SAP_ERP_項目計劃管理_V1.0

ERP項目管理文檔

項目計劃管理

1.目的：

為了規(guī)范項目計劃的制定、跟蹤、滾動、例行報告等活動，幫助項目組更好地按計劃組織資源、開展工作，加強項目的可控性，特制定本管理流程。

2.范圍：

項目組各模塊周計劃和總結(jié)、技術(shù)組周計劃和總結(jié)；

3.總體指導(dǎo)

周計劃的制訂依據(jù)是總體項目計劃和階段項目計劃，將總體項目計劃分解到下周的每天，并落實到責(zé)任人，每周午下午16：00～17：00，項目經(jīng)理將通過例會方式檢查項目計劃的執(zhí)行情況，總結(jié)項目執(zhí)行過程中的問題和經(jīng)驗，并對后期的項目執(zhí)行進行指導(dǎo)。根據(jù)實際情況調(diào)整項目周計劃，保證項目按照項目初期設(shè)定的項目總體計劃執(zhí)行。

4.周計劃管理工作流程

(1)每周四上午由雙方項目經(jīng)理根據(jù)項目總體計劃以及項目實際進展情況討論確定下周的工作內(nèi)容，并以郵件通知模塊負責(zé)人；

(2)根據(jù)確定的工作內(nèi)容，每個模塊負責(zé)人分別制定下周的模塊工作計劃，并在每周四17：00之前由模塊負責(zé)人提交項目經(jīng)理，包括：本周計劃完成情況、下周計劃、問題匯總（見雙周滾動計劃模板）；

(3)每周五下午16：30召開項目組例會，根據(jù)約定的議題進行交流，根據(jù)會議討論的結(jié)果各模塊調(diào)整下周項目計劃，并在會后提交模塊計劃最終版給項目經(jīng)理，參加人員：項目經(jīng)理，模塊顧問，模塊組長及關(guān)鍵用戶、技術(shù)組人員；

(4)每周五下午18:00前，由項目經(jīng)理將本周周例會通過的計劃（雙周滾動計劃）在項目組內(nèi)進行發(fā)布；

(5)項目經(jīng)理對周計劃要進行每天檢查，并收集問題，記錄延遲情況；

5.每日晨會

每日晨會在每天8:00~8:30進行，由項目經(jīng)理簡要介紹當(dāng)天工作安排，有各模塊組長和模塊顧問介紹各組前一天工作進展，每組10分鐘。

6.計劃的執(zhí)行和監(jiān)控

各模塊關(guān)鍵用戶及顧問負責(zé)模塊項目計劃的制定與落實；

SAP項目第1頁共2頁ERP項目管理文檔

技術(shù)組長和技術(shù)顧問負責(zé)技術(shù)組周計劃的制定與落實；項目經(jīng)理、其他項目管理人員對任務(wù)執(zhí)行情況進行監(jiān)控；

7.計劃的滾動

（1）每周進行任務(wù)分派。每周五由項目管理人員發(fā)布，每周四根據(jù)各負責(zé)人的反饋更新、維護項目計劃。

（2）每階段結(jié)束，項目經(jīng)理對總體項目計劃、下階段項目計劃進行滾動，更新項目總體實施計劃。

8.計劃執(zhí)行評價

每階段結(jié)束后，由項目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)控人共同負責(zé)完成項目計劃管理工作總結(jié)，對執(zhí)行情況進行評價，其主要根據(jù)計劃管理與進度監(jiān)控所關(guān)注的內(nèi)容進行總結(jié)與分析。

9.項目計劃例行管理

(1)項目周計劃管理：對項目每周制定的計劃基線執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題進行總結(jié)（雙周滾動計

劃）；

(2)項目階段計劃管理：對項目階段初期制定的計劃基線執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題進行總結(jié)（階段

總結(jié)）；

10.項目例外管理：

項目例外管理，即及時匯報突發(fā)的重大問題，如有必要還需及時調(diào)整項目計劃。

SAP項目第2頁共2頁

擴展閱讀：XX_SAP_PM010_項目章程

CustomerLogoXXSAP實施項目章程

作者：高林旭日期：201*-05-10版本：1.0

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CustomerLogo目錄

目錄........................................................................................................................................................2文檔目的................................................................................................................................................3項目章程介紹........................................................................................................................................4總覽....................................................................................................................................................4實施服務(wù)合同....................................................................................................................................4項目目標(biāo).......................................................................................................................................4項目范圍.......................................................................................................................................4項目組織結(jié)構(gòu)........................................................................................................................................5實施方法................................................................................................................................................7項目準(zhǔn)備............................................................................................................................................7方案設(shè)計............................................................................................................................................7系統(tǒng)實現(xiàn)............................................................................................................................................7最后準(zhǔn)備............................................................................................................................................7系統(tǒng)上線和支持................................................................................................................................7項目交付的文件................................................................................................................................7ISSUE管理方法....................................................................................................................................9總覽....................................................................................................................................................9各階段任務(wù)........................................................................................................................................9定義和記錄問題...........................................................................................................................9分析和評估效果...........................................................................................................................9任務(wù)分解.......................................................................................................................................9Issue狀態(tài)監(jiān)控............................................................................................................................10結(jié)束issue....................................................................................................................................10ISSUE狀態(tài)升級................................................................................................................................10ISSUE管理表格................................................................................................................................10風(fēng)險管理方法......................................................................................................................................11總覽..................................................................................................................................................11各階段任務(wù)......................................................................................................................................11風(fēng)險確認(rèn).....................................................................................................................................11風(fēng)險可能性的評估......................................................................................................................11風(fēng)險影響的評估.........................................................................................................................12風(fēng)險降低.....................................................................................................................................12風(fēng)險監(jiān)控.....................................................................................................................................12風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)和模板..................................................................................................................12風(fēng)險日志.....................................................................................................................................12風(fēng)險的可能性.............................................................................................................................12風(fēng)險的影響.................................................................................................................................12項目會議..............................................................................................................................................14文件簽署..............................................................................................................................................15

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CustomerLogo文檔目的

本文檔資料的目的是用來確定適合本項目的政策、標(biāo)準(zhǔn)及程序。文檔資料也闡明了何時、何人如何使用這些政策、標(biāo)準(zhǔn)及程序。

如未有特使申明，本文檔資料的內(nèi)容適合于項目中的所有人。

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CustomerLogo項目章程介紹

總覽威爾泰工業(yè)自動化股份有限公司（以下簡稱“威爾泰”）決定在公司實施SAPR/3企業(yè)管理系統(tǒng)，并選擇上海全富漢得軟件技術(shù)有限公司（以下簡稱“漢得公司”）進行SAPR/3系統(tǒng)實施。該項目章程作為雙方同意的文件，將包括項目目標(biāo)的定義、實施策略的制定和項目組成人員和責(zé)任的確認(rèn)，以及項目工作的計劃。

為保證項目實施達到預(yù)期的目標(biāo)，該文件的簽署將賦予公司實施小組權(quán)責(zé)并開始工作。

實施服務(wù)合同實施服務(wù)合同是威爾泰和漢得公司雙方簽署的具有合同效應(yīng)的文件。有關(guān)項目實施范圍和責(zé)任的爭議，實施服務(wù)合同將作為唯一的法定文件。具體內(nèi)容參見實施服務(wù)合同。

項目目標(biāo)

為威爾泰搭建一個基于SAP系統(tǒng)的信息化平臺。該信息平臺將能夠支撐威爾泰的財務(wù)和物流管理，以實現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。

項目范圍

組織機構(gòu)范圍：上海威爾泰工業(yè)自動化股份有限公司和上海威爾泰儀器儀表有限公司。業(yè)務(wù)范圍：

財務(wù)會計總帳管理

在系統(tǒng)中建立一套統(tǒng)一的科目表，既能夠涵蓋兩個公司的共性需求，又能夠反映各自的獨立需求，并為將來的報表合并打好基礎(chǔ)。

建立總帳科目主數(shù)據(jù)，確定科目的編碼規(guī)則�？値�憑證的錄入和沖銷。

……

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CustomerLogo項目組織結(jié)構(gòu)

在項目啟動之初，漢得公司和威爾泰都應(yīng)該建立起相應(yīng)的項目實施隊伍。漢得公司的實施隊伍機構(gòu)如下：漢得公司項目總監(jiān)漢得公司項目經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理FI/CO組MM/SD組PP組技術(shù)組漢得公司項目項目總監(jiān)主要職責(zé)：

1.對項目做宏觀控制。管理項目風(fēng)險，做預(yù)算控制；2.安排資源，協(xié)調(diào)項目的工作，檢查項目的實施進度；3.依據(jù)質(zhì)量保障經(jīng)理的報告，對項目實施質(zhì)量進行管理；4.定期召開項目會議，掌握項目進展情況、協(xié)助解決的問題；

5.代表漢得公司參加與項目有關(guān)的會議，協(xié)調(diào)漢得公司與威爾泰的關(guān)系。漢得公司質(zhì)量經(jīng)理主要職責(zé)：

1.負責(zé)進行工作質(zhì)量的審查、評定與測試；2.負責(zé)工作過程的控制和資料的完整性。漢得公司項目經(jīng)理主要職責(zé)：

1.制定項目計劃，管理項目風(fēng)險，預(yù)算控制，人員安排，對項目做宏觀控制；2.安排各個資源的工作分工，負責(zé)項目的實施進度；3.保障項目的功能和目標(biāo)實現(xiàn)；

4.在項目組內(nèi)代表漢得公司參加與項目有關(guān)的會議；5.定期提交項目進展情況報告、提出需要解決的問題。各組主要職責(zé)：

1.根據(jù)項目計劃完成本組的工作，保證項目的進度；

2.就有關(guān)SAP應(yīng)用產(chǎn)品功能方面的應(yīng)用、實施、維護提供建議、指導(dǎo)和支持，負責(zé)所實施模塊的整體方案；

3.在各個階段制作相應(yīng)的文檔；4.負責(zé)項目中的知識轉(zhuǎn)移。

結(jié)合威爾泰公司的實際情況，威爾泰的實施隊伍機構(gòu)如下：威爾泰項目總監(jiān)威爾泰項目委員會項目經(jīng)理財務(wù)組銷售組壓力組流量組技術(shù)組

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威爾泰項目總監(jiān)的職責(zé)：

1.制定項目總體規(guī)劃，對項目做宏觀控制。管理項目風(fēng)險，做預(yù)算控制；2.安排資源，協(xié)調(diào)項目的工作，檢查項目的實施進度；3.定期召開項目會議，掌握項目進展情況、協(xié)助解決問題；

4.代表威爾泰參加與項目有關(guān)的會議，協(xié)調(diào)威爾泰與漢得公司的關(guān)系。威爾泰項目委員會的職責(zé)：

1.對各自所管轄范圍的業(yè)務(wù)流程進行確定；

2.安排合適的資源進入項目組工作，并對他們的工作提供指導(dǎo)。威爾泰項目經(jīng)理主要職責(zé)：1.協(xié)同漢得公司制定項目計劃；

2.負責(zé)召集項目有關(guān)的會議，并跟蹤項目決議的落實；3.協(xié)調(diào)威爾泰項目資源的工作，檢查項目資源的工作成果；4.向威爾泰項目委員會或總監(jiān)通報項目進展情況。威爾泰項目各組由關(guān)鍵用戶組成，主要職責(zé)為：1.管理項目中本組業(yè)務(wù)方面的流程和業(yè)務(wù)工作；

2.向顧問提供各自負責(zé)部分的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、需求，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、報表樣式等；3.學(xué)習(xí)SAP相關(guān)模塊功能，并在后期撰寫操作手冊，負責(zé)培訓(xùn)最終用戶；4.在項目過程中，參與項目的實施，和顧問一起共同探討解決方案；

5.項目實施后期，作為系統(tǒng)的主要負責(zé)人，負責(zé)各自所管轄范圍的系統(tǒng)支持。

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CustomerLogo實施方法

將采用Quick-HAND的實施方法論，并結(jié)合CRP的實施方法來進行威爾泰的SAP系統(tǒng)實施。該實施方法論將包括以下幾個階段：項目準(zhǔn)備方案制定系統(tǒng)實現(xiàn)最后準(zhǔn)備

系統(tǒng)上線及支持

項目準(zhǔn)備在這一階段，項目小組(漢得公司和威爾泰)的人選將被最終確立，并共同確認(rèn)項目的工作計劃。并且召開有雙方高層參見的項目正式啟動會，明確本項目對實現(xiàn)公司遠景目標(biāo)的重要性，從而引起全公司對項目的重視，取得公司各層次對項目的支持。里程碑：201*.05.16召開項目啟動大會

方案設(shè)計在這一階段，項目小組將對威爾泰各項相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行詳細的調(diào)研，并與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行交流，明確提高業(yè)務(wù)管理水平的目標(biāo)及用SAP系統(tǒng)實現(xiàn)的基本方案。在這一階段，將主要采取CRP的方法來確定方案，即通過會議室演示的形式（計劃展開兩輪），和用戶共同討論系統(tǒng)方案，并最終確定方案。里程碑：201*.06.30方案確定

系統(tǒng)實現(xiàn)在這一階段，項目小組將把上階段設(shè)計的方案進一步在SAP系統(tǒng)中實現(xiàn)（即在SAP系統(tǒng)中進行設(shè)置），并進行測試。在這一階段，漢得項目小組和威爾泰項目小組應(yīng)緊密合作，在用SAP實現(xiàn)新業(yè)務(wù)流程的同時將SAP的相關(guān)知識轉(zhuǎn)移到威爾泰項目小組。里程碑：201*.08.17測試完成

最后準(zhǔn)備在這一階段，項目小組安排對最終操作用戶進行操作培訓(xùn)。最終用戶培訓(xùn)將由威爾泰小組來進行，漢得小組只對培訓(xùn)進行幫助和指導(dǎo)，這將使威爾泰小組能更快成長，有能力在將來獨立地對公司新員工開展培訓(xùn)。該階段將完成最終數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，并導(dǎo)入到生產(chǎn)系統(tǒng)中。

系統(tǒng)上線和支持系統(tǒng)正式上線，項目小組（主要是威爾泰小組）進行運行支持。里程碑：201*.10.01正式上線

項目交付的文件下表列出威爾泰和漢得公司各自必須負責(zé)交付的文件或任務(wù)：實施階段可提交的結(jié)果文檔編碼規(guī)則甲方簽字確認(rèn)Welltech_PM010_X項目準(zhǔn)備項目章程XXX.doc乙方簽字確認(rèn)

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CustomerLogo方案設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)最后準(zhǔn)備Welltech_PM020_XXXX.mpp關(guān)鍵用戶培訓(xùn)項目啟動會議資料Welltech_RD020_XX業(yè)務(wù)調(diào)研報告.docWelltech_MD020_X業(yè)務(wù)解決方案X.docWelltech_PM021_X客戶化開發(fā)計劃XXX.xlsWelltech_PM022_X數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計劃XXX.xls系統(tǒng)功能設(shè)置及相應(yīng)文檔Welltech_BR100_XX.doc系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置及相應(yīng)文檔二次開發(fā)資料(客戶化程序、源碼、數(shù)據(jù)庫資料)Welltech_TE040_XX測試文檔.docWelltech_TE080_XX測試報告.docWelltech_DO070_X用戶操作手冊X.doc最終用戶培訓(xùn)上線切換計劃Issue管理記錄實施計劃運行支持運行評估報告

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CustomerLogoIssue管理方法

總覽項目中的issue主要有四種類型：

--BUG：SAPR/3軟件系統(tǒng)自身的缺陷。--GAP：業(yè)務(wù)功能需要，但是SAPR/3對該功能并不支持的問題。--更改：原有的業(yè)務(wù)不能適應(yīng)系統(tǒng)的使用，必須進行業(yè)務(wù)流程或相關(guān)政策的更改。--范圍：由于項目實施范圍過寬或過窄而產(chǎn)生的問題。在項目進程中產(chǎn)生的issue將按照以下循環(huán)流程進行。識別并紀(jì)錄問題關(guān)閉問題分析問題并評估影響監(jiān)控并追溯問題解決流程分配資源并擬定時間期限各階段任務(wù)定義和記錄問題

所有項目組成員都有責(zé)任確認(rèn)問題。該責(zé)任并不僅僅限于小組組長和項目經(jīng)理。首先發(fā)覺問題的人必須在重要問題日志中記錄該問題，并與項目組的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)著手討論，對該問題的性質(zhì)作出簡評。也就是說，項目組成員與有關(guān)組領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和項目管理層必須著手討論。

分析和評估效果

項目經(jīng)理負責(zé)檢查每一個問題，并定義其是否同項目實施范圍或項目風(fēng)險沖突。如果存在上述現(xiàn)象，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整項目實施范圍或進入相應(yīng)的項目風(fēng)險管理程序。

任務(wù)分解

項目經(jīng)理負責(zé)將問題任務(wù)分解至個人，并定好完成時間。項目經(jīng)理還可調(diào)配相應(yīng)資源用以解決問題。注意確認(rèn)問題的人不一定是即將解決問題的人。

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CustomerLogoIssue狀態(tài)監(jiān)控

項目經(jīng)理將每周對已安排的問題進行狀態(tài)監(jiān)控。

結(jié)束issue

每當(dāng)問題解決后應(yīng)當(dāng)對解決決議的性質(zhì)發(fā)表聲明。并且所有成員必須接受決議，一旦問題結(jié)束將不在對該問題列入解決范圍。

Issue狀態(tài)升級如果問題在規(guī)定時間范圍內(nèi)沒有得到解決，該問題狀態(tài)將升級。項目經(jīng)理應(yīng)說明問題延誤的原因及進一步的處理決議，還應(yīng)將問題上升到由上級項目機構(gòu)討論。如果問題在項目發(fā)起人/領(lǐng)導(dǎo)層不能解決,則該問題將進一步升級直至最終決議產(chǎn)生。如果需要，項目經(jīng)理將適當(dāng)調(diào)整問題的優(yōu)先級別和調(diào)整項目時刻安排來適應(yīng)問題決議。

Issue管理表格Issue管理表格為：Welltech_SAP_Issues_Log.xls，并共享在局域網(wǎng)中。

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CustomerLogo風(fēng)險管理方法

總覽在項目進程中風(fēng)險管理將按照以下循環(huán)流程進行。風(fēng)險確認(rèn)風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險可能性的評估風(fēng)險降低風(fēng)險影響的評估上述五個關(guān)鍵活動在風(fēng)險管理流程中的跟蹤事件、項目成員角色、工具和模板在以下進行詳細描述。

各階段任務(wù)風(fēng)險確認(rèn)

當(dāng)項目組的每一位成員開始確認(rèn)風(fēng)險時，風(fēng)險管理就啟動了，注意這個時候項目組的每一位成員都有相同的責(zé)任去確認(rèn)風(fēng)險。這不是項目經(jīng)理或組織領(lǐng)導(dǎo)人一個人的責(zé)任，首先確認(rèn)風(fēng)險的這個人應(yīng)該：

在風(fēng)險日志中作記錄

通知項目經(jīng)理有一個新的風(fēng)險被確認(rèn)

風(fēng)險可能性的評估

在被通知有新的風(fēng)險時，項目經(jīng)理必須對風(fēng)險實際將發(fā)生的可能性做一個初步的評估。這個評估應(yīng)該由威爾泰和漢得雙方項目經(jīng)理進行討論。做以下兩點：

開會討論這個風(fēng)險并作出風(fēng)險發(fā)生概率的評估報告。這個風(fēng)險概率應(yīng)該賦予一個具體的值，從0（不可能發(fā)生）到1（這個風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生）。用得出風(fēng)險概率的具體賦值更新風(fēng)險日志。

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CustomerLogo風(fēng)險影響的評估

一旦風(fēng)險發(fā)生的概率被估定，項目經(jīng)理應(yīng)該對如果風(fēng)險變成現(xiàn)實后的影響作一個評估。項目經(jīng)理應(yīng)該：

對風(fēng)險影響賦予一個確切的數(shù)值從0（沒有或可忽略的影響）到1（導(dǎo)致項目失�。�。

根據(jù)下面的公式估計風(fēng)險影響的嚴(yán)重指數(shù)：風(fēng)險概率*風(fēng)險賦值。在風(fēng)險日志中更新風(fēng)險影響的嚴(yán)重指數(shù)。

風(fēng)險降低

對與每一個嚴(yán)重指數(shù)超過0.5的風(fēng)險都會強制建立并記錄一個風(fēng)險降低策略。這個開發(fā)制定這項策略的責(zé)任屬于項目經(jīng)理，他們應(yīng)該：

提出風(fēng)險降低策略并建立相關(guān)文檔。

和項目發(fā)起人或項目經(jīng)理溝通這個風(fēng)險降低策略并批準(zhǔn)提出一個操作計劃并估計執(zhí)行這個策略的影響和所需的資源。為風(fēng)險降低開始操作

風(fēng)險監(jiān)控

這是項目發(fā)起人和項目經(jīng)理的職責(zé)。項目經(jīng)理人每兩個星期作下面一次動作：

在風(fēng)險日志中對每一個風(fēng)險作回顧和再計算風(fēng)險嚴(yán)重指數(shù)以事先定義好的格式制作風(fēng)險概括報告

把風(fēng)險概括報告E-mail給項目委員會和項目總監(jiān)

風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)和模板風(fēng)險日志

該文檔存于Welltech_SAP_Risks_Log.xls并在公司局域網(wǎng)中共享。

風(fēng)險的可能性

每一個風(fēng)險都將確定以下其中一種的可能性。

0.00.20.40.60.81.0

如果風(fēng)險不可能發(fā)生

如果風(fēng)險有0-20%發(fā)生的機會如果風(fēng)險有21-40%發(fā)生的機會如果風(fēng)險有41-60%發(fā)生的機會如果風(fēng)險有61-80%發(fā)生的機會

如果風(fēng)險有大于81%發(fā)生的機會或已經(jīng)發(fā)生

風(fēng)險的影響

每一個風(fēng)險都將確定以下其中一種的影響。

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CustomerLogo

0.00.20.40.60.81.0

如果風(fēng)險對項目無影響如果風(fēng)險只影響項目計劃如果風(fēng)險影響項目質(zhì)量

如果風(fēng)險影響到項目目標(biāo)、計劃和質(zhì)量如果風(fēng)險影響到企業(yè)業(yè)務(wù)運作

如果風(fēng)險對項目造成致命的影響將導(dǎo)致項目失敗

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CustomerLogo項目會議

為確保項目進展情況的充分交流及有效控制項目進度，項目組應(yīng)定期召開會議。以下表格匯總了各標(biāo)準(zhǔn)會議形式。

會議內(nèi)容負責(zé)人參加者Meeting明確即將開始階段的工作計項目經(jīng)理Chair項目委員會成Attendees階段性開始會議劃，目標(biāo)及可交付文檔資員；項目各小組料。確定各小組成員的角色成員及相應(yīng)責(zé)任。展示階段內(nèi)已完成的任務(wù)；項目經(jīng)理項目委員會成交流階段內(nèi)已達到的關(guān)鍵性員；項目各小組問題；展示階段內(nèi)已完成的成員可交付文檔資料；統(tǒng)一下一階段的具體工作方法；體會管委會對本階段的工作意見。回顧檢查本周項目實施情項目經(jīng)理小組長；各咨詢況；確認(rèn)各項已解決或尚未顧問解決的問題；小組長匯報當(dāng)前工作狀況及計劃；檢查應(yīng)交付文檔資料的完成情況。要求每一個階段開始前必需要有的。階段性結(jié)束會議每一個階段結(jié)束前必需要有的。每周例會小組會安排工作計劃；分配任務(wù)；回顧進度；明確任務(wù)小組長小組成員每周五下午2:00。會議紀(jì)要由項目經(jīng)理指定人員負責(zé)。會議目的是為使項目經(jīng)理評估項目進展情況及安排工作內(nèi)容。會議紀(jì)要應(yīng)在會后即刻電郵各相關(guān)人員。至少每周一次。以便小組長及時更新工作計劃，生成進度報告。

密件：僅供威爾泰內(nèi)部使用

CustomerLogo文件簽署

該章程已經(jīng)威爾泰和漢得公司審閱并予以批準(zhǔn)。

簽字確認(rèn)

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威爾泰項目發(fā)起人201*年5月

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漢得項目經(jīng)理201*年5月

密件：僅供威爾泰內(nèi)部使用

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