班組業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告

班組業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位班組長(zhǎng)：

大家好，我叫尋為濤，是陜西航天動(dòng)力液力傳動(dòng)事業(yè)部零組件機(jī)加組的班組長(zhǎng).班組成立于201*年，至今已有五個(gè)年頭，五年時(shí)間的洗禮，培養(yǎng)了更多的精英骨干，大家都能在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持不懈的艱苦工作，為公司的發(fā)展付出了一份微薄之力。

我們班組現(xiàn)由12名成員組成，其中車工8名，銑工1名，磨工1名，拉床操作工2名。現(xiàn)有數(shù)控車床6臺(tái)，普通車床14臺(tái)，拉床2臺(tái)，銑床2臺(tái)。

主要生產(chǎn)的零部件產(chǎn)品有導(dǎo)輪、護(hù)圈、氣變泵輪、渦輪、工裝、模具、軍品零件及箱體零件等。

我是201*年6月27日開始擔(dān)任本班組的班組長(zhǎng)，自我擔(dān)任班組長(zhǎng)這幾個(gè)月來(lái)，對(duì)我感觸最深的是班組的變化，班組無(wú)論是從生產(chǎn)進(jìn)度還是質(zhì)量、6S、安全、紀(jì)律等各個(gè)方面都有所提高和改善。我們班組所承擔(dān)的工作決定了我們組員的技能水平，特別是工裝、模具、試制件及軍品零件的加工，不僅順利保證了生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)的需要，而且進(jìn)一步提高了組員的技能水平。大家通過(guò)申報(bào)技術(shù)革新，五小成果，合理化建議等活動(dòng)，不僅展示了自己的技能水平而且將其推廣和應(yīng)用到生產(chǎn)中，為公司生產(chǎn)的發(fā)展做出了自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。

我們班組在開展班組建設(shè)活動(dòng)中，就象領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的：“班組建設(shè)起步較晚，但是速度最快，開展了多項(xiàng)降本增效活動(dòng)，班組看板完善，員工精神面貌發(fā)生了較大改觀�！蔽覀儼嘟M最大的突出亮點(diǎn)就是，人員凝聚力強(qiáng)。我相信只要大家努力任何事都能做好。在開展班組建設(shè)活動(dòng)中，我們是這樣做的：

一.

實(shí)施班組民主化管理,穩(wěn)步開展班建活動(dòng)：1.為進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為確保班組建設(shè)活動(dòng)的順利開展及圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為改變?nèi)藛T精神面貌，樹立組員主人翁精神，提高工作積極性和奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造高效團(tuán)隊(duì).我們班組開會(huì)十幾次,整合班組每個(gè)人的意見,為班組量身制定了規(guī)范的班組制度,安全規(guī)范,質(zhì)量規(guī)范和6S管理制度及日常檢查內(nèi)容等,整合班組每個(gè)人的意見,讓大家切實(shí)感覺(jué)到民主化管理的好處.2.我們班組晨會(huì)采取輪流主持的方法.把民主管理落到實(shí)處.

二.

健全班組管理構(gòu)架明確班委核心管理：為調(diào)動(dòng)班委成員的積極性，我們班組開展以班組長(zhǎng)帶頭，班委管理為核心的管理模式，制定班委具體工作內(nèi)容，為班組建設(shè)活動(dòng)的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

三.

深化安全意識(shí)杜絕安全事故：我們班組屬于機(jī)加類班組，為保證員工安全，切實(shí)做到“以人為本”的原則，杜絕安全事故的發(fā)生，我們班組積極組織學(xué)習(xí)安全常識(shí)，開展多次安全培訓(xùn)活動(dòng)，自我做班組長(zhǎng)到現(xiàn)在，組內(nèi)人員無(wú)一人出現(xiàn)安全事故。

四.

嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量杜絕報(bào)廢超差：我們班組在質(zhì)量控制方面，提出并制定了質(zhì)量員日常檢查表和檢查內(nèi)容，及質(zhì)量員為本班組專職互檢等

制度，很大程度提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

五.

加大6S現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：我們班組的6S管理方面，大家共同商討并制定了6S管理員日常檢查的9項(xiàng)內(nèi)容，我們班組的6S管理員，按照要求檢查的內(nèi)容，每日班前班后由專職6S管理員進(jìn)行檢查和打分，務(wù)必對(duì)不符合檢查項(xiàng)目要求的組員做到立即整改。并且透明化公布，這一舉措實(shí)施后我們的工作現(xiàn)場(chǎng)跟之前相比有了良好的改觀。并贏得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

六.

推動(dòng)降本增效提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)的開展，我們班組率先開展了節(jié)電、節(jié)水、及通過(guò)改變工裝等零件的加工方法，有效地節(jié)約了原材料。廢舊材料再利用的活動(dòng)，為公司節(jié)約了成本。

七.

探索技術(shù)革新提高自我能力：我們組承擔(dān)我們事業(yè)部95%以上的工裝、模具的生產(chǎn)加工，在生產(chǎn)中遇到加工、裝夾等問(wèn)題是很正常的，所以我們組成立了攻關(guān)小組，由4位班組骨干精英組成，遇到問(wèn)題研究探討解決方案，自班組建設(shè)開展以來(lái)，提出了多項(xiàng)技術(shù)革新，申報(bào)QC活動(dòng)4項(xiàng)，合理化建議4項(xiàng)，五小成果3項(xiàng)。其中一項(xiàng)技術(shù)革新已得到工藝認(rèn)可,已成為正規(guī)工序.

八.

注重技能提升打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：1.班組在人才培養(yǎng)方面，對(duì)于班組內(nèi)的骨干精英，通過(guò)參加技術(shù)比武等一系列活動(dòng)相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)更進(jìn)一步提升技能水平。2.而對(duì)于青工的培養(yǎng)，我們組也開展了“一幫一,一對(duì)紅”活動(dòng)，不僅很大程度提升了青工的技能水平，而且降低了青工的人員流動(dòng)性。對(duì)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和整體技能水平有非常重要的作用.九.搞活動(dòng)、促和諧、凝心聚力：最近幾個(gè)月內(nèi)班組組織了4次聚餐,為大家提供了相互了解和聯(lián)絡(luò)感情的平臺(tái).很大程度提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

通過(guò)開展班組建設(shè)活動(dòng)，我們班組收獲頗豐，希望在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和各位班組長(zhǎng)的共同努力下，我們公司的班組建設(shè)活動(dòng)能更上一層樓。

我的報(bào)告完畢，再次謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位班組長(zhǎng)。

零組件機(jī)加組

尋為濤201*-12

擴(kuò)展閱讀：車間班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告

車間班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告

“桃紅又是一年春”，隨著２０１０年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開了歷史的新的一頁(yè)，踏上了嶄新的征程，驀然回首２００９已漸行漸遠(yuǎn)。在過(guò)去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績(jī)和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂(lè)，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅！功過(guò)全，不妨在此贅述一二。

公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)",在這方面，每次開例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來(lái)料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無(wú)一不事必躬親，殫精竭慮。

去年本線員工較多，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善”，對(duì)本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂(lè)夫”。去年公司著手“6S”現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì)做得更好，以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠(chéng)服握手和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號(hào)召力和說(shuō)服力，因?yàn)楣湃嗽啤捌渖碚�，不令而行，其身不正，雖令不從”。

公司向來(lái)注重控制成，提倡節(jié)約，在物欲流的今天，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì)，推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi).廠房租金.員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi)，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費(fèi)。

去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長(zhǎng)我責(zé)無(wú)旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善自己，爭(zhēng)取做得更好“倉(cāng)海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì)激流勇進(jìn)完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會(huì)開展得如魚得水，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄�！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng)。

友情提示：本文中關(guān)于《班組業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，班組業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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