情況簡報(bào)第2期(公司201*年度工作會(huì)議召開)

情況簡報(bào)

第2期總2期

杭州市市政公用建設(shè)開發(fā)公司二一年一月二十日

傳承發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新鞏固發(fā)展根基做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)

公司召開201*年度工作會(huì)議

1月19日，公司召開了201*年度工作會(huì)議。公司總經(jīng)理陳涌彪、黨總支副書記陳衛(wèi)菁、副總經(jīng)理柯鶴新、總經(jīng)理助理方云鳳及全體干部職工近100人參加了會(huì)議。市建委主任楊軍、委黨委委員王榮富應(yīng)邀出席會(huì)議并作重要講話。會(huì)議由副總經(jīng)理王淵主持。

會(huì)上，陳涌彪作了題為《傳承發(fā)揚(yáng)，開拓創(chuàng)新，鞏固發(fā)展根基，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)》的年度工作報(bào)告。陳衛(wèi)菁作了201*年度黨建和工會(huì)工作報(bào)告。會(huì)議對(duì)201*年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，三位先進(jìn)代表作了大會(huì)交流發(fā)言。大會(huì)針對(duì)工作報(bào)告組織了分組討論，并進(jìn)行了大會(huì)意見反饋。

楊軍主任代表市建委黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作重要講話。他首先對(duì)公司201*年工作給予了高度肯定，認(rèn)為公司09年各項(xiàng)工作取得了較好成績：一是工程建設(shè)任務(wù)完成出色。在工程建設(shè)任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，公司員工自加壓力、克難攻堅(jiān)，出色地完成了34個(gè)工程建設(shè)任務(wù)；二是

機(jī)構(gòu)調(diào)整工作平穩(wěn)有序。09年公司做到體制改革和工程建設(shè)“兩不誤”，在“公開、公平、公正”原則下實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的工作調(diào)整；三是“民主促民生”工作成效顯著。公司在工程推進(jìn)過程中用民主的方法做好民生保障，切實(shí)落實(shí)了“四權(quán)四問”，在群眾中獲得了較好的美譽(yù)度和滿意度。四是“亮劍”企業(yè)文化進(jìn)一步彰顯。09年公司在面臨機(jī)構(gòu)調(diào)整的重大變革之時(shí)，仍然取得了如此可喜的成績，靠的就是一支具備“亮劍”精神的團(tuán)隊(duì)。他對(duì)公司201*的工作提出了進(jìn)一步的要求：一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)精神，決戰(zhàn)決勝，完成建委交辦的任務(wù)。重點(diǎn)打好中、東河綜保工程戰(zhàn)，努力把工程打造成“民主促民生、品質(zhì)至上、有機(jī)更新、文明施工”四大典范。二是內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場，努力做強(qiáng)做好企業(yè)品牌。公司要立足“市建委城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍”、“專業(yè)從事基礎(chǔ)設(shè)施代建的國有企業(yè)”兩大定位，實(shí)現(xiàn)兩輪驅(qū)動(dòng)，相得益彰；同時(shí)通過進(jìn)一步提升能力、搭建企業(yè)架構(gòu)、健全內(nèi)部管理制度、有針對(duì)性地引進(jìn)和培養(yǎng)人才等手段，落實(shí)強(qiáng)管理、拓市場“兩手抓”、“兩手硬”。三是全覆蓋、全過程開展“民主促民生”工作。在工程實(shí)施過程中，積極踐行“民主促民生”機(jī)制，打響“紅樓問計(jì)”、民主懇談、社區(qū)共建、媒體互動(dòng)、共建共保“五大品牌”。

公司原總經(jīng)理王榮富作為建委黨委委員，懷著對(duì)公司的深厚感情，作了講話。他充分肯定了本次大會(huì)的里程碑意義，并結(jié)合楊軍主任的講話，對(duì)公司的發(fā)展定位進(jìn)行了分析。他強(qiáng)調(diào)，公司未來發(fā)展應(yīng)以盈利為最大目標(biāo)，要依靠戰(zhàn)略、品牌和資源三要素實(shí)現(xiàn)公司效益最大化：一要明確戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略的含義是確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)一方面要培育經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面要深入抓好經(jīng)營創(chuàng)新；二要進(jìn)一步樹立品牌形象�！捌放啤边@一概念包括經(jīng)營品牌、企業(yè)文化等豐富內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子一定要加強(qiáng)投入，努力建設(shè)公司品牌，確保各項(xiàng)工作開展有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力、有落腳點(diǎn)；三要實(shí)現(xiàn)資

源最大化利用。資源是能夠?yàn)槲覀兯�有，用以�?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的財(cái)源。作為建委直屬單位之一，公司多年來樹立了較好的對(duì)外形象，公司擁有的資產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工都是未來發(fā)展的資源，務(wù)必充分利用這些資源，謀好發(fā)展大計(jì)。

總經(jīng)理陳涌彪的工作報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容翔實(shí)，重點(diǎn)突出。他指出，201*年公司機(jī)構(gòu)調(diào)整平穩(wěn)過渡，體制機(jī)制進(jìn)一步健全，人才隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)文化進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。報(bào)告立足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部形勢，提出了公司201*年的基本工作思路是：轉(zhuǎn)變觀念，正確定位，堅(jiān)持河道道路建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理和黨政聯(lián)動(dòng)“三位一體”的發(fā)展模式，圍繞建委三大主攻方向，以“提品牌，強(qiáng)管理、拓市場，優(yōu)服務(wù)、鼓干勁、創(chuàng)效益”為六大著力點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)決戰(zhàn)決勝、義無反顧、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，全面推進(jìn)工程建設(shè)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)制與市場“兩大突破”，推動(dòng)品質(zhì)、效率和隊(duì)伍“三大提升”，抓好河道與道路工程建設(shè)、快速路網(wǎng)建設(shè)、監(jiān)理業(yè)務(wù)“三大支撐”，力爭在保障性住房建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)零的突破。發(fā)揮品牌效益，優(yōu)化經(jīng)營管理，提升技術(shù)水平，為業(yè)主單位提供優(yōu)質(zhì)可靠的專業(yè)化服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展增加更多的積累，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后他要求廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，提升能力，適應(yīng)發(fā)展，充滿信心，鼓足干勁，爭創(chuàng)一流代建企業(yè)。

（此頁無正文）

（徐薇）

報(bào)送：市建委辦公室、工程處、紀(jì)委(監(jiān)察室)、組織處、宣傳處、

城建處、設(shè)計(jì)處、計(jì)財(cái)處、科教處、房開處、市場管理處、政策法規(guī)處

楊軍、王土根、袁建進(jìn)、謝建華、杜煒宇、周琪、裘新谷、王榮富、陳茜、朱國海等委領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)：委各直屬單位簽發(fā)：陳涌彪共印：20份

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201*年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)簡報(bào)

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201*年1月30日中午，公司張燈結(jié)彩、人頭攢動(dòng)，一派喜氣洋洋，201*年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在成品打包房里隆重舉行。公司董事會(huì)成員蔣德平、蔣蘊(yùn)、蔣平凡、副總經(jīng)理顧其彪出席了大會(huì)。

中午1時(shí)，公司執(zhí)行董事蔣德平宣布大會(huì)開始，董事長蔣蘊(yùn)在熱烈的掌聲中向全體職工致新年賀詞，總經(jīng)理蔣平凡做了201*年度工作總結(jié)報(bào)告，他指出：201*年我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，通過不斷的設(shè)備改造技術(shù)創(chuàng)新、人力資源整合和精細(xì)化管理，深挖內(nèi)部潛能，各項(xiàng)工作都取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步，市場開拓成績卓著，管理水平穩(wěn)步提高，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)，內(nèi)部改革進(jìn)一步深化，企業(yè)文化建設(shè)又上新臺(tái)階。112月份公司生產(chǎn)純棉紗6798噸，滌棉3651噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.7億元（其中天驕公司2.1億元，天億公司6100萬元）,上繳稅金657萬元（其中天驕450萬元，天億207萬元），發(fā)放員工工資1410萬元（其中天驕867萬元，天億543萬元）企業(yè)呈現(xiàn)購銷兩旺的大好局面�？偨�(jīng)理在肯定成績的同時(shí)也分析了存在的問題和不足，會(huì)上對(duì)201*年重點(diǎn)工作做了布置，他說“回顧過去豪情滿懷，展望未來任重道遠(yuǎn)，公司相信，有領(lǐng)導(dǎo)班子的大智大勇、英明決策，有員工們的真誠團(tuán)結(jié)、無私奉獻(xiàn)，有員工家屬們的鼎力支持、真心關(guān)懷，我們描繪的宏偉藍(lán)圖就一定能實(shí)現(xiàn)，天驕公司的歷史將會(huì)永遠(yuǎn)記載我們負(fù)重前行開拓進(jìn)取的堅(jiān)實(shí)足跡。公司的明天一定會(huì)燦爛輝煌！”

蔣德平宣讀了201*年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的表彰決定。在歡樂的樂曲聲中，公司領(lǐng)導(dǎo)向受表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)了證書和獎(jiǎng)金。

公司201*年度總結(jié)表彰大會(huì)簡報(bào)

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，促進(jìn)工作。公司于201*年1月25日上午9：00在公司大會(huì)議室召開“201*年度總結(jié)表彰大會(huì)”，集團(tuán)公司張健康副總經(jīng)理、高阿明副總經(jīng)理、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)各分會(huì)主席、榮獲公司201*年度先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)者參加了會(huì)議。

會(huì)上吳劍波總經(jīng)理做了題為《面向

市場、創(chuàng)新經(jīng)營、整合資源、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為謀求公司生存和更大的發(fā)展空間而

共同努力》暨機(jī)械公司201*年度工作總結(jié)201*年工作思路的報(bào)告。并對(duì)201*年度獲得先進(jìn)稱號(hào)的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

慶安壓縮機(jī)配件廠黨支部獲201*年度先進(jìn)黨支部稱號(hào)；慶安冶金鑄造廠工會(huì)獲201*年度公司工會(huì)工作先進(jìn)單

位稱號(hào)；慶安社會(huì)福利包裝材料廠趙雄、東莞市慶新安制冷設(shè)備配件有限公司蔚菽秦2名同志獲201*年度優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部稱號(hào)；王洪海等15名同志獲201*年度公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱號(hào)；王福鑄等5名同志獲201*年度公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)；李愛勤等4名同志獲201*年度公司工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

國控凌云201*年上半年度工作總結(jié)會(huì)議簡報(bào)

發(fā)布日期：201*-9-6發(fā)布者：zjy瀏覽次數(shù)：173

，我國控凌云假座上海大眾國際會(huì)議中心召開了公司201*年上半年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有公司董事長盧軍先生、總經(jīng)理黃榮軍先生、副總經(jīng)理傅

控凌云的全體員工。

總經(jīng)理作了公司上半年度工作報(bào)告，回顧總結(jié)公司上半年度的經(jīng)營運(yùn)作、公司管理等情況，同時(shí)提出了存在并亟待改進(jìn)的問題，尤其強(qiáng)調(diào)了公司各部門對(duì)

一步提高，以全面推進(jìn)和達(dá)到公司“十二五”規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)馮一峰先生在會(huì)上作了上半年的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作情況和上報(bào)國控

析并提出了對(duì)下半年財(cái)務(wù)工作的展望；國控總部王麗萍經(jīng)理在會(huì)上對(duì)我國控凌云“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃作了具體解讀，讓全體員工都對(duì)公司的發(fā)展愿景有

經(jīng)理傅志剛先生作了上半年度藥品銷售經(jīng)營情況匯報(bào)，詳細(xì)分析了上半年度醫(yī)藥流通市場總體經(jīng)營概況，針對(duì)公司藥品經(jīng)營中所面臨的困難、機(jī)遇和挑戰(zhàn)

年的藥品營銷工作提出了具體規(guī)劃、實(shí)施目標(biāo)和工作指導(dǎo)意見。表講話。他指出，國控凌云有著良好的企業(yè)文化，忠誠的企業(yè)員工，扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，靈活的銷售經(jīng)營模式，必將在未來的“十二五”期間通過領(lǐng)導(dǎo)層面和

凌云在醫(yī)藥流通領(lǐng)域的影響力，開創(chuàng)出國控凌云獨(dú)具特色的企業(yè)形象。同時(shí)，盧董有針對(duì)性的對(duì)做好下半年度公司藥品經(jīng)營工作提出了指導(dǎo)性意見，期望

、實(shí)干和踐行來共同達(dá)到公司的“十二五”規(guī)劃所闡述的愿景目標(biāo)。

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