質保部管理評總結報告

質保部管理評審總結報告

201*年度我部門在廠部領導大力支持及各部門積極配合之下，本部門工作完成情況總體表現良好，各項質量目標完成情況較好，基本達到公司要求，詳見各質量指標趨勢圖。一、過程業(yè)績

1、原物料檢驗控制：

經分析原物料進料檢驗每月的月總結可以看出，質保部在供應部的協(xié)助下與原物料供應商簽訂了品質協(xié)議，以保證本公司之原物料品質狀況得到有效的保證。對于來料不合格情況，都及時反饋給供應商整改，經跟蹤驗證改善措施有效，總體上講來料的品質狀況較為滿意。

2、過程控制：

經分析制程檢驗月總結可以看出，過程控制較易出現的品質問題為偏心、外觀不良之現象。本年度過程控制累計不合格次數為13次，對其中3次嚴重不合格項制定了糾正預防措施及跟蹤；跟進效果滿意。過程對機臺設置的參數實施監(jiān)控，并在過程檢驗報告中做了記錄，流程控制有效。

3、成品出貨控制：

經過生產部的配合和過程檢驗員的嚴格控制，本年度成品檢驗不合格有8次，針對上述不合格狀況及時反饋給生產部整改，經分析制定的糾正措施，有效給予跟蹤，跟進效果滿意。

4、客戶不良信息反饋：

本年度共接到3次（上海SABS1005推桿叉同軸度偏、馬來西亞采埃孚0042調節(jié)蓋螺紋不合格、一汽東機工3A92424軟管支架漏工序）顧客的投訴。經過與生產部、技術部進行協(xié)調，制定了改進措施；證明了制定的措施有效。5、檢測儀器的監(jiān)控：

為保證各類儀器有效性，本公司的計量儀器（部份儀器），請技術監(jiān)督局檢定所來本公司檢定，鑒定及時率100%，且量具通過首未檢校對，未出現因量具問題發(fā)生的質量事故。二、人力資源

質保部由于檢驗員大部份都為新進人員，對于品質判定及檢驗方面都欠缺一定的經驗，故從檢驗員業(yè)務技能及相關工作方面的培訓須加強。三、總結：

由于在流程中嚴格控制不合格品，本公司內部及外部均未出現批量成品退貨，數據統(tǒng)計方面我們都使用統(tǒng)計技術進行多方面分析，包括從人、機、料、法、環(huán)、測等方面，以避免產品不良情形的再次發(fā)生。

質保部：

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質保部管理評審總結報告

201*年度我部門在公司領導大力支持及各部門積極配合之下，本部門工作完成情況總體表現良好，各項質量目標完成情況較好，基本達到公司要求，詳見各質量指標趨勢圖。一、過程業(yè)績

1、原物料檢驗控制：

經分析原物料進料檢驗每月的月總結可以看出，質保部在供應部的協(xié)助下與原物料供應商簽訂了品質協(xié)議，以保證本公司之原物料品質狀況得到有效的保證。一次交檢合格率達464PPM，對于來料不合格情況，都及時反饋給供應商整改，經跟蹤驗證改善措施有效，總體上講來料的品質狀況較為滿意。

2、過程控制：

經分析制程檢驗月總結可以看出，過程控制較易出現的品質問題為遺漏加工、外觀不良之現象。從201*年1月以來，制程不良率達791PPM，并對其中不合格批次制訂定了糾正預防措施及跟蹤；跟進效果滿意。過程對機臺設置的參數實施監(jiān)控，并在過程檢驗報告中做了記錄，流程控制有效。

3、成品出貨控制：

經過生產部的配合和過程檢驗員的嚴格控制，本年度成品檢驗一次交檢合格率達到238PPM，并針對不合格狀況及時反饋給生產部整改，經分析制定的糾正措施，有效給予跟蹤，跟進效果滿意。

4、客戶不良信息反饋：

201*年度以來共接到15次顧客的投訴，主要投訴產品碰傷、外觀不良等。經過與生產部、技術部進行協(xié)調，制定了改進措施；證明了制定的措施有效。顧客投訴結案率為100%。這里討論的是上次管審到現在，不是只有5次嗎，如何會有15次？5、檢測儀器的監(jiān)控：

為保證各類儀器有效性，本公司的計量儀器（部份儀器），請技術監(jiān)督局檢定所來本公司檢定，鑒定及時率100%，且量具通過首未檢校對，未出現因量具問題發(fā)生的質量事故。二、人力資源

質保部由于檢驗員大部份都為新進人員，對于品質判定及檢驗方面都欠缺一定的經驗，故從檢驗員業(yè)務技能及相關工作方面的培訓須加強。三、總結：

由于在流程中嚴格控制不合格品，本公司內部及外部均未出現批量成品退貨，數據統(tǒng)計方面我們都使用統(tǒng)計技術進行多方面分析，包括從人、機、料、法、環(huán)、測等方面，以避免產品不良情形的再次發(fā)生。

質保部：XXX201*年11月10日

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