建設(shè)部井巷工作年終總結(jié)

建設(shè)部井巷工作年終總結(jié)

時(shí)光如水、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間201*年已接近尾聲。一年中在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過建設(shè)部井巷管理所有員工的共同努力和其他相關(guān)部門、施工單位的積極配合，圓滿完成公司下達(dá)安全、生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。：

一、基建工程完成情況

201*年1～10月工程完成開拓工程591.15m、4366.5m3；探礦工程1404.2米、7094.69m3，年計(jì)劃1～10月開拓、探礦工程1393米，比計(jì)劃超額完成561.75米、完成率140.33%。11、12月份計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)418m。預(yù)計(jì)完成480m。施工單位在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)部井巷處的嚴(yán)格管理下，生產(chǎn)管理及思想觀念上有了極大的轉(zhuǎn)變，配備了足夠的生產(chǎn)管理人員及安全管理人員，尤其注重重點(diǎn)工程的計(jì)劃完成率，為控制施工作業(yè)安全、完成井巷基建工程進(jìn)度提供了保證。建設(shè)部井巷處也加大了對(duì)施工單位的施工組織、施工質(zhì)量、安全管理力度，使井下基建生產(chǎn)工作打開了新局面。努力調(diào)節(jié)井下基建工程整體布局工作，克服困難，形成備采供礦能力。

二、安全工作

在安全管理方面，在進(jìn)行基建生產(chǎn)管理的同時(shí)，始終把安全放在首位，做到班班管、時(shí)時(shí)抓，積極配合公司安全管理部門。特別是現(xiàn)場管理，針對(duì)查出的安全隱患從技術(shù)角度提供整改方案，保證施工時(shí)能夠按照技術(shù)規(guī)范施工，杜絕安全事故的發(fā)生。為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化提供各種相關(guān)的技術(shù)圖紙資料。為公司的安全管理工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)督施工單位建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；監(jiān)督施工單位組織制定

安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；監(jiān)督施工單位保證安全條件所需資金的投入；監(jiān)督、檢查施工單位安全生產(chǎn)工作、認(rèn)真監(jiān)控、及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；監(jiān)督、檢查施工單位安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作；營造一個(gè)人人講安全、事事講安全的良好氛圍，為安全生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、技術(shù)管理工作

建設(shè)部井巷處所有技術(shù)人員在人員少、任務(wù)重、經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，克服了種種困難完成了井下1272中段開拓設(shè)計(jì)施工調(diào)整、各開采單元基建探礦單體設(shè)計(jì)、201*年企業(yè)管理各項(xiàng)技術(shù)管理制度的準(zhǔn)備工作。

技術(shù)人員能夠做到不怕臟、不怕累、不怕危險(xiǎn)，經(jīng)常到井下生產(chǎn)工作面，現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，能及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，較好的完成本職工作。

在技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，建設(shè)部班子帶領(lǐng)技術(shù)人員不但管技術(shù)同時(shí)還管生產(chǎn)，在放棄了大量個(gè)人寶貴休息時(shí)間的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)完成了開拓、基建探礦的設(shè)計(jì)、技術(shù)檔案的整理工作并經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，按時(shí)完成每月基建作業(yè)計(jì)劃和井巷驗(yàn)收?qǐng)?bào)表的編制工作。以高度的責(zé)任心和使命感做好了對(duì)井巷工程的技術(shù)管理工作，有效的控制了施工質(zhì)量和基建工程生產(chǎn)成本等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、存在不足

1、由于部門員工的專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)等方面與其他先進(jìn)水平還有相當(dāng)差距，給工程施工單位提供服務(wù)不周。

2、安全管理還有差距，還需進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)。

3、技術(shù)管理方面由于水平和經(jīng)驗(yàn)有限，和其他先進(jìn)管理相比還存在著差距，有待于加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高。

4、隨著基建工程逐步開展，揭露的礦巖穩(wěn)固性較差、礦體賦存狀況復(fù)雜，給今后的采礦工作提出了更高的要求，探索適宜我公司井下礦體產(chǎn)狀的采礦方法是我們目前要考慮的首要問題。

5、如何加強(qiáng)井下施工管理，提高井巷文明生產(chǎn)形象、提高公司生產(chǎn)管理效益是我們不懈努力的奮斗目標(biāo)。

以上幾點(diǎn)都有待于在今后的工作中改進(jìn)和提高。

一年來建設(shè)部井巷處雖然取得了一定的成績和進(jìn)步，對(duì)完成公司下達(dá)的基建生產(chǎn)任務(wù)和加快基建工程步伐起到一定的作用，但是我們應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到：為了公司的發(fā)展，我們必須提高全員素質(zhì)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用扎扎實(shí)實(shí)工作作風(fēng)和堅(jiān)定不移的工作信心為公司的發(fā)展而努力奮斗。

201*年工作打算：

1、繼續(xù)遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅(jiān)定不移地抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)201*年度零傷亡的安全目標(biāo)。

2、保持保量按時(shí)完成公司下達(dá)的201*年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。3、團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體員工為施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、建立和諧的部門領(lǐng)導(dǎo)班子，做好溝通、做好明確的工作分工。各盡所能、各負(fù)其責(zé)。

5、提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)一支經(jīng)得起風(fēng)吹雨打的技術(shù)骨干隊(duì)伍。

6、努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，保證各項(xiàng)工作有條不紊的高效運(yùn)行，盡快縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距。

建設(shè)部井巷處

201*年11月20日

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201*年度基本建設(shè)部工作總結(jié)

太原煤業(yè)基本建設(shè)部201*年12月16日

201*年度基本建設(shè)部工作總結(jié)

201*年，基建部在太原有限公司及煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和

關(guān)心支持下，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦創(chuàng)業(yè)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司及國家有關(guān)煤礦基本建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、指示、指令，緊緊圍繞礦井基本建設(shè)這個(gè)中心工作，完善基建部內(nèi)部管理，強(qiáng)化對(duì)基本建設(shè)礦井的監(jiān)督管理和服務(wù)，在201*年中取得了一定成績，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、完善基建制度和計(jì)劃

201*年，針對(duì)所屬各礦工程項(xiàng)目建設(shè)即將陸續(xù)全面展開的局面，及時(shí)編定《基建部部門及崗位職責(zé)》。根據(jù)公司及各礦實(shí)際情況出臺(tái)了《招投標(biāo)管理辦法》、《建設(shè)工程造價(jià)管理有關(guān)規(guī)定》，《建設(shè)項(xiàng)目工程管理辦法》。其中《建設(shè)項(xiàng)目工程管理辦法》是我公司所屬各礦進(jìn)行基本建設(shè)的基本法，是基本建設(shè)礦井必須遵循程序性文件，它主要包括：工程開（復(fù)）工報(bào)告審批、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、驗(yàn)收管理、監(jiān)理、綜合考核及檔案資料管理、礦井建設(shè)圖紙以外工程管理等工程各方面的管理辦法，為規(guī)范工程建設(shè)管理，加強(qiáng)工程施工監(jiān)督奠定基礎(chǔ)。

按照統(tǒng)一計(jì)劃，綜合平衡，總額控制，據(jù)實(shí)調(diào)整的原則，為保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司下達(dá)的基建、生產(chǎn)任務(wù)，針對(duì)201*年年底太原煤業(yè)公司所屬各礦所報(bào)201*年年度投資計(jì)劃，在201*年6月底組織各礦根據(jù)上半年實(shí)際情況調(diào)整201*年全年計(jì)劃。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，在總結(jié)201*年基建工作的前提下，10月份配合生產(chǎn)部組織各礦編制完成201*年基本建設(shè)計(jì)劃，為明年礦井有序建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

二、協(xié)助辦理開復(fù)工手續(xù)

在基建部的通力協(xié)助下，截止目前，三聚盛煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、鼎盛煤業(yè)、天池店煤業(yè)、拓新煤業(yè)六座礦井申領(lǐng)到開工報(bào)告。另外，大成煤業(yè)地質(zhì)鉆探工作已結(jié)束，地質(zhì)報(bào)告、初設(shè)、安專、環(huán)評(píng)、土地租賃等工作正多頭同步進(jìn)行；碾底煤業(yè)、宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)、大成煤業(yè)、黑山岔煤業(yè)正積極辦理開工報(bào)告事宜。

鼎盛煤業(yè)8月25日市局組織開工驗(yàn)收，現(xiàn)等待市局的開工批復(fù)。馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)先后在9月份完成公司預(yù)驗(yàn)收，10月份完成縣一級(jí)的初驗(yàn)，11月份市煤管局組織市有關(guān)單位進(jìn)行了開工驗(yàn)收，12月正式批準(zhǔn)開工建設(shè)。

三、積極進(jìn)行招標(biāo)工作

積極與市公司、集團(tuán)安全生產(chǎn)管理局及集團(tuán)招投標(biāo)辦溝通，保證招標(biāo)工作的有序進(jìn)行，為工程開工建設(shè)做好提前準(zhǔn)備工作。除完成去年拿開工報(bào)告五礦（天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、鼎盛煤業(yè)）四通一平土石方工程和礦井一期工程施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)外。今年上半年完成宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)四通一平土石方工程和礦井一期工程施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作；完成拓新煤業(yè)礦井工程施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo)工作；下半年已完成天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)、珠峰煤業(yè)工程地質(zhì)勘察工程、施工圖預(yù)算編制招標(biāo)工作。

目前馬家?guī)r、宏安、珠峰、拓新、麻地灣五礦的地面建安工程招標(biāo)請(qǐng)示報(bào)告管理局已批準(zhǔn)；碾底煤業(yè)、宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)工程地質(zhì)勘察工程、施工圖預(yù)算編制及竣工結(jié)算審核服務(wù)招標(biāo)請(qǐng)示報(bào)告管理局已批準(zhǔn)；鼎盛煤業(yè)、天池店煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)地面建安工程，碾底煤業(yè)礦井建設(shè)工程的招標(biāo)請(qǐng)示報(bào)告正在等待管理局批復(fù)。

四、加強(qiáng)合同管理

基建部依據(jù)集團(tuán)公司及太原公司的相關(guān)要求起草了施工、監(jiān)理、服務(wù)（工程地質(zhì)勘察、施工圖預(yù)算編制及竣工結(jié)算審核）合同。組織已完成招標(biāo)工作的各礦與施工、監(jiān)理、服務(wù)方進(jìn)行合同談判，并按照公司合同簽訂程序與施工方、監(jiān)理方、服務(wù)方簽訂合同。以合同保證工程建設(shè)的合法性，嚴(yán)格約束、劃分工程建設(shè)各方責(zé)任，保質(zhì)保量完成工程內(nèi)容。目前，天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛、宏安煤業(yè)、麻地灣、拓新煤業(yè)井巷一期工程施工、監(jiān)理合同已簽；天池店煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)土石方工程合同已簽；其余已招標(biāo)的施工、監(jiān)理、服務(wù)合同正在履行簽訂程序。

五、推進(jìn)開工準(zhǔn)備

督促各礦到質(zhì)量監(jiān)督站辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)；督促監(jiān)理單位、施工單位做好備案工作，配合各礦組織施工單位、監(jiān)理單位深入施工現(xiàn)場，了解工程實(shí)際情況，積極與各礦合作審查《項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)》。落實(shí)施工單位上報(bào)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員資歷、機(jī)械設(shè)備配備情況，保證施工、監(jiān)理隊(duì)伍的人員素質(zhì)及設(shè)備能滿足施工要求，避免質(zhì)量和安全事故的發(fā)生；配合各礦準(zhǔn)備復(fù)工驗(yàn)收資料及現(xiàn)場的檢查，以推進(jìn)各礦盡快復(fù)工驗(yàn)收，為煤業(yè)公司所屬各礦工程建設(shè)施工做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。

六、嚴(yán)格工程管理

至201*年領(lǐng)到開工報(bào)告的六個(gè)礦井中，除拓新煤業(yè)以外，其它五個(gè)礦井施工及監(jiān)理隊(duì)伍都進(jìn)駐施工現(xiàn)場。對(duì)施工、監(jiān)理和建設(shè)三方嚴(yán)格管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量、投資監(jiān)督關(guān)，嚴(yán)格控制初設(shè)圖紙外工程投資。

201*年度煤業(yè)所屬各礦共完成基本建設(shè)投資總計(jì)約4380萬元，其中初設(shè)礦建工程共完成約1710.17萬元，土建共完成約922萬元，安裝共完成約105.9萬元；初設(shè)圖紙外新建、維修工程共完成約1641.774萬元。

七、嚴(yán)控初設(shè)圖紙外工程管理

根據(jù)各礦上報(bào)的修繕報(bào)告，及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查，根據(jù)公司決策及時(shí)組織人員到各礦了解基礎(chǔ)設(shè)施情況，并要求礦方根據(jù)實(shí)際情況起草方案，編制預(yù)算，嚴(yán)格審批程序，只有監(jiān)理方、建設(shè)方審核合格后，方可報(bào)煤業(yè)基建部審批。礦方必須依據(jù)批準(zhǔn)的方案施工，施工期間基建部不定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)于工程施工中發(fā)現(xiàn)的問題，立即進(jìn)行現(xiàn)場處理，出具處理意見，保證工程質(zhì)量；工程結(jié)算嚴(yán)把審核關(guān)，確保投資的有效控制。各礦的內(nèi)部修繕工程，嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)劃管理，預(yù)算管理的原則，逐步形成從工程立項(xiàng)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等一系列程序，做到年初有計(jì)劃，年底有統(tǒng)計(jì)，事事有安排，事事有人做的工作模式，便于進(jìn)行資金控制和及時(shí)撥付，提高工作效率，增強(qiáng)整體意識(shí)。

今年主要完成了馬家?guī)r礦辦公樓供暖系統(tǒng)改造，輔助樓、鍋爐房、門房修繕、場地硬化等。三聚盛礦調(diào)度室、火藥庫、平方等改造。拓新礦辦公樓采暖、門窗修繕，火藥庫、澡堂改造等。天池店調(diào)度室、炸藥庫改造，新修炸藥庫道路、擋土墻等工程。

八、做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

統(tǒng)計(jì)報(bào)表要如實(shí)地反映建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施情況，為公司進(jìn)行決策、計(jì)劃調(diào)整提供客觀依據(jù)。為計(jì)劃管理、預(yù)算管理及時(shí)反饋信息，也為上級(jí)機(jī)關(guān)及時(shí)了解基層情況提供信息。在201*年工作中，基建部十分重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，建立各礦基建臺(tái)帳，為及時(shí)掌握和控制投資額與工程整體進(jìn)度提供依據(jù)，特別是按要求、按時(shí)間及時(shí)給集團(tuán)公司及太原市公司上報(bào)年度、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策奠定基礎(chǔ)。

九、存在的不足及今后的打算

由于基建部成立剛剛一年多，專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，工作人員大多來自剛畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)煤礦基本建設(shè)工作還不太熟悉，加之各礦也同樣缺乏專業(yè)人員，因此基建部的工作從上到下都還理不順，很多工作不盡如意，還在逐步摸索完善階段，離領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，在今后的工作中，要求工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)基建方面的方針政策，學(xué)習(xí)基建方面的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)們要多多重視基建工作，給基建專業(yè)人員管理人員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以便他們能快速成長起來，擔(dān)當(dāng)起太原公司礦井建設(shè)的重任。十、201*年的工作計(jì)劃（一）作風(fēng)整頓

1、加強(qiáng)部門工作作風(fēng)整頓，形成紀(jì)律嚴(yán)明、工作作風(fēng)過硬、雷厲風(fēng)行、工作認(rèn)真的良好作風(fēng)。

2、強(qiáng)化部室成員專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)其獨(dú)立工作能力，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和作風(fēng)。（二）招標(biāo)、合同管理計(jì)劃

在各礦條件具備的情況下，13月份完成馬家?guī)r、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛、碾底地面建筑工程、井巷二期工程招標(biāo)工作；對(duì)招標(biāo)前二名投標(biāo)單位進(jìn)行考察，通過綜合評(píng)定確定中標(biāo)單位。配合各礦完成同中標(biāo)單位的合同洽談及合同簽訂工作。完成碾底、宏安、麻地灣地質(zhì)勘探、預(yù)算編制招標(biāo)工作，并配合各礦與其進(jìn)行合同洽談及合同簽訂。

（三）推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目正式開工

1、配合馬家?guī)r、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛3月份做好正式開工的前期準(zhǔn)備工作。強(qiáng)化施工單位、監(jiān)理單位健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)管理制度，設(shè)備的完好性，施工組織設(shè)計(jì)的可操作實(shí)施性，現(xiàn)場安全文明施工的必備性。

2、碾底、宏安、麻地灣開工報(bào)告批復(fù)以后，配合其進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收及開工的前期準(zhǔn)備工作。（四）強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理

1、要求各礦明確開工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的方案措施。

2、實(shí)行計(jì)劃管理，要求建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目開工前必須排出施工進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃，制定出計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)的調(diào)整方案。3、、根據(jù)太原煤業(yè)及各礦實(shí)際情況制定《工程建設(shè)管理考核辦法》，按照考核辦法規(guī)定組織相關(guān)部門對(duì)各礦工程建設(shè)管理進(jìn)行考核，以促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范、程序化管理，確保工程建設(shè)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成計(jì)劃目標(biāo)。

4、施工期間加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)控管理，確保施工規(guī)范化，管理程序化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題。發(fā)揮所有參建人員的積極性，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資預(yù)期目標(biāo)。

5、基建部每季度組織一次基建例會(huì)，總結(jié)前期的工作情況，分析存在的問題，提出處理問題的方案。（五）實(shí)行計(jì)劃預(yù)算管理

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、煤炭部、山西省、集團(tuán)公司關(guān)于基本建設(shè)相關(guān)政策文件，結(jié)合公司實(shí)際情況及時(shí)出臺(tái)太原煤業(yè)相關(guān)文件。2、要求建設(shè)單位、施工單位開工前編制出201*年度工程進(jìn)度計(jì)劃，資金計(jì)劃。

3、要求每月施工單位按規(guī)定時(shí)間上報(bào)本月完成工程預(yù)算書，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、煤業(yè)基建部按時(shí)盡快審核各施工單位工程款支付申請(qǐng)?jiān)聢?bào)表。

4、年底配合生產(chǎn)部做好201*年太原煤業(yè)所屬各礦投資計(jì)劃。（六）做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表

1、每月25日統(tǒng)計(jì)各礦本月土建工程完成情況、截止本月土建工程累計(jì)完成情況及下月預(yù)計(jì)完成情況匯總表，并準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。

2、做好每月土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)為相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)提供基礎(chǔ)資料，便于其他工作的決策。（七）完成好201*年工程結(jié)算

1、結(jié)合相關(guān)政策及上級(jí)單位文件規(guī)定出臺(tái)《太原煤業(yè)201*年年終結(jié)算管理辦法》。

2、年底做好本年度土建工程進(jìn)展盤點(diǎn)，順利完成本年度工程結(jié)算，并做好本年度土建工程進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總表，按時(shí)上報(bào)太原市公司及集團(tuán)公司。（八）其他方面1、配合安全部做好雨季三防、日常安全管理的監(jiān)督、檢查。2、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

3、希望公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造條件加強(qiáng)基建部職員專業(yè)培訓(xùn)，以提升業(yè)務(wù)能力，更好地搞好本職工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)太原有限公司

煤業(yè)公司基本建設(shè)部

二Ｏ一一年十二月十六日

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