PPT講稿

北京市東城區(qū)作為首都功能核心區(qū)，在維護首都和諧穩(wěn)定、加強“首善之區(qū)”建設中承擔著重要責任。201*年8月，東城區(qū)被中央政法委和北京市委確定為全國和北京社會管理創(chuàng)新綜合試點區(qū)。一年多來，東城區(qū)在探索網(wǎng)格化社會服務管理新方式，提高社會服務管理科學化水平方面，邁出了堅實的步伐，積累了可貴的經(jīng)驗。

東城區(qū)創(chuàng)建的網(wǎng)格化社會服務管理模式，是針對當前社會服務管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題，充分運用網(wǎng)格理念和現(xiàn)代信息技術(shù)，合理劃分網(wǎng)格單元，以責任制為依托，全面覆蓋人、地、事、物、情、組織等各種要素，進行精細化服務管理的一種社會管理常態(tài)化方式，主要特征是精細化管理、人性化服務、多元化參與、信息化支撐。

合理劃分社會服務管理網(wǎng)格單元。按照完整性、便利性、均衡性、差異性原則，將全區(qū)17個街道、205個社區(qū)劃分為589個社會管理網(wǎng)格。根據(jù)人、地、事、物、情、組織等基本情況，將所有網(wǎng)格劃分為住宅、商務商業(yè)、企事業(yè)單位、人員密集場所四種類型；根據(jù)社會管理秩序、治安環(huán)境狀況，將所有網(wǎng)格劃分為日常管理、一般防范、重點關(guān)注、綜合治理四種等級。以網(wǎng)格為單位，圍繞社會服務管理的具體工作，逐人、逐地、逐事明確工作任務，責任到人，做到精確定位、精選定人、精準定責，實現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋、工作零縫隙。

科學構(gòu)建社會服務管理組織體系。成立了由區(qū)委書記、區(qū)長為組長的區(qū)社會服務管理創(chuàng)新綜合試點領(lǐng)導小組和各單位（部門、街道）領(lǐng)導小組。按照將社會管理重心前移、下移的總體要求，對現(xiàn)有社會管理流程進行再造和優(yōu)化，搭建“三級平臺（即區(qū)、街道、社區(qū)三級行政體系）、四級服務管理（即區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格四級工作體系）”的組織體系。成立“東城區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理綜合指揮中心”，17個街道成立“街道社會服務管理綜合指揮分中心”，205個社區(qū)社會管理綜合工作站與現(xiàn)有的社區(qū)服務站合署辦公。通過“三級平臺、四級服務管理”體系，實現(xiàn)了全區(qū)社會服務管理創(chuàng)新的規(guī)范化、制度化，特別是明確了網(wǎng)格單元的社會管理對象、工作職責、辦事流程和時效，為精細化管理、零距離服務打下了堅實基礎。

系統(tǒng)優(yōu)化社會服務管理力量配置。對全區(qū)社區(qū)工作者、街道干部、公安司法隊伍等按網(wǎng)格化服務管理要求進行重新整合與配置，在每個網(wǎng)格內(nèi)配置了網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格助理員、網(wǎng)格警員、網(wǎng)格督導員、網(wǎng)格司法員、網(wǎng)格消防員和網(wǎng)格黨支部書記“七種力量”。將區(qū)域黨建、社會保障、計劃生育、統(tǒng)戰(zhàn)、工會、婦聯(lián)等工作逐步充實、整合到網(wǎng)格中，形成一格多員、一員多能、一崗多責的工作機制。構(gòu)建專群（專業(yè)力量與社區(qū)群眾）結(jié)合、條塊（職能部門與屬地）結(jié)合、社群（社會力量與社區(qū)群眾）結(jié)合的社會服務管理工作格局，實現(xiàn)社會服務管理政策集成、資源集聚、力量集合，發(fā)揮“單兵是尖刀、整合是拳頭”的工作效果。

全面創(chuàng)新基層黨組織設置模式。按照“黨組織建在格上”的原則，把社區(qū)黨員調(diào)整劃分到網(wǎng)格中，逐格建立黨支部，選舉產(chǎn)生支部書記。在全區(qū)589個網(wǎng)格中建立了822個網(wǎng)格黨組織，建立了“四級體系、兩個確�！惫ぷ鳈C制，即：構(gòu)建“區(qū)黨委街道工委社區(qū)黨組織網(wǎng)格黨組織”四級黨組織網(wǎng)絡體系，確保每個網(wǎng)格都有黨組織、確保每名黨員都在網(wǎng)格中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和網(wǎng)格黨組織的領(lǐng)導核心作用，正確引領(lǐng)全區(qū)社會管理創(chuàng)新的方向。

積極構(gòu)建社會服務管理信息化支撐體系。充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在網(wǎng)格化社會管理工作中的作用，完成區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格四級信息系統(tǒng)的研發(fā)和上線，為社區(qū)綜合工作站配備必要的辦公設備，每個網(wǎng)格都配備PDA終端，網(wǎng)格管理員可及時將發(fā)現(xiàn)的情況分類上報社區(qū)和街道并進行處理；梳理29個部門的300多項業(yè)務和事項，將每個事項的工作流程都納入“采集上報指揮派遣處置反饋任務核查入庫評價結(jié)單歸檔”六步閉環(huán)結(jié)構(gòu)；建立分門別類、種類齊全的基礎信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)動態(tài)化管理；構(gòu)建了一個天上有“云”（云計算中心）、地上有格（社會管理網(wǎng)格）、中間有網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)）的新型社會服務管理信息化支撐體系，規(guī)范全區(qū)社會服務管理工作流程，明細各環(huán)節(jié)工作職責，提高了社會管理的效能和服務質(zhì)量。

顯著成效

社區(qū)干部群眾無不由衷地對我們說：網(wǎng)格化社會服務管理帶來了明顯變化：通過加強社會管理，提高了人民群眾的安全感；通過加強社會服務，提高了人民群眾的幸福感；通過加強社區(qū)治理，提高了社區(qū)居民對社區(qū)事務管理的參與度；通過構(gòu)建區(qū)域化黨建工作新格局，引領(lǐng)了全區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理創(chuàng)新的工作方向。實踐證明，網(wǎng)格化社會服務管理模式已經(jīng)成為東城區(qū)統(tǒng)籌社會建設和社會管理的有效機制，網(wǎng)格工作力量已經(jīng)成為維護區(qū)域安全穩(wěn)定的基礎力量，網(wǎng)格化社會服務管理已經(jīng)成為構(gòu)建和諧社會首善之區(qū)的重要舉措。

我們深感，東城區(qū)在扎實開展社會服務管理創(chuàng)新中取得的顯著成效主要體現(xiàn)在五個方面：

一是基本實現(xiàn)了管理對象動態(tài)過程中的“底數(shù)清、情況明”。借助網(wǎng)格化信息系統(tǒng)，及時有效了解情況、掌握動態(tài)、解決問題，做到社情民意“早知道、早化解、早回復”，實現(xiàn)了“小事不出社區(qū)、矛盾糾紛不上交”。

二是重點人群服務管理更加有效。通過以網(wǎng)格為基礎，動態(tài)掌握各類特殊重點人群的不同情況、不同需求，逐一匹配相應工作力量，逐一落實針對性的服務管理措施，逐一形成定向服務、分別管控的工作歷史記錄，做到了管理精細化、服務個性化、工作科學化。

三是安全穩(wěn)定基礎更加牢固。通過落實“信訪代理制”，強化網(wǎng)格基礎作用，強化源頭預防，強化排查調(diào)處，各類信訪問題特別是一些重大、疑難信訪問題得到有效解決，信訪總量、集體訪量均實現(xiàn)較大幅度下降；通過探索網(wǎng)格化警務模式，推動警力下沉，群眾“見警率”和民警“管事率”大幅提升，萬人發(fā)案率、百戶發(fā)案率均保持較低水平。

四是網(wǎng)格化社會服務管理模式初步形成。以社會服務管理網(wǎng)格為最基本單元，在社會服務管理領(lǐng)域形成專群結(jié)合、條塊結(jié)合、社群結(jié)合的工作格局，促進了全區(qū)工作由重管理輕服務向服務與管理并重轉(zhuǎn)變，從運動式管理向常態(tài)化管理轉(zhuǎn)變，從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從政府一元管理向公眾多元參與轉(zhuǎn)變。

五是公共服務供給能力和水平全面提升。通過把創(chuàng)新社會服務管理與改善民生緊密結(jié)合，加快推進以改善民生為重點的社會建設，使社會服務管理工作在改善民生中得到加強。

思考與啟示

通過調(diào)研，我們深刻認識到，東城區(qū)推行網(wǎng)格化社會服務管理模式之所以取得成功，根本原因在于堅持以科學發(fā)展觀為指導，立足當前社會管理工作實際，用改革創(chuàng)新的辦法解決社會管理的新問題。

堅持黨的領(lǐng)導，具有堅強的政治保障。東城區(qū)把加強社會服務管理作為鞏固黨的執(zhí)政地位、維護人民群眾利益、保證國家長治久安的有效手段，把維護社會穩(wěn)定作為黨委政府的第一責任。網(wǎng)格化社會服務管理模式依托黨委政府對社會資源的動員、協(xié)調(diào)和調(diào)動能力，團結(jié)凝聚社會各方面力量，針對社會安全穩(wěn)定方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題進行綜合施策。在推進網(wǎng)格化社會服務管理工作過程中，按照“黨組織建在格上”的原則創(chuàng)新基層黨組織設置模式。因此，網(wǎng)格化社會服務管理模式實質(zhì)上就是黨統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的體制，集中體現(xiàn)了黨委政府對社會建設和社會管理的主導作用。

堅持政府負責，具有堅實的組織保證。網(wǎng)格化社會服務管理模式在行政體制不變的基礎上，搭建了“三級平臺、四級服務管理”的組織體系，科學界定區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格在社會管理和公共服務中的職責任務，系統(tǒng)再造政府各部門社會服務管理的工作流程，按照理順關(guān)系、優(yōu)化程序、提高效能的要求，健全各部門之間，上下級之間的職責體系，形成分工負責、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的機制，強化了政府在社會管理中的職能。

堅持社會協(xié)同，具有廣泛的社會基礎。網(wǎng)格化社會服務管理模式實現(xiàn)了政府行政管理與基層群眾自治的有效銜接和良性互動。從工作體系看，“三級平臺、四級服務管理”是橫向到邊縱向到底的工作體系；從工作對象看，網(wǎng)格化社會服務管理模式將人、地、事、物、情、組織等社會各種要素問題作為工作對象；從工作方式看，網(wǎng)格化社會服務管理模式在落實責任、宣傳發(fā)動、隱患排查、問題化解等各方面，動員社會各方面力量，整合社會各方面資源，形成整體合力；從工作成果看，網(wǎng)格化社會服務管理的目標是服務整個社會，實現(xiàn)社會建設優(yōu)化完善，社會和諧穩(wěn)定充滿活力。

堅持公眾參與，具有扎實的群眾支持。網(wǎng)格化社會服務管理模式既強調(diào)政府職能部門、政法機關(guān)在社會服務管理中的主責作用，又強調(diào)社區(qū)居民、社會組織在社會服務管理中的參與、協(xié)同作用，規(guī)范和完善了不同形式的社區(qū)居民參與機制，建立了以社區(qū)黨委為領(lǐng)導核心，以社區(qū)居委會、社區(qū)居民會議、社區(qū)居民代表會議為手段，以社區(qū)服務站為平臺的“一委三會一站”的新型社區(qū)治理模式，形成各具特色、鮮活生動的居民自治形式，廣泛反映民意、集中民智，準確把握民情、回應民意，真誠服務民生、贏得民心，形成社會服務管理人人參與，和諧社會人人共享的良好局面。

堅持開拓創(chuàng)新，具有深厚的動力源泉。網(wǎng)格化社會服務管理模式在實踐中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷完善，逐步形成了健全的工作體系、完善的工作格局和成熟的工作機制，成為全區(qū)社會服務管理的重要抓手，維護穩(wěn)定的基礎體制和推進社會建設的基礎格局，社會管理模式的品牌亮點不斷涌現(xiàn)。如創(chuàng)造并實施了網(wǎng)格化社會面防控體系，促進了流動人口管理規(guī)范化、社會化，推出了網(wǎng)格化社會領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作、社會管理綜合執(zhí)法等一系列社會服務管理模式，確保社會服務管理不斷適應形勢任務發(fā)展變化的需要，始終保持旺盛的生機和活力。

合理運用互聯(lián)網(wǎng)這一信息化平臺，推進電子政務建設。1、堅持“三不“、”兩真“原則。對網(wǎng)友提出的問題、意見和建議，做到“不回避、不忽悠、不作秀”。各級領(lǐng)導各有關(guān)部門對網(wǎng)友的合理化意見、建議，如果“不聞、不問、不辦”，就要問責。這‘三不’原則是網(wǎng)絡問政的一個基本原則，要堅持好�！畠烧妗�是指“網(wǎng)絡問政要重在真問互信、貴在真聽實干�！弊岆娮诱�務成為排解民憂、化解矛盾的“直通車”。2、全方位多層次收集民意，及時辦理迅速反饋。要實現(xiàn)好的電子政務，首先要聽取民聲、收集民意。根據(jù)實際情況，打造符合地方特色的網(wǎng)絡問政平臺，全方位、多層次收集民意、受理問題、及時辦理、迅速反饋。對網(wǎng)民突出意見、建議和問題，可以由政府牽頭，將其匯編成每周一期的《電子信息摘報》，上報主要相關(guān)領(lǐng)導批示，批示由市委督查辦和市政府督查辦轉(zhuǎn)各部門辦理，領(lǐng)導批示和處理結(jié)果統(tǒng)一（在政府門戶網(wǎng)站或微博平臺或下期信息報）公示。

3、建設公共服務型政府，高效有序的工作機制去推動電子政務發(fā)展

如何讓網(wǎng)民反映的各種問題、建議得到有效回應，這是電子政務關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。對此，首先要建立致力電子政務常態(tài)機制建設，明確了網(wǎng)絡問政工作處理程序和機制。加強前臺受理、后臺辦理的“一站式”電子政務建設。

4、注重整合社會資源，形成“全民共治”的綜合管理格局；注重引導網(wǎng)絡民意理性表達訴求，提高虛擬社會的管理水平；注重推動互聯(lián)網(wǎng)運用與具體工作相結(jié)合，實現(xiàn)社會管理多領(lǐng)域的創(chuàng)新。

[政府管理創(chuàng)新之電子政務]電子政務的功能：為社會服務

簡析中國未來電子政務發(fā)展的趨勢和走向

以電子政務建設推進政府的社會管理創(chuàng)新，是推進改革開放和現(xiàn)代政治文明建設的重要環(huán)節(jié)，也是完善社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要。要使電子政務建設與構(gòu)建和諧社會、提高執(zhí)政能力和政府行政能力的社會發(fā)展目標結(jié)合起來，中國未來電子政務發(fā)展趨勢與走向應表現(xiàn)為以下四大轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變一

由注重技術(shù)導向轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卣�務導�?/p>

電子政務與行政改革從一開始就應是一體化了的概念。行政改革是電子政務建設的前提，電子政務不是要對已有的傳統(tǒng)業(yè)務流程實現(xiàn)自動化處理，而是要對再造后的業(yè)務流程進行固化；電子政務是實現(xiàn)行政改革、推進行政現(xiàn)代化的載體，沒有電子化的手段就難以實現(xiàn)流程的優(yōu)化、跨部門的互動與共享。

因此，由注重技術(shù)導向轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卣�務導向、由技術(shù)與政務的分離轉(zhuǎn)變?yōu)槎�者的有機融合必然是中國今后電子政務建設和發(fā)展的新趨向。

轉(zhuǎn)變二

由注重系統(tǒng)建設轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卣�合應用中國電子政務建設在深度和廣度方面發(fā)展的重要體現(xiàn)就是要由注重建設轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卣�合與應用。

轉(zhuǎn)變?nèi)?/p>

由注重效率提高轉(zhuǎn)向注重服務和管理

只有轉(zhuǎn)變行政理念、樹立服務行政的理念，才能賦予新技術(shù)應用的意義、價值與功能。在電子政務模式下，網(wǎng)絡信息技術(shù)等現(xiàn)代科學技術(shù)被應用來主要不是為了提高政府部門自身的辦公自動化水平，主要不是著眼于政府內(nèi)部效率的提高，主要不是只為了降低行政成本，而是要把自動化技術(shù)水平、提高的效率和節(jié)余的成本“轉(zhuǎn)移”到社會上去，讓社會公眾獲得益處，最終是要達到降低社會公眾的辦事成本，讓公眾方便、快捷地獲取政府服務。我國電子政務堅持由注重政府部門自身效率的提高轉(zhuǎn)向注重對社會的服務和兼顧管理的方向發(fā)展，是符合這種必然規(guī)律的，也是符合我國社會發(fā)展的現(xiàn)實的。

轉(zhuǎn)變四

由簡單應用轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟螒��?/p>

目前，中國的電子政務還基本不能為公眾提供無縫式的、一體化電子化服務。因此，將來中國電子政務的發(fā)展方向一定是在進一步深化“政府上網(wǎng)工程”、結(jié)合行政改革和再造行政業(yè)務流程的基礎上，由簡單應用向高層次應用的方向發(fā)展。具體表現(xiàn)為：一是實現(xiàn)政府內(nèi)部網(wǎng)絡化辦公，實現(xiàn)內(nèi)部信息共享、內(nèi)部資源整合、內(nèi)部決策支持；二是整合各業(yè)務應用系統(tǒng)，加強各應用系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，形成綜合的、只有一個窗口對外的政府服務系統(tǒng)。為此，必須采取如下有力措施：以政府內(nèi)部統(tǒng)一的辦公網(wǎng)絡系統(tǒng)和城市寬帶網(wǎng)絡平臺等重點信息工程為突破口，帶動和推進政府各個領(lǐng)域的電子政務建設；進一步加快信息技術(shù)在政府領(lǐng)域的普及和深度應用；抓好規(guī)劃、標準規(guī)范、審核、招標、監(jiān)理、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步加強對電子政務建設過程的管理。

加強社會管理創(chuàng)新的時代背景

目前中國的社會問題明顯增多，這是一個我們不用去否認的事實。為何會如此？有人說這是部分黨員干部不作為、甚至亂作為所導致的。固然我們的黨員干部在加強社會管理方面確實存在很多問題，甚至有些問題還是比較嚴重的。但是據(jù)此就把社會問題叢生的責任全部推給黨員干部是不公平的。其實，一個社會的社會問題出現(xiàn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是社會發(fā)展與社會治理不同步導致的一種客觀存在。胡錦濤總書記在專題班上說“我國社會管理領(lǐng)域存在的問題，是社會發(fā)展水平和階段性特征的集中體現(xiàn)”，講的就是這樣的意思。那么目前中國社會呈現(xiàn)出一些什么樣的“階段性特征”，這些“階段性特征”將會引發(fā)什么樣的社會管理問題呢？

社會結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，階層群體沖突增加社會狀態(tài)更加活躍，開放性、流動性問題增多社會訴求不斷提升，維權(quán)意識更加強烈。轉(zhuǎn)型社會價值真空，社會失范引發(fā)風險。

擴展閱讀：PPT講稿

尊敬的各位評委老師，大家好！我是3D創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方向“LifeFree”創(chuàng)業(yè)團隊的王瑞，下面將由我來為大家闡述我們團隊的創(chuàng)業(yè)計劃。

（第2張PPT）首先我為大家介紹“LifeFree”創(chuàng)業(yè)團隊的基本情況。作品名稱：“防盜逃生窗”

團隊名稱：“LifeFree”，喻指自由的生活。指導老師：劉靜教授。

學生隊員包括：敖偉平，謝小稱，王瑞，郭偉等

我們的競賽方向是：3D創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方向之3D技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化賽向。

（第3張PPT）了解完我們團隊基本情況之后！我將結(jié)合項目計劃書從商業(yè)模式、組織管理、市場分析、項目描述、試點效果、運營方案、投資回報與財務、退出策略、風險控制等九個方面為大家闡述我們的創(chuàng)業(yè)計劃。

（第7張PPT）在確定企業(yè)的商業(yè)模式之前，我們團隊首先對自身產(chǎn)品的進行了綜合分析，并在江西贛州、南昌及湖南長沙等地做了大量實地調(diào)研，在做完這一些列的工作之后，“LifeFree”創(chuàng)業(yè)團隊認為作為一家在全國范圍內(nèi)獨有的防盜逃生窗制造企業(yè)應該采用B00（Build－Own－Operate）商業(yè)模式。

BOO模式的基本思路是：由政府或所屬機構(gòu)對項目的建設和經(jīng)營提供一種特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議(ConcessionAgreement)，由本國公司或者外國公司（私人機構(gòu)）作為項目的投資者和經(jīng)營者安排融資，承擔風險，開發(fā)建設項目，并在特許的時間內(nèi)經(jīng)營項目獲取商業(yè)利潤。風險由投資商自己承擔，最后當特許期限結(jié)束時，該項目無需移交給政府機構(gòu)。

（第8張PPT）在競賽過程中“LifeFree”創(chuàng)業(yè)團隊擬建創(chuàng)生窗業(yè)有限公司(以下簡稱“創(chuàng)生窗業(yè)”)作為團隊3D技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的基礎。創(chuàng)生窗業(yè)有限公司擬建于贛州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，是一家籌建中的防盜窗制造企業(yè)，公司主要致力于平日防盜、高樓緊急情況自救的防盜窗的應用研究，公司以制造、銷售防盜逃生窗為主要利潤收入的盈利模式。

（第9張PPT）中國是世界上使用防盜網(wǎng)最密集的國家，防盜網(wǎng)的消費市場有著廣闊的市場潛力。中國市場上防盜網(wǎng)產(chǎn)品可大致分類為有形防盜網(wǎng)與隱形防盜網(wǎng)兩大類，目前還沒有一家廠家生產(chǎn)既能防盜又能逃生的防盜窗，因此我公司生產(chǎn)防盜逃生窗具有巨大的發(fā)展空間。

（第10張PPT）雖然公司發(fā)展空間巨大，但是在運營過程中仍然會遇到潛在競爭者、替代品、購買者及原材料供應商等多方面的威脅及競爭。

（第11張PPT）隨著社會的發(fā)展，生活在高層建筑里的人越來越多，高層建筑發(fā)生意外險情（如火災、地震、煤氣泄漏等）的可能性也隨之增加。生活在高層建筑里的人們一旦遇到這些險情，逃生最為重要：通過電梯，人多擁擠，甚至停電導致電梯無法使用；通過樓梯，往往通道距離遠，人群慌亂,低層人員會阻礙高層人員的逃生,這時最易發(fā)生踩踏等人身傷亡事故，造成人員大面積被踩死、擠死、摔死。

同時為了防盜，人們紛紛在各自的居室，辦公室等窗口安裝防盜網(wǎng)來確保財產(chǎn)安全，雖然防盜網(wǎng)為保護財產(chǎn)安全立下了汗馬功勞，但防盜網(wǎng)與墻體固連，很難在短時間內(nèi)拆開，火災來臨時防盜網(wǎng)無疑成為火災中人們逃生的一道鬼門關(guān)。據(jù)消防安監(jiān)部門調(diào)查，很多情況下造成火災死亡人數(shù)眾多的一個重要的原因是火災發(fā)生時，防盜窗阻隔了逃生路。在這種情況下，“防盜逃生窗”應運而生。

（第12張PPT）防盜逃生窗的基本結(jié)構(gòu)由三部分組成：窗框、云梯、鎖合部分。災難來臨時，受困者無需鑰匙和任何工具，只需扯動拉繩，在幾秒種內(nèi)將窗體護欄變成云梯，形成一條逃生通道。

（第13張PPT）防盜逃生窗還于201*年8月獲得國家實用型專利（ZL201*20241371.3）。（第14張PPT）3D設計的過程中我們主要做的工作包括凸輪機構(gòu)的設計、曲柄滑塊機構(gòu)的設計及運動分析、云梯的校核計算、吊環(huán)螺釘?shù)男：擞嬎�、鋼絲繩的校核計算等，在整個設計過程中我們用到的軟件主要包括proe5.0、keyshot、犀牛、AutoCAD201*、PS等，

（第15張PPT）防盜逃生窗的主要競爭優(yōu)勢在于，具備防盜逃生的雙重功能、造價低廉制作簡單適應大量生產(chǎn)及已經(jīng)收到社會各界的廣泛關(guān)注。

（第1618張PPT）公司在運營過程中主打產(chǎn)品是凸輪式防盜逃生窗，而為了適應企業(yè)的快速發(fā)展團隊還設計了鎖合式防盜逃生窗、柵欄式防盜逃生窗及各類普通防盜窗，而隨著社會的不斷發(fā)展，我們團隊還專門設計了一款適合未來社會的可充氣式防盜逃生窗。

（第19張PPT）在3D大賽之前，本設計已經(jīng)于201*年04月17日開始了投入廣告宣傳。在廣告宣傳之后，“LifeFree”創(chuàng)業(yè)團隊結(jié)合產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，對湖南、湖北等主要城市及江西南昌、九江、宜春、贛州等地進行了深入的調(diào)查，目前計劃在贛州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進行工業(yè)成品制造并同時向市場進行小范圍投放試點。

公司計劃以以贛州市為試點，贛州第三期廉租房擬建225.38萬平方米，假設全部裝上我們公司生產(chǎn)的防盜逃生窗，按每100平方米需用2平方米防盜逃生窗60元，則在該項目上可盈利180.308萬元。此例可以說明“創(chuàng)生窗業(yè)”生產(chǎn)的防盜逃生窗具有巨大的市場空間。預計前五年，銷售總額可以突破1億5千萬元，毛利6千6百多萬元。

（第20張PPT）公司的運營目標包括六個。第一，公司成立五年內(nèi)占領(lǐng)江西及周邊地區(qū)，成為該地區(qū)新型防盜網(wǎng)行業(yè)引領(lǐng)者，并逐步拓寬全國市場；

第二，不斷提升品牌知名度，將“創(chuàng)生窗業(yè)”塑造成為國內(nèi)知名品牌；第三，聯(lián)合政府相關(guān)部門，宣傳災難逃生理念，提高公眾的自救意識，服務平安中國的理念；

第四，憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢，促使防盜窗行業(yè)的技術(shù)革新，提高上下游企業(yè)的利潤率，帶來巨大的經(jīng)濟效益；

第五，為員工發(fā)揮個人潛力，提高自身素質(zhì)，展現(xiàn)人生價值提供良好的平臺；第六，通過技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量保證快速占領(lǐng)市場份額，提高投資回報率。

（第21張PPT）為了實現(xiàn)這六個目標，公司制定了縝密的運營流程。在公司運營前期公司將快速占領(lǐng)市場、建立產(chǎn)業(yè)鏈條及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；在公司發(fā)展中期公司將主抓新產(chǎn)品研發(fā)、市場擴充及自身品牌的建立；在公司發(fā)展后期公司會加強產(chǎn)品研發(fā)，全面提高企業(yè)人員實力，從而達到提高公司國際市場競爭力。

（第22張PPT）假設公司每月業(yè)務量最少為200套住房，每套住房需用35平米，在此前提下，初步預算了投資啟動資金302.7萬元。啟動資金包括固定資產(chǎn)總額、流動資產(chǎn)總額。

投資啟動資金（固定資產(chǎn)+流動資產(chǎn)）

固定資產(chǎn)(萬元)切割機電焊機注塑機鉆床公司專用車辦公家具

0.06*200.06*201**11*24*42

三個月流動資產(chǎn)（萬元）原材料雇員工資租金營銷費用水電費維修費

96.5*0.7*3.30.2083*30*30.4*35*30.03*30.022*工作設施合計

234.4保險費(年)登記注冊費運輸費合計0.30.00063.33*3268.3086（第23張PPT）本公司需要的初始資金為302.7萬元，因此可融資303萬元。具體來源分為五大類：

(1)風投投資占比40%

（2）銀行信貸為主的公司融資(20%)(3)創(chuàng)業(yè)團隊投資(35%)(4)無形資產(chǎn)投資(5%)

（第24張PPT）根據(jù)各種利好消息，如中部崛起、廉租房大發(fā)展、人民經(jīng)濟生活水平的提升等有利國情形式的出現(xiàn)。正在大力建設廉租房并且房地產(chǎn)事業(yè)處于蓬勃發(fā)展階段，這為我們產(chǎn)品的推廣提供了廣闊的應用平臺。通過對贛州市章貢區(qū)紅環(huán)路、紅旗大道、西津路等123家防盜網(wǎng)制造商調(diào)研發(fā)現(xiàn)從201*年201*年4月每平米防盜網(wǎng)所需費用變動在5元左右�！皠�(chuàng)生窗業(yè)”項目投產(chǎn)5年內(nèi)，預計銷售總額可突破1億5千萬元，毛利6千6百多萬元。預計未來五年的銷售額如下：時間第一年第二年第三年第四年第五年

銷售量(平方)單價(元每平方)成本(萬元)84000109201*43900201*00336000180180180180180531.15690.5909.921264.652124.62銷售額（萬元）15121965.62590.2360060（第25張PPT）我公司的商業(yè)發(fā)展模式是BOO模式，對于基于BOO模式發(fā)展的公司來說公開上市是投資退出的最佳途徑。公開上市具有成本低、高增值的特點。上市之后我公司可以利用證券的價值發(fā)現(xiàn)功能，推動“創(chuàng)生窗業(yè)”到海內(nèi)外證券市場直接或分拆上市。

（第2627張PPT）防盜逃生窗3D設計產(chǎn)品在工業(yè)轉(zhuǎn)化過程項目實施過程中將可能包括技術(shù)風險、市場風險、經(jīng)營管理風險、財務風險及其他不可預見的風險等。

（第2830張PPT）最后我將給大家介紹LifeFree”創(chuàng)業(yè)團隊，LifeFree”創(chuàng)業(yè)團隊聘請了江西理工大學機電工程學院、經(jīng)濟管理學院的教授作為企業(yè)的技術(shù)及管理顧問，為擬建企業(yè)的發(fā)展出謀劃策；團隊不但擁有防盜逃生窗的研制開發(fā)人員，還有出色的財務會計分析人員以及市場營銷的精英骨干；團隊所設計產(chǎn)品還取得了贛州市公安消防支隊司令部戰(zhàn)訓科參謀許善、贛州市公安消防支隊中尉胡光耀等消防安全專家的高度認可。

謝謝大家

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