動力分廠變電所班務(wù)公開工作匯報材

班組班務(wù)公開座談交流會議材料

在公司班務(wù)公開工作座談交流會上的發(fā)言

動力分廠變電所馬向志

我是動力分廠變電所所長馬向志，動力分廠變電所主要負(fù)責(zé)公司高壓供配電系統(tǒng)的運行及維護(hù)工作，為公司生產(chǎn)提供基礎(chǔ)動能保證。配電電工屬于高壓特種作業(yè)人員，變電所全體員工都能夠嚴(yán)格執(zhí)行《變電所現(xiàn)場管理規(guī)程》及電業(yè)局的有關(guān)規(guī)定，不斷完善設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立健全了“兩票”制度、崗位責(zé)任制度、安全防火制度及應(yīng)急救援制度等，確保了變電所設(shè)備在運行、操作、維護(hù)方面的安全性。201*年至今多次出色地完成了公司停、送電任務(wù)，從未出現(xiàn)過任何重大事故，保質(zhì)保量地完成了動能供應(yīng)任務(wù)。變電所自201*年12月投入運行至201*年10月15日安全運行了1753天。

自201*年公司實施《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和推廣廠務(wù)公開制度的實施辦法》以來，我們變電所全體員工始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以“抓管理，上水平，樹信譽(yù)，求發(fā)展”為目標(biāo)，以“班組班務(wù)公開”活動為載體，把加強(qiáng)班組建設(shè)，構(gòu)建和諧班組作為班組民主建設(shè)的重要工作來抓，提高了班組全體員工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)了分廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展。在推行“班務(wù)公開，民主管理”制度的工作中，取得

了一定的成效。我們的具體作法是：

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識。在推行“班務(wù)公開，民主管理”制度的工作中，我們認(rèn)為，統(tǒng)一思想，提高全員思想認(rèn)識是整個工作能否開展好的前提條件和思想保證。為此，我們組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)民主管理和廠務(wù)公開的知識，學(xué)習(xí)公司廠務(wù)公開實施辦法中對班務(wù)公開的要求，提高了對推行班務(wù)公開重大意義的認(rèn)識。在班務(wù)公開工作實施過程中，我們變電所全體員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)分開制度，建立健全了小家議事制度、生產(chǎn)及各項技術(shù)指標(biāo)分析制度、合理化建議制度、小家管理制度等。

2、公司的會議精神及時傳達(dá)。在宣傳貫徹公司、重要會議精神，重要工作部署，分廠的重要事項，重要工作等，我們都通過班前會、小家園地、宣傳板等多種形式向班組員工傳達(dá)，使公司及分廠的各項工作能夠迅速在班組得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在評先工作中，我們變電所多年來始終堅持民主推薦、全員評議、評選結(jié)果在班組小家公示欄進(jìn)行公開的原則，做到了公開、透明。

3、涉及職工切身利益的事項進(jìn)行公開。班組職工的每月出勤情況、班組執(zhí)行各項規(guī)章制度及考核情況均列入每月的考核之中，并制定了班組二次分配方案，要求本人在支付單上簽字。班組經(jīng)費做到了定期通報。通過嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)分

開制度，推動了班組民主管理工作的開展，增加了班組的凝聚力和向心力，對變電所班組管理工作的提升起到了積極作用。

在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)兄弟班組的好做法，提高對班務(wù)公開重要性的認(rèn)識，按照公司對班務(wù)公開的要求，認(rèn)真做好班組的公開工作，特別是在加強(qiáng)班務(wù)公開的基礎(chǔ)工作上下功夫，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，為完成班組的各項任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

擴(kuò)展閱讀：動力分廠變電所電工工作標(biāo)準(zhǔn)

焦作氯堿分公司動力分廠供電工段變電所電工

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了焦作氯堿分公司動力分廠供電工段變電所電工的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、基本技能要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于焦作氯堿分公司動力分廠供電工段變電所電工。2．工作內(nèi)容與要求

2.1持《安全作業(yè)證》、《特種作業(yè)操作證》、《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》上崗。2.2負(fù)責(zé)對燒堿變、公用變、PVC變、VCM變高、低壓設(shè)備運行的監(jiān)控、巡檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時向班長匯報。

2.3負(fù)責(zé)對現(xiàn)場低壓電氣設(shè)備的檢查、維護(hù)。低壓電氣設(shè)備的停、送電嚴(yán)格執(zhí)行《焦作氯堿分公司停、送電申請表》制度。

2.4對于直接危及人身安全和損壞設(shè)備的事故，處理時可不經(jīng)調(diào)度員或上級許可先行操作，但事后應(yīng)盡快報告調(diào)度員和上級。

2.5不論高壓設(shè)備帶電與否，不得單獨移開或越過遮攔進(jìn)行工作。若有必要移開遮攔時，必須有監(jiān)護(hù)人在場，并且與帶電設(shè)備保持安全距離。2.6進(jìn)行巡檢、倒閘、停電作業(yè)、帶電作業(yè)、登高作業(yè)、測試作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，即至少有二人作業(yè)，其中一人監(jiān)護(hù)，一人操作。2.7掌握觸電急救和人工呼吸方法。

2.8掌握電工用具特別是電工安全用具電正確使用方法。

2.9嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，按工藝指標(biāo)進(jìn)行控制、認(rèn)真、及時準(zhǔn)確地填寫原始記錄，如實反映供電情況。

2.10自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)和各項規(guī)章制度，做到不串崗、脫崗、睡崗、班中聊天，不做與工作無關(guān)的事。

2.11認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和安全制度，不違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。

2.12嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，維護(hù)保養(yǎng)好本崗位的設(shè)備，杜絕跑冒滴漏，做到文明生產(chǎn)。

2.13認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，搞好本崗位設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生，達(dá)到設(shè)備整潔、有序、窗明、地凈、整齊的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.14加強(qiáng)思想政治、安全、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會要求，不斷提高操作水平，保持思想穩(wěn)定。

2.15認(rèn)真參加分廠、工段、班組開展的各類活動，按時進(jìn)行安全、環(huán)保、消防事故演練。

2.16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.責(zé)任與權(quán)限

3.1服從崗位班長的日常工作安排，確保本崗位設(shè)備的安全、可靠運行，并滿足生產(chǎn)要求。

3.2對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不良，造成設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。

3.3對因操作不當(dāng)，造成的工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全問題負(fù)責(zé)。3.4一切倒閘操作必須根據(jù)命令執(zhí)行，對命令有疑問，應(yīng)提出意見，發(fā)令人堅持意見時，應(yīng)立即執(zhí)行，但如執(zhí)行命令將危及人身或設(shè)備安全時，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并立即報告上一級領(lǐng)導(dǎo)。

3.5對于直接危及人身安全和損壞設(shè)備的事故，處理時可不經(jīng)調(diào)度員或上級許可先行操作，但事后應(yīng)盡快報告調(diào)度員和上級。有權(quán)對有故障的設(shè)備停止工作。

3.6對不及時完成生產(chǎn)任務(wù)、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3.7對本崗位生產(chǎn)、衛(wèi)生和日常管理工作有建議權(quán)。3.8對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負(fù)責(zé)。4．考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、考核。

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