混凝土拌和廠總結報告

拌和廠201*年年終終總結

尊敬的各位領導、與會同仁、大家好：

時光流逝，201*年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。今朝累累存碩果，明年大干展希望。兩岸鳴聲啼不住，大壩已成萬丈高。下面我首先向大家匯報201*年我廠的工作情況。一、生產任務

我廠已為大壩拌制溫控混凝土70余萬方，完成任務效率98%以上。二、團隊建設

我廠在原設車間、班組前提下，又靈活多變，每個車間工作人員在勝任自己崗位工作的前提下，能隨時聽從廠部領導的調配，及時應對突發(fā)事件。使我廠能任何情況下都能完成項目部下達的各項任務。

（1）針對人員變動情況較大、我骨料車間及時進行班組內部、廠內人員調整，使我骨料系統(tǒng)從未出現過因中斷進料耽誤生產的情況。

（2）在年末大生產時期，我高線拌和系統(tǒng)生產任務艱巨，機械設備故障經常發(fā)生，根據項目部的指示，我廠整頓修理班，增加的人員并開設白班夜班，保證在有突發(fā)情況下均有人處理。

（3）制冷車間在溫控混凝土的生產過程中起到至關重要的作用，制冷車間全體工作人員團結合作，嚴格按照項目部、廠部的指示，全部完成項目部下達的任務。榮被業(yè)主單位評為“優(yōu)良班組”，起到了很好的示范表率作用，是我廠開展工作的標桿。

二、安全文明施工生產

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工作業(yè)，我廠嚴格遵守項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經常性地召開教育活動，本年度沒有發(fā)生任何治安事件和大型傷亡事故。

我廠各車間布整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督。每天都做好安全文明施工記錄。

我廠有健全安全生產監(jiān)督組織機構，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。組織進場人員認真學習安全管理有關法律法規(guī)，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經常到現場做安全檢查。

三、改革創(chuàng)新

在項目部、廠部的有方領導下，我廠員工在實踐工作中刻苦鉆研、積極創(chuàng)新，先后自主解決了J1皮帶打滑、拌和樓樓頂砂進料膠帶機故障頻繁等10余項技術難題，為項目部節(jié)約年成本近300萬元。

四、積極做好物資成本控制

我廠嚴格控制生產成本，每個月配合物資部進行物資材料盤存，廠內積極做好物資保管，進行材料配件的需求計劃、領用工作。倡導大家發(fā)揮主人翁精神，每個人從自身做起，開展“我節(jié)約，我自豪”活動。

當然偌大一個運行系統(tǒng)在今年所開展的工作過程中也有許多方面需要解決。（1）在今年的工作中，我廠在控制原材料成本波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其以水泥和外加劑為主，因其質量標準差和變異系數都較大、外加劑配過程的特殊性，未能很好掌控。

（2）人員專業(yè)技術能參差不齊,人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，導致在出現突發(fā)狀況下不能很好地解決，專業(yè)業(yè)務能力有待進一步加強。

（3）工作主動性不足，責任心、責任意識不強。很多情況下只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

(4)制冷樓為拌和樓送冰不夠協(xié)調。

回顧201*年的工作，總的來說我廠的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，將在來年的工作中，我廠各車間的協(xié)調作業(yè)將逐步改善，相信有各級領導的關心以及項目部的大力支持，我廠一定能把公司、項目部下達的各項工作做好，為大壩又好又快地建成、為公司蓬勃發(fā)展奠定堅實的基礎。下面我將對201*年的工作，作一個計劃：

201*

一、指導思想

201*年我廠將貫徹項目部的質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意為大壩混凝土的供應做好本職工作。

二、工作目標以科學、公正、準確、嚴謹的態(tài)度，加強和完善對我廠混凝土從原材料進廠開始直到出機砼的全過程控制。保證用于大壩工程的產品合格率達100%，優(yōu)良產品達到95%以上。

加強工作人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一，安全第一”的思想，全面提高我廠人員的整體素質。繼續(xù)倡導改革創(chuàng)新工作，為項目部節(jié)約成本、創(chuàng)造產值做貢獻。三、具體措施

1、新的一年里，我廠將積極與實驗室進行行業(yè)學術交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進技術動態(tài)，搜集相關技術資料。同時積極組織優(yōu)勢技術力量配合實驗室，從實際出發(fā)，以拌和廠現有的原材料為基礎，通過實驗室拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和試驗。爭取為我廠生產線提供更經濟、更優(yōu)質、更先進的配合比，為大壩拌制出品質更為優(yōu)良的混凝土。2、堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的“三不”原則。

制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料、機械設備配件的質量，嚴格控制生產過程，以保出機口砼合格率達100%。同時，積極與供料單位進行溝通協(xié)調，尤其做好對連續(xù)生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。3、加強人員培訓力度。

(1)根據201*年我廠的基本情況，我廠計劃在201*年里將以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定相應全年培訓計劃，力爭全員培訓率達到90％以上的目標。做好幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環(huán)境。專業(yè)培訓之外，也要提高人們的思想素質，帶著主人翁的精神，積極主動干工作。

(2)以操作控制為重點，加大對各生產環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控力度。項目部201*年將處于大壩工程大干階段,但我廠員工對混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我廠準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產出的混凝土符合施工要求和質量要求。

4、加強內部管理,進一步建立健全內部各項管理規(guī)章制度.

在新的一年里我廠將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據項目部實行的倒班工作制度,嚴格做好“三工活動”前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。嚴格實行項目部的超產獎二次分配制度，增強員工工作積極性。同時做好廠內各車間，廠與部門、與調度、與領導之間的溝通協(xié)調。

成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在集團公司、一公司及大崗山大壩施工項目部領導的強有力領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我拌和廠將緊緊圍繞項目部下達的生產指標，做好各項工作，以確保大壩混凝土的供應。

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;

當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的人們。在拌和廠的各個陣地上，到處灑滿了員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

滾滾紅日初升起，延綿大道萬丈光;大渡河水出伏流，千里一瀉似汪洋。

在這里我祝大家身體健康，工作順利，萬事如意；祝愿大崗山大壩工程早日完工；祝愿葛洲壩集團的未來更加燦爛輝煌，謝謝大家！

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