總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院

08/09年第一學(xué)期院團(tuán)委、院學(xué)生會(huì)工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：

大家下午好！很榮幸能夠代表我院團(tuán)委、院學(xué)生會(huì)做08/09學(xué)年第一學(xué)期工作總結(jié)。第一屆第三任院團(tuán)委、院學(xué)生會(huì)干部自08年9月正式任命，至今為止已有半年時(shí)間。在這半年時(shí)間內(nèi)，我們?cè)谛�團(tuán)委的正確指導(dǎo)和院黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，立足“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”，以“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的工作理念為指導(dǎo)方針，切實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了很好的效果。為了讓大家更深入地了解我們?cè)诘谝粚W(xué)期所做的具體工作，我將從以下幾方面對(duì)上學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)：

一、改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，培養(yǎng)學(xué)生干部，完善部門(mén)制度

學(xué)生干部隊(duì)伍是開(kāi)展學(xué)生工作的中堅(jiān)力量，起著至關(guān)重要的作用。08/09學(xué)年第一學(xué)期，我院結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)學(xué)生干部隊(duì)伍采取合理的改革和培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部隊(duì)伍的管理，提高學(xué)生干部隊(duì)伍的工作效率。主要措施如下：

1、改革組織機(jī)構(gòu)，煥發(fā)青春活力。我院在選拔第一屆第三任學(xué)生干部時(shí)，經(jīng)慎重考慮，對(duì)院團(tuán)委、院學(xué)生會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了合理的改革，精簡(jiǎn)學(xué)生干部隊(duì)伍。改革后的院團(tuán)委、院學(xué)生會(huì)共有11個(gè)部門(mén)，部長(zhǎng)級(jí)以上干部共16人。這次改革，提高了各位學(xué)生干部的工作積極性，加強(qiáng)了各部門(mén)之間的聯(lián)系，促進(jìn)了院系兩級(jí)間的交流。這種全新的機(jī)構(gòu)設(shè)置，使我院團(tuán)委、院學(xué)生會(huì)煥發(fā)出青春活力，每位學(xué)生干部都充滿激情的投入各項(xiàng)工作，盡職盡責(zé)，為我們第一學(xué)期的工作奠定了良好的組織基礎(chǔ)。

2、組織崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生干部。為了提高我院學(xué)生干部的理論素養(yǎng)和工作能力，我們開(kāi)展兩次崗前培訓(xùn)。8月末，針對(duì)副部級(jí)以上干部開(kāi)展了為期三天的學(xué)生干部培訓(xùn)，10月份，針對(duì)08級(jí)學(xué)生干部開(kāi)展了基層團(tuán)干、班干培訓(xùn)，這兩次培訓(xùn)通過(guò)理論講授、模擬訓(xùn)練、分組討論、素質(zhì)拓展等形式，有效的將理論知識(shí)和實(shí)際日常工作相結(jié)合，模擬日常工作，為各部門(mén)、各班學(xué)生干部開(kāi)展工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這兩次培訓(xùn)，增強(qiáng)了我院學(xué)生干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激活了基層學(xué)生干部的活力。

3、加強(qiáng)部門(mén)管理，完善部門(mén)制度。為了更好、更塊的適應(yīng)機(jī)構(gòu)改革，我們加強(qiáng)部門(mén)管理，完善部門(mén)制度。在學(xué)期初，我院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)就制定了《機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院干部考核制度》、《機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院例會(huì)制度》，《基層學(xué)生會(huì)考核條例》等管理制度，細(xì)化并完善了各項(xiàng)制度。同時(shí)我院團(tuán)委、院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)積極開(kāi)展民主生活會(huì)，發(fā)揚(yáng)批評(píng)和自我批評(píng)精神。

在院團(tuán)委老師的正確指導(dǎo)下，我們通過(guò)各種管理措施，打造了一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的學(xué)生干部隊(duì)伍，在第一學(xué)期已經(jīng)取得了很好的效果，也為第二學(xué)期工作做好了充分的準(zhǔn)備。

二、開(kāi)展“贊改革開(kāi)放輝煌成就，做中北大學(xué)四有新人”的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)。

201*年是特殊的一年，是中國(guó)改革開(kāi)放30周年，我院團(tuán)委積極響應(yīng)校團(tuán)委發(fā)出的號(hào)召，開(kāi)展了“贊改革開(kāi)放輝煌成就，做中北大學(xué)四有新人”的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，我院57個(gè)團(tuán)支部都參與其中，活動(dòng)自08年10月28日開(kāi)始至12月6日結(jié)束，歷時(shí)一個(gè)多月，分為宣傳動(dòng)員階段、組織實(shí)施階段、反饋提高階段以及總結(jié)評(píng)比階段四個(gè)階段。在活動(dòng)期間，院團(tuán)委特實(shí)施團(tuán)委委員指導(dǎo)團(tuán)支部制度，認(rèn)真指導(dǎo)基層團(tuán)支委開(kāi)展特色活動(dòng)。團(tuán)日活動(dòng)是整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)的亮點(diǎn)，為了進(jìn)一步推動(dòng)我院團(tuán)日活動(dòng)的開(kāi)展，11月6日院團(tuán)委書(shū)記趙永娟老師特意指導(dǎo)全院07、08級(jí)團(tuán)支書(shū)如何開(kāi)展團(tuán)日活動(dòng)。

在這次活動(dòng)中，我院團(tuán)支部共上交200余篇優(yōu)秀理論學(xué)習(xí)心得。各團(tuán)支部采取調(diào)查問(wèn)卷、網(wǎng)上論證等方式，撰寫(xiě)了120篇調(diào)研報(bào)告，內(nèi)容涉及改革開(kāi)放輝煌成就、大學(xué)生消費(fèi)水平、80后與90后的對(duì)比等。

“贊改革開(kāi)放輝煌成就，做中北大學(xué)四有新人”教育實(shí)踐活動(dòng)自開(kāi)展以來(lái)，各個(gè)基層團(tuán)支部積極調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員的積極性,結(jié)合實(shí)際情況組織開(kāi)展活動(dòng)，起到了很好的教育效果，在此期間也涌現(xiàn)出了一大批表現(xiàn)突出的先進(jìn)團(tuán)體和優(yōu)秀個(gè)人。我院于12月份對(duì)優(yōu)秀集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，集體獎(jiǎng)項(xiàng)（28個(gè)）、優(yōu)秀個(gè)人（171名）。此次表彰大大激勵(lì)了團(tuán)員參加活動(dòng)的積極性，在表彰優(yōu)秀集體和個(gè)人的同時(shí)，帶動(dòng)了全院青年向優(yōu)秀看齊。

三、堅(jiān)定工作目標(biāo)，加強(qiáng)院風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。

08/09學(xué)年第一學(xué)期，我院學(xué)生工作的中心目標(biāo)是：進(jìn)一步加強(qiáng)院風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。在這個(gè)目標(biāo)的指引下，院團(tuán)委、院學(xué)生會(huì)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成。主要工作如下：

1、改進(jìn)早操簽到方法，取得新成效。早操簽到一直是我院的優(yōu)秀傳統(tǒng)，我院團(tuán)委、院學(xué)生會(huì)在上一任學(xué)生干部的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)早操簽到方法，將“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”學(xué)生工作理念刻在印章上面，每天早上各系隨機(jī)抽取簽到印章。這種辦法有效的杜絕了代簽、多簽現(xiàn)象。本學(xué)期末的簽到統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下，08級(jí)簽到率達(dá)99%，07級(jí)簽到率達(dá)97%，06級(jí)簽到率達(dá)95.5%，05級(jí)簽到率達(dá)90%。這表明本次早操簽到改革，取得了很好的效果。

2、完善查課制度，盡最大可能讓每個(gè)同學(xué)都走進(jìn)教室。針對(duì)機(jī)構(gòu)改革和人員精簡(jiǎn)，我院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部改進(jìn)和完善查課制度，促進(jìn)各系之間互相監(jiān)督和檢查。查課工作人員院學(xué)習(xí)部統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)各系之間互相檢查，匯總查課結(jié)果后統(tǒng)一下發(fā)處分文件。這種工作方法很好的杜絕了部分學(xué)生干部的徇私舞弊行為，在很大程度上減少了學(xué)生無(wú)故曠課現(xiàn)象，真正起到了督促同學(xué)按時(shí)上課的作用。

3、舉辦特色活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。在本學(xué)期開(kāi)學(xué)初，我院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部協(xié)同各系學(xué)生會(huì)開(kāi)展特色活動(dòng)，如“見(jiàn)微知著，厚積薄發(fā)”學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、“博學(xué)尚能，致知于行”名師面對(duì)面、“你的風(fēng)采，我的動(dòng)力”向優(yōu)秀同學(xué)學(xué)習(xí)等，目的在于促進(jìn)我院優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成。在08年11月22日，我院團(tuán)委、院學(xué)生會(huì)在鄭智貞老師和趙永娟老師的帶領(lǐng)下，組織全院08級(jí)學(xué)生進(jìn)行了正規(guī)化的期中考試，之后，又組織了部分同學(xué)進(jìn)行四級(jí)模擬考試。這兩次模擬考試對(duì)我院的學(xué)風(fēng)建設(shè)起到了很大的促進(jìn)作用，降低08級(jí)新生期末考試的掛科率，提高了我院同學(xué)的四級(jí)通過(guò)率。

5、依靠和諧共建，作好我院大學(xué)生的養(yǎng)成教育。我院學(xué)生宿舍是學(xué)校內(nèi)唯一一個(gè)全院學(xué)生集中住宿的宿舍樓，并且是第一個(gè)開(kāi)展與后勤共建公寓工作的學(xué)院。這些優(yōu)良的外界條件為我們的工作開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我院學(xué)生會(huì)生活部與樓管會(huì)一同，積極開(kāi)展校園優(yōu)秀宿舍、三星級(jí)文明宿舍評(píng)選等活動(dòng)，重視基礎(chǔ)衛(wèi)生建設(shè)、打造優(yōu)秀的宿舍文化，取得了很大的進(jìn)展。積極為同學(xué)們營(yíng)造了一個(gè)良好的宿舍文化氛圍及生活環(huán)境，幫助同學(xué)們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

這一系列的措施和特色活動(dòng)，促進(jìn)我院形成優(yōu)良的院風(fēng)、學(xué)風(fēng)，也使同學(xué)們的學(xué)習(xí)不再局限于專業(yè)知識(shí)，拓寬了同學(xué)們的知識(shí)面，提升了綜合素質(zhì)。

四、注重社會(huì)實(shí)踐，提升青年志愿者服務(wù)意識(shí)。

為提高我院青年志愿者的實(shí)踐能力和服務(wù)意識(shí)，我院團(tuán)委鼓勵(lì)學(xué)生抓住實(shí)踐機(jī)會(huì)，鍛煉實(shí)踐能力。在第一學(xué)期，我院團(tuán)委開(kāi)展相關(guān)工作，提升學(xué)生的實(shí)踐能力，增強(qiáng)青年志愿者的“服務(wù)”意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的思想教育。

1、注重社會(huì)實(shí)踐，增強(qiáng)我院學(xué)生的實(shí)踐能力。08年7月，我院以分散實(shí)踐和集中組隊(duì)的形式展開(kāi)了暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，集中派出了“青春導(dǎo)航志愿服務(wù)隊(duì)”和“旭日”實(shí)踐隊(duì)分別赴太谷縣和岢嵐縣展開(kāi)暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，其中“旭日”實(shí)踐隊(duì)榮獲山西省優(yōu)秀志愿服務(wù)隊(duì)。并于10月18日開(kāi)展了“實(shí)踐歸來(lái)話感受”活動(dòng)，進(jìn)一步深化暑期社會(huì)實(shí)踐的意義，將志愿服務(wù)精神傳承下去，擴(kuò)大志愿服務(wù)精神在同學(xué)中的影響。

2、組織志愿服務(wù)活動(dòng)，鼓勵(lì)同學(xué)們發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。08年9月，我院負(fù)責(zé)我校的火車站迎新工作，我院青志實(shí)踐部面向全院學(xué)生招募了60名青年志愿者赴火車站迎接新生，認(rèn)真的工作態(tài)度得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。11月15日，我院08級(jí)新生開(kāi)展以“愛(ài)國(guó)主義科普教育”為主題的參觀火炮陳列室活動(dòng)，增強(qiáng)同學(xué)們的愛(ài)國(guó)熱情。與此同時(shí)，開(kāi)展青年志愿者的招募工作，我院共注冊(cè)580人，并在12月9日這個(gè)值得紀(jì)念的日子，新一批青年志愿者在行知廣場(chǎng)進(jìn)行了莊嚴(yán)的志愿者宣誓。

我院同學(xué)在這一系列志愿服務(wù)活動(dòng)中深化了對(duì)“奉獻(xiàn)精神”的認(rèn)識(shí)，對(duì)志愿服務(wù)工作的熱情更加高漲，把我院青年志愿者工作推上了一個(gè)新的臺(tái)階。

五、鼓勵(lì)同學(xué)創(chuàng)新，我院科技創(chuàng)新碩果累累

我院在08/09學(xué)年第一學(xué)期加大科技創(chuàng)新教育，注重鼓勵(lì)同學(xué)參加科技創(chuàng)新，院學(xué)生會(huì)與分科協(xié)一同，本著“宣傳科學(xué)精神，弘揚(yáng)科學(xué)文化”的宗旨開(kāi)展各項(xiàng)工作。

1、激活基層創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)同學(xué)參加科技競(jìng)賽。學(xué)期初，分科協(xié)學(xué)生干部指導(dǎo)各班組建了科技興趣小組和數(shù)學(xué)建模興趣小組，并對(duì)大一各班科技委員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使基層學(xué)生干部發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好的開(kāi)展工作。與此同時(shí)，我們還舉辦了各式各樣的科技活動(dòng)，如科普知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)生講堂、“創(chuàng)星杯”科技作品競(jìng)賽、科普知識(shí)宣傳展走進(jìn)科技社團(tuán)、學(xué)生科技文化活動(dòng)展等。在本學(xué)期共舉辦8次學(xué)生講堂，征集744份“創(chuàng)星杯”作品達(dá)歷史新高。三維數(shù)字建模大賽、力學(xué)競(jìng)賽、電子設(shè)計(jì)大賽等正在進(jìn)行中的各項(xiàng)賽事，我院同學(xué)踴躍參加，很多同學(xué)都進(jìn)入了復(fù)賽和決賽，相信他們會(huì)取得優(yōu)秀成績(jī)。

2、付出就有回報(bào)，科技創(chuàng)新方面碩果累累。經(jīng)過(guò)我院所有老師和同學(xué)的共同努力，我院在科技創(chuàng)新方面碩果累累，獲多項(xiàng)集體獎(jiǎng)，如科普知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、三維數(shù)字建模優(yōu)秀組織獎(jiǎng)等。而且我院同學(xué)在全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽中獲得國(guó)家一等獎(jiǎng)1人，二等獎(jiǎng)9人，三等獎(jiǎng)10人。在全國(guó)大學(xué)生數(shù)學(xué)建模大賽中，我院共7名同學(xué)代表學(xué)校參加數(shù)學(xué)建模大賽，獲全國(guó)二等獎(jiǎng)、山西省一等獎(jiǎng)一人，獲山西省二等獎(jiǎng)一人。由我院06020742班王俊杰同學(xué)為隊(duì)長(zhǎng)的代表隊(duì)在“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽中獲得山西省銅獎(jiǎng)。更為可喜的是，我院有19個(gè)項(xiàng)目在“育才杯”科技立項(xiàng)申報(bào)成功。這些驕人的成績(jī)，起到了給我院同學(xué)樹(shù)立榜樣的作用，進(jìn)一步促進(jìn)了我院的院風(fēng)建設(shè)。六、立足服務(wù)同學(xué)，豐富校園文化

校園文化是大學(xué)的重要組成部分，我院團(tuán)委、院學(xué)生會(huì)本著服務(wù)同學(xué)，豐富校園文化的理念，積極開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的課外活動(dòng)。如青志實(shí)踐部的“一二.九”演講比賽，文藝部的“迎新晚會(huì)”和“傅山杯”主持人風(fēng)采大賽，學(xué)習(xí)部的“機(jī)械杯”辯論賽，體育部的“新生杯”和“金秋杯”籃球賽，宣傳部的“翰墨杯”書(shū)畫(huà)大賽，女生部的“秀出美麗風(fēng)采化妝與造型藝術(shù)”公益講座等。而且，我院興趣小組委員會(huì)在第一學(xué)期改進(jìn)、完善工作方法，開(kāi)展了各式各樣、豐富多彩、效果甚佳的活動(dòng)。我院共有七個(gè)興趣小組，活動(dòng)范圍涉及書(shū)法、足球、籃球、舞蹈、辯論、英語(yǔ)等，學(xué)院撥出專用經(jīng)費(fèi)，指導(dǎo)各興趣小組開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)在形式和內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，適應(yīng)同學(xué)們的需要，得到了同學(xué)們的一致贊揚(yáng)。

我院代表隊(duì)在各校級(jí)比賽中也取得了優(yōu)異的成績(jī)，如“一二九”越野登山賽第三名、生活之星競(jìng)賽三等獎(jiǎng)、安全之星競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)等。這些集體獎(jiǎng)項(xiàng)極大的增強(qiáng)了我院學(xué)生的集體榮譽(yù)感。

七、各部門(mén)做好日常工作，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

我院各部門(mén)在院團(tuán)委的正確指導(dǎo)下，展開(kāi)各項(xiàng)工作，具體工作如下：

1、院團(tuán)委組織部：在新生軍訓(xùn)期間開(kāi)展團(tuán)情統(tǒng)計(jì)和團(tuán)費(fèi)收繳工作，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下：全院學(xué)生2738人，團(tuán)員2636人，群眾102人，黨員176人，繳納08年6-12月份團(tuán)費(fèi)共計(jì)1648.2元，并順利完成全院新生的團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)接和推薦優(yōu)秀團(tuán)員做黨的發(fā)展對(duì)象的審核統(tǒng)計(jì)工作。

2、院團(tuán)委記者站：我院記者站連續(xù)七期在校報(bào)上發(fā)表文章，五次在中北新聞網(wǎng)上發(fā)稿，其中一次被中北青年采輯，在青春中北網(wǎng)站上發(fā)表70篇通訊稿。同時(shí)，自201*年9月入學(xué)至201*年1月共出版5期工作簡(jiǎn)報(bào)，其中包括第十九期的迎新特刊和“贊改革開(kāi)放輝煌成就，做中北大學(xué)四有新人”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的第二十三期團(tuán)委特刊。

3、辦公室：我院辦公室協(xié)助屈淑維老師共開(kāi)展5場(chǎng)主題鮮明、內(nèi)容各異的人文素質(zhì)報(bào)告，使同學(xué)們?cè)诘诙�課堂收獲更多的知識(shí)。在學(xué)期末認(rèn)真整理我院學(xué)生會(huì)工作檔案，使我院校級(jí)考核時(shí)成績(jī)優(yōu)異，名列前茅。

4、宣傳部：在第一學(xué)期配合各部門(mén)做好工作，共出宣傳板52塊，海報(bào)83張，為團(tuán)委、學(xué)生會(huì)工作順利開(kāi)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、勤工助學(xué)委員會(huì)：在第一學(xué)期初，順利完成08級(jí)新生貧困生的認(rèn)定、05，06，07級(jí)重新認(rèn)定和調(diào)整及國(guó)家助學(xué)貸款申請(qǐng)工作。在學(xué)期中，民主、公平的完成了國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)、國(guó)家助學(xué)金、雷恪生”獎(jiǎng)學(xué)金的審定和發(fā)放工作，并組織了“勵(lì)志、拼搏、感恩、回報(bào)”的專題教育會(huì)和“正直做人，誠(chéng)信貸款”的教育會(huì)，加強(qiáng)對(duì)我院貧困生的教育工作。

總體來(lái)說(shuō)，我院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)順利的完成了第一學(xué)期的各項(xiàng)工作，但是我們?cè)诠ぷ髦幸舶l(fā)現(xiàn)一些不足，主要有以下幾點(diǎn)：1、主要學(xué)生干部工作任務(wù)繁重，心里壓力較大。2、部分學(xué)生干部工作熱情、干勁十足，但是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)3、部分學(xué)生干部缺乏大局意識(shí)，考慮問(wèn)題還不夠不全面，處理細(xì)節(jié)能力較差，導(dǎo)致工作效率不高。4、各部門(mén)之間交流還不夠順暢，舉辦大型活動(dòng)還存在困難。這些是我們發(fā)現(xiàn)在上學(xué)期工作中存在的不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)能夠多提意見(jiàn)和建議，我們會(huì)在以后的工作中會(huì)不斷改正缺點(diǎn)、完善工作方法。

新學(xué)期，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，在新學(xué)期里我們將繼續(xù)努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全身心的投入到以后的每一項(xiàng)工作中，為我們第一屆第三任團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的工作畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

在這里感謝院領(lǐng)導(dǎo)、老師對(duì)我們的信任與關(guān)懷，感謝全體學(xué)生干部和全體同學(xué)對(duì)我們工作的支持和幫助，在以后的工作中，我們將一如既往、不遺余力，努力去做好每一件事情。相信在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在院團(tuán)委的悉心指導(dǎo)下，在全體師生的熱情參與、共同努力下，我院的明天必將更加燦爛輝煌!

以上是我院團(tuán)委、院學(xué)生會(huì)第一學(xué)期工作總結(jié)，難免會(huì)有不全面之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們批評(píng)指正！謝謝大家！最后，請(qǐng)?jiān)试S我在這個(gè)特殊的日子代表在場(chǎng)的所有男同胞祝在場(chǎng)的所有女士節(jié)日快樂(lè)！謝謝！

機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院

團(tuán)委、學(xué)生會(huì)

擴(kuò)展閱讀：公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿-----同志們,下午好!

舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨201*年工作總結(jié)201*年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們?cè)谧�的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。201*年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢？要想201*年能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。下面我就來(lái)給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開(kāi)展情況。

201*年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1750xxxx元，與201*年全年相比增加555xxxx元，增長(zhǎng)率46.5xxxx；實(shí)現(xiàn)銷售收入1794xxxx元，同比增長(zhǎng)660xxxx元，增長(zhǎng)率58.2xxxx；完成純收入131xxxx元，同比下降10xxxx元，下降比例7.xxxx。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如201*年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面，我們?cè)谧�的各位不用抱怨、不用自�?zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長(zhǎng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)！以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：一、質(zhì)量方面

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言。因?yàn)闆](méi)有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在201*年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近10xxxx萬(wàn)元，每月一般情況下都要有5-xxxx左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了7xxxx，一次是50S的并線賠了1xxxx、另外兩次分別是40S的并線賠了3xxxx、2xxxx。

在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益�，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。

幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢(qián)賠給人家，我們得到了什么了？不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問(wèn)題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。

二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程注意。

三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場(chǎng)則難以打開(kāi)。同志們！沒(méi)有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來(lái)。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。二、銷售方面

201*年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了1794xxxx元，與去年相比增長(zhǎng)660xxxx元。增長(zhǎng)率達(dá)到58.2xxxx。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.3xxxx元。以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的。銷售本來(lái)就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來(lái)說(shuō)也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來(lái)了困難�；�于這一點(diǎn)11月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)�，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓?xiě)?yīng)收款繼續(xù)增加。

在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對(duì)不能放松，并要督促各銷售員絕對(duì)要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問(wèn)題和銷售質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平：

第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。

第二、在應(yīng)收款的催收方面沒(méi)有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶太照顧情面，辦起事來(lái)拖泥帶水。

第三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒(méi)有能完全打開(kāi)，僅僅局限于原先開(kāi)發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。

第四、沒(méi)有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。三、安全方面

安全問(wèn)題，這是每次開(kāi)會(huì)必講的問(wèn)題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提�？墒窃�201*年依然發(fā)生了近2xxxx安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失xxxx元。安全事故的賠款總額達(dá)到近1xxxx元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)��！我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢(qián)回家開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)個(gè)年�？墒撬�斷腿、少了手指，這年還能過(guò)的開(kāi)心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：

第一、有些員工沒(méi)有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來(lái)沒(méi)有重視過(guò)。

第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開(kāi)展的力度還是不夠，沒(méi)有深入到實(shí)際、沒(méi)有給員工真正的樹(shù)立起安全防范意識(shí)。

在此，我對(duì)大家要說(shuō)的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問(wèn)題。我在會(huì)議上也不知說(shuō)過(guò)多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過(guò)本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長(zhǎng)和杜廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)。

衛(wèi)生問(wèn)題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問(wèn)題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏�產(chǎn)過(guò)程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會(huì)有意見(jiàn)。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽(tīng)要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長(zhǎng)能配合起來(lái)。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松。五、技改方面

我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過(guò)一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過(guò)我們自身的努力去克服。

在201*年的技改上我們是有一定的成果，例如對(duì)梳棉車的改造、對(duì)清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭(zhēng)取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門(mén)一律按所節(jié)約的資金30-5xxxx結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。

六、素質(zhì)修養(yǎng)方面

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們?cè)谧�的各位，可以說(shuō)都是我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說(shuō)眼前通過(guò)自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來(lái)考慮解決問(wèn)題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來(lái)武裝自己。

七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒(méi)有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會(huì)議上曾聽(tīng)過(guò)我們的班長(zhǎng)反映過(guò)，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說(shuō)明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問(wèn)題就會(huì)互相推脫。

在《201*年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革方案》中把各科室、部門(mén)、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。八、勞動(dòng)紀(jì)律

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈�紀(jì)律觀念。有時(shí)甚至無(wú)視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對(duì)法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí)。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司201*年的工作之中存中的問(wèn)題，做出的總結(jié)。開(kāi)頭我講過(guò)，201*年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個(gè)道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會(huì)有勇往直前的士兵。201*年我們共評(píng)出了xxxx先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者。王建國(guó)、趙國(guó)興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。對(duì)于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個(gè)例子，一、棉紡包裝組的組長(zhǎng)陳國(guó)芬相信大家都認(rèn)識(shí)。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對(duì)于一個(gè)女同胞來(lái)說(shuō)，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說(shuō)她流的汗比我們?nèi)魏我粋�(gè)人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙國(guó)興同志，我在每年的總結(jié)大會(huì)上都會(huì)提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好，在201*年她對(duì)班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國(guó)妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長(zhǎng)，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見(jiàn)長(zhǎng)，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長(zhǎng)山分廠乙班的班長(zhǎng)朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長(zhǎng)張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長(zhǎng)，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛(ài)本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長(zhǎng)。八、一分廠梳棉工段的工段長(zhǎng)秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對(duì)梳棉車改造上作出了很大的成績(jī)。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對(duì)于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄儾�沒(méi)有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

以上是結(jié)合201*年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來(lái)的七大具體問(wèn)題，希望201*年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決201*年存在的問(wèn)題。

同志們，不管失敗還是成功，都屬于過(guò)去。面向未來(lái)、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說(shuō)明天困難依然存在、形勢(shì)依然不容樂(lè)觀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤(rùn)不斷降低、市場(chǎng)行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，201*年已經(jīng)來(lái)臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開(kāi)。201*年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：一、201*年各項(xiàng)指標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭(zhēng)取突破2億元;其中一分廠550xxxx元、二分廠產(chǎn)值270xxxx元、三分廠190xxxx元、四分廠200xxxx元、五分廠180xxxx元、其外發(fā)并線3xxxx元。

2、實(shí)現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭(zhēng)取突破2億元;

3、實(shí)現(xiàn)純收入1800萬(wàn)元,爭(zhēng)取突破200xxxx元;其中一分廠58xxxx元、二分廠20xxxx元、三分廠20xxxx元四分廠20xxxx元、五分廠30xxxx元、外發(fā)加工10xxxx元。4、技改投入400xxxx元

5、201*年度應(yīng)收款回收率達(dá)9xxxx6、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品3項(xiàng)7、完成技術(shù)改造2-3項(xiàng)，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才1xxxx。8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：1、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制

在201*年改革的基礎(chǔ)上，201*年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長(zhǎng)山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買(mǎi)賣，強(qiáng)化分廠廠長(zhǎng)的職責(zé)，對(duì)他們的工資則按照：1）實(shí)際完成純收入部份的10‰，2）實(shí)際完成凈利潤(rùn)部門(mén)的5.xxxx，3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬(wàn)元來(lái)結(jié)算。希望通過(guò)這樣措施能促使分廠廠長(zhǎng)自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺(jué)降本節(jié)支，自主、自力開(kāi)展各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

另外各分廠擋車工、值班長(zhǎng)、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級(jí)工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長(zhǎng)工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問(wèn)題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐

目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開(kāi)出6000錠；年底前開(kāi)足15000錠，目前正按計(jì)劃有步驟地開(kāi)展各項(xiàng)工作。3、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對(duì)各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測(cè)試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門(mén)要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將ISO9001落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作中，在201*年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程

抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋�(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤(pán)的生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書(shū)法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門(mén)狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做的局面。5、推行嚴(yán)格的部門(mén)負(fù)責(zé)制

201*年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對(duì)各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門(mén)的職責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時(shí)成立綜合管理部，對(duì)安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過(guò)評(píng)分考核來(lái)調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。評(píng)分直接與各大部門(mén)的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個(gè)科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰(shuí)沒(méi)有守好崗位，誰(shuí)的工資就沒(méi)能保障。預(yù)計(jì)此項(xiàng)措施將使我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。

6、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)

“節(jié)約”一直以來(lái)都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來(lái)就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在201*年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開(kāi)支的節(jié)約。wmxz.net

另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。一定要有計(jì)劃的招工、合理的用工，俗話說(shuō)：“一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃。”一個(gè)人能干的事情，我們決不安排兩個(gè)人去做。這對(duì)提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動(dòng)。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。

7、加大技改力度

計(jì)劃明年將有重點(diǎn)地對(duì)一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購(gòu)進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動(dòng)絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)對(duì)機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個(gè)分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對(duì)他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵(lì)機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。生技科要加大新品開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場(chǎng)，同時(shí)一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計(jì)劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。8、機(jī)械設(shè)備完好率提高

沒(méi)有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過(guò)程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時(shí)不得不停車檢修。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在201*年的工作當(dāng)中一定要做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了，才去修。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識(shí)，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽(tīng)我們的機(jī)修人員反映，說(shuō)我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說(shuō)明，我們揩平車工作沒(méi)有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是：201*年一二三分廠揩平車計(jì)劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對(duì)揩平車質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不按計(jì)劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰。9、銷售方面

一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場(chǎng)相互補(bǔ)充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。

二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書(shū)”發(fā)貨，增強(qiáng)銷售員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；三、是優(yōu)先安排差價(jià)高，數(shù)量大，效益好（無(wú)欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報(bào)率，對(duì)于低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓?jiǎn)�，甚至拒絕生產(chǎn)。

四、發(fā)展新客戶，開(kāi)發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營(yíng)銷員，確保公司市場(chǎng)開(kāi)拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。

五、201*年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到800xxxx左右。

10、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育

201*年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識(shí)、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。201*年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會(huì)多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。

11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施

一、是要加快人才引進(jìn)步伐，201*年引進(jìn)xxxx大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在201*年我們將繼續(xù)引進(jìn)1xxxx大學(xué)生，3-xxxx安排在生產(chǎn)一線上，6-xxxx安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平。

二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才2xxxx重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去，并有計(jì)劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。

三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對(duì)招進(jìn)來(lái)的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在201*年里這一方面我們還是做的比較好的。對(duì)新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期，讓他們?cè)谏�產(chǎn)第一線去實(shí)踐。并給他們制定了實(shí)習(xí)計(jì)劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來(lái)效果還是不錯(cuò)的。在201*年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想

圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個(gè)新長(zhǎng)江的目標(biāo)，雖然201*年對(duì)于我們棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，是前進(jìn)途中的一個(gè)低谷，但這絕不會(huì)阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在201*年我們將會(huì)進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個(gè)具有xxxx錠普梳、xxxx錠精梳、xxxx錠并線、xxxx錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個(gè)檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主，資本經(jīng)營(yíng)為輔的，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國(guó)際市場(chǎng)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代型企業(yè)。同志們，通過(guò)今天這個(gè)會(huì)議，我希望我們?cè)谧�的管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實(shí)上下功夫。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來(lái)提高企業(yè)的效益，來(lái)搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。

201*年春節(jié)即將來(lái)臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)、猴年大發(fā)。謝謝大家

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