí)報(bào)送活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室--安全環(huán)保部。

二、曹鶴副總代表公司高層管理團(tuán)隊(duì)作工作指示。

1、明確“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的意義、目的和指導(dǎo)思想,立即開展“安

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全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

開展“安全生產(chǎn)月”是以活動(dòng)為載體,以干部員工為對(duì)象開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,這是適應(yīng)公司安全生產(chǎn)形勢、促進(jìn)安全生產(chǎn),確保安全穩(wěn)定的重要舉措,我們不能僅僅只單純的將其作為一個(gè)具體的管理目標(biāo)和任務(wù),而是要將其作為一項(xiàng)長期的政治任務(wù)來對(duì)待。公司上下必須把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置,立即行動(dòng)起來,抓好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),強(qiáng)化措施,扎實(shí)推進(jìn),真正提高公司安全管理水平。

2、安全月活動(dòng)與規(guī)范化管理工作有機(jī)結(jié)合,堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)有的安全制度。一是把現(xiàn)有安全制度與設(shè)備工藝技術(shù)配套起來,確保正常,穩(wěn)定運(yùn)行。二是將安全管理與五大核心內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。三是迅速梳理安全的基本面,一方面對(duì)現(xiàn)在所有的安全設(shè)備工藝技術(shù)全面梳理分析,另一方面對(duì)現(xiàn)在未實(shí)施結(jié)束的項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理分析。通過梳理、分析、對(duì)照,制訂現(xiàn)在和下一步具體的需要調(diào)整改造或是要攻克、解決的難關(guān)問題,制定完整的措施方案和辦法,在規(guī)定的時(shí)間里,實(shí)現(xiàn)我們預(yù)定目標(biāo)。

3、管理重心下移。一是要把工作的重點(diǎn)放在基層、車間和班組;鶎邮前踩a(chǎn)的最薄弱環(huán)節(jié),車間是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,班組是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分,要積極引導(dǎo)和動(dòng)員基層、車間和班組廣泛參與安全生產(chǎn)月活動(dòng),促使全員安全生產(chǎn)法制觀念進(jìn)一步增強(qiáng),特別是員工識(shí)災(zāi)、防災(zāi)、自我保護(hù)和應(yīng)急救援的能力要有明顯提高;二是要把宣傳教育的重點(diǎn)放在新員工、委外單位的安全教育培訓(xùn)上,并深入開展安全生產(chǎn)規(guī)章、操作規(guī)程的再學(xué)習(xí)再宣傳再貫徹,切實(shí)提高各級(jí)干部人員的安全素質(zhì)。

4、切實(shí)抓好“四防”基礎(chǔ)管理工作,提高抗擊災(zāi)害應(yīng)急處置能力。近年來自然災(zāi)害發(fā)展勢態(tài)難以預(yù)測,我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須引起高度重視,要將抓好“四防”工作看作是我們目前安全工作中一項(xiàng)勢在必行的重點(diǎn)工作。一是切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),狠抓抗自然災(zāi)害安全工作主體責(zé)任落實(shí)。要把抗擊自然災(zāi)害安全工作納入重要議事日程,條線領(lǐng)導(dǎo)、部門一把手要親自抓,認(rèn)真研究解決本部門抗擊自然災(zāi)害“四防”工作方面存在的突出問題,組織制訂和落實(shí)防范措施。二是建立嚴(yán)格的抗擊自然災(zāi)害工作責(zé)任制,切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)車間、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。三是嚴(yán)格抗自然災(zāi)害“四防”工作落實(shí)情況的考核,把抗擊自然災(zāi)害工作

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作為對(duì)現(xiàn)階段各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理考核的重要內(nèi)容。嚴(yán)肅責(zé)任追究,對(duì)于責(zé)任不落實(shí)、推諉扯皮、玩忽職守造成事故的,要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。四是健全自然災(zāi)害應(yīng)急救援體系,提高應(yīng)急能力。各部門要認(rèn)真回顧總結(jié)以往抗自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練工作,將突出性問題進(jìn)一步改進(jìn)到自然災(zāi)害預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系中,在配齊配全各類應(yīng)急物資的同時(shí)要明確各級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員配置,嚴(yán)防各類事故災(zāi)難的發(fā)生,定期或不定期組織干部員工進(jìn)行演練,不斷提高廣大干部員工的應(yīng)急處置能力。

201*

安全環(huán)保科年5月31日

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