201*年度油庫工作計劃

201*年度油庫工作計劃

為更好的完成公司下達的各項任務(wù)指標，使油庫的經(jīng)營管理水平緊跟體制改革的步伐，適應(yīng)專業(yè)化重組，根據(jù)物流中心的工作要求，結(jié)合油庫實際情況，各崗位緊緊圍繞確保安全、提高標準、提高效率和做好服務(wù)四方面抓好各項工作。為進一步抓好落實特制定本計劃。

工作目標：

1：安全管理：做到無倉儲等級事故，無交通責任事故。2：倉儲管理：做到數(shù)據(jù)準確、上報及時，質(zhì)量合格率100%。3：設(shè)備管理：保證設(shè)備完好率達到98%。4：服務(wù)做到零投訴。

一、具體措施：（一）、安全管理

確保無倉儲等級事故，無交通責任事故，為進一步落實集團公司安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”，實行“全員，全過程，全方位，全天候”的安全監(jiān)督管理原則。具體抓好以下工作：

1、首先做好安全教育工作。

為使職工的思想由“要我安全”向“我要安全”到“我會安全”至“我為安全”進行層次式轉(zhuǎn)變。樹立保安全就是保生命，保崗位，保收入的意識。采取“油庫教育”與“班組教育”相結(jié)合的模式，對職工進行法令法規(guī)、事故案例、應(yīng)急預(yù)案及事故通報等安全知識的教育；

具體內(nèi)容及時間安排如下：（庫級教育由安全管理崗負責，班組級教育由安全員負責）

⑴：一月份學習集團公司安全會議精神。⑵：二月份學習崗位安全職責。⑶：三月份學習消防安全知識。⑷：四月份學習事故案例。⑸：五月份學習違章通報。

⑹：六月份學習中石化安全會議精神。⑺：七月份學習違章操作的危害性。⑻：八月份學習油品知識。

⑼：九月份學習對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。⑽：十月份學習防靜電等安全知識。⑾：十一月份學習安全生產(chǎn)責任制。⑿：十二月份學習安全工作的意義及目的。2、其次落實安全檢查。

為及時發(fā)現(xiàn)問題掌握具體情況落實以下檢查：

首先是安全管理崗的檢查，做到突出現(xiàn)場檢查，突出重點崗位和重點區(qū)域的檢查。具體內(nèi)容及時間安排：

檢查內(nèi)容包括人的行為和設(shè)備設(shè)施，首先管理崗每天4個小時在一線作業(yè)崗位檢查違反操作規(guī)程、違反勞動紀律、違章指揮、設(shè)備、設(shè)施的完好率情況。并對檢查結(jié)果進行記錄整理，按照考評標準每月考評一次。其次是班組日常檢查由班組安全員，根據(jù)中心及油庫要求結(jié)合本崗位人員、設(shè)備等實際情況進行工作前、工作中、工作后的檢查。第三是對倉儲設(shè)備設(shè)施的檢查，主要內(nèi)容包括：棧橋鶴管，發(fā)貨鶴管，油泵電機的檢查；在四月份對防雷防靜電接地進行檢測。以上工作由設(shè)備管理崗負責。第四是消防設(shè)備設(shè)施的檢查，五月份對消防器材的年度檢測；在三月、七月、九月份對泡沫產(chǎn)生器進行檢查；在十月份對消防管線排閘口進行檢查。第五是輔助設(shè)備設(shè)施的檢查，在四月份對供暖設(shè)備設(shè)施進行檢查；按要求對變配電設(shè)備設(shè)施及工具進行檢查3、制度落實。

為確保各項目標的完成，強化制度落實，嚴格落實獎懲制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)的各項違章行為依據(jù)中心獎懲制度對當事人嚴格進行處理，并以通報形式下發(fā)到各崗位。對嚴重違章人員取消年終評選先進資格。

（二）、倉儲管理

為確保倉儲數(shù)據(jù)準確無誤，合格率達到100％，具體落實以下措施:

1、加強數(shù)量管理

①完善落實出入庫數(shù)據(jù)核對工作，堅持每日填報出入庫核對單，發(fā)現(xiàn)問題及時查找。

②在六月份聯(lián)系物流中心數(shù)質(zhì)量管理崗對流量計進行檢測。

③每月最后一天進行商品庫存盤點。按要求對逐個罐認真計量，認真核對各種數(shù)據(jù)準確無誤后，并按規(guī)定上報物流中心。

2、質(zhì)量管理從以下環(huán)節(jié)抓起：

①計量員嚴格按規(guī)定要求對每批來油取樣送驗，合格后方可入庫。

②十月份對油罐進行一次全面測水，并把測量結(jié)果報倉儲管理崗。

③對超過周期油品出庫前必須送檢。

④計量員嚴格按操作規(guī)程對來油品種進行核對，無誤后通知接卸人員卸庫。

⑤對出入庫相關(guān)帳表按月份、品種進行存檔管理。（三）、設(shè)備管理

為確保設(shè)備完好率達到100％，做到定期保養(yǎng)、及時維修,具體內(nèi)容如下：

1．一月份聯(lián)系供電部門對變配電設(shè)備設(shè)施及工具進行檢測。2．四月份對供暖設(shè)備設(shè)施進行檢修保養(yǎng)。3．五月份對生活區(qū)供暖管線進行更新。4．六月份清理收發(fā)油過濾網(wǎng)，建立微機檔案。5．七月份對壓力表進行檢測。

6．四月和十月份檢測防雷防靜電接地點。（四）、服務(wù)管理為確保零投訴，提升中石化整體形象，做好以下方面工作：1．根據(jù)物流中心服務(wù)責任，各崗位建立具體服務(wù)標準。2．每半年請客戶對相關(guān)崗位進行評議。根據(jù)評議結(jié)果及提出問題，首先做到對客戶及時反饋，其次內(nèi)部抓緊落實整改。

3．對發(fā)生服務(wù)投訴的員工視情節(jié)嚴重，嚴格按照公司服務(wù)責任追糾制度進行考核。

（五）、隱患整改

本年度計劃完成以下兩項整改：

五月份更換消防用水管道（鑄鐵管更換為鋼管）。六月份更換發(fā)貨配電柜。（六）、其他工作

1．4月份對1號罐進行清洗。2．三月份在庫區(qū)種植白三葉。

3．購置消防帶50盤，滅火器個35kg推車18具，8kg88具，1kg11具。

4．更換發(fā)貨泵房的配電柜。

該計劃經(jīng)各崗位討論，報公司審批后，望各班組認真參照執(zhí)行，確保各項目標完成。

**油庫201*年12月

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201*年度油庫教育培訓計劃

為更好的完成省物流配送中心下達的各項任務(wù)指標，使油庫的經(jīng)營管理水平緊跟體制改革的步伐，適應(yīng)標準化管理提升，根據(jù)物流中心的工作要求，結(jié)合油庫實際情況，各崗位緊緊圍繞確保安全、提高標準、提高效率和做好服務(wù)四方面抓好各項工作。為進一步抓好落實特制定本計劃。工作目標：

1：安全管理：做到無倉儲等級事故，無責任事故。2：倉儲管理：做到數(shù)據(jù)準確、上報及時，質(zhì)量合格率100%。3：設(shè)備管理：保證設(shè)備完好率達到98%。4：服務(wù)做到零投訴。一、具體措施：

（一）、安全管理確保無倉儲等級事故，無交通責任事故，為進一步落實集團公司安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”，實行“全員，全過程，全方位，全天候”的安全監(jiān)督管理原則。具體抓好以下工作：1、首先做好安全教育工作。為使職工的思想由“油庫安全標準化管理”以“講安全、論標準，重細節(jié)、抓落實，樹形象、促提高”為指導思想；以努力實現(xiàn)油庫“現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設(shè)、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)、檢查、考評”等八個方面管理標準化，樹立保安全就是保生命，保崗位，保安全無事故的意識。2、培訓教育工作計劃

工作計劃采取“油庫教育”與“班組教育”相結(jié)合的模式，對職工進行法令法規(guī)、事故案例、應(yīng)急預(yù)案及事故通報等安全知識的教育；

具體內(nèi)容及時間安排如下：（庫級教育由安全管理崗負責，班組級教育由安全員負責）

⑴：一月份學習集團公司安全會議精神。⑵：二月份學習崗位安全職責。⑶：三月份學習消防安全知識。⑷：四月份學習事故案例。⑸：五月份學習違章通報。

⑹：六月份學習中石化安全會議精神。⑺：七月份學習違章操作的危害性。⑻：八月份學習油品知識。

⑼：九月份學習對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。⑽：十月份學習防靜電等安全知識。⑾：十一月份學習安全生產(chǎn)責任制。⑿：十二月份學習安全工作的意義及目的。3、其次落實安全檢查。為及時發(fā)現(xiàn)問題掌握具體情況落實以下檢查：首先是安全管理崗的檢查，做到突出現(xiàn)場檢查，突出重點崗位和重點區(qū)域的檢查。具體內(nèi)容及時間安排：檢查內(nèi)容包括人的行為和設(shè)備設(shè)施，首先管理崗每天4個小時在一線作業(yè)崗位檢查違反操作規(guī)程、違反勞動紀律、違章指揮、設(shè)備、設(shè)施的完好率情況。并對檢查結(jié)果進行記錄整理，按照考評標準每月考評一次。其次是班組日常檢查由班組安全員，根據(jù)中心及油庫要求結(jié)合本崗位人員、設(shè)備等實際情況進行工作前、工作中、工作后的檢查。第三是對倉儲設(shè)備設(shè)施的檢查，主要內(nèi)容包括：棧橋鶴管，發(fā)貨鶴管，油泵電機的檢查；在四月份對防雷防靜電接地進行檢測。以上工作由設(shè)備管理崗負責。第四是消防設(shè)備設(shè)施的檢查，五月份對消防器材的年度檢測；在三月、七月、九月份對泡沫產(chǎn)生器進行檢查；在十月份對消防管線排閘口進行檢查。第五是輔助設(shè)備設(shè)施的檢查，在四月份對供暖設(shè)備設(shè)施進行檢查；按要求對變配電設(shè)備設(shè)施及工具進行檢查

4、制度落實。為確保各項目標的完成，強化制度落實，嚴格落實獎懲制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)的各項違章行為依據(jù)中心獎懲制度對當事人嚴格進行處理，并以通報形式下發(fā)到各崗位。對嚴重違章人員取消年終評選先進資格。

（二）、倉儲管理為確保倉儲數(shù)據(jù)準確無誤，合格率達到100％，具體落實以下措施:

1、加強數(shù)量管理

①完善落實出入庫數(shù)據(jù)核對工作，堅持每日填報出入庫核對單，發(fā)現(xiàn)問題及時查找。

②在六月份聯(lián)系物流中心數(shù)質(zhì)量管理崗對流量計進行檢測。

③每月最后一天進行商品庫存盤點。按要求對逐個罐認真計量，認真核對各種數(shù)據(jù)準確無誤后，并按規(guī)定上報物流中心。

2、質(zhì)量管理從以下環(huán)節(jié)抓起：

①計量員嚴格按規(guī)定要求對每批來油取樣送驗，合格后方可入庫。

②十月份對油罐進行一次全面測水，并把測量結(jié)果報倉儲管理崗。

③對超過周期油品出庫前必須送檢。

④計量員嚴格按操作規(guī)程對來油品種進行核對，無誤后通知接卸人員卸庫。

⑤對出入庫相關(guān)帳表按月份、品種進行存檔管理。（三）、設(shè)備管理為確保設(shè)備完好率達到100％，做到定期保養(yǎng)、及時維修,具體內(nèi)容如下：

1．一月份聯(lián)系供電部門對變配電設(shè)備設(shè)施及工具進行檢測。

2．四月份對供暖設(shè)備設(shè)施進行檢修保養(yǎng)。3．五月份對生活區(qū)供暖管線進行更新。4．六月份清理收發(fā)油過濾網(wǎng)，建立微機檔案。5．七月份對壓力表進行檢測。

6．四月和十月份檢測防雷防靜電接地點。（四）、服務(wù)管理

為確保零投訴，提升中石化整體形象，做好以下方面工作：1．根據(jù)物流中心服務(wù)責任，各崗位建立具體服務(wù)標準。2．每半年請客戶對相關(guān)崗位進行評議。根據(jù)評議結(jié)果及提出問題，首先做到對客戶及時反饋，其次內(nèi)部抓緊落實整改。

3．對發(fā)生服務(wù)投訴的員工視情節(jié)嚴重，嚴格按照公司服務(wù)責任追糾制度進行考核。

（五）、隱患整改本年度計劃完成以下兩項整改：五月份更換消防用水管道（鑄鐵管更換為鋼管）。六月份更換發(fā)貨配電柜。（六）、其他工作

1．4月份對1號罐進行清洗。

2．三月份在做好省物流配送中心專項活動準備工作。3．購置消防帶50盤，滅火器個35kg推車18具，8kg88具，1kg11具。

4．更換發(fā)貨泵房的配電柜。該計劃經(jīng)各崗位討論，報公司

審批后，望各班組認真參照執(zhí)行，確保各項目標完成。

XW油庫201*年1月

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