運(yùn)輸隊(duì)黨支部工作總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)黨支部工作總結(jié)

201*年以來，運(yùn)輸隊(duì)黨支部在礦黨委的關(guān)懷和正確指導(dǎo)下。面向全隊(duì)職工指導(dǎo)運(yùn)輸隊(duì)團(tuán)支部、工會工作，做到突出重點(diǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、全面部署、扎實(shí)推進(jìn)、明確任務(wù)、從嚴(yán)要求，從自身的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真履行黨章規(guī)定的職責(zé)，加強(qiáng)黨員的思想政治教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，同時(shí)做好紀(jì)檢監(jiān)察和安全管理工作，主動發(fā)揮好組織內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)綜合治理工作，保持職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。回顧201*年，運(yùn)輸隊(duì)黨支部工作，主要做了以下幾個(gè)方面。一、立足理論、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)

對于黨員來說思想理論的認(rèn)知和堅(jiān)定則是政治上堅(jiān)定的前提。一個(gè)黨員在社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程中迷失世界觀、價(jià)值觀、人生觀，則往往源于理論上的模糊不清，而政治上的堅(jiān)定，科學(xué)發(fā)展觀的踐行，則往往得益于理論上的認(rèn)識。針對此情況，運(yùn)輸隊(duì)黨支部克服了其他一些基層黨支部在理論學(xué)習(xí)上重視不夠、抓得不緊，要求不嚴(yán)、態(tài)度不端，理論學(xué)習(xí)不能應(yīng)用到實(shí)踐中的缺點(diǎn)與不足。我隊(duì)黨支部創(chuàng)新思維，開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在全隊(duì)黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想。一方面，我們把鄧小平理論學(xué)習(xí)同毛澤東思想，在新時(shí)期、新形勢下把黨的思想內(nèi)容結(jié)合起來學(xué)習(xí)，另一方面，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，要求黨員理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)應(yīng)用到工作中，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)安全管理、建設(shè)一支團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)

班子

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，抓好干部的工作作風(fēng)建設(shè)，上半年來，

我隊(duì)黨支部把隊(duì)伍建設(shè)好，做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。要想隊(duì)伍建設(shè)好，必須有過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，不是有句話說“大海航行靠舵手”嗎？我隊(duì)黨支部嚴(yán)格“三會一課”制度，加強(qiáng)黨員干部自身素質(zhì)的提高，帶動全體職工搞好安全生產(chǎn)。同時(shí)結(jié)合我隊(duì)的工作特點(diǎn)，開展了“好搭檔、好助手、好班子”活動。雖然我隊(duì)黨政有一人擔(dān)任，但是在決策問題時(shí)，總是與班子成員進(jìn)行商量，決不獨(dú)斷專行有失原則。

2、嚴(yán)格制度的落實(shí)，打造一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)。我隊(duì)擔(dān)負(fù)公司本

部井上下物料、矸石和井下人員的輸送，被習(xí)慣性稱為服務(wù)隊(duì)。服務(wù)是一個(gè)細(xì)工作。針對以往，我隊(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，我隊(duì)今年制定了專項(xiàng)的規(guī)章制度，并在生產(chǎn)不斷修訂和完善。實(shí)現(xiàn)以制度管理人，以紀(jì)律約束人，獎罰分明，在執(zhí)行制度時(shí)班子成員不打折扣。凡是要求職工做到的，首先自己做到。在于各兄弟單位配合時(shí)，臨時(shí)通知的工作，馬上安排保證服務(wù)到位，遇到公司緊急工作時(shí)，隊(duì)一把手親臨現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，落實(shí)任務(wù)不走樣，保質(zhì)保量完成任務(wù)。凡是重要活、關(guān)鍵部位檢修，都有隊(duì)管人員在現(xiàn)場指揮施工。我們還要求隊(duì)管嚴(yán)格遵守“五個(gè)到位”制度，帶班人員同職工同上同下，班中巡回檢查、制止違章行為，對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改，做到小事不隔班，大事不隔天。3、加強(qiáng)隊(duì)管人員包片區(qū)域管理和黨員安全責(zé)任區(qū)管理。隊(duì)

管所包區(qū)域內(nèi)發(fā)生安全事故或存在事故隱患，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改的，包片人員首先要受罰，并全隊(duì)通報(bào)。黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)人的工資、獎金和班組名次評比與所包責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤。同時(shí)我隊(duì)開展黨員身邊無“三違”無“事故”活動，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，為“五優(yōu)”礦井建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)起到了積極地促進(jìn)作用。

三、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、提高職工責(zé)任、建成一支敢打敢拼的職工

隊(duì)伍

1、我隊(duì)充分利用班前會和“周二、周五”活動學(xué)習(xí)日，組織

職工學(xué)習(xí)國家政策方針、公司下發(fā)的各項(xiàng)文件和技能知識、練習(xí)崗位描述和手指口述，并進(jìn)行企業(yè)文化和安全理念的灌輸，使安全理念逐步轉(zhuǎn)化為職工的安全行為。2、為了激發(fā)青工們學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，提高技術(shù)操作水平，

我隊(duì)制定了獎罰制度。我隊(duì)每季度舉行一次技術(shù)比賽，對取得一、二名的給予200元、100元（待遇享受一季度），對取得末名的給予200元的罰款。這樣一來，大大提高了青工們的學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，樹立起了有技術(shù)光榮，無技術(shù)可恥的觀念。現(xiàn)如今他們中大部分人都能夠獨(dú)立的進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、檢修。

四、加強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)察和民主管理，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定

1、充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作站的作用，加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)

隊(duì)務(wù)公開、工資分配和獎金分配透明，工資及時(shí)公開上墻，接受職工監(jiān)督。

2、黨支部支持工會工作，定期有工會主席召開民主生活會，

及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)矛盾立即化解，小事不出隊(duì)、大事不出礦，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，使職工積極投身到安全生產(chǎn)中去。

五、開展勞動競賽，保安全、保生產(chǎn)

我隊(duì)有三個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)維修機(jī)電大班。根據(jù)工作性質(zhì)不同，大班不參加生產(chǎn)班的評比，而是大班各組之間進(jìn)行競賽。生產(chǎn)班開展勞動競賽：即五比：比安全、比投訴率、比任務(wù)量、比勞動紀(jì)律、比影響率，每月一評比。對取得一、二名的分別給予201*元、1000元的獎勵。機(jī)電大班：即三比：比隱患少、比匯報(bào)少、比重復(fù)維修少，也是一月一評比，。對取得一、二名的分別給予300元、200元的獎勵。以此來激勵職工的斗志，培養(yǎng)職工集體觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

六、關(guān)心職工生活、促進(jìn)綜合治理

1、我們不定期對職工進(jìn)行家訪，了解職工的家庭情況，有困難的及時(shí)幫助解決，有家庭矛盾的進(jìn)行調(diào)解，穩(wěn)定職工情緒，不能讓職工背著思想包袱上班。我隊(duì)工作范圍廣，接觸人員多，在以前難免有個(gè)別職工干偷偷摸摸的事。今年我隊(duì)針對此制定了嚴(yán)格的制度，跟各班組的工資掛鉤，跟各班班組長工資掛鉤，發(fā)現(xiàn)一例重罰。通過加強(qiáng)管理，我隊(duì)綜合治理成效顯著。

201*年下半年黨支部工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步深入細(xì)致的學(xué)習(xí)思想理論。

2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)向上，開拓創(chuàng)新

的領(lǐng)導(dǎo)班子。

3、經(jīng)常開展家訪，關(guān)心職工生活，做好職工思想政治工作，

使職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)建平安和諧的礦山。5、加強(qiáng)對工會、團(tuán)組織的建設(shè)和入黨先進(jìn)分子的培養(yǎng)。運(yùn)輸隊(duì)201*、10、10

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煤礦運(yùn)輸隊(duì)201*年工作總結(jié)

201*年以來，運(yùn)輸隊(duì)按照礦黨委和礦的總體部署和安排，深入貫徹張升董事長的“一個(gè)提高”、“兩個(gè)圍繞”、“三個(gè)不要”的安全生產(chǎn)工作理念，以礦井生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，以“三零”為工作目標(biāo)，大力開展“三違”治理工作，并牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)意識，較好地完成了礦里交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展�，F(xiàn)將運(yùn)輸隊(duì)201*年工作總結(jié)簡結(jié)如下：

一、整章建制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

1.全隊(duì)建立健全13項(xiàng)規(guī)章制度，完善了11個(gè)崗位工種安全管理制度，并強(qiáng)化落實(shí)和考核，有效的制止員工不安全行為的發(fā)生，19月份消滅了輕傷以上人身事故。

2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，實(shí)行井下交班和接班現(xiàn)場匯報(bào)制；抓班中安全巡回檢查，控制工作全過程；執(zhí)行按章操作、兌規(guī)作業(yè)。

3.“特殊”管理，促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

⑴特殊環(huán)節(jié)的管理。如在生產(chǎn)場所進(jìn)行動火作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告審批制度，按程序辦理作業(yè)票。

⑵特殊時(shí)期的管理。如節(jié)日期間，在崗人員少，技術(shù)力量相對薄弱。因此，要認(rèn)真細(xì)致地做好節(jié)前安全檢查工作，把事故隱患消滅在節(jié)前，為節(jié)日期間安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

⑶特殊人員的管理。如技術(shù)水平較低的人員；安全意識淡薄的人員；受到批評、處罰或感情上遇到挫折的人員；新上崗、轉(zhuǎn)崗和關(guān)鍵要害崗位的人員等，采取了針對性的措施，對癥“入藥”，使大家增強(qiáng)預(yù)見性，懂得應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做，從源頭上消除人的不安全行為，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。4.堅(jiān)持周三全隊(duì)安全辦公會制度，組織全隊(duì)值班段長以上干部召開一次安全生產(chǎn)辦公會，傳達(dá)和落實(shí)礦安全辦公會議精神，總結(jié)全隊(duì)上周的安全生產(chǎn)工作，安排和落實(shí)下周的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

5.隊(duì)班子成員跟班組織運(yùn)輸生產(chǎn)工作，以現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合的方式，有力的保證了全礦的運(yùn)輸安全生產(chǎn)。

6.加強(qiáng)設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)行，保證設(shè)備的開機(jī)率。

7.與掘進(jìn)段隊(duì)聯(lián)責(zé)包保，實(shí)行用車小票管理，減少了工作中的推諉現(xiàn)象，保證了車皮供應(yīng)，促進(jìn)掘進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)。

二、提升素質(zhì)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

根據(jù)隊(duì)伍新、人員素質(zhì)參差不齊、構(gòu)成成分復(fù)雜等特點(diǎn)，隊(duì)班子反復(fù)研究制定了多項(xiàng)措施以提高員工素質(zhì)，錘煉隊(duì)伍，培養(yǎng)和啟用年輕人走向基層班組長崗位，為今后全隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

1.全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持班前、班后學(xué)規(guī)程、講規(guī)程，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實(shí)例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。

2.對值班段長以上干部，利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識、操作技能，讓他們不僅“會干”，而且還要“會管”。并組織嚴(yán)格考核，對不適合崗位的人員進(jìn)行調(diào)整，全面提升了管理人員的工作水平和管理能力。

3.成立學(xué)習(xí)小組，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵活動。在機(jī)電維修方面，以機(jī)電副隊(duì)長李軒為核心，以技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干為成員，成立了電工、鉗工、PLC等學(xué)習(xí)小組，攻克設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的難題，不斷克服因自身技術(shù)低、能力差導(dǎo)致影響生產(chǎn)的被動局面，從而鍛煉了隊(duì)伍。

4.堅(jiān)持強(qiáng)化干部讀本、班組長手冊、員工必知必做卡的學(xué)習(xí)和考問工作。

5.認(rèn)真落實(shí)雙一礦發(fā)【201*】10號文件要求，執(zhí)行“4.5”工作法，提高班前一刻鐘的學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行理念誦讀、安全宣誓制度，展現(xiàn)一日一題學(xué)習(xí)效果。

6.加強(qiáng)工資管理，制定工資分配方案，完善小班評估制度，做好企務(wù)公開，增加分配透明度，讓員工掙明白錢，放心錢。

三、干標(biāo)準(zhǔn)活，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活是我們?nèi)��?duì)追求的工作質(zhì)量目標(biāo)。為此，我們把全隊(duì)的工作質(zhì)量目標(biāo)融入全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中，并取得了卓有成效變化，以下是今年完成的重點(diǎn)工作：

1.副井井下罐后到單軌巷出口、190變電所到主機(jī)上山入口、副斜井車場打地面1360m，混凝土用量272m。

2.副斜井絞車道調(diào)軌1200m，更換6組道岔，水泥枕1500塊。3.副斜井絞車道小電纜達(dá)標(biāo)9線1200m。

4.-190車場、-300車場、-370車場、-190變電所到主機(jī)上山入口安裝照明120套；-300車場、-370車場達(dá)標(biāo)。

5.副井絞車、副斜井絞車刷油。

6.-190大巷上了9套電動司控道岔，安設(shè)了2處彎道報(bào)警裝置。7.副井翻矸走廊、罐前鋪鐵板50；罐后到滾籠對原單軌爬車機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造，改成雙軌系統(tǒng)，軌道鋪設(shè)180m，鋪設(shè)兩組道岔，

2

鋪設(shè)護(hù)軌鐵板120。

8.副井主副罐安裝照明、音樂播放器；罐內(nèi)敷設(shè)白鋼板，罐底鋪鐵板；副井井上、下罐籠安裝白鋼安全門。

9.南北渡車機(jī)鋪鐵板；翻矸走廊空車線安裝白鋼護(hù)欄80m。10.罐后走廊兩側(cè)上宣傳字塊2處6面，掛宣傳板11幅。11.矸石山調(diào)軌200m。

12.-190大巷電纜橋架重新整理。13.副斜絞車更換高低壓電纜。

14.綜采新面車場鋪三副岔子，鋪90m軌道。

15.更換了副井絞車主、副罐鋼絲繩；副斜井鋼絲繩。16.井上下文明上產(chǎn)，整潔明亮，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

同時(shí)，隊(duì)黨支部配合運(yùn)輸生產(chǎn)積極抓好黨建、隊(duì)建等工作，結(jié)合“回頭看”活動對全隊(duì)和班子成員存在的問題進(jìn)行了查擺，并寫了分析材料，統(tǒng)一了思想；并按規(guī)定完成了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)各階段工作。我們雖然完成了礦里交給的各項(xiàng)任務(wù)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有許多缺點(diǎn)和不足之處，我們要在今后的工作中加以改進(jìn)和完善，為一礦早日投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

運(yùn)輸隊(duì)黨支部運(yùn)輸隊(duì)201*-10-

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