維修班先進班組申報材料

先進班組申報材料

維修班承擔(dān)著板簧車間設(shè)備維修、項目改造、設(shè)備維護保養(yǎng)任務(wù)，現(xiàn)有9名員工，其中維修班班長王強在板簧行業(yè)從事維修工作達十年之久。在維修班班長王強同志帶領(lǐng)下，維修班全體員工團結(jié)一致、立足崗位、精細管理、務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)和驕人的成績贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和公司員工的好評。

一、開拓創(chuàng)新、打破固有模式，夯實班組管理基礎(chǔ)維修班自201*年以來，不斷改進工作方法及工作模式，在工作當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗，在經(jīng)驗當(dāng)中提升自己。維修班打破了原來“等著修設(shè)備”的工作模式，從“等著修設(shè)備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防設(shè)備出故障”的工作模式，此項改革，大大提升了設(shè)備的完好率，且在維修管理水平上取得了一個質(zhì)的飛躍，同時也為生產(chǎn)計劃的順利實施提供強有力的動力保障。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營造良好學(xué)習(xí)氛圍

隨著設(shè)備故障率的穩(wěn)步下降，維修班在閑暇之余，積極學(xué)習(xí)板簧車間各類設(shè)備的運行原理、設(shè)備構(gòu)造等資料，對原來所出現(xiàn)的設(shè)備故障進行原因剖析，并且制定預(yù)防糾正措施，以此來減少同類故障的重復(fù)發(fā)生。維修班針對于每臺設(shè)備開展了理論知識學(xué)習(xí)，并且進行考試，對不及格者進行重新考試上崗。維修班已然營造成一個積極好學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、各項設(shè)備指標(biāo)發(fā)展勢態(tài)良好

萬元產(chǎn)值維修費用已降至20.50元/噸，即每生產(chǎn)1噸產(chǎn)品需要維修費用20.5元，較之原84.1元/每噸的維修費用，大大節(jié)約了維修成本；設(shè)備故障停機臺時已降至52.87小時,創(chuàng)歷史新低；設(shè)備項修、大修及時率均能100%完成四、節(jié)能降耗、團結(jié)一致，爭創(chuàng)先進班組

維修班通過全員參與，積極響應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想。平常用到的電焊條、舊螺栓等維修用易耗品，合理利用、統(tǒng)一管理，設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，以備在用。

維修班在201*年、201*年上半年均取得公司“優(yōu)秀班組”榮譽稱號，201*年全體員工平均出勤率達到99.5%，榮譽屬于過去，維修班將繼續(xù)秉承著不驕不躁的工作作風(fēng)，為完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)而保駕護航，誓將維修班打造成一個集科學(xué)、現(xiàn)代化于一體的先進班組。

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維修六班先進班組申報材料

檢修車間維修六班現(xiàn)負責(zé)軋鋼站、冷硅站的檢修工作，庫區(qū)點多面廣，設(shè)備大多陳舊，管線老化，復(fù)雜，基本為70年代或80年代的東西。我班自201*年11月進駐廠區(qū)后，先后做了大量的工作，為國貿(mào)總公司“保產(chǎn)保供”建立了有力的保證。特此將我班201*年的工作作一次總結(jié)，以此申報“先進班組”。

一年來，我班圍繞國貿(mào)總公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在維護檢修戰(zhàn)線上較好的完成了各項任務(wù)。

一、團結(jié)協(xié)作、不怕吃苦的班組團隊精神

我班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成檢修任務(wù)。特別是多次面臨臨時性或突擊任務(wù)時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在檢修車間樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年2月24日，熱軋一庫的蒸汽主管突然破裂，能源總廠要是巡檢到，一定要考核國貿(mào)總公司的，需緊急修理。時間已是10點多鐘了，搶修是必影響班員的午餐和休息，可情況很嚴(yán)重，趕赴現(xiàn)場看后，制定搶修方案和現(xiàn)場安全負責(zé)、安全監(jiān)管后，立即投入搶修工作中，現(xiàn)場需要有法蘭盤的疏水閥和金屬墊等配件，車間備件庫沒有，我們與原供應(yīng)科的葉科長向熱軋廠求援到所需配件，搶修到中午12點多鐘才完成任務(wù)。

9月1日中午，維修六班接到電話通知，軋鋼站07庫蒸汽主管漏汽，能源熱力廠已下單，要求盡快修復(fù)，否則過期就要經(jīng)濟處罰。

接到通知，維修六班立即與軋鋼站的領(lǐng)導(dǎo)馮站長和孫站長取得聯(lián)系，要求和能源總廠管理人員一起到現(xiàn)場堪察。在現(xiàn)場一邊與檢修車間的領(lǐng)導(dǎo)李必旭科長說明現(xiàn)場情況，一邊與能源總公司協(xié)商，就地制訂作業(yè)計劃和安全措施，商定了檢修時間和部位。回到班組，我班立即決定先在班組用焊管把蒸汽閥門的進汽端先焊接好，到現(xiàn)場割開破裂的部位后，就立即焊接好新閥門，為后面的檢修施工爭取充裕的時間，同時可提高檢修的效率與質(zhì)量。

9月2日，我班的焊工柳興林師傅有些感冒，腰傷也在隱隱作疼，可柳師傅一再強調(diào)沒有問題，能夠上崗作業(yè)。檢修六班開完上崗作業(yè)的“班前五分鐘”后，全體班員按照制定的檢修方案，有條不紊地準(zhǔn)備材料、器具和制作工件。我班發(fā)揮出了自身的工作主動性與協(xié)調(diào)性，及時完成了這次搶修任務(wù)。受到軋鋼站領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。

二、愛崗敬業(yè)，服務(wù)用戶

檢修工作環(huán)境差，現(xiàn)場復(fù)雜混亂，一時高空，一時溝底，天天和強電、油漬、灰塵打交道。我班在平時的工作中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷提高自身素質(zhì)。為了提高技術(shù)理論水平，利用業(yè)余時間和閑暇時間學(xué)習(xí)應(yīng)用知識，解決生產(chǎn)過程中的實際問題。

我班在工作中，盡職盡責(zé)，樹立“檢修110”的思想理念，緊抓“安全第一”的工作方針。只要有不安全工作的苗頭，立即開展安全教育和分拆原因，加強安全意識，徹底消滅事故的發(fā)生。在執(zhí)行國貿(mào)總公司和儲運部的“提高檢修（維修）服務(wù)質(zhì)量，降低檢修成本，確保設(shè)備正常運行”服務(wù)活動中，對用戶設(shè)備和管道的“跑、冒、漏”現(xiàn)象和超重設(shè)備安全隱患進行認(rèn)真檢查、檢修。

1月7日，整改大型工礦庫電源電纜老化嚴(yán)重的安全隱患工作，更換、整改電源供電線路和電纜，加裝空氣開關(guān)。1月29日，整改熱軋備件庫電動葫蘆吊鉤無下限。3月5日，整改硅鋼1號庫5噸電動葫蘆無上升限位。3月9日加裝軋板備件庫5噸電動葫蘆無上升限位，自制重錘式行程開關(guān)，及時整改了安全隱患又節(jié)省了檢修費用。3月18日，整改熱軋2號庫電纜架空線。6月30日，熱軋備件庫加裝傳動軸安全罩。8月25日，整改硅鋼材料總電源缺相隱患。7月20日、28日，整改燃氣庫吊鉤無下限和大車撞尺安全隱患。9月1日，整改熱軋備件庫電動葫蘆限位不良的安全隱患。

一年來，整改大小安全隱患近20處，在確保所轄庫站運行設(shè)備正常工作的前提下，積極配合，服從檢修車間領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度，對照明、插座、電路、管路維修120多起，及時為確保用戶安全使用設(shè)備和用電器做了大量的工作，為國貿(mào)總公司“保產(chǎn)保供”作出了貢獻。

三、安全保產(chǎn)保供，降耗增效，創(chuàng)建和諧班組

我班積極參與國貿(mào)總公司的班組勞動競賽，在競賽活動中，大家積極參與，事事處處自覺遵守《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》，充分與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭，堅決做到一切從安全出發(fā)，千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象，堅持安全生產(chǎn)的警鐘長鳴。4月20日，我班去冷硅站執(zhí)行安裝水管的作業(yè)任務(wù)前，需要電動套絲機，由于貨車的車箱很高，需四個人抬上車，在正往上抬的過程中，有一人力量不夠，就發(fā)生了傾斜，套絲機里的油立即流出，把另一邊兩個抬套絲機班員的工作服給污染了。但最后事故沒有發(fā)生。事后，我班立即召開了安全會，針對這種現(xiàn)象提出嚴(yán)重警告和勞動紀(jì)律的教育，同時重新學(xué)習(xí)的“多工種作業(yè)指導(dǎo)書”的條例，舉一反三，說明事故的后果及危害，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕類似的事情再發(fā)生。

我班認(rèn)為要安全，就要“嘴勤”，必須堅持時時講、天天講、事事講，不厭其煩地反復(fù)學(xué)，堅持每周一的“安全活動日”和“工前五分鐘”的安全活動，做到內(nèi)化于心、外化于行，針對每件工作的提出具體的安全措施，過程中的細節(jié)，使安全意識成為每個班員的保護神。二是“眼勤”，安全生產(chǎn)來不得半點馬虎。進入作業(yè)現(xiàn)場，必須緊緊盯住安全措施的落實，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，時時刻刻關(guān)注安全狀況，隨時掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，認(rèn)真檢查薄弱環(huán)節(jié)和各崗位人員的勞動紀(jì)律，堅決制止安全生產(chǎn)中耍小聰明、憑自己的老經(jīng)驗、老辦法的壞習(xí)慣作業(yè)，確保安全生產(chǎn)不走樣；三是“手勤”，一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。安全生產(chǎn)必須堅持勤動手、勤檢查，通過常態(tài)性安全檢查，強化責(zé)任落實和制度執(zhí)行，腳踏實地查隱患，到現(xiàn)在為止，我班整改安全隱患約20起，鐵心硬手抓整治，確保檢修設(shè)備處于健康狀態(tài)。

在整改軋板備件庫5噸電動葫蘆無吊鉤限位時，在無配件情況下，利用手頭的備件，自制重錘限位，及時處理起重設(shè)備的一起安全隱患。

在冷軋1號備件庫無大車限位整改中，大家現(xiàn)場群策群力，制作大車撞尺，安裝大車限位開關(guān)，解決了原限位安裝不合理的安全隱患。

我班努力克服了工作中的不便的因素，緊密與兩庫站保持良好的工作關(guān)系，樹立“檢修110”思想，圍繞檢修車間“節(jié)能降耗“指標(biāo)，加大缺陷整改力度，再次挖潛，認(rèn)真結(jié)合車間的有關(guān)要求，在班組開展設(shè)備攻關(guān)與技術(shù)交流，合理化建議，小改小革等增效活動，全面提高設(shè)備的安全使用率。我們不斷提高修舊利費，嚴(yán)格控制成本的各項開支，堅持從成本的源頭抓起，從“一度電，一滴水，一寸線，一個螺絲”做起。杜絕長明燈，長流水等“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，使每個人都從意識行為上去自覺的提高成本意識，把成本節(jié)約，降耗增效看成是一項義不容辭的責(zé)任，形成一種共識，并自覺參與，積極行動。

全年通過全班職工的辛勤努力，實現(xiàn)各類人身設(shè)備安全事故為零的目標(biāo)。

在班組建設(shè)中，我班建立工會“建小家”活動室，休息室統(tǒng)一規(guī)范整潔，安全職責(zé)、安全作業(yè)指導(dǎo)書掛在醒目位置上，使職工們一目了然。

有段時間，班員耿瑞華的因病愛人住院手術(shù)，心情很一好，我班工會小組一方面在思想上寬慰他，一方面向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)他家的經(jīng)濟情況，讓工會幫助他解決一下眼前的困難。還有班員柳興林因心臟病住院治療，我班工會小組積極向工會爭取困難補助，得到車間和儲運部工會領(lǐng)導(dǎo)的重視，特到醫(yī)院心地慰問等，使他們得到組織的關(guān)懷，深受感動。

工作中，我們每到一處備件庫檢修，總是主動找負責(zé)的同志，與該庫的負責(zé)人協(xié)調(diào)好施工方案，盡量不影響他們的工作，作業(yè)完成后清好場地，驗收確認(rèn)后，再交待一下注意事項才離開，服務(wù)質(zhì)量與用戶滿意率達100%。

為此，今年第一季度、第二季度我班連續(xù)榮獲兩次“勞動競賽先進班組”稱號。

綜上所述，我班認(rèn)為已具備“先進班組”的基本條件，特向檢修車間申報。我們相信檢修六班在檢修車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，更加努力地工作，將會取得更好的成績。

維修六班201*-11-

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