工作總結(jié)制度1

工作總結(jié)制度

為了切實加強點檢工作規(guī)范化管理，確保點檢工作質(zhì)量穩(wěn)步提高，促進(jìn)點檢工作各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，真正把各項工作落到實處，使點檢工作再上新臺階，特制定點檢工作總結(jié)制度如下：

一、建立點檢工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組：

由點檢長、安全員、點檢組長組成教學(xué)工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組。在點檢長領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)小組具體開展實施點檢總結(jié)工作，做好總結(jié)分析工作，及時提出整改措施。

二、點檢工作總結(jié)內(nèi)容：

1、點檢站要對點檢員在開展技改、修舊利廢等活動的同時，制定工作計劃，并做好過程記載，要針對此活動寫出總結(jié)報告。

2、鼓勵點檢員在正常工作的同時，積極反思自己的點檢方式，點檢的方法，階段性地寫出總結(jié)報告，使點檢員在不斷學(xué)習(xí)中完善自我，實現(xiàn)的自我發(fā)展。

3、點檢站要對在點檢工作方面有突出貢獻(xiàn)的點檢員，給予一定的獎勵，并記入檔案。

三、點檢工作總結(jié)形式與方法：

1、點檢站每月初召開一次會議，會上由各位點檢員以書面形式匯報上月工作情況及本月工作思路，點檢長做總結(jié)，布置本月工作。

2、點檢站組織每周各區(qū)進(jìn)行互檢，匯總后作為月考核的依據(jù)之一。

四、具體要求：

1、總結(jié)內(nèi)容必須實事求是，認(rèn)真寫好總結(jié)報告。

2、點檢站對各塊的總結(jié)工作實行目標(biāo)化管理，定期進(jìn)行評定。

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工作匯報制度

按照要求，為更好地檢查督促各項工作的完成落實情況以及及時安排下一步的工作，提倡務(wù)實高效的工作作風(fēng)，根據(jù)我公司實際情況特制訂本制度。

第一條工作匯報人員：公司所有人員。

第二條工作匯報內(nèi)容：主要是自己分管（分包）工作的進(jìn)展情況；領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作完成情況；外出參加會議及相關(guān)活動的情況；各單位目標(biāo)實施情況及存在的問題，對工作的看法及建議；下一步工作計劃的安排情況；其它需要匯報的內(nèi)容。

第三條工作匯報周期：

1、公司普通職工匯報周期為：每周、每半年及每年。2、公司中層領(lǐng)導(dǎo)（科長、副科長、主任、副主任、主任助理）匯報周期為：每半月、每半年及每年。

3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)（礦長、副礦長、財務(wù)總監(jiān)、總工、副總工、工會主席、總經(jīng)理助理）匯報周期為：每月、每半年及每年。

第四條工作匯報形式：書面形式。

第五條工作匯報呈報時間：普通職工的周總結(jié)于下周一早9點前交各科室負(fù)責(zé)人，科室負(fù)責(zé)人匯總后交人資科；中層領(lǐng)導(dǎo)的半月總結(jié)于當(dāng)月16號、下月1號早9點前交人資科；高層領(lǐng)導(dǎo)的月總結(jié)于下月1號早9點前交人資科；所有人員半年總結(jié)于7月15號早9點前交人資科；年度總結(jié)于1月15號早9點前交人資科；人資科對工作總結(jié)收集整理后定期向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報，其中科級及科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的工作總結(jié)匯總后以季度報首鋼控股公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并備案。

第六條工作匯報堅持“逐級匯報”制。即各科室工作人員向科室負(fù)責(zé)人匯報，各科室負(fù)責(zé)人向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，主管領(lǐng)導(dǎo)向公司負(fù)責(zé)人匯報。

第七條工作匯報要完整記錄每名員工的工作內(nèi)容、工作量、工作效率，并以此作為績效考核的重要參考依據(jù)之一，與獎金發(fā)放直接掛鉤。

第八條凡因工作不匯報或者匯報不及時，造成影響和損失的，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，并視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處罰。

附表：周工作匯報表半月工作匯報表月工作匯報表

人力資源科

二九年三月二十五日

周工作匯報表

年月日

姓名職務(wù)部門時間本周工作情況下周工作計劃備注

半月工作匯報表

年月日

姓名職務(wù)本半月工作情況下半月工作計劃備注部門時間、

月工作匯報表

年月日

姓名職務(wù)部門時間本月工作情況下月工作計劃備注

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