ERP應(yīng)用實(shí)施部201*年工作總結(jié)及201*年工作重點(diǎn)

四川華迪信息技術(shù)有限公司ERP應(yīng)用實(shí)施部王強(qiáng)

ERP應(yīng)用實(shí)施部201*年度工作總結(jié)及201*年工作重點(diǎn)

ERP應(yīng)用實(shí)施部—王強(qiáng)

201*年，部門(mén)完成了項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)、聯(lián)辦、學(xué)歷教育和公司重點(diǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的部門(mén)工作總結(jié)如下：

一、兼ERP主任總結(jié)

201*年是發(fā)展的一年，是奮進(jìn)的一年，也是部門(mén)成長(zhǎng)的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下嚴(yán)格遵守公司制度，認(rèn)真完成公司的各項(xiàng)工作及任務(wù)，帶領(lǐng)部門(mén)人員在ERP應(yīng)用實(shí)訓(xùn)工作中培養(yǎng)人才，為公司創(chuàng)造良好信譽(yù)和口碑盡心竭力。在與其他部門(mén)的合作時(shí)總是以部門(mén)間保持良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作為原則，以公司最大利益為目的，從大局出發(fā)，敢于擔(dān)當(dāng)。

二、201*年工作回顧

在201*這一年里，ERP部門(mén)的具體的工作簡(jiǎn)要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：（一）業(yè)務(wù)方面

1、實(shí)訓(xùn)及培訓(xùn)業(yè)務(wù)

ERP實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)主要分為模擬企業(yè)的實(shí)習(xí)背景資料、會(huì)計(jì)手工帳、K/3ERP系統(tǒng)應(yīng)用、ERP系統(tǒng)應(yīng)用綜合實(shí)訓(xùn)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育幾部分，明細(xì)如下表：

名稱(chēng)成都現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校高二會(huì)計(jì)（代課）成都現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校高一會(huì)計(jì)（到學(xué)校講課）成都現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校高一會(huì)計(jì)（到華迪ERP應(yīng)用實(shí)訓(xùn)）成都現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校高二會(huì)計(jì)（到華迪會(huì)計(jì)手工帳實(shí)訓(xùn)）托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院ERP實(shí)會(huì)計(jì)電訓(xùn)算化（8月2日至8月16日）256201*.08.02～201*.08.1615.5專(zhuān)業(yè)人數(shù)實(shí)訓(xùn)時(shí)間會(huì)計(jì)電24算化會(huì)計(jì)電31算化會(huì)計(jì)電31算化會(huì)計(jì)電23算化201*.05.13～201*.05.2210201*.05.13～201*.05.2210201*.05.04～201*.05.093201*.02.25～201*.05.2922天數(shù)四川華迪信息技術(shù)有限公司ERP應(yīng)用實(shí)施部王強(qiáng)

托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院手工會(huì)會(huì)計(jì)電256201*.08.19～201*.08.3010計(jì)實(shí)訓(xùn)（8月19日至8月30日）算化托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院手工會(huì)會(huì)計(jì)電256計(jì)實(shí)訓(xùn)（9月1日至9月18日）算化托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院ERP實(shí)訓(xùn)（9月19日至9月30日）托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院ERP實(shí)會(huì)計(jì)電256算化會(huì)計(jì)電256訓(xùn)（10月8日至10月31日）算化托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院論文指導(dǎo)內(nèi)江師范學(xué)院經(jīng)管學(xué)院（實(shí)訓(xùn)）算化成都現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校（聯(lián)辦學(xué)歷教育）合計(jì)會(huì)計(jì)電7算化1748214.5201*.09.09～201*.12.2776會(huì)計(jì)電256算化會(huì)計(jì)電96201*.10.28～201*.11.0810201*.11.01～201*.11.0813201*.10.08～201*.10.3120201*.08.19～201*.09.308.5201*.09.01～201*.09.1816.5通過(guò)實(shí)訓(xùn)鞏固學(xué)生的理論知識(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生的動(dòng)手實(shí)作能力，為學(xué)生的就業(yè)、繼續(xù)深造奠定了基礎(chǔ)，得到了廣大師生及院校的好評(píng)。特別是對(duì)于托普學(xué)院會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，三位ERP老師對(duì)每一個(gè)參加學(xué)習(xí)的學(xué)生都十分細(xì)心和耐心的指導(dǎo)學(xué)生，以幫助他們掌握ERP軟件的應(yīng)用，同時(shí)在完成資料袋的填寫(xiě)和收繳方面，老師們一一審查，嚴(yán)格按照學(xué)院要求審核，學(xué)院對(duì)此表示相當(dāng)滿意，鞏固了與學(xué)院的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

2、其它

本部門(mén)人員有所變動(dòng)，在201*年8月份離職一位ERP老師，新聘了一位ERP老師，部門(mén)ERP資深顧問(wèn)楊老師和去年進(jìn)來(lái)的徐介老師積極熱情地幫助新老師一起順利的完成交付的各項(xiàng)日常工作。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

目前部門(mén)人員有ERP實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)顧問(wèn)楊惠芳老師、實(shí)訓(xùn)ERP培訓(xùn)徐介老師、實(shí)訓(xùn)講師段曼曼老師，對(duì)于實(shí)訓(xùn)高峰期，師資力量緊張時(shí)期外聘了張學(xué)文、林祥友老師、謝璐老師作為教學(xué)力量的補(bǔ)充以更好的完成對(duì)學(xué)員的實(shí)訓(xùn)需求和學(xué)歷深造。四川華迪信息技術(shù)有限公司ERP應(yīng)用實(shí)施部王強(qiáng)

（三）技術(shù)/管理創(chuàng)新方面

在ERP技術(shù)/管理創(chuàng)新方面，為了更好的拓展業(yè)務(wù)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，作為兼職主任我對(duì)本部門(mén)老師的工作將作出以下安排：

1、與老師之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。2、明確崗位職責(zé)，落實(shí)崗位工作，充分展現(xiàn)每個(gè)老師的工作能力。

3、為更好的實(shí)現(xiàn)本部門(mén)培訓(xùn)對(duì)社會(huì)實(shí)踐的需求，各位老師不斷的加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的

學(xué)習(xí)更新，不斷的提高自身的教學(xué)水平對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行完善和拓展。4、結(jié)合工作的需要，配合完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。三、201*年工作中存在的缺點(diǎn)和不足

由于ERP部門(mén)工程師變動(dòng)較大，業(yè)務(wù)很不均衡，造成高峰期外聘老師成本過(guò)高，相關(guān)的規(guī)范和體系還需要完善。

四、201*年的工作重點(diǎn)

201*年的工作重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

1、團(tuán)結(jié)老師出色完成每一項(xiàng)實(shí)訓(xùn)工作；

2、帶領(lǐng)老師不斷完善現(xiàn)有工作，拓展新的模塊工作；3、更新會(huì)計(jì)科目體系，與更新會(huì)計(jì)政策接軌；

4、結(jié)合ERP實(shí)訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)與其他專(zhuān)業(yè)進(jìn)行有效融合；5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)；

6、挖掘老師潛力，根據(jù)公司思路，不斷創(chuàng)新進(jìn)�。�

7、把實(shí)踐作為培養(yǎng)學(xué)生的重點(diǎn)，同時(shí)注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)和思維能力，以學(xué)生

為紐帶，鞏固提升院校對(duì)公司的知信度，加強(qiáng)與學(xué)校及企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)教育的多方合作方式；

在新的一年里，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我們部門(mén)會(huì)團(tuán)結(jié)一致，不斷學(xué)習(xí)和奮進(jìn)，為公司每一次機(jī)遇作好準(zhǔn)備，為每一次發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃(生產(chǎn)部)

生產(chǎn)部201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

201*年即將步入年末，回顧全年，生產(chǎn)部按照公司年度生產(chǎn)任務(wù)總體部署和分期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)工作會(huì)議各項(xiàng)精神，緊跟“安全生產(chǎn)、品質(zhì)至上”的思想，著重加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、車(chē)輛安全管理，積極落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制度，以業(yè)務(wù)部計(jì)劃通告為依據(jù)，生產(chǎn)部全體員工各司其事、共同努力、積極創(chuàng)新，基本完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)和試餐任務(wù)，在各個(gè)方面都取得顯著進(jìn)步。下面就201*年的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：一、全年生產(chǎn)基本情況

1、4月中旬F1中國(guó)大獎(jiǎng)賽期間，生產(chǎn)部提供面包類(lèi)產(chǎn)品201*只以上，帕尼尼、可頌面包共計(jì)4000多份，各類(lèi)曲奇餅干、芝士條3500多罐。4月、5月根據(jù)綠捷公司訂單，多次為上海地區(qū)各小學(xué)提供曲奇面包類(lèi)產(chǎn)品。10月下旬完成了第30次南極科考1480套早晚餐、360盒糕點(diǎn)產(chǎn)品的配餐任務(wù)，另外今年新增冷凍面團(tuán)5000只，豐富了餐食內(nèi)容；航食業(yè)務(wù)量較大，目前浦東虹橋兩地每日提供各類(lèi)帕尼尼、酥卷16000左右，中點(diǎn)煎餃每日4000多只，提供面條450多公斤。為春秋航空、航食定期配送曲奇類(lèi)套裝500多罐。虹橋浦東兩地門(mén)店蛋糕、面包、曲奇餅干供應(yīng)日供應(yīng)約1000件/日。

2、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部安排專(zhuān)人前往浦東航食學(xué)習(xí)制作技能，并在廠區(qū)內(nèi)開(kāi)辟出清真區(qū)域。按照清真食品的高標(biāo)準(zhǔn)高要求布局，相關(guān)產(chǎn)品制作崗位安排專(zhuān)職人員，由廚師長(zhǎng)、主任親自指導(dǎo)制作，產(chǎn)品品質(zhì)基本滿足客戶要求。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務(wù)有6家，每天提供甜品1200份左右、各類(lèi)三明治1800份左右、色拉類(lèi)400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各類(lèi)中式餐30余種品種、各類(lèi)方便食品十余種。此外還提供各種中式點(diǎn)心10余種，面包類(lèi)400個(gè)、曲奇餅干3箱，供應(yīng)產(chǎn)品種類(lèi)豐富。

3、春節(jié)前期根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，完成年夜飯產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作、包裝等任務(wù)，共計(jì)完成300套。7月初至9月下旬，生產(chǎn)部按計(jì)劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作，總計(jì)完成十一萬(wàn)余盒的月餅生產(chǎn)，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務(wù)。虹橋公司新增芒果六業(yè)務(wù)，其他百其、朗廷、百事佳、東航運(yùn)控等業(yè)務(wù)有條不紊的進(jìn)行著。二、產(chǎn)品維護(hù)和研發(fā)

公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新一直是比較薄弱的環(huán)節(jié)，10月底生產(chǎn)部進(jìn)一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，保證產(chǎn)品品質(zhì)；8月底在浦東T1國(guó)際貴賓廳首推上海風(fēng)味小吃，如開(kāi)洋蔥油拌面、上海小餛飩，深受顧客喜歡；11月為航食頭等艙研發(fā)新品種，如糍飯糕、牛肉咖喱角、糯米雞等中點(diǎn)產(chǎn)品，日供應(yīng)量約350份；為西藏客戶特別研制5款青稞曲奇；為外灘半島酒店提供中式蒸點(diǎn)樣品。三、人員管理及培訓(xùn)

東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計(jì)154人，其中浦東91人、虹橋63人。公司積極鼓勵(lì)青年員工提升工作技能，鼓勵(lì)其參與中式、西式糕點(diǎn)師、廚師操作的培訓(xùn)。推行并鼓勵(lì)老師傅帶徒弟制度，通過(guò)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)交流，提高產(chǎn)品品質(zhì)。今年5月全公司推行企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，完善了企業(yè)管理，生產(chǎn)部人員通過(guò)多次培訓(xùn)，各班組已能熟練操作相關(guān)涉及版塊。四、安全生產(chǎn)及運(yùn)輸

“民以食為天，食以安為先”，基于行業(yè)特殊性，生產(chǎn)部門(mén)將食品安全、車(chē)輛形勢(shì)安全納入日常管理中，經(jīng)常對(duì)各崗位的員工進(jìn)行安全衛(wèi)生操作教育和警示，指導(dǎo)正確操作生產(chǎn)設(shè)備，要求生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何安全問(wèn)題需及時(shí)處理并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，安排專(zhuān)人定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，不定期進(jìn)行監(jiān)督抽查，保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部運(yùn)輸室配合訂單業(yè)務(wù)，合理安排出車(chē)，每天運(yùn)輸車(chē)次達(dá)11次,每天運(yùn)輸里程達(dá)450公里，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸配送任務(wù)。特別是在月餅運(yùn)輸繁忙期間，所有運(yùn)輸人員取消了休息天，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員。運(yùn)輸室在完成日常運(yùn)送的情況下，還支援了F1賽事食品銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，在配貨、補(bǔ)貨工作上及時(shí)到位。五、201*年計(jì)劃

201*年是東航美心的科學(xué)管理年，圍繞公司制定的“一二三”工作思路（即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)二個(gè)轉(zhuǎn)變，完成三項(xiàng)任務(wù)”），生產(chǎn)制作部將重點(diǎn)建立以工作單卡為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系，并緊緊圍繞這一中心任務(wù)，進(jìn)行全面管理提升：

一、全面優(yōu)化生產(chǎn)模式，以6S及“精煉工序”為方法，以計(jì)劃配料、成品包裝為上下管控點(diǎn)，調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程及工位配置，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工成本。

二、配合人力資源部，建立生產(chǎn)部績(jī)效考核辦法：建立并完善班組長(zhǎng)、室主任客觀考評(píng)機(jī)制（月度、年度績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)懲方案），建立員工能力及工作效能考核細(xì)則（包括技能考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法、月度效能考核細(xì)則）。

三、配合質(zhì)控及安全管理部門(mén)，建立“屬地負(fù)責(zé)制”。將整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域按室、班組劃分為兩個(gè)層級(jí)“屬地”，每塊底層屬地指定班組長(zhǎng)為屬地負(fù)責(zé)人。屬地負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄屬地內(nèi)的包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全在內(nèi)的一切活動(dòng)以及設(shè)備設(shè)施安全可靠性負(fù)責(zé)，從而加強(qiáng)基層室組的控制力。

四、配合財(cái)務(wù)部門(mén)，建立產(chǎn)品損耗率考核指標(biāo)。在配料管理基礎(chǔ)上，上半年積累產(chǎn)品損耗數(shù)據(jù)并模擬考核，下半年以班組為單位進(jìn)行考核。

五、配合人力資源部，建立勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標(biāo)。計(jì)劃上半年積累一手基礎(chǔ)產(chǎn)量/人數(shù)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)，下半年建成崗位職數(shù)對(duì)應(yīng)模型并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)率考核。

六、配合人力資源部，完善員工培訓(xùn)及晉升機(jī)制。

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