土建工程師年終總結(jié)
自201*年參加工作,到現(xiàn)在已經(jīng)有四年半了,在過去的日子里,本人主要負責核心技術(shù)領(lǐng)域,信息中心機房擴展設(shè)計與建設(shè)維護,報業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與項目管理,網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計與研究完善,技術(shù)管理創(chuàng)新,以及協(xié)助推進報業(yè)集團信息生產(chǎn)一體化等工作.嚴格履行個人崗位職責,認真學(xué)習(xí),努力工作,較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù).
一,良好的思想政治表現(xiàn)
我為人處事的原則是“認認真真學(xué)習(xí),踏踏實實工作,堂堂正正做人,開開心心生活”,對自己,我嚴格要求,工作認真,待人誠懇,言行一致,表里如一。做到遵紀守法,謙虛謹慎,作風正派,具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,能用“三個代表”的要求來指導(dǎo)自己的行動。積極要求進步,團結(jié)友善,明禮誠信。在黨員先進性教育主題演講比賽中獲得過三等獎,“知榮明恥愛報社”演講比賽中獲得過三等獎,“我為報社改革發(fā)展獻一策”活動中獲得過三等獎。連續(xù)四年被評為集團先進工作者,并獲得過“市屬機關(guān)優(yōu)秀團員”稱號.
二,負重鍛煉,鼓勁挖潛,較好地完成本職工作
201*至201*年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期,集團正朝著規(guī);、多媒體化、多元化,網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展,生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化,在報業(yè)快速變革時期,記者編輯的數(shù)量增加,集團辦公區(qū)域的擴大,并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下,集團采編流程,經(jīng)營流程,網(wǎng)絡(luò)安全,機房建設(shè),信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設(shè)計建設(shè)與完善。在信息建設(shè)的過程中,一方面在較少技術(shù)支持下獨立研究項目的合理性,科學(xué)性,安全性,另一方面又要面對很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護,以及大量其他技術(shù)人員無法解決的問題。在報業(yè)集團這些日子里,較好的完成了集團領(lǐng)導(dǎo)下達的責任目標.
1.報業(yè)集團信息中心機房平臺安全運轉(zhuǎn),沒有出現(xiàn)過重大事故,工作有序開展,集團網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)總體正常運行,信息機房建設(shè)水平達到新的高度,空調(diào)通風系統(tǒng),應(yīng)急照明系統(tǒng),消防系統(tǒng),機房UPS配電系統(tǒng),機房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進一步得到提高.2.報業(yè)系統(tǒng)集成,管理流程得到提高,報業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步升級.淵博系統(tǒng)已為報人提供方便快捷的全文檢索功能,報社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的研究,使的廣告管理模式電腦化、科學(xué)化和規(guī)范化,廣告數(shù)據(jù)更加的準確性、完整性和安全性.報業(yè)集團的發(fā)行系統(tǒng)實施已大大推動報業(yè)自辦發(fā)行的進程與規(guī)模.二次開發(fā)報業(yè)業(yè)績考核管理系統(tǒng),統(tǒng)計出記者和編輯業(yè)績情況,以便對其進行定期考核,提高全體員工辦報的熱情.
3.實現(xiàn)創(chuàng)建集團的域控制系統(tǒng),采編數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),文件服務(wù)器系統(tǒng),UPS不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng),也同時協(xié)助設(shè)計與實施財務(wù)集中管理與監(jiān)控,逐步完善財務(wù)經(jīng)營管理一體化.
4.協(xié)助完成集團報業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè),監(jiān)督與完善3樓發(fā)行中心,8樓商報7樓行政經(jīng)營區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng),,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性,擴展性,使其穩(wěn)定性得到提升,讓區(qū)域需求得以改變,使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過渡.并且完成22個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入,系統(tǒng)與報社中心整合運行已向多分支性機構(gòu)過渡.
5.架設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防病毒防御系統(tǒng),并與硬件防病毒墻進行聯(lián)動,降低網(wǎng)絡(luò)的安全風險,提高網(wǎng)絡(luò)安全性。VPN遠程辦公系統(tǒng)與報社網(wǎng)關(guān)級別防毒墻設(shè)計與規(guī)劃實施為報人提供安全的信息多元化通道,完善的網(wǎng)絡(luò)存儲集中備份,為整個網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一的存儲控制管理,從而防止物理損壞,以及部分邏輯損壞,保護好集團的數(shù)據(jù)資源。實現(xiàn)核心交換機的雙機熱備份,維持核心網(wǎng)絡(luò)層安全、穩(wěn)定的運行,最大限度的降低網(wǎng)絡(luò)的風險。上網(wǎng)行為監(jiān)控的研究與設(shè)計實現(xiàn)。規(guī)范報人上網(wǎng)行為,使網(wǎng)絡(luò)資源合理利用,提高報業(yè)集團競爭力。磁盤陣列存儲系統(tǒng),相關(guān)的災(zāi)難恢復(fù),數(shù)據(jù)庫管理,存儲策略得到進一步的擴展.加強了網(wǎng)絡(luò)安全,為報人服務(wù),深度研究與準備架構(gòu)一個動態(tài)的、整體的安全體系:安全的操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、防病毒、防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息審計、通信加密、災(zāi)難恢復(fù)、安全掃描等多個安全模塊.找出網(wǎng)絡(luò),與系統(tǒng)運行規(guī)律,進而來預(yù)測未來可能發(fā)生趨勢.
三,加強責任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增強開拓創(chuàng)新的意識
這些年來,集團的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏大量,不斤斤計較個人利益。由于工作的特殊性與重要性,這些年來很多時候都在超負荷工作,甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時,每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新,每一個項目的設(shè)計與架設(shè)都要付出巨大的艱辛,即要協(xié)調(diào)維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息設(shè)備,又要進行預(yù)測,研究信息化過程中可能出現(xiàn)的問題,敢于嘗試,把新知識、新技術(shù)、新理念融入實施過程中,提出高效的解決方案,又要對集團技術(shù)管理進行階段深入研究。
四,不斷加強理論學(xué)習(xí),拓展知識領(lǐng)域
潛心研究計算機技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,吸收豐富的計算機理論知識,提高解決本專業(yè)實際問題的能力,能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合,協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題,并且能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí)。并且也加強了寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。為了加強自身計算機水平的提高,于201*年度在微軟授權(quán)培訓(xùn)中心接受微軟系統(tǒng)工程師培訓(xùn),并獲得中國微軟頒發(fā)的MCSE系統(tǒng)工程師證書時.同年也獲得北大方正采編高級系統(tǒng)管理證書,在201*年在cisco授權(quán)培訓(xùn)中心接受cisco網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn),同年獲得美國思科頒發(fā)的CCNA網(wǎng)絡(luò)工程師證書,并自學(xué)CCNP網(wǎng)絡(luò)專家課程.為了掌握更扎實的技術(shù),充實自己的理論知識,從201*年開始就讀于電子科技大學(xué)軟件工程研究生專業(yè),并且在201*年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面,,先后在電腦報,計算機世界,中國地市報人等報刊發(fā)表過論文.
五,今后努力方向
1.陷于較為嚴重的事務(wù)性工作的特殊情況,必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,新時期的現(xiàn)代報業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者,網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)者,新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員,信息技術(shù)服務(wù)咨詢專家,信息技術(shù)教師的身份.
2.要創(chuàng)新,技術(shù)管理更需要有潛意識加強,技術(shù)和管理應(yīng)該并重.
3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于集團技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新.
4.加強報人計算機知識培訓(xùn)力度,促進信息化建設(shè)發(fā)展,減少建設(shè)的整體的維護成本.
擴展閱讀:土建工程師工作總結(jié)
201*年房地產(chǎn)公司工程部個人工作總結(jié)
201*年來到房地產(chǎn)公司工程部,主要負責赫郡一期土建工程管理工作。在施工現(xiàn)場的施工過程中主要做了以下幾項工:
根據(jù)主管上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,在赫郡一期土建施工工作中努力配合,積極工作,較好的配合了北京思創(chuàng)藍石建設(shè)的土建施工,在工作中主要做了以下工作:
1在20#樓基槽邊緣部位,由于靠近6#湖邊較近,加之現(xiàn)場土質(zhì)教軟,地下水水位高,產(chǎn)生了較為嚴重的滑坡,導(dǎo)致20#樓基礎(chǔ)使用安全得不到保障,針對以上問題,積極向主管領(lǐng)導(dǎo),和藍石的夏經(jīng)理提出回填6#湖局部的建議,在主管領(lǐng)導(dǎo)楊靖濤的主持下回填了局部湖區(qū),不僅保障了20#樓的的使用安全,也保證了18#19#樓的使用安全,相對于其他方案的處理費用大約省了十幾萬元費用,節(jié)約了施工時間。
2會所停車場5#湖一側(cè)產(chǎn)生了滑坡,如果處理不好會影響會所停車場的使用安全。針對停車場出現(xiàn)的問題,積極提出處理方案,并聯(lián)合監(jiān)理,藍石共同想辦法集思廣益。在處理施工過程中因地制宜,根據(jù)湖邊的土坡角度符合穩(wěn)定的條件。果斷取消原來的施工做法,取消湖邊邊坡的毛石壓頂做法,節(jié)約時間,節(jié)省費用大約5萬元左右。
3在管樁施工管理中,狠抓管樁施工質(zhì)量,并結(jié)合工程現(xiàn)場地質(zhì)情況,在保證管樁設(shè)計承載力的條件下,確定管樁施工中的送樁長度,減少鋸樁長度,為公司節(jié)約費用大約5萬元左右。
4在赫郡一期各個棟號的土建工程施工中狠抓進度不忘質(zhì)量,針對基礎(chǔ)鋼筋綁扎質(zhì)檢站驗收時間最長達到5天的問題,積極協(xié)調(diào)質(zhì)檢站,和監(jiān)理溝通,使驗收時間縮短為一天,基本做到隨施工,隨驗收,隨通過,有力的促進工程進度。
5通過和監(jiān)理單位積極溝通,充分協(xié)調(diào),制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責任制,明確現(xiàn)場施工單位,監(jiān)理,甲方的質(zhì)量職責。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性,較好的對施工現(xiàn)場進度質(zhì)量投資,進行有效控制,保證了工程質(zhì)量個、工程進度。
6在技術(shù)上針對設(shè)計出現(xiàn)的問題,做到及時有效處理,能解決的現(xiàn)場解決,不能解決的及時反饋設(shè)計部門,并一抓到底做到及時跟蹤有效解決,堅決不耽誤工程進度,根據(jù)本地氣溫低,屋頂天溝在冬季容易積水凍脹的特點,積極向設(shè)計部門建議在今后的設(shè)計中取消屋頂天溝,屋頂排水采用無組織排水,針對已施工完成的樓棟個別天溝落水口位置不當,影響屋面雨水排水的問題,現(xiàn)場重新確定位置及時解決。
7針對施工圖上的配筋型號較多較亂,和設(shè)計及時溝通統(tǒng)一了配筋型號。方便了施工節(jié)約了時間。
8對于現(xiàn)場基槽土有淤泥,出水,監(jiān)理單位不同意基礎(chǔ)施工。提出先挖排水溝集水井排水,降低基槽地下水水位,晾干基槽土,再處理基槽土的施工方案,有效及時的處理了基礎(chǔ)施工出現(xiàn)的問題。
9針對本地區(qū)地下水水位高,水質(zhì)有弱腐蝕性的地質(zhì)特點,地下室防水是弱項,問題較多。狠抓防水的施工質(zhì)量,并提出地下室外墻防水高度,在原設(shè)計高度上提高500mm,確保地下室防水的萬無一失。
同時在工作中也存在著一定的不足赫郡一期項目工期延誤原因分析
個人的分析10月15日的計劃交工工期的基礎(chǔ)條件不太具備,11月15日的計劃工期主要有以下原因造成:
甲方的原因:
1對藍石的管理有畏難情緒,總是考慮藍石是集團公司的支柱企業(yè),管理上力度不夠。2針對藍石的現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,沒有深入狠抓落實,致使許多甲方指令沒有得到及時有效執(zhí)行。
3對于藍石的施工材料,人員的不足沒有采取及時定時跟蹤解決的措施。4工作的主動性沒有做到培訓(xùn)老師要求的發(fā)揮自己的主觀能動性。藍石延誤工期原因:
1項目資金儲備不足,各種建筑材料進場不及時。
2分包單位施工人員不足,材料周轉(zhuǎn)不足。
3分包單位管理人員少,人員素質(zhì)差,管理水平低。
4總是擔心分包單位撤場,總包單位管理力度不夠。
5總包單位選擇的分包隊伍資金實力不足,墊資能力不能夠滿足施工需要。6藍石的施工管理不到位,沒有按藍石工程管理流程進行管理。
綜上所述赫郡一期工期延誤的主要原因,一是:總包單位藍石分包單位的選擇,二是:總包單位藍石的資金墊付能力,三是:總包藍石的施工管理能力。在房地產(chǎn)公司工程管理工作中,甲方的項目管理是無法起到?jīng)Q定行的作用,因為無論如何甲方是代替不了總包單位的。對于以上問題個人提出一下建議:
1在今后的項目管理工作中建議,總包單位選擇分包企業(yè)應(yīng)首先征得甲方的同意,由甲
方和總包一同考察分包企業(yè)以避免隊伍選擇出現(xiàn)誤差。2最好是甲方的主管領(lǐng)導(dǎo)兼管總包,這樣工作好協(xié)調(diào),也能夠從根本上杜絕甲乙方是一
家不好管理的問題。
201*年的工作設(shè)想有以下幾點:1著重理順土建工程工作順序,確定和各工種的交叉協(xié)調(diào)時間,保障施工進度的順暢,保
障工期按時完成。2提前深入的審圖,針對施工圖上的問題,提前拿出處置預(yù)案。及優(yōu)化土建施工工藝3緊密圍繞在主管領(lǐng)導(dǎo),一絲不茍的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,積極向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議,為
工程施工多做貢獻。
在即將到來的201*年我一定以飽滿的工作熱情,投入到今后的工作中,力爭為企業(yè)做更大的貢獻,為集團的發(fā)展添磚加瓦。
總結(jié)人工程部george201*年11月29日星期一
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