ERP個(gè)人小結(jié)

《ERP綜合實(shí)驗(yàn)》成績鑒定表

院系學(xué)號實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目學(xué)期：12-13-1

商學(xué)院ERP綜合實(shí)驗(yàn)專業(yè)姓名組別個(gè)人小結(jié)為期三天的8個(gè)季度創(chuàng)業(yè)之星的比賽終于落下了帷幕，首先談下本人在組中所擔(dān)任的角色行政總監(jiān)，雖然創(chuàng)業(yè)之星中并沒有這個(gè)角色，但是我在這次比賽為本組所做出的努力是不容忽視的。在比賽前一天，我覺得我們組的大概方案還是很模糊的，但是組中并沒有人有傾向去召集大家商討，于是我充當(dāng)這個(gè)角色，我邀請大家一起找了空教室討論、修改比賽的大概方案，并且在比賽中每一季度的市場預(yù)估和本季度公司的大致運(yùn)營方案都是我先提出來，由組里的幾個(gè)核心人在討論做大致修改然后實(shí)行的，所以本人在本組這次比賽中的貢獻(xiàn)還是很多的，但是也因?yàn)槲覍κ袌龅陌盐沼猩晕⑵�差，�?dǎo)致了公司運(yùn)營的危險(xiǎn)期，但是由于即使的調(diào)整，終于使公司步上正軌，下面會(huì)具體談到。對于公司，經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)精心準(zhǔn)備的一個(gè)月終于取得了很好的成績。但是這不代表著我們的經(jīng)營過程中是一帆風(fēng)順的，在這緊張的三天中，雖然我們事先有所準(zhǔn)備，但是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之星中的市場是隨機(jī)變動(dòng)的，靈活性是很大的，比如：訂單量，市場占有，資金的分配等，所以還需要在比賽中不斷的調(diào)整自己的策略。通過這次的比賽，我從中學(xué)會(huì)了很多東西，經(jīng)營一家企業(yè)并不是那么容易的，同時(shí)盡管你有了資金、技術(shù)、勞動(dòng)力并不能做好一個(gè)企業(yè)，它還需要精明的管理，長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略等等。剛開始接觸創(chuàng)業(yè)之星時(shí)，我們并不是很清楚創(chuàng)業(yè)之星的規(guī)則，不過因?yàn)橛辛藢⒔�一周的試運(yùn)營時(shí)間，經(jīng)過不斷的摸索，終于理解了他的規(guī)則。雖然在運(yùn)營的時(shí)候我們組最后的成績是倒數(shù)第三名，緊急貸款了5次，但是我們還是堅(jiān)持下去，因?yàn)橹挥凶叩阶詈�，我們才可以完全了解他的每個(gè)季度的需求和拐點(diǎn)，才可以為后來的比賽制定了一個(gè)比較理想的方案，沒有像很多組那樣在比賽的時(shí)候手忙腳亂。下面具體談?wù)勎覀兘M在比賽中得和失。首先，針對我們組的得而言：第一，我們組的組員是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)時(shí)比賽的時(shí)候別的組都冷冷清清的時(shí)候，但是我們組的人都很積極，很多的決定雖然是我做出的，但是組員都很積極的給出了自己的想法，修改完善了我的想法，為公司做出了一個(gè)又一個(gè)真確的決定，才可以讓公司順利的運(yùn)營，并且排名一直名列前茅。第二，我們組在比賽前的前期準(zhǔn)備比較充足，在比賽的前一天上完課我們的組員主動(dòng)的留下來討論并修改第二天的方案，雖然也有一兩個(gè)人并沒有到場，但是其他人的討論還是比較有效的。第三，就是我們組的士氣很高同時(shí)信心也很足，哪怕我一度被19組擠掉了第一名的位置，我們的組員，任然相信我們會(huì)有反擊的可能，就在我們在第7季度準(zhǔn)備反擊的時(shí)候，但是因?yàn)橐粋�(gè)失誤（會(huì)在后面的失中具體談到）我們組被19組從2分的差距拉到了7分，當(dāng)時(shí)我都失去了所有的信心，因?yàn)橹挥械?頁共3頁

班級性別實(shí)驗(yàn)周次女第1周－第4周實(shí)驗(yàn)總結(jié)

一個(gè)季度，能反敗為勝的機(jī)會(huì)幾乎很小很小，但是當(dāng)我下午去時(shí)，我們的組員任然的算是不是有機(jī)會(huì)可以超過對方，我真的很感動(dòng)，永遠(yuǎn)都要相信奇跡，因?yàn)闄C(jī)會(huì)總是眷顧有有準(zhǔn)備和堅(jiān)持不懈的人的，終于第8季反超，我們的努力沒有白費(fèi)。對于我們組的失誤，第一，我第二季對市場預(yù)測失誤導(dǎo)致擠壓了囤貨，占用了流動(dòng)資金，差點(diǎn)引起流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)不靈，但是因?yàn)榧磿r(shí)發(fā)現(xiàn)所以調(diào)整了第三季的產(chǎn)量，終于度過了危險(xiǎn)期。但是也正是因?yàn)榈谌�期的打擊使得我們組對市場變得小心翼翼，有了后來市場被19組搶占，錯(cuò)過了第5、6季度的大好市場，雖然我們的市場一直也是比較可觀的，但是因?yàn)樾⌒囊硪硎�去�?.5個(gè)市場。第二，由于會(huì)計(jì)的失誤，對季初稅費(fèi)等一系列費(fèi)用的估算出錯(cuò)，發(fā)生了一次緊急貸款，使得我們組扣去了5分，失去了反擊19組的機(jī)會(huì)，但是個(gè)人覺得這個(gè)不能怪會(huì)計(jì)，因?yàn)闀?huì)計(jì)在整個(gè)比賽中要計(jì)算大量的數(shù)據(jù)，而我沒有即使提醒她即時(shí)貼現(xiàn)。除此之外，我們還學(xué)習(xí)了K/3這個(gè)軟件，這個(gè)軟件是專門做賬所用，創(chuàng)業(yè)之星運(yùn)營結(jié)束后，我們就用K/3軟件對運(yùn)營中產(chǎn)生的歷史決策做出賬套。起初我以為自己學(xué)會(huì)計(jì)，這些難不倒自己，可是接觸后才發(fā)現(xiàn)，每一步都要小心翼翼的，不然中間一步錯(cuò)了，后面的也就跟著錯(cuò)了，正所謂是一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。K/3這個(gè)軟件也并不是全是缺點(diǎn)，中間做錯(cuò)了它還是可以一步步往回退，直至找到錯(cuò)誤的地方，只是步驟相對繁雜了點(diǎn)。而且K/3軟件也不是一味的手工輸入分錄，像是固定資產(chǎn)，原材料等，這些都需要固定的版塊做，最后由系統(tǒng)得出分錄。而且產(chǎn)品入庫時(shí)，還需要自己核算出各種類型產(chǎn)品的總成本，這些都是以前我所沒遇到過的。在ERP這個(gè)大課堂上我學(xué)到了很多東西。比如我們在課后向以前做過ERP實(shí)驗(yàn)的同學(xué)請教在投廣告費(fèi)上的戰(zhàn)略思維；要對企業(yè)下一年的現(xiàn)金及生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測，合理控制資源；對對手做出的決策評估和對市場的把握等等。ERP綜合實(shí)驗(yàn)通過系統(tǒng)對生產(chǎn)制造企業(yè)的模擬，讓我更加了解制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，將理論和實(shí)踐緊密聯(lián)系在一起，讓我們用實(shí)踐提高了自己的認(rèn)知和思考，并通過相互的探討，加深了對軟件的學(xué)習(xí)和專業(yè)理論的進(jìn)一步了解。實(shí)驗(yàn)總結(jié)學(xué)生簽名（手寫）：年月日第2頁共3頁

小組成績創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書成績：創(chuàng)業(yè)之星經(jīng)營成績：小組綜合成績：創(chuàng)業(yè)之星注冊成績：K3核算成績：個(gè)人成績指導(dǎo)教師簽名（手寫）：年月日

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擴(kuò)展閱讀：ERP個(gè)人工作總結(jié)

ERP個(gè)人工作總結(jié)

自進(jìn)入ERP咨詢實(shí)施行業(yè)以來，一直都在不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)，不斷地在項(xiàng)目中經(jīng)歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變，痛并快樂著是我很長一段時(shí)間以來的真實(shí)感受。從一個(gè)懵懂而又充滿激情的青年學(xué)生，經(jīng)過技術(shù)支持顧問到ERP實(shí)施顧問再到ERP管理咨詢顧問的轉(zhuǎn)變，個(gè)中感受，每每回想起來，頗有一番滋味。

回首起來，自1996年畢業(yè)，1998年步入ERP行業(yè)以來，凡9年間，共經(jīng)歷了3個(gè)主要的發(fā)展階段：

一、技術(shù)支持工作為主的工程師

1998年有幸進(jìn)入某臺(tái)資企業(yè)，并幸運(yùn)地（至少當(dāng)時(shí)應(yīng)該是）得以有機(jī)會(huì)參與，后來主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施與后續(xù)的技術(shù)支持工作。當(dāng)時(shí)是從工程設(shè)計(jì)職位轉(zhuǎn)行作ERP實(shí)施，當(dāng)時(shí)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是從零開始，好在有臺(tái)灣的咨詢顧問指導(dǎo)，盡管如此，還是走了很多彎路，碰到了很多問題，其中很多問題現(xiàn)在在項(xiàng)目實(shí)施過程中仍然時(shí)時(shí)會(huì)遇到，幾乎項(xiàng)目管理中的典型問題都曾遇到了，只是當(dāng)時(shí)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的知識（PMBOK）無法給以準(zhǔn)確的總結(jié)罷了。現(xiàn)將當(dāng)時(shí)所遇問題列舉如下，算是對當(dāng)時(shí)工作做一個(gè)小結(jié)了：

1.項(xiàng)目范圍問題首先是實(shí)施模塊的界定，其次更重要的是實(shí)施這些模塊帶給整個(gè)企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)，這個(gè)就是范圍，也叫邊界。ERP是一套管理系統(tǒng)，或者稱之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶來價(jià)值，但是需要帶來哪些價(jià)值？體現(xiàn)在哪些具體的職能部門？哪些作業(yè)流程上？這個(gè)要界定清楚，需求看起來很寬泛，但需要細(xì)化分解到每一個(gè)可以執(zhí)行的層面，只有將邊界搞清楚了，實(shí)施才有目標(biāo)，才有的放矢，才便于項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。

臺(tái)灣顧問在此方面的確很有經(jīng)驗(yàn)，調(diào)研做的非常仔細(xì)，項(xiàng)目范圍說明書也做的非常細(xì)致，而且一定要企業(yè)的高管簽字確認(rèn)。

2.項(xiàng)目時(shí)間管理問題

談及時(shí)間管理，臺(tái)灣顧問在時(shí)間上的確做到不錯(cuò)，提前有計(jì)劃確認(rèn)。但對于企業(yè)而言，配合實(shí)在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費(fèi)用后才予以重視，這個(gè)對于我后來從事實(shí)施工作的計(jì)劃性有很大的助益。沒有計(jì)劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計(jì)劃跟不上變化，但計(jì)劃一定要強(qiáng)化執(zhí)行，尤其對于顧問方，一定要堅(jiān)持與客戶方確認(rèn)，督促客戶制定相應(yīng)的考核制度以作保證！

3.項(xiàng)目溝通問題

在甲方作項(xiàng)目經(jīng)理的這段時(shí)間，使我印象很深刻的就是：所有項(xiàng)目相關(guān)的事宜均需書面表達(dá)，并顧問方、企業(yè)方確認(rèn)，讓當(dāng)時(shí)是客戶項(xiàng)目經(jīng)理的我由感覺繁瑣到接受確實(shí)經(jīng)歷了一段時(shí)間。4.項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)問題

這里指的是企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，在項(xiàng)目開工之初一定切記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項(xiàng)目經(jīng)理的人選很重要，對其做出的授權(quán)是否到位更重要。一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理員很難相信能做好各強(qiáng)勢部門間的溝通協(xié)調(diào)，在管理基礎(chǔ)尚好的外資企業(yè)尚且如此，況私營企業(yè)乎？當(dāng)時(shí)的我就是因授權(quán)不到位，吃了不少苦頭。最后還是靠顧問支招，才得以度過內(nèi)部協(xié)調(diào)這道難關(guān)！

5.業(yè)務(wù)流程重組問題

要充分地調(diào)研，多層次、多角度地考慮業(yè)務(wù)流程重組對企業(yè)現(xiàn)有管理模式的沖擊和影響，否則可能會(huì)埋下諸多項(xiàng)目失敗的地雷，或許說嚴(yán)重了些，但我確實(shí)遭遇了：

單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算，給ERP的業(yè)務(wù)處理著實(shí)造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式。早知如此，何必當(dāng)初呢？換言之，若要改革，何不堅(jiān)持到底？孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題

任何管理變革項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗�是在進(jìn)行變革，ERP項(xiàng)目更是如此。在項(xiàng)目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)，有評估計(jì)劃和應(yīng)對措施。項(xiàng)目實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)高的事項(xiàng)一定要謹(jǐn)慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風(fēng)險(xiǎn)那一定值得。費(fèi)用超預(yù)算了、組織人員變更了、項(xiàng)目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……

7.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問題

這點(diǎn)是有教訓(xùn)的，當(dāng)臺(tái)灣顧問拿著厚厚一疊項(xiàng)目范圍說明書需要高管簽字的時(shí)候，估計(jì)沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)真閱讀，但正因如此給驗(yàn)收工作埋下了隱患，顧問方和企業(yè)方在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問題上的巨大分歧，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收整整延期了一年半！教訓(xùn)啊。

總體而言，在企業(yè)（甲方）4年時(shí)間內(nèi)，還是學(xué)到了很多很多項(xiàng)目管理和ERP的基礎(chǔ)知識，對后來介入ERP咨詢實(shí)施顧問這一行當(dāng)算是有了一些起碼的認(rèn)識和鋪墊。前車之鑒，后事之師嘛！另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機(jī)會(huì)與一些管理層的人員深入交流，學(xué)習(xí)他們的管理技巧和在這個(gè)行業(yè)的通常管理規(guī)則和要點(diǎn)。

二、ERP軟件實(shí)施顧問

自201*年進(jìn)入金蝶軟件（中國）有限公司，算是正式加入了ERP軟件實(shí)施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時(shí)間里，接受了良好的職業(yè)訓(xùn)練和項(xiàng)目歷練，對一個(gè)從甲方企業(yè)到乙方管理軟件公司的人來說，努力改變自身定位，適應(yīng)新的工作模式是非常重要的。概括來說：

1.由甲方變乙方這個(gè)主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變。俗語“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應(yīng)。記得最初實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉(zhuǎn)換定位問題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。

2.快速適應(yīng)多項(xiàng)目實(shí)施的工作環(huán)境

在企業(yè)做項(xiàng)目經(jīng)理，面對的只是單個(gè)的項(xiàng)目，工作計(jì)劃、時(shí)間調(diào)度、資源控制都是圍繞一個(gè)項(xiàng)目展開的，項(xiàng)目環(huán)境相對單一；在管理軟件公司，顧問必須學(xué)會(huì)同時(shí)面對多個(gè)不同的項(xiàng)目，模塊配置不同、項(xiàng)目基礎(chǔ)不同、需求各異、項(xiàng)目實(shí)施與控制策略也必須不同。好在有了一些之前工作的基礎(chǔ)，后來總結(jié)出幾點(diǎn)：

首先：要將手頭的項(xiàng)目按照行業(yè)抓住共性，即行業(yè)性，歸納總結(jié)出該行業(yè)共同的管理特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需求、行業(yè)特色，同一行業(yè)的項(xiàng)目即可基本套用了；

其次：重視同行業(yè)不同項(xiàng)目的個(gè)性化需求，沒有完全相同的人，也沒有完全相同的項(xiàng)目，即使是同一個(gè)行業(yè)，做相同的產(chǎn)品也有個(gè)性。個(gè)性化的需求通常是企業(yè)非常看重的部分，要采取措施使之盡量滿足；

再次：要善于運(yùn)用公司的資源為項(xiàng)目提供盡可能多的支持，比如總部的技術(shù)支持，同事間類似行業(yè)項(xiàng)目的交流、公司高層的支持等。實(shí)在點(diǎn)說，顧問的能力和可操控的資源有限，資源的不足往往影響著項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，做得好的顧問往往是善于最大限度調(diào)動(dòng)資源的人。

3.持續(xù)的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目總結(jié)

ERP行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)在于永遠(yuǎn)有未知的項(xiàng)目狀況在等待著顧問，顧問不會(huì)預(yù)見未

來的項(xiàng)目環(huán)境是何情形？每個(gè)項(xiàng)目均要面對不同的客戶實(shí)施團(tuán)隊(duì)、不同的客戶需求等等。故而要不斷的充電，缺少的知識和能力短板要迅速補(bǔ)上，惡補(bǔ)！

一般剛?cè)胄械念檰�，視個(gè)人而定，要惡補(bǔ)多方面的知識和技能：

財(cái)務(wù)管理知識、IT知識基礎(chǔ)（網(wǎng)絡(luò)、安全、信息管理規(guī)范）、ERP軟件模塊功能、溝通交流技能、企業(yè)業(yè)務(wù)管理知識等，所謂惡補(bǔ)，就是從一無所知到及格（最起碼）、我當(dāng)時(shí)缺乏的是財(cái)務(wù)管理、溝通交流技能這兩部分，看書、向同事請教，更多的是向客戶的高手請教，不過學(xué)習(xí)雖然累，倒也十分充實(shí)。

另外一點(diǎn)更重要：及時(shí)總結(jié)：

新手顧問作項(xiàng)目一般毫無章法，雖然有項(xiàng)目經(jīng)理帶，也有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法作指導(dǎo)。但基于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，往往手忙腳亂卻不著要領(lǐng)。這時(shí)候我學(xué)會(huì)了每天記錄工作日志，自己每天作總結(jié)，比如遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對此問題的處理意見和方法。如此一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，我仍然習(xí)慣堅(jiān)持每天記錄工作日志。時(shí)時(shí)翻看這些項(xiàng)目日志，真是受益匪淺，總結(jié)使人進(jìn)步！

如此近3年的時(shí)間里，每天重復(fù)著項(xiàng)目經(jīng)理的工作，有規(guī)律而又挑戰(zhàn)不斷，有困境當(dāng)然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個(gè)單純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成一個(gè)合格的管理軟件實(shí)施顧問，項(xiàng)目經(jīng)理。

三、ERP管理咨詢顧問

ERP實(shí)施顧問做了很長一段時(shí)間以來，一直在思考：ERP實(shí)施顧問該向何處去？

即職業(yè)發(fā)展定位問題。一次偶然的項(xiàng)目實(shí)施過程中得以與AMT的咨詢顧問們交流，“ERP僅僅是一個(gè)工具，輔助提升管理的工具而已”，重要的是管理+IT的融合！一語道破心中長久以來的困惑和思索。

1.咨詢顧問，一個(gè)可以作終身的職業(yè)

定位于做一名名副其實(shí)的咨詢顧問后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和知識結(jié)構(gòu)體系離合格的咨詢顧問差距之大�！搬t(yī)生”是需要有非常深厚的積淀的，ERP管理咨詢顧問就是企業(yè)的“醫(yī)生”�！巴�、聞、問、切”一切皆應(yīng)有章法和依據(jù)，管理問題的準(zhǔn)確診斷+切實(shí)可行的實(shí)施方案+真正落地的企業(yè)管理咨詢手段。2.行走在ERP咨詢顧問的艱辛道路上

a）首先是管理知識的吸納和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。從狹窄的ERP軟件功能范疇過渡到與企業(yè)管理高度結(jié)合，再到以提升企業(yè)管理效率和效益為核心，遵循項(xiàng)目管理的原則，在項(xiàng)目實(shí)施中，堅(jiān)持從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃IT規(guī)劃逐層展開，最終的ERP僅僅是IT規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)手段而已

b）借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的ERP管理實(shí)踐

每個(gè)行業(yè)皆有優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)，在不同行業(yè)的ERP管理領(lǐng)域也如此。通過實(shí)施行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的ERP項(xiàng)目或者交流學(xué)習(xí)、研究這些優(yōu)秀企業(yè)的ERP管理實(shí)踐，將有助于顧問從管理前沿角度獲取行業(yè)先導(dǎo)性的最佳實(shí)踐，用以指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)ERP項(xiàng)目的管理咨詢，這種方式確實(shí)給我后來項(xiàng)目的咨詢實(shí)施起到了事半功倍的作用

c）注重咨詢顧問的橫向交流

每個(gè)顧問都有不同的行業(yè)ERP管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，有些項(xiàng)目經(jīng)歷是獨(dú)特且有很好參考價(jià)值的，互通有無、交換觀點(diǎn)和看法，不失為拓展顧問更多咨詢領(lǐng)域的很好的手段，事實(shí)證明，我的很多后續(xù)ERP管理咨詢項(xiàng)目的成功都有其它顧問交流的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

3.ERP咨詢顧問的路沒有盡頭作為顧問，我必須比別人懂得多，要懂得多，我必須多付出！必須放棄很多東西，

當(dāng)然也必定會(huì)得到一些東西：榮譽(yù)+成就感+自身素養(yǎng)的提升…

9年時(shí)間，彈指一揮，感慨良多�；叵氘�(dāng)初選擇的職業(yè)發(fā)展道路，無怨無悔，如果真要給這段經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié)的話，我想，我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始，未來的路漫長而又充滿期待，前面有挑戰(zhàn)也有鮮花，我將堅(jiān)定地前行，立志做一個(gè)正直、誠實(shí)、優(yōu)秀的管理咨詢顧問，做一個(gè)值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”！

友情提示：本文中關(guān)于《ERP個(gè)人小結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，ERP個(gè)人小結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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