201*混凝土生產管理小結

中交三航局第三工程有限公司設備物資租賃中心

201*年度混凝土生產質量管理小結

201*年度，得益于公司良好的生產經營形勢，設備物資租賃中心累計建設并運行攪拌站9座，生產并供應各類混凝土373110.7方（具體明細見表1）。雖然混凝土供應的形式不同，項目的需求不同，但在公司質檢部以及各項目的指導、配合和幫助下，按照質量控制的要求，積極開展各類控制管理活動，沒有發(fā)生各類質量事故，全面處于受控狀態(tài)，現(xiàn)將有關混凝土生產質量管理的情況小結如下：

表1201*年混凝土生產量匯總表類別攪拌站名稱供應項目長江石化水運青榮攪拌站鐵路美錦攪拌站常熟亨通美錦等項目小計青榮城際鐵路小計方量18411496.567933.479613.98870.28870.2其他類別攪拌站名稱泰州攪拌站無錫攪拌站四橋攪拌站瀏河攪拌站江陰攪拌站供應項目方量泰州大橋連接線2870高浪路金城路四橋S2標339東延工程江陰BT2期小計合計9807.589805.593870.533621.354163.2284626.6373110.71、規(guī)范管理認真開展好基礎管理工作年初，設備物資租賃中心就成立了以中心主任為第一責任人的質量管理機構和組織體系，明確了分管領導和質量管理員，根據多年混凝土作業(yè)的操作和管理經驗，認真修訂了《質量管理辦法》，并通過月度以及各攪拌站周例會制度把質量責任制進一步明確，對質量控制目標指標和其他工作要求一起進行分解明確。

為了進一步規(guī)范中心攪拌站管理工作，在中心魏劍主任的牽頭下，于7月底制定了《攪拌站運作管理規(guī)范》，并于7月31日一整天的時間在南京長江四橋攪拌站組織中心領導班子成員、中心各攪拌站站長、中心職能管理部門負責人進行了宣貫，各攪拌站按照要求8月份組織全體人員進行了學習考核，并以此為工作準則，一邊進一步完善攪拌站質量、安全、設備、文明生產、服務等工作。

認真開展治理質量通病活動，能夠全方位落實質量控制的管理措施。1）設備物資租賃中心的混凝土作業(yè)方式分為來料加工和混凝土供應兩種模式，雖然原材料供應和質量控制方式有所區(qū)別，但在質量控制的措施上，都能夠主動開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部或中心匯報，并迅速解決。2）根據治理質量通病的活動要求，認真制定治理質量通病的預案：例如攪拌樓稱量系統(tǒng)計量控制、生產用水的品質保證、生產任務緊且水泥供應緊張時期熱水泥的控制、外加劑的穩(wěn)定性保證及與水泥、粉煤灰等粉料以及砂石料的匹配、坍落度的控制、試塊制作、上部結構外觀質量、混凝土供應應急預案等，各攪拌站在中心的指導下，各攪拌站均進行了認真的布置落實，并不斷總結。

3）加強現(xiàn)場管理，要求物資、試驗以及攪拌樓后臺調度每天要對進場的原材料進行動態(tài)巡視，發(fā)現(xiàn)一些雜質或垃圾等進行清除，對現(xiàn)場地面的受污染的廢料及時清理到廢料區(qū)。

試驗部門在加強試驗檢定工作的同時，對雨水天氣等條件下原材料的使用，分別對裝載機司機和現(xiàn)場配合清理工作的民工等進行了交底，對上什么部位的料、如何鏟運、控制混料、如何處理廢料等等都進行了明確，并通過日常的檢查考核，使全員加強質量意識。

對攪拌樓的操作人員對拌和工藝、突發(fā)事件的處理等通過教育交底的方式，一一進行了宣傳培訓，以達到嚴格遵守操作規(guī)程；同時建立了混凝土供應的應急預案，防止由于設備故障、道路交通不暢、電力供應不能保證等引發(fā)的隱患對質量控制和供應工作帶來影響。

對運輸和泵送人員明確了設備沖洗、防止漏漿以及成品保護等方面質量控制的要求。

進一步注重混凝土供應的流程監(jiān)管，主動進行工作�，F(xiàn)場調度，每天主動到現(xiàn)場了解生產準備情況，并及時和施工隊伍以及項目部工程部門施工員的聯(lián)系，減小由于準備不足造成的混凝土停滯時間過長或驗收等準備工作不充分帶料的影響，及時調整出機和入�；炷�土坍落度的控制。

在公司年中質量工作會議后，9月13日，中心在太倉美錦攪拌站召開了質量管理專題會，中心魏劍主任、三位分管生產的副主任、各攪拌站站長、各攪拌站試驗室負責人參加了會議。會議宣講了中心質量管理的有關管理規(guī)定，傳達了公司年中質量會議精神，對GB/T50430-201*《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》的有關知識進行了講解；會議還通報了上半年中心質量工作情況，布置了下半年工作；與會人員進行了交流，并對交流意見達成管理要求。最后，魏劍主任對會議進行了總結，對如何貫徹規(guī)章制度，重點抓落實，進一步履行質量責任制、處理好質量和效益的關系以及要高度重視突發(fā)情況和事故隱患等提出了新的要求，指出質量管理只有開頭沒有結尾，要循序漸進、持續(xù)改進、不斷提高。

下半年起，各攪拌站均能按照要求組織好站長帶隊的每周檢查、中心分管領導帶隊的月度檢查、中心主任帶隊的季度綜合檢查，并對檢查和考核情況進行通報，進一步夯實了中心質量管理的基礎工作。

2、加強宣傳教育，組織學習交流，認真落實“質量月”活動的要求無錫攪拌站和南京長江四橋攪拌站、太倉美錦攪拌站和瀏河攪拌站結對開展勞動競賽，比質量、比安全、比服務，比綜合管理，以便更好的開展工作。

自9月份起2個多月的時間內，無錫攪拌站、南京長江四橋、江陰BT工程均先后完工，但各攪拌站只要混凝土供應沒有完成，質量管理與其他管理工作一樣均能按照各項控制要求開展工作。

各攪拌站利用周例會及月度質量專題會，對活動月的開展進行了布置落實。并在中心的組織布置下，對《中交三航局有限公司工程質量監(jiān)督管理辦法(三航工發(fā)[201*]320號)》、公司及中心年中質量會議精神、中心《質量管理辦法》、《普通混凝土現(xiàn)場預拌工藝標準》等規(guī)章由站長牽頭進行了學習和討論。

太倉美錦攪拌站、339東延工程攪拌站在分管副主任蔡建林的組織下，對試驗室管理、材料儲備管理、設備合理調度使用、內業(yè)資料建立整理、現(xiàn)場文明生產等開展了學習交流活動，相互取長補短，達到了預期的效果。

太倉試驗室施永龍主任在美錦及339攪拌站物資管理人員的協(xié)助下，針對砂、石材料供應商對質量知識不熟悉，對質量工作認識不深刻的現(xiàn)象進行了質量知識培訓，培訓內容除了重申對原材料的質量要求外（同時下發(fā)書面通知），還強調了工作程序，重點是培訓怎樣確定和采購合格的砂石料，解釋我們?yōu)槭裁匆獙υ�材料的各項指標作如此�?guī)定，以及不合格指標對產品質量造成的危害性等。通過學習，使砂石料供應商掌握了質量工作的基本知識，明白了原材料的好壞是直接影響產品的質量，首先把好材料關才能控制好產品質量，合格的材料是采購來的，不是檢驗出來的；明白了質量工作不是哪個部門或哪一個人的責任，而是所有人的共同責任，每個人都做好自己的本質工作，綜合起來才能保證整個產品的質量。

“質量月”活動期間，各攪拌站均按照要求利用宣傳櫥窗，舉辦了“質量月”專版，并懸掛條幅、張貼宣傳畫等營造活動氛圍。

各攪拌站還結合質量控制過程中一些質量事故典型案例進行了分析。為了進一步調動職工參與管理的積極性，廣泛聽取大家的意見，活動期間開展了合理化建議征集評比，共收到61條，其中太倉美錦攪拌站21條，339東延工程攪拌站11條，南京長江四橋攪拌站20條，江陰攪拌站9條，從建議的內容可以看出每位職工對質量管理工作的重視程度和積極參與的意識，不論自己的工作能力大小，只要貢獻自己的一份力量，盡心盡責完成本職工作，質量興企之路就會越走越寬。

“質量月”期間，南京長江四橋攪拌站，主動到施工作業(yè)現(xiàn)場，聽取施工單位及項目部對攪拌站質量控制的意見，并對混凝土澆注后的構件質量情況進行跟蹤了解。

3、全員參與，結合自身特點開展特色活動

3.1中心設備部結合11月份開展的“設備保養(yǎng)月”活動，在“質量月”活動期間，對混凝土運輸和泵送設備的性能進行了評估和整修，對攪拌車罐體內積料的情況督促各攪拌站落實清理工作。

3．2太倉美錦攪拌站與339東延工程攪拌站結對開展百日勞動競賽活動，比安全、比質量、比服務。并根據生產的實際情況，339東延工程攪拌站在美錦攪拌站的配合下，圍繞新瀏河灌注樁的連續(xù)澆注的保證，開展了混凝土供應的應急預案演練，確�；炷�土的順暢供應。

3.3南京長江四橋攪拌站圍繞“青年質量管理示范崗”活動的開展，進一步完善質量管理要求，并定期總結，并把意見與籌劃寧滁快速通道等新的攪拌站的建設相結合。

3.410月底，中心組織全體在崗攪拌樓操作人員開展了技能比武活動，從生產過程合規(guī)性、混凝土質量指標控制、攪拌樓技術性能了解及應急處理、攪拌樓及附件維護保養(yǎng)要領掌握、與調度、裝載機司機、攪拌車司機等工種的配合五個方面以現(xiàn)場操作結合口試的形式進行考評，目的旨在提高操作人員的工作技能、滿足混凝土專項作業(yè)質量控制的要求。活動共評出優(yōu)秀獎3名、優(yōu)勝獎3名。

4、認真總結分析，不斷改進完善

借助“質量月”及“青年質量管理示范崗”等活動的開展，中心在質量控制方面對質量統(tǒng)計分析等薄弱環(huán)節(jié)進行了完善，自下半年起，各攪拌站均能在月底按照質量分析的要求上報統(tǒng)計分析，同時各個站點對質量控制的檢查考核區(qū)域正軌，混凝土坍落度的合理控制、對施工隊伍的監(jiān)督等控制細節(jié)得到進一步完善，質量管理精細化、規(guī)范化工作得以進一步推進。

隨著盧生才、施永龍、魏鴻雁等試驗人員歸屬中心管理，質量管理工作得到進一步開展，對質量控制問題的進一步深入分析和措施的有效落實起到一定的實效，秉承中心“服務至上”的管理理念，與項目部、施工隊伍在質量控制方面的溝通、意見反饋、交流等方面更加主動積極。

“質量月”活動后，各攪拌站針對質量月活動的開展情況均進行了總結，南京長江四橋攪拌站在工程結束的同時對“青年質量管理示范崗”活動進行了總結，同時站長陳擁軍等撰寫了總結文章5篇，太倉美錦、339東延工程兩個攪拌站上報了書面材料，攪拌樓操作工姚留成的論文獲得公司上半年治理質量通病論文一等獎。

5、存在問題及需改進之處

5.1隨著質量管理各類活動的開展以及日常檢查督促考核工作的認真落實，全體職工的總體質量控制意識有了很大的提高，內部質量管理工作也進一步改進，但由于用工的不同、人員素質和工作責任心的參差不齊以及主要質量管理人員的相對不穩(wěn)定對工作存在一定的影響。

管理和操作人員的業(yè)務技能水平和質量意識還必須不斷通過教育培訓、檢查考核等手段來督促提高。

5.2在原材料質量的控制方面，隨著各類施工質量控制要求的進一步提高，低價中標對砂石料質量的控制要求、資金緊張對供應的影響、外加劑的穩(wěn)定性、配比調整、混凝土坍落度控制等方面還有待于進一步加強和完善。

隨著路橋等施工要求的進一步提高，外加劑的選用以及氣候影響、施工工藝控制過程中其穩(wěn)定性對混凝土質量控制的影響不容忽視，有待進一步探討完善。

5.3項目生產計劃的不夠嚴謹，造成生產的不均衡造成生產調度安排的合理性有一定的干擾，不可避免的影響混凝土的質量。

5.4不同混凝土供應模式的運作，從原材料的招投標要求的落實以及混凝土供應過程中質量控制的管理，項目部對下設攪拌站的質量控制銜接及專項交底同樣參差不齊，存在質量控制的界溝。

201*年，中心的質量控制工作和著公司質量控制的節(jié)拍，有了一定程度的改進和完善，但還存在一定的問題和不足，對于這些，都將作為中心質量精細化管理和治理通病的下一步研究和防控的議題。設備物資租賃中心將在公司領導及職能部門的管理下，進一步主動加強與各項目部的溝通交流，主動為各項目和施工隊伍提供優(yōu)質服務的同時，促進中心工程質量管理水平的不斷提高。

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混凝土分公司201*年度工作總結

同志們：

緊張忙碌的201*年已經成為了歷史，隨著我們搬遷新廠的工作基本完成，05的工作即將全面展開。新廠建設的不斷完善，預示著我們今年的工作仍將充滿挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結，保持清醒認識，并著手準備應對05年我們將面對的新形勢和新問題。下面我代表公司領導班子從以下幾個方面總結匯報04年的工作并提出05年工作設想和要求，請大會審議。一、企業(yè)經營成果及經濟運行概況

201*年集團提出了：“以重點工程為載體，深入貫徹‘十六大’和市委八屆五次會議精神，上下一心，步調一致，同心協(xié)力，求真務實，堅持高標準，再上新水平”的總體工作要求，為我公司下達了：在保證生產正常運行的前提下完成新廠建設的主要工作任務和實現(xiàn)全年營業(yè)收入7000萬，產值利潤率3.5%的經濟指標。一年來，公司遵照集團的要求，在做好生產經營工作的同時，不斷推動新廠建設進度，在工作中注重體現(xiàn)以人為本，協(xié)調發(fā)展，構筑精品，追求卓越的經營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價，市場競爭日益激烈等諸多方面的不利因素，團結進取，迎難而上，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入（稅前）7739萬元，與去年同比增長20%生產商品混凝土30.55萬立方（不含建新廠用量），同比增長14.29%，實現(xiàn)產值9806.82萬元，同比增長16.06%，設備完好率95%，為市政重點工程供應商品混凝土20萬立方，涉及9項重點工程，為集團打造百億集團的第一年做出了貢獻。全年實現(xiàn)營業(yè)利潤超過400萬元。組成生產成本的主要費用指標的增長幅度均低于產量產值增長幅度，表明生產成本控制合理，也說明我們所采取的一些節(jié)能降耗的措施收到了成效，最主要的油耗指標全年只增加了4%，百公里油耗降低了6.43%全年行駛里程70萬

公里，節(jié)省費用3萬升柴油。

201*年共生產高標號商品混凝土、輕骨料混凝土及抗凍融混凝土共45133方，表明公司產品研發(fā)能力、產品的科技含量在逐步提升，效果已經明顯顯現(xiàn)。201*年受集團大環(huán)境資金緊張的影響，公司資金周轉遇到前所未有的困難，目前公司應收帳款達1.06億，大量的外欠款造成了原材料采購資金不足，新廠建設舉步維艱，可以說資金問題是公司在201*年中遇到的最大困難，而新廠建設又是公司04年的主要工作任務，針對這種情況，領導班子明確了：內部挖潛，利用資源，保證質量，加快進度的工作思路，想方設法減少新廠建設中的費用開支，采取多種靈活的變通方法，少花錢，多辦事，在基礎工程建設中，充分利用集團內部資源，通過與有業(yè)務往來的單位溝通，協(xié)商，少花錢甚至不花錢用欠款抵消工程款的做法保證施工進度，同時消化外欠款負擔，截止目前新廠共投入建設資金1200萬，集團投入550萬，消化外欠款400多萬，預計再投入500萬，新廠就可全部建設完畢。

201*年在資金異常緊張的情況下，職工利益得到了保證，全年工資獎金共支出340萬元，同比增長21.46%為員工繳納各種保險金近70萬元根據公司201*年的生產銷售業(yè)績，公司已經擠身行業(yè)排名前矛。二、經營服務氛圍空前濃厚、生產能力得到充分體現(xiàn)

201*年我們所遇到的困難還在于指標任務要突破30萬立方大關，而我們并沒有增加生產設備的規(guī)模配置，而且面臨重點工程工期緊張，需求集中、質量要求嚴格的考驗，在這種情況下生產部門的同志們依靠加強對現(xiàn)有設備、車輛的維護保養(yǎng)，使之增值增效。4月份公司15部罐車運輸車次達4085次，四輛車質老化的太拖拉罐車運輸車次達到799次，生產混凝土36536立方，是公司歷史上單月產量運量的最高水平。隨著天津市城市建設規(guī)劃不斷擴大，混凝土市場的競爭日趨激烈，201*年達到了白熱化程度，混凝土生產廠家已達到150家，混凝土價格一路走低，并且部分施工

企業(yè)混凝土業(yè)務對外封閉，原材料價格上揚，使得產品利潤空間被擠壓殆盡。在這種困難的局面下，公司領導班子制定了：“多方采集市場信息，加大內外協(xié)調力度，強化服務意識，提高服務水平”的應對策略，公司經理直接組織、推動以經營、生產、材料、技術四個部門為主要執(zhí)行部門的內外協(xié)調工作。調整了生產調度人員，增加了現(xiàn)場服務力度，在多渠道采集市場信息和積極爭取市場份額的基礎上，在為客戶供應商品混凝土的過程中，全天候服務，施工現(xiàn)場與公司生產調度及甲方保持聯(lián)系，及時溝通、處理各種問題，盡可能為客戶提供便利，并堅持做到對客戶進行回訪，使經營、生產、服務，成為有機結合的鏈接環(huán)節(jié)。使服務真正成為了推廣產品的有效手段。

公司201*年整合了內部部門之間的服務資源。由經營部牽頭組織生產、經營、技術、材料四個相關部門之間的業(yè)務協(xié)調會，并形成制度，每天召開，把顧客需要的混凝土規(guī)格要求，每項工程技術質量標準，每個工地設備的配置，工地的作業(yè)環(huán)境等情況每一天的工作任務，統(tǒng)一部署，做到各個部門任務明確，心中有數，各種困難預先得到解決，使得每天供砼任務得以順利完成。尤其在10月份至12月份初供砼高峰時段，發(fā)揮了很多重要的作用，顧客對我們克服困難保證供給給予了高度評價，并納入了管理體系之中，使其成為企業(yè)提供外部服務的重要支撐。起到了“合力謀劃，一致對外”作用。可以說201*年公司依靠加大內外服務的力度有效提升了公司的生產能力，體現(xiàn)了公司以生產經營為主線的工作思路,提高了城建砼的市場份額占有率和城建砼品牌的市場美譽度，業(yè)務客戶由03年的66家（局內10家，局外56家）發(fā)展到04年的79家（局內18家，局外61家）增加了19%，04年滿意度調查79次，回訪顧客56次，滿意率在98%。

經營服務意識還體現(xiàn)在在今年原材料價格上揚之前，及時洞察了市場即將發(fā)生的變化，材料部門未雨綢繆，提前組織準備了原材料的儲備，使公司的生產經營在當時原

材料供應十分緊張的情況下依然穩(wěn)定，從容�？梢哉f原材料的供應保障也是今年我們經濟指標大幅度攀升的重要原因，尤其是在資金緊張，原材料采購壓款嚴重的情況下，能做到這一點，實屬不易。04年全年水泥采購量為99452噸，中沙采購量為305258。65噸，砟石采購量為297763噸，粉煤灰采購量23995噸，外加劑采購量為7753噸，堅持“貨比三家、物超所值”的原則，在同行業(yè)采購中，一直保持著同等材料的較低采購價格，達到“雙贏”的戰(zhàn)略伙伴合作關系。三、注重科技研發(fā)，用高附加值產品提升利潤空間

技術創(chuàng)新是企業(yè)綜合實力，增長潛力和競爭地位提高的重要因素在激烈的市場競爭中，用高附加值產品提升企業(yè)利潤空間是企業(yè)發(fā)展的必由之路。04年公司堅持技術創(chuàng)新，向科技進步要效益，加大資金投入，新建梨園頭、張貴莊兩個臨時實驗室，購置了相關的實驗儀器設備，并通過了局質檢站審核，獲得臨時資質證書。結合工程需求，完成了輕骨料系列配合比，04年共生產輕骨料混凝土4500立方，完成產值260萬元，此技術的開發(fā)和應用使公司向高科技砼領域邁出了堅實的一步。技術部04年還進行了混凝土基準配合比的調整。降低了生產成本，在混凝土中添加超細礦渣粉的研究取得進展，試配應用，效果良好，進一步降低了生產成本，增強了企業(yè)的市場競爭力，04年，依靠技術進步，共降低成本幾十萬元

通過幾年來科技研發(fā)應用工作不斷取得新的進展，目前公司的技術水平正不斷攀升，生產高端混凝土產品的能力不斷增強，標志著公司的發(fā)展?jié)摿�和市場競爭力正在強化，在未來的市場上技術競爭力的強弱將是決定企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，幾年來公司不遺余力地注重科技研發(fā)應用，目的正在于此。我們目前已經看到效果在逐漸顯現(xiàn)，但是科技興企的道路仍然任重道遠四、適應新形勢管理工作再上新水平

201*年是集團提出打造百億集團奮斗目標的第一年，為各下屬單位制定的工作

目標和經濟指標也具有很大的挑戰(zhàn)性，30萬立方產量對公司來說意味著要比03年的產量增長15%（201*年完成26萬方）不僅要檢驗我們的經營生產能力，而且對我們的管理工作也是個考驗，基于這種形勢，04年我們重點做了以下幾方面工作：1．一如既往地重視安全生產工作。從提高員工的安全意識入手，公司提出了：嚴管理、重安全、保優(yōu)質、創(chuàng)佳績的工作要求，生產部和綜合辦公室組織相關人員認真學習了《安全生產法》和《道路交通安全法》并通過《安全生產月》《保安全生產短途競賽》《消防知識問答》《防火演習》等活動把安全知識與崗位操作要求結合起來，強化安全檢查，深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據安全檢查不合格部位情況，實施整改，公司全年沒有發(fā)生重大安全事故，說明安全生產管理工作起到了積極作用。2．產品質量管理常抓不懈。物資部門的供方評價工作已經堅持了多年，04年在實地考察調查取證的基礎上優(yōu)選了15家資質齊全，信譽良好的供應商為公司供應原材料，保證原材料質量在同行業(yè)中是最好的。今年還對物資部各個崗位的工作職責進行了細化，以有效管理文件的方式納入管理體系。生產部加強了設備狀態(tài)，質量狀態(tài)，服務狀態(tài)的跟蹤管理工作，將工作重點放到現(xiàn)場，使產品質量隨時處于受控狀態(tài)。技術部細化了混凝土生產過程的控制，從多方面強化了實驗室工作，做到了每一項實驗都有專人負責，專人審核。完善了各項質檢制度。

以上等項工作都有效地保證了公司產品質量的穩(wěn)定，維護了城建砼產品品牌的市場聲譽。

3．一體化管理體系的建立使公司的管理工作更加趨向于科學規(guī)范，不但使公司的管理工作能夠適應擴大生產規(guī)模，增容生產能力的客觀要求而且同時滿足集團整體管理工作的要求，總的來說是適應了新形勢和大環(huán)境的要求。在體系管代，各主責部門及全體內審人員的不懈努力下，公司通過了2月的外審和11月的監(jiān)督外審，體系運行質量得到了評審專家及集團領導的好評。

4．信息化工作。按照集團“用三年時間實現(xiàn)數字城建的總體信息化發(fā)展規(guī)劃”的要求，建立現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，04年公司根據實際情況制訂了《公司信息化工作設想》計劃用兩年的時間，完成公司的信息化系統(tǒng)建設，04年底公司網站已經開通，計劃在05年一季度之前完善網站結構和功能，正式運行，爭取在05年底開始信息化系統(tǒng)試運行。目前公司的信息化工作的基礎工作正在順利進行，采用光纖連接外網的準備工作已經就緒，近日即可開通internet網。

5．201*年公司行政辦公和后勤管理工作的綜合性，繁雜性特點突出，集團增設了組織干部處，信息化工作、信訪工作的強化要求，新廠建設，新交通法規(guī)的實施等新情況使公司綜合辦公室的工作量增加，工作壓力增強，為此綜合辦公室進行了人員分工的細化，提高了協(xié)作和補位意識，作到了忙而不亂，穩(wěn)定而高效地完成了行政辦公，后勤管理，黨建外宣，企業(yè)資質，事故處理，車務管理，衛(wèi)生防疫等諸多事務性工作。把管理職能和服務職能落實到位，體現(xiàn)出了綜合辦公室的特色，財務、勞資等職能崗位都能根據公司的要求加強了資金核算，新員工的培訓工作，05年一月財務實現(xiàn)了電算化正式運行，傳統(tǒng)的人工記帳方式已經不復存在。由勞資具體運做的新員工實習、上崗情況良好。201*年，職能部門和職能崗位為公司主要工作目標的完成和各項經濟指標的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用

五、致力于領導班子能力建設，體現(xiàn)執(zhí)政為民的指導思想，發(fā)揚民主務實的工作作風。

1.在順應集團黨委04年工作思路，落實黨建工作要求方面公司領導班子樹立了“終身學習、學以致用、求知若渴”的思想觀念。2.加強領導班子組織建設，今年支部增補了1名支部委員，

完善了組織結構，明確了人員分工，規(guī)范了支部工作程序。形成了民主決策，集體領導的工作模式�！叭�重一大”問題提交公司辦公會研究決定，涉及職工切身利益的問

題提交職工代表大會討論。04年根據集團黨委對公司領導班子成員的考核評價反饋意見，班子成員舉行了高質量的民主生活會促進了班子成員之間的相互理解，客觀地查找出工作中存在的不足。增進了相互的信任，形成了和諧，融洽的工作氛圍。3.為保證04年公司各項工作任務和經濟指標的全面完成和落實04年初公司與各部門負責人簽定了《經濟指標工作目標責任書》、《廉政建設責任書》《綜合治理責任書》，將三項工作內容作為全年工作考核的重要指標，年初根據03年對中層干部的民主考核評議結果，對每位中層干部進行了組織談話，作到教育在前，警示在前，防范在前，力求提高中層干部的思想水平，工作水平，保證權利的干凈運行。一年來，各級干部未出現(xiàn)違紀違規(guī)事件，說明公司的干部隊伍能夠嚴格要求自己，在大是大非問題上能夠保持清醒的頭腦。04年根據公司新廠建設的實際情況，公司黨支部與集團紀委確定了新廠建設主要生產設備采購成本控制為04年公司效能監(jiān)察項目，簽定了效能監(jiān)察立項責任書。在設備采購過程中嚴格按照責任書中所規(guī)定的程序進行，過程透明，公開，追求最高性價比。此項工作為公司節(jié)省資金50余萬元，受到集團領導的高度評價，目前項目目標已經超額完成，已經通過集團驗收.

4.201*年，公司領導班子注重與黨員干部職工的交流與溝通，先后組織了由黨員、干部、入黨積極分子參加的座談會，傾聽他們對于公司發(fā)展的意見和建議，并開展了中層黨員干部與部門職工的談心活動，對于大家反映的合理化建議，公司積極予以采納，有些建議由于原廠條件所限，還不能立即實施，在新廠建設中已經加以考慮，例如增加職工活動場所，改善夜班及駐廠人員的休息條件等，待新廠建設完善后，相信會令大家滿意。

5.對于公司青年職工公司一直關注他們的成長，在工作上給

以施展才華的機會，在政治上關心他們的進步，04年培養(yǎng)了兩名具有本科學歷的青年干部進行試崗，發(fā)展了兩名符合發(fā)展條件的入黨積極分子成為中共預備黨員，并在

廣泛聽取群眾意見的基礎上確定了今后組織重點培養(yǎng)對象，使組織建設工作具有連續(xù)性。04年還組織了由入黨積極分子參加的黨課教育活動，由公司黨政領導親自授課，鼓勵他們：樹立理想，加強學習，本崗建功，本崗成才。團支部根據張貴莊分站青年職工比較集中的特點，組織了分站青年突擊隊，爭創(chuàng)青年文明號。在公司的大力支持下，混凝土公司足球隊參加了由我公司冠名的集團混凝土杯足球賽，并一舉奪冠，展示了混凝土公司青年職工的精神面貌，擴大了公司的知名度，弘揚了公司追求卓越的企業(yè)精神，團支部獲得最佳組織獎。

通過以上的總結，我們可以看出，201*年在公司領導班子的帶動下，在全體公司職工的共同努力下，我們克服了難度超過以往的困難，也取得了幅度超過以往的成績，在此請允許我代表公司領導班子，對全體職工在04年中所表現(xiàn)出來的精誠合作、迎難而上的工作精神，勤懇敬業(yè)、勇于奉獻的工作態(tài)度，給予公司領導的大力支持和積極配合，表示誠摯的感謝！

目前公司的遷廠工作已經基本就緒，一座具有現(xiàn)代化氣息，設備規(guī)模配置達到同行業(yè)一流水平的新廠已經展示在大家面前，在全部建設工作完成以后將更具氣勢，各方面條件也將更加完善。同時新的任務和新的壓力隨之而來，在公司經濟效益連續(xù)六年保持高增長的成績面前，我們更應該保持清醒的頭腦，應該看到我們的經營模式、成本控制手段還有亟待改進之處，在市場競爭日益激烈，利潤空間日趨萎縮的情況下，我們如何應對，如何贏得主動，贏得優(yōu)勢，不僅是05年的當務之急，更是公司長遠發(fā)展的需要，為此對于05年的工作我提出如下設想：

1.新廠新機制。04年以泵車單獨核算的方式我們進行了改革管理機制的嘗試，05年要加大力度，初步設想，對直接參與生產經營的部門實行相關指標的單獨核算，不僅僅以生產產量為唯一考核指標，要把涉及生產成本的主要費用開支項目細化考核，以達到降低成本，增加利潤空間的目的，此項工作春節(jié)后著手進行，公司將會同職能

部門及被考核部門一起分析確定具體辦法。提高全員成員的成本核算意識，在實現(xiàn)豐產的同時達到豐收。

2.充分利用原有設備的可利用價值，積極尋求合作建廠的途

徑，形成張貴壯分站以外的又一效益增長點，積極搶占市場份額，擴大城建混凝土的知名范圍，同時探索新的經營模式，豐富公司業(yè)績內容。此項工作目前正在商談之中，進展順利。

3、科技研發(fā)在201*年要在降低產品成本方面有重大突破，在新廠建設條件具備的情況下，進行外加劑的自行研制工作，公司準備增加資金投入，技術力量配備，爭取在05年收到成效。

4.管理工作已經具備科學管理的硬件條件，05年要以管理體

系換版工作和建立信息化管理系統(tǒng)為載體，全面加強科學管理，完善落實管理制度，形成新廠新面貌，管理出實效的新局面。

5.改變管理干部隊伍人員梯次不盡合理的狀況，新老交替是

不可改變的自然規(guī)律，公司目前確實存在斷層現(xiàn)象，處理這方面問題，我們將本著以工作為重，平穩(wěn)過度的原則，力求妥善解決

6.企業(yè)文化建設將提上議事日程，我們相信在企業(yè)渡過初級

創(chuàng)業(yè)階段以后，企業(yè)文化的競爭將是決定企業(yè)進一步發(fā)展的重要因素對于企業(yè)文化建設我們都處于學習階段，201*年我們將注重企業(yè)文化建設，從公司各級領導作起，以身作則，從點滴作起，最廣泛地征求意見，加強溝通渠道建設，以誠信作為企業(yè)文化建設的基礎。學習引導帶動公司企業(yè)文化的形成和進步，現(xiàn)在我們的初步構想是：我們的愿望是：成為行業(yè)中的卓越者

我們的使命：用優(yōu)質產品為客戶創(chuàng)造價值（這是我們產品性質所決定的）我們的經營理念：以人為本追求個人與企業(yè)共同發(fā)展

我們應具備的精神是：團隊精神創(chuàng)新精神挑戰(zhàn)精神奉獻精神

我們在創(chuàng)辦一流企業(yè)的同時愿意將企業(yè)作為一所學校：學習做人學習技能

我們認為：質量體現(xiàn)我們的態(tài)度，我們愿意一切從細節(jié)做起。以上是公司05年的工作設想，請大家認真加以審議。

天行健君子以自強不息地勢坤君子以厚德載物古人之言對今天的我們仍有教誨意義。公司領導班子將以落實科學的發(fā)展觀和政績觀，以引領企業(yè)的發(fā)展為義不容辭的責任，和全體員工一道，發(fā)奮圖強，共創(chuàng)企業(yè)美好前景。同志們，讓我們攜手同心，為公司的興旺發(fā)達而努力奮斗！在春節(jié)即將到來之際，祝同志們身體健康，合家幸福！謝謝大家！

城建集團混凝土分公司201*年1月

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