表彰會總結(jié)

表彰會校長講話

老師們、同學們，大家好！

首先向獲得表彰獎勵的同學表示熱烈的祝賀！借這個機會，我給在座的同學們交流一下我的看法。

一、國家非常重視職業(yè)教育的發(fā)展，咱們學校也為就讀職業(yè)中專制定了優(yōu)惠政策。09級學生按國家政策是交三年學費、享受兩年生活資助，學校在執(zhí)行國家政策的基礎上，對370399.5分的學生減免一年學費，400444.5分的學生減免兩年學費，這一政策已經(jīng)落實。從10年開始，國家對中職生減免學費，我校對10級和11級學生又制定了更優(yōu)惠的政策。這兩級的學生一樣：按國家政策三年免學費、享受兩年國家生活資助；學校有對中考成績優(yōu)異者給予獎勵，中考成績460分以上的，獎勵1000元，430459.5分的學生，獎勵800元，400429.5分的，獎勵600元，370399.5分的，獎勵500元。（獎金分10個月發(fā)放）；三年后考上本科的學生每人獎勵3000元。我們這樣做的目的，就是鼓勵學生完成九年義務教育，能夠接受高中階段教育�？既≈攸c高中固然很好，選擇我校就讀更是理智和現(xiàn)實的選擇，既能學到書本知識，又能學到一技之長，還能享受國家和學校的資助，確實為普通家庭的子女上學解決了難題。

二、明確自己的奮斗目標，努力完成職專階段的學業(yè)。目標是學習的內(nèi)在動力。我們每一個人都應該確立自己的目標。我們很多同學認為進入職專失去了目標，產(chǎn)生了混的思想，我覺得這一點很可怕。我們學校為學生發(fā)展提供了廣闊空間，確定了符合學生實際的發(fā)展目標：升學部的學生參加春季高考，力爭考取理想的大學；就業(yè)部的同學學好一技之長，為就業(yè)奠定基礎；在校期間，學生可隨時自主選擇升學或就業(yè)；完成學業(yè)的，可隨時安置就業(yè)。這么好的政策，大家沒有理由不完成學業(yè)。經(jīng)過三年的學習鍛煉，無論是升入大學，還是走上社會，你們的能力一定比初中生、高中生要強。

三、不斷加強自身修養(yǎng)，行成良好的行為習慣，努力做一名合格的中職生。我們職專的學生在搞好學習、努力成才同時，更重要的是要成人。我們和高中生相比，最大的差距不是學習，而是行為習慣不好。許多同學不不注意自己的言談舉止、儀容儀表，比如吸煙、隨意外出等這些違紀現(xiàn)象，嚴重影響了個人發(fā)展，也導致社會上對我們評價低。這學期我校實行學生自主管理，就是要提高學生的認識、提高學生的自控力和管理水平，事實證明，我們的學生也有能力把這項工作做好，校園、宿舍、餐廳衛(wèi)生大有改觀，違紀現(xiàn)象減少。

老師們、同學們，希望大家以這次表彰會為契機，增強責任感、使命感，把更多的精力投入到教與學上。今天的成績是昨天付出的回報，今天的榮耀更是明天成功的階梯!讓我們以求實的作風，去實現(xiàn)新的跨越，創(chuàng)造新的輝煌。

謝謝大家！

擴展閱讀：工作總結(jié)表彰會

集團公司工作報告

XXX同志在201*年度工作總結(jié)表彰會上的講話

（201*年2月）

同志們：工作總結(jié)年度報告年度總結(jié)表彰大會表彰先進

今天我們召開這次會議主要是總結(jié)201*年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署201*年目標任務。剛才，我們表彰了201*年度涌現(xiàn)出的先進單位、優(yōu)秀項目部、先進科室和先進個人，與各分公司簽訂了201*年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。在此，向受到表彰的先進單位和先進個人表示祝賀，下面，根據(jù)黨支部、經(jīng)理辦研究的意見，我主要講以下兩個方面的工作：

一、201*年工作回顧

201*年，是“十二五”計劃實施的開局之年，也是XX建工集團長足發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值效益顯著增長的一年，更是我們建筑業(yè)抓機遇，深化改革，謀求更大發(fā)展的一年�；仡欉^去的一年，我們面對復雜多變的形勢，在市、區(qū)、處各級主管部門的正確領導下，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，以做大、做強、做優(yōu)企業(yè)為戰(zhàn)略目標，以增加經(jīng)濟效益，促進公司發(fā)展為目的，開拓進取、真抓實干，全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標圓滿完成，集團公司繼續(xù)保持了健康和諧發(fā)展的良好勢頭，各項工作都上了一個新的臺階，為我市經(jīng)濟、社會發(fā)展做出了積極貢獻�？偨Y(jié)201*年度工作，主要有以下幾個方面：

（一）經(jīng)營規(guī)模效益顯著增長。。

（二）安全質(zhì)量措施到位，管理水平不斷提高一年來，我們始終把安全、質(zhì)量作為一項重要工作來抓，堅持標本兼治、重在治本，做到警鐘長鳴，防患于未然，公司的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量繼續(xù)保持了良好的發(fā)展趨勢，全年未發(fā)一起傷亡事故和工程質(zhì)量事故。公司職能部門在加強日常巡查的同時，組織開展了四次安全、質(zhì)量大檢查，將查出的問題及時下發(fā)整改通知書，限期加以認真整改；二是組織分公司、項目部及有關科室人員參加上級部門主辦的安全知識競賽和各項專業(yè)技能比武，并分別取得了較好的成績，為企業(yè)贏得了榮譽，提高了職工的安全質(zhì)量意識和管理能力及專業(yè)人員的技術素質(zhì)；三是不斷制定和完善有關安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，加大監(jiān)管和獎罰力度，尤其是加大了對一線的考核力度，為確保安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)文明工地有了可靠保障。

（三）加大人才培訓力度，強化作風和自身建設，職工隊伍素質(zhì)進一步提高。

在職工教育培訓方面：全年投入教育費用17萬元，職工培訓人數(shù)560人次，各類持證上崗人員年審430人，尤其是在二級建造師、招投標所涉及的七大員方面加大了培訓力度。通過培訓，公司各類技術人員素質(zhì)有了明顯的提高，有

力的保障了投標工程和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。在作風和自身建設方面：我們注重加強企業(yè)內(nèi)部管理，把作風建設和自身建設作為日常管理工作的重點。一是完善各項管理制度，抓好職工整體素質(zhì)建設；二是改善了辦公條件和設施，投資200萬元新建辦公樓，并增加部分辦公設備，達到了辦公自動化，提高了工作效率；三是公司機關管理人員統(tǒng)一著裝上崗，提高了員工的形象和素質(zhì)修養(yǎng)，增加了集體榮譽感。四是開通了集團公司網(wǎng)站，加大了企業(yè)對外的宣傳力度，為拓展業(yè)務創(chuàng)造了有力的條件。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范化

全年堅持組織保障、制度規(guī)范、精細管理、過程監(jiān)控的管理模式，統(tǒng)一思想、形成合力、強化措施、注重細節(jié)過程管理，從實事抓起、從典型抓起、從難事抓起，做到抓一件，成一件，以此帶動整體，使企業(yè)管理水平進一步提高。

201*年建筑業(yè)的發(fā)展雖然存在很大的困難，但面對復雜的變化形勢，各分公司、項目部按照公司的要求能夠提前著手，想辦法積極回收工程款和通過各種渠道籌備資金，及時支付農(nóng)民工工資，確保了新春佳節(jié)的平穩(wěn)過度，沒有因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪事件的發(fā)生，沒有造成負面影響，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信譽。

同志們，201*年集團公司各項工作取得了較好的成績，這些成績的取得是在市、區(qū)、處各級主管部門正確領導下的

結(jié)果，更是全體黨員干部職工共同努力，顧全大局，齊心協(xié)力，拼搏奮斗，辛勤勞動的結(jié)果。在此我代表黨支部、經(jīng)理辦向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和存在問題。一是建筑市場競爭非常激烈，建設項目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是思想觀念不夠解放，創(chuàng)新意識不強，思路不明確，不開闊。遇難發(fā)愁的思想較為突出。影響了整體發(fā)展競爭力。三是工作主動性差，不思進取，走下坡路。四是市場競爭能力差，承攬工程項目少，內(nèi)部之間發(fā)展不平衡。五是企業(yè)綜合職工隊伍素質(zhì)偏弱，缺乏專業(yè)高精尖人才，科技人員數(shù)量少等方面矛盾較為明顯。從公司內(nèi)部管理角度分析：一是有些單位領導、項目負責人缺乏事業(yè)心、責任感、工作不扎實、管理效能低。二是管理不嚴，將工程層層分包，以包代管現(xiàn)象時有發(fā)生。三是品牌意識不強，工作標準低，工程進度緩慢，安全存在隱患，質(zhì)量上不去。四是只顧眼前利益，不顧長遠發(fā)展，無全局觀念，對施工要求所必備資料和設施不按規(guī)定落實，對公司要求上繳的工程竣工資料不及時上報，對要求爭創(chuàng)業(yè)績的項目不積極爭創(chuàng)，以致影響了集團公司的整體利益和發(fā)展。從企業(yè)安全質(zhì)量角度分析：一是項目部安全管理未完全到位，雖然未出現(xiàn)大問題但安全質(zhì)量仍有漏洞死角；二是項目經(jīng)理安全責任意識、安全法律意識

淡薄，員工安全意識差，不按規(guī)定佩帶勞動防護用品；三是項目部安全生產(chǎn)主體責任意識不清，基礎工作薄弱，制度流于形式，責任制度落實、執(zhí)行能力差。四是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范沒有落實到實處。安全責任人責任心不強，對違章人員監(jiān)管不利，獎罰不明，力度不夠。五是違章作業(yè)、違紀勞動紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生，安全資料不全，安全防護不到位，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范。從爭創(chuàng)業(yè)績角度分析：創(chuàng)優(yōu)意識不強。全年在建工程26項，我們只創(chuàng)了6項安全文明工地，有些單位、項目部對合同中約定的及具備條件而不積極爭創(chuàng)而失去了申報的機會，給公司的整體利益帶來了一定的影響。正因為以上原因，導致年初制定的創(chuàng)優(yōu)指標沒有完成，這個損失是很大的，給201*年的投標工作帶來了一定的影響。以上這些都與企業(yè)的發(fā)展不相適應，我們需要在201*年工作中有針對性的加以認真整改落實。

二、201*年總體要求和目標任務

今年是實施“十二五”規(guī)劃的第二年，既是承上啟下繼往開來的重要一年，也是迎難而上，逆勢突進，跨越趕超的關鍵一年。因此，做好今年的各項工作至關重要，我們既要充分看到有利條件和積極因素，進一步堅定信心，又要足夠的估計困難和挑戰(zhàn)，增強憂患意識和風險意識，牢牢把握工作的主動權，不斷開創(chuàng)公司各項工作的新局面。

今年工作的總體要求是：

全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，響應市委、市政府號召，按照“高境界、高標準、高起點、大作為”的總體要求，突出“奮起趕超、科學跨越”主題，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)提升、城建提速、民生改善”做大做強企業(yè)為總體目標，以增加企業(yè)效益為目的，強化企業(yè)內(nèi)部管理，加強作風和自身建設，準確把握形勢，奮力開拓市場，科學務實，強化措施，積極作為，開好局，起好步，扎實做好新一年各項工作。

201*年總體目標：，。

201*年總體思路是；

響應市委、市政府構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、科技含量高、質(zhì)量效益好、綜合實力強、發(fā)展?jié)摿ψ恪钡默F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的號召，圍繞“外樹形象擴市場、內(nèi)抓管理上素質(zhì)、改革機制注活力、降本增效創(chuàng)效益、一業(yè)為主多業(yè)并舉、穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作方針，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、健康、和諧、快速發(fā)展。

圍繞上述目標201*年我們要重點抓好以下幾方面的工作：

（一）、深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力開展“轉(zhuǎn)作風、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展，勇于擔當、敢創(chuàng)一流、跨

越趕超”活動。

當前，公司正處于快速發(fā)展時期。為此，我們要深入貫徹科學發(fā)展觀，認真貫徹市、區(qū)兩級經(jīng)濟工作會議精神，與開展學習型黨組織建設和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結(jié)合，堅持以“轉(zhuǎn)作風、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展”為核心，從解放思想、更新觀念入手，進一步強化“發(fā)展意識、機遇意識、危機意識”，堅持“高境界、高標準、高起點、大作為”的總體要求，進一步認清形勢，搶抓機遇，高起點謀劃公司今年及今后一個時期的工作，迅速掀起新一輪解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越趕超的熱潮。破除不適應科學跨越發(fā)展的思想觀念，著力解決工作作風、效率等方面存在的突出問題，增強公司全體員工的責任感和使命感；強化對公司自身優(yōu)勢和發(fā)展機遇、工作思路、目標定位的再認識；堅定科學跨越發(fā)展的信心和決心，凝聚力量，鼓舞士氣，同心同德，以新一輪思想大解放推動集團公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的全面完成。

（二）、穩(wěn)中求進開好局，保持平穩(wěn)和諧較快發(fā)展

穩(wěn)中求進開好局是今年國家實現(xiàn)國民經(jīng)濟增長的基本基調(diào)。為了實現(xiàn)公司平穩(wěn)和諧較快發(fā)展，201*年我們要堅持以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為第一基礎；堅持以抓好企業(yè)發(fā)展為第一要務；堅持以抓好黨建、職工隊伍建設為第一保障；堅持以抓好企業(yè)管理為第一手段；堅持以抓好效益提升為第一目的。

這五項堅持是公司今年及今后一個時期發(fā)展的重要原則和方針。我們要進一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高公司的經(jīng)濟實力和管理水平，一是要充分發(fā)揮我們自身優(yōu)勢，積極創(chuàng)造有利條件，廣泛撲捉信息渠道，加大工程承攬力度，積極的參與工程投標，爭取招攬更多的工程項目。二是借助多媒體、互聯(lián)網(wǎng)和集團公司網(wǎng)站等一系列信息化平臺擴大企業(yè)影響，創(chuàng)出品牌，增強企業(yè)的信譽和經(jīng)濟收入。

（三）、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命，安全工作常抓不懈要堅決遏制特、重大事故，努力杜絕較大事故，減少一般事故，杜絕死亡事故為總體目標。為此，安全工作要常抓不懈，要時時刻刻強化質(zhì)量安全工作，真正做到經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化管理，要以開展“安全生產(chǎn)活動月”等活動為契機，深入開展宣傳教育活動，對新錄用的施工人員要進行三級安全教育，提高他們的安全意識，以形成人人關注安全的工作氛圍。一是深化施工安全專項治理工作，進一步強化施工安全監(jiān)督檢查管理工作，完善落實安全生產(chǎn)責任制，特別是落實項目安全生產(chǎn)責任制，集中解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的突出問題。二是落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)投入，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護水平，提高從業(yè)人員特別是農(nóng)民工操作技能和安全防范能力。三是要加大對建筑起重設備的監(jiān)督管理，進一步開展起重作業(yè)人員的培訓考核工作，嚴格持證上崗制度，規(guī)范操作程序和安全生產(chǎn)行為，努力實現(xiàn)安全管

理流程的制度化，場容場貌的程序化和施工現(xiàn)場安全防護的標準化。因此各分公司、項目部一定要引起高度重視，對安全工作要責任到崗，落實到位，要抓實、抓嚴、抓牢、抓細。要建立保障有力的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系和長效機制，全年要杜絕各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)達標率100%；文明施工優(yōu)良率達到100%。

（四）、抓好質(zhì)量管理，強化創(chuàng)優(yōu)意識，爭創(chuàng)品牌工程。

品牌工程是企業(yè)的信譽，是企業(yè)形象的象征，反映企業(yè)經(jīng)濟、技術實力和職工隊伍的素質(zhì)。要按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求，嚴格抓好質(zhì)量管理工作。要把質(zhì)量當做一項常抓不懈的工作放在日常工作的首位，認真加以貫徹落實，工程質(zhì)量好，企業(yè)就有效益的理念。為此，我們要注重施工過程細節(jié)與過程的控制，要做好各施工階段的質(zhì)量控制檢查，不失時機地抓好各階段質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，要協(xié)調(diào)好各工種之間的關系和施工工序，始終將工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，在確保工期的同時確保工程質(zhì)量。因此，希望各分公司、項目部要樹立大局觀念和品牌意識，要積極創(chuàng)造條件，干一個工程，創(chuàng)兩塊牌子，今年，在建工程中凡是夠條件申報業(yè)績的項目都要依內(nèi)部合同約定全部爭創(chuàng)各項榮譽，同時，我們也會加大考核獎罰制度，以鼓勵創(chuàng)出更多更好的品牌工程。

（五）、繼續(xù)加大培訓力度，為資質(zhì)升級、招投標工程、提

高隊伍整體素質(zhì)打好基礎。

人才是企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的資本，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。為此，企業(yè)要長遠發(fā)展，就要培養(yǎng)一支技術力量強、素質(zhì)好的人才隊伍。201*年我們雖然在培訓方面加大了力度，但離晉級和公司的發(fā)展還有很大的差距，給投標工作帶來了一定的影響。為此，201*年我們還要繼續(xù)加大人才培訓力度，投入資金，強化培訓。為此，我們要做好以下幾個方面的工作：一是抓好一級建造師考前培訓和報名考試工作。爭取今年一級建造師通過2名，二級建造師通過6名，以逐步滿足資質(zhì)升級和承攬工程的需要，二是抓好十二大員的培訓。計劃培訓25人，重點培訓安全員、質(zhì)檢員、施工員、、機管員、施工員、預算員、資料員。三是抓好三類人員的培訓工作。計劃培訓15人。四是抓好專業(yè)技術人員的培訓。計劃培訓工程師5人；助理工程師10人；技術員20人。五是抓好技能崗位人員的培訓。重點抓好高級工的培訓工作，計劃培訓60人。希望各分公司、項目部要引起重視，在加大自己的培訓力度的同時，積極無條件的配合公司完成人才培訓指標，以構(gòu)建合理的人才梯次，為公司的長遠發(fā)展打下良好的基礎。

（六）、強化內(nèi)部管理，嚴格辦事程序，狠抓制度落實。

企業(yè)效益的好壞，內(nèi)部管理是關鍵，各項規(guī)章制度又是完成各項生產(chǎn)指標的有力保障，制定切實可行的管理制度和

配套的實施細則，使企業(yè)管理進一步納入規(guī)范化、標準化管理。一方面可以減少工作的隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現(xiàn)公平、公正的原則，另一方面有利于分工協(xié)作、明

確職責，提高辦事效率，同時也便于監(jiān)督考察，推動工作。今年我們強化企業(yè)內(nèi)部管理的重點仍然是加強作風建設，爭創(chuàng)一流工作水平。為此，我們要抓好以下幾個方面：一是要大力強化事業(yè)心和責任感。保持良好的精神狀態(tài)，對工作有熱情，對事業(yè)有激情，做到在其位、謀其政、盡其責、成其事，干好自己的本職工作。二是要抓好落實。要嚴格責任抓落實，把今年確定的目標任務逐一分解到分管領導和職能部門，做到各負其責，層層有人抓，事事有人干，目標明確，落實到位。三是要轉(zhuǎn)變工作作風。要求真務實，真抓實干。深入基層，出實招，辦實事，求實效，堅決克服出工不出力，推諉扯皮，形式主義和浮漂作風，對布置的工作要一抓到底，全面落實。四是要加大成本材料管理。要狠抓財務成本材料分析，及時反映工程的盈虧情況，用數(shù)字反映增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用。同時要加大對分公司、項目部成本核算力度，堅決杜絕隱瞞不報、成本不實、賬目不清、拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。五是要嚴格履行施工各項手續(xù)的完備。對新開工的工程一定要辦好各項手續(xù)并具備施工條件后才允許施工，堅決杜絕因施工手續(xù)不全、安全措施不到位而受到上級主管部門的通報和投訴事件的發(fā)生。六是黨員干部要積

極發(fā)揮黨員模范先鋒作用。黨員干部要在各項工作中時時刻刻起帶頭作用，保持良好心態(tài)，堅定信心，振奮精神，扎實工作，進一步強化發(fā)展意識、機遇意識、危機意識，以“坐不住”的責任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的緊迫感帶領廣大員工一道大干、快干、苦干、實干，為全力實現(xiàn)集團公司科學跨越發(fā)展多做貢獻。

（七）、進一步加強施工勞務人員持證上崗管理

今年集團公司著力加強各分公司、項目部持證上崗人員的查處力度，凡是在建工程都必須使用有資質(zhì)的勞務隊伍，并簽訂正規(guī)的勞務合同，未取得職業(yè)技能崗位證書的，不得上崗從事建筑施工活動，禁止將勞務作業(yè)分包給無資質(zhì)的勞務隊伍或“包工頭”，如不按以上規(guī)定將工程分階段承包給無資質(zhì)隊伍的分公司、項目部一律按工程價款的2%進行罰款，并取消年終評選資格。造成嚴重后果的，取消施工資格。

同志們：日月開新元，天地又一春，新的一年，孕育著新的希望，新的象征，賦予新的使命。公司全體員工要更加緊密的團結(jié)起來，圍繞“奮起趕超、科學跨越”的主題，堅持“高境界、高標準、高起點、大作為”總要求，以開展“轉(zhuǎn)作風、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展”活動為抓手，強化公司內(nèi)部管理，引進高精尖人才繼續(xù)走好政府引導村企合作的路子，積極開拓市場渠道，順應形勢要求，與時俱進，

進一步挖掘潛力，不斷拓展市場發(fā)展空間，尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，繼續(xù)發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻精神和實事求是、真抓實干的工作作風，全面做好各方面的工作，以全新的面貌譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章，鳳凰的明天會更加美好。

最后，預祝大家在新的一年里心想事成，工作順利，身體健康，萬事如意！

謝謝！

二0一二年二月

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