給排水設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)

技術(shù)總結(jié)

201*年6月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從西安建筑科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院給水排水專業(yè)畢業(yè)，7月份參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年的時(shí)間了，這一年經(jīng)過(guò)各方面的歷練，使我體會(huì)到學(xué)有所用的快感，感受到了自己的一點(diǎn)價(jià)值�，F(xiàn)在我就這一年的主要的技術(shù)工作做如下總結(jié)。

一、工作態(tài)度

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

高度樹立端正的工作態(tài)度。能夠認(rèn)真按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、專業(yè)理論知識(shí)

學(xué)校四年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)雖然達(dá)不到精通的程度，但還有所用，起碼能起到向?qū)У淖饔�，每接到一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，就能夠清楚從哪著手

、查閱哪些資料。給排水設(shè)計(jì)需要熟練各種規(guī)范，理解每條規(guī)范，這樣才能和實(shí)際有恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合。所以從接觸的第一個(gè)設(shè)計(jì)開始我就在不停的理解、記憶。經(jīng)過(guò)10來(lái)個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，對(duì)于簡(jiǎn)單的建筑給排水設(shè)計(jì)，我已經(jīng)能夠不依賴書本獨(dú)立完成了。

三、工作經(jīng)歷

設(shè)計(jì)項(xiàng)目，無(wú)論大小，流程都是一致的。從現(xiàn)場(chǎng)勘查開始，現(xiàn)場(chǎng)勘查聽(tīng)起來(lái)還比較容易，但是去之前的準(zhǔn)備工作必須嚴(yán)謹(jǐn)，到位。得弄明白項(xiàng)目的具體任務(wù)是什么，勘查哪些方面。這樣才能為后續(xù)工作打好鋪墊。俗話說(shuō)良好的開端是成功的一半，大概就是這個(gè)意思。準(zhǔn)備工作包括翻看前輩們類似的圖紙，理解透徹，查閱規(guī)范等。勘查完了就開始圖紙的初步設(shè)計(jì)。對(duì)于設(shè)計(jì)者必須弄清楚自己圖紙上的每條線，每個(gè)點(diǎn)及其對(duì)應(yīng)的施工后的模樣。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，除了看別人的圖紙，請(qǐng)教別人之外最直接的辦法就是看實(shí)際生活中有關(guān)的東西，比如每條街道上的雨水口，市政消火栓，明敷的管道走向等。對(duì)于平時(shí)生活難以接觸的東西，比如消防水鶴，污水泵等。在網(wǎng)上搜索圖片也是很有幫助的。圖紙都是按照規(guī)范設(shè)計(jì)的，不同管材的選擇，不同管徑的計(jì)算，管道離建筑物的距離，化糞池型號(hào)的選擇，雨水口的布置等等都是有規(guī)定的，所以熟記規(guī)范是必須的。一有時(shí)間我就翻看規(guī)范。規(guī)范上沒(méi)有的就靠設(shè)計(jì)者的匠心獨(dú)運(yùn)了，管道哪種走向更短一些，滅火器放哪更方便一些等等這些看似簡(jiǎn)單的東西，實(shí)際上就整個(gè)項(xiàng)目而言就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了，因?yàn)橛泻芏鄺l管線，得統(tǒng)籌考慮，每個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)謹(jǐn)。

設(shè)計(jì)工作還有一個(gè)必須掌握的技術(shù)就是繪圖軟件的使用。天正給排水是個(gè)很方便的軟件，會(huì)使用是一點(diǎn)，快速使用使得整個(gè)工作進(jìn)程都加快了步伐�，F(xiàn)在的速度還是一般的程度，還在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步之中。

四、小結(jié)

以上是我這一年來(lái)從事給排水設(shè)計(jì)工作的簡(jiǎn)要情況，通過(guò)從書

本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的�？朔�不足，學(xué)無(wú)止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位和國(guó)家貢獻(xiàn)我的一份力量。

單位：設(shè)計(jì)公司姓名：董存存

擴(kuò)展閱讀：給排水車間201*年年中工作總結(jié)

給排水車間年中工作總結(jié)

一、201*年上半年工作總結(jié)

1、二期工程進(jìn)展順利，軋鋼二水站于201*年2月全面投產(chǎn)，

現(xiàn)運(yùn)行平穩(wěn)，各水站消缺工作進(jìn)展有條不紊，共發(fā)現(xiàn)隱患205項(xiàng)，整改112項(xiàng)，仍有93項(xiàng)在推進(jìn)中，二路水源工程已完成圖紙審查、技術(shù)協(xié)議簽訂等工作。

2、在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，車間完成了崗位作業(yè)制度、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、

環(huán)境因素辨識(shí)的重新審核工作，并重新下發(fā)，對(duì)新的崗位作業(yè)制度要求人人過(guò)關(guān)，并組織全車間員工進(jìn)行了考試，并且全部考試合格；安全、6S工作持續(xù)推進(jìn)，綜合水站完成了“安全合格班組”的驗(yàn)收，其他各水站也按照安全合格班組的要求進(jìn)行建設(shè)，各站所，包括歐歌完成了設(shè)備6S定置管理，工作現(xiàn)場(chǎng)大為改觀，形成了整潔有序，一目了然工作環(huán)境；安全、培訓(xùn)工作成績(jī)斐然，201*年上半年，我車間共組織集中培訓(xùn)6次28課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括水泵運(yùn)轉(zhuǎn)知識(shí)、給排水基礎(chǔ)知識(shí)、電氣知識(shí)、6S、安全知識(shí)等各個(gè)方面，各站所也組織相應(yīng)的培訓(xùn)工作，在車間督促下，歐歌共組織培訓(xùn)24次共48課時(shí)，包括各站所工藝、水處理知識(shí)、壓濾機(jī)操作、水泵運(yùn)行知識(shí)、軸承知識(shí)、電腦操作知識(shí)、安全知識(shí)、6S知識(shí)等各個(gè)方面，我車間未發(fā)生安全事故、生產(chǎn)事故，這和我車間有計(jì)劃、有目的、有成效的培訓(xùn)工作是分不開的。

通過(guò)生產(chǎn)室牽頭，我車間采取了一系列強(qiáng)有力的措施，要求各水站加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)控，在保證水質(zhì)的前提下提高水的循環(huán)倍率，減少了新水的消耗，給水管道班配合能源督查，嚴(yán)格監(jiān)督跑冒滴漏現(xiàn)象，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，減少水資源的浪費(fèi)，合理對(duì)廢水回收利用，上半年我車間開始了回用水送沖渣池作補(bǔ)充水的工作，減少大量廢水的外排，每天回收利用廢水201*余噸，完成了噸鋼耗水的預(yù)期目標(biāo)，噸鋼耗水量從去年平均5噸降到了4.3噸。在節(jié)約用電方面，我車間也作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，一方面按照中心能源督查管理辦法的要求，對(duì)照明、空調(diào)等用電嚴(yán)格按辦法要求控制，另一方面，要求清水站利用供電低谷保持清水池滿水位，控制供水用電成本。完善了基礎(chǔ)設(shè)備管理工作，對(duì)二期特種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、取證，完善了設(shè)備檔案、設(shè)備分類、備件領(lǐng)料消耗記錄、檢修試車記錄等一系列工作。

3、根據(jù)公司優(yōu)化人力資源配置，積極探索多種用工形式，提高

社會(huì)協(xié)作程度的精神，按照“生產(chǎn)外協(xié)、管理不外協(xié)”的要求，我車間一直按照公司、中心的管理辦法，提升外協(xié)管理水平和外協(xié)隊(duì)伍綜合素質(zhì)，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，進(jìn)一步擴(kuò)大成本優(yōu)勢(shì)。具體管理方法如下：一、安環(huán)管理，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，要求歐歌公司對(duì)環(huán)境因素和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行組織辨識(shí)討論，并交中心審核，要求歐歌制定崗位作業(yè)制度，由車間、中心審核下發(fā)。

二、強(qiáng)化服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量，提高外協(xié)隊(duì)伍素質(zhì)和技能，要求歐歌公司每月提交培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施，形成培訓(xùn)記錄，車間不定期進(jìn)行抽查，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證。三、堅(jiān)持每月組織兩次以上綜合檢查，對(duì)消防、安全、6S、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、體系管理、設(shè)備點(diǎn)檢等各方面進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)目，及時(shí)下發(fā)整改通知單，要求歐歌公司及時(shí)整改。四、要求歐歌管理人員參加中心早調(diào)會(huì)、周生產(chǎn)設(shè)備例會(huì)、車間例會(huì)，以便及時(shí)傳達(dá)公司、中心的要求，及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)。通過(guò)這一系列措施，有力地促進(jìn)了外協(xié)管理綜合水平和外協(xié)員工整體素質(zhì)的提高，為新鋼新一輪發(fā)展提供了外協(xié)人力資源支撐。

4、車間堅(jiān)持每周五舉行例會(huì)，要求車間對(duì)各站所提出問(wèn)題進(jìn)行

答復(fù)，各站所對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)并提出需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，對(duì)管理工作形成了閉環(huán)；對(duì)公司、車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、會(huì)議精神等及時(shí)傳達(dá)，是員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)；對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，及時(shí)敲響警鐘，使各類事故防范于未然。加強(qiáng)了對(duì)于歐歌的管理工作，包括培訓(xùn)工作、設(shè)備管理工作、水質(zhì)管理工作等。

5、存在的問(wèn)題：噸鋼耗水量還有提高的空間，與先進(jìn)鋼企相比

還有一定的差距；歐歌公司上半年發(fā)生故障4起，需加強(qiáng)監(jiān)督。

二、201*年下半年工作思路

1、以公司“管理年”未契機(jī)，加強(qiáng)生產(chǎn)、施工管理，采取一系列措施，爭(zhēng)取噸鋼耗水量從現(xiàn)在的4.3噸降到4噸以下，爭(zhēng)取在9月下旬完成二期外供水工程的施工，順利送水。

2、在保證平穩(wěn)生產(chǎn)的前提下，建設(shè)節(jié)約創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，精心操作，勤于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善工藝，爭(zhēng)取每個(gè)站完成合理化建議兩項(xiàng)以上，減少機(jī)物料、備品備件的消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、在全國(guó)乃至全世界供水緊張的大環(huán)境下，節(jié)約用水顯得尤為重要，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量增長(zhǎng)與能耗降低的雙贏結(jié)果，我車間一直堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路。現(xiàn)廢水回用系統(tǒng)已全面投產(chǎn)，現(xiàn)處理能力已達(dá)到300m3/h，大大減少了新水消耗，但是現(xiàn)在處理完的廢水并未充分利用，仍有少量外排，各單位生產(chǎn)廢水也并未全部進(jìn)入廢水站，雨排水一部分污染少，處理難度不大，但可供回收量相對(duì)較大的廢水仍未加以利用，這都是今后車間研究的課題，如進(jìn)入實(shí)施，這也將進(jìn)一步降低噸鋼耗水量�，F(xiàn)我公司噸鋼耗水量未4.3噸，與世界先進(jìn)的3噸左右相比，還有相當(dāng)?shù)牟罹�，下一階段，我車間將通過(guò)全面疏通生產(chǎn)生活排水管道、減少跑冒滴漏、提高廢水回用率等措施，進(jìn)一步降低噸鋼耗水量。

4、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，采用實(shí)時(shí)培訓(xùn)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法，采取多方面，多層次的培訓(xùn)，做到有針對(duì)性、貼近生產(chǎn)實(shí)際或者根據(jù)員工的需要，組織開展員工感興趣的、急需的培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到強(qiáng)化崗位技能，提升員工整體素質(zhì)的目的。

在公司、中心爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)下，201*年上半年，我車間堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走持續(xù)發(fā)展的道路，車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，順利的完成了本階段的生產(chǎn)任務(wù)。即將開始下半年里，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各站所，班組人員的積極性，配合各科室保質(zhì)保量的完成公司、各科室下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到6S管理要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成201*年的各項(xiàng)工作。

給排水車間

201*-6-3

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