201*年市場部工作總結(jié)

市場部

二0一0年度工作總結(jié)

擬制：譚北溟

審核：曾子平

批準：曹

建

二O一0年十二月二十五日

共6頁第1頁201*年是公司機構(gòu)調(diào)整實行集團化管理的第一年，市場部承擔了原采購部和營銷部的雙重職責。當全世界正籠罩在經(jīng)濟危機的陰霾里時，我國的汽車產(chǎn)業(yè)在政府拉動內(nèi)需政策的引導(dǎo)下，率先走出了經(jīng)濟危機低谷并且呈現(xiàn)較往年更火爆的銷售場面。由于今年產(chǎn)品在三地生產(chǎn)，銷售和采購都需兼顧三地分公司，因此難度較以往都大。但經(jīng)過市場部全體員工的齊心協(xié)力，還是比較圓滿地完成了09年的各項工作�，F(xiàn)對09年市場部的工作總結(jié)如下。

一、市場開發(fā)工作

09年是我們公司產(chǎn)品開發(fā)工作最繁重的一年，市場部在神龍市場拿到了X7的零件元/車付和T73項目零件元/車付的開發(fā)權(quán)，長安福特C307暖風機，長安B301門板開發(fā)權(quán)。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，市場部的采購員、銷售員和售后服務(wù)人員協(xié)助技術(shù)中心對供應(yīng)商和客戶作了很多的支持和協(xié)調(diào)工作。因為這4個項目，在201*年將為公司預(yù)計實現(xiàn)銷售收入萬元。

二、銷售收入及回款情況

本年度計劃成都塑膠分公司和重慶及武漢分公司實現(xiàn)銷售收入8050萬元，實際完成11017萬元，完成計劃的136.86%。銷量的增加雖然主要得益于政府拉動內(nèi)需的消費政策，但是，我們的業(yè)務(wù)員、售后服務(wù)人員和銷售計劃員在保證供應(yīng)，爭取客戶份額方面也作出了不少的貢獻。全年沒有一次因我們計劃不周造成客戶斷貨，更沒有因銷售不力造成A、B點供貨的產(chǎn)品份額縮少。特別是在我方雙色件產(chǎn)能不足的情況下，我們營銷管理人員通過對公路、鐵路和航空運輸?shù)暮侠泶钆�，在盡量減少運輸成本的基礎(chǔ)上保證了主機廠的供貨。

為了盡快將銷往客戶的產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入和回款，我們兩個辦事處的出納和本部的合同管理員做了大量的工作。每個月按各客戶的時間結(jié)點要求，提前作好對帳準備，按時找到客戶將帳目核對清楚并及時開據(jù)發(fā)票在規(guī)定的時間內(nèi)交至客戶，不給客戶留下拖延貨款的借口。對于即將到期的貨款，提醒業(yè)務(wù)員及時催收，避免造成超期應(yīng)收款。全年回款10745萬余元，回款及時率達到90%以上，沒有新增一筆呆死帳。

三、售后服務(wù)情況

09年既是我們公司銷量大增的一年，也是我們公司產(chǎn)品質(zhì)量最差，遭客戶投訴最多的一年。全年造成客戶停線近20次，共接到客戶正式投訴次，客戶滿意度%，降至歷史最低點。特別是神龍市場，不論是開發(fā)出的新品還是已批量供貨多時的產(chǎn)品，質(zhì)量問題屢見不鮮，甚至整改無效的情況都時有發(fā)生。為了減少客戶的抱怨，將矛盾盡量在

共6頁第2頁客戶的最低層就得到解決，避免問題升級，因此我們的售后服務(wù)人員不分晝夜蹲守在主機廠線邊挑選的情況經(jīng)常發(fā)生。也正是有了他們的努力，將我方造成神龍近20次，總計達100分鐘的停線都得到了較好的化解，給公司挽回的直接經(jīng)濟損失就達30萬元左右。

四、計劃保障情況

09年公司機構(gòu)調(diào)整后，市場部針對去年出現(xiàn)的材料和產(chǎn)成品積壓嚴重的現(xiàn)象進行了分析，癥結(jié)主要是我方以前計劃的靈活性太差，應(yīng)對市場變化的反應(yīng)速度過于緩慢。但由于成都汽車工業(yè)欠發(fā)達，我們的供應(yīng)商大部份在省外或國外，特別是主要原材料基本上集中于廣州、上海和北京，采購周期較長，一般都需20天左右�；�于此情況，我們?nèi)∠�了以前按結(jié)算月制定月度計劃的做法，但又不能完全套用就近配套的周計劃形式，因此，我們根據(jù)現(xiàn)有物資的一般采購周期，再結(jié)合分公司產(chǎn)品的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)期，我們給分公司下達最近兩周的交付計劃，按本周給客戶交付情況和后期的預(yù)計量制定未來第四周的采購計劃，同時對第二周內(nèi)部交付計劃的物資情況進行落實，便于成都塑膠分公司的生產(chǎn)。如此一來，我們銷售計劃和采購計劃由以前的每個月一次變成了每周一次，大大地增加了銷售計劃和采購計劃的工作量和難度，使銷售計劃和采購計劃員付出了更多的艱辛。但最大限度地減少了物資和產(chǎn)成品的庫存量，生產(chǎn)用物資庫存月周轉(zhuǎn)率由去年的0.5次提高到今年的0.85次。產(chǎn)成品庫存月周轉(zhuǎn)率由去年的提高至今年的。同時還降低了緊急采購次數(shù)，緩解了以往另時交付任務(wù)過多給生產(chǎn)造成的巨大壓力。

五、采購工作情況

09年我們對大宗塑料材料價格實行了新的訂價模式，采用選定基準材料價格作為供我雙方的價格方向標，其中既有國產(chǎn)材料又有進口材料，覆蓋面廣，代表性強，同時我方調(diào)價的主動權(quán)相對以前更大。今年年初國產(chǎn)材料K7726和K8303都只有8200元/T左右，但到4月上旬就漲至13000元/T左右，漲幅達58.5%，從4月中旬開始回落到1201*元/T左右，一直到現(xiàn)在都在此間波動，但漲幅也達46%。但由于進口材料價格相對穩(wěn)定，因此，我們在5月才開始上漲僅12.8%，這為我方今年材料采購成本的節(jié)約立下了戰(zhàn)功。08年公司本部消耗物資與實與產(chǎn)值之比為53.03%，而09年本部物資消耗與完成產(chǎn)值之比為47.14%（物資消耗不只是塑膠分公司的消耗，同時還包括技術(shù)中心打樣所領(lǐng)材料等所有支出項）。加之09年開發(fā)任務(wù)最繁重，試模打樣消耗較08年明顯增加，因此，09年較08年在降低采購成本方面確實更見成效。

另外，我們還在每個月以市場例會的形式，將每種物資的市場行情和我們現(xiàn)有各供

共6頁第3頁應(yīng)商的情況，以及我們現(xiàn)有物資價格向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進行匯報，使合同評審的形式更落到實處，進一步提高了我們采購物資價格的透明度。我們所簽合同再轉(zhuǎn)發(fā)給分公司，成為各分公司與我們供應(yīng)商簽訂采購合同的重要依據(jù)。

09年共發(fā)生采購費用3877.4萬元(含稅價)，其中塑壓材料2791.7萬元（數(shù)量1916T，含自制基料），占總資金的72%；油漆252萬元（數(shù)量42T），占總資金的6.5%；外購件620.4萬元，占總資金的16%；包裝116.3萬元，占總資金的3%；低耗83.6萬元，勞保7.6萬元，工量具5.8萬元，低耗、勞保及工量具占總資金的2.5%，年度計劃采購資金2651萬元，實際采購資金占年度計劃的146%，已使用物資3959.3萬元，占年度計劃的149%。造成采購與消耗均超計劃的原因主要是產(chǎn)量增加了49%。

六、自制材料情況

由于我們在08年底借經(jīng)濟危機之機，成為了中石化的直接客戶，這使我們自制基料的成本較市場一般低400元/T左右，加之公司在08年11月份作出了屯積基料的正確決策，在08年12月份和09年元月份屯積了116噸自制基料，到4月份為公司節(jié)約成本24萬多元。全年共生產(chǎn)自制材料328噸，較外購節(jié)約成本近83萬余元。

七、倉儲管理與物流情況

市場部成都本部原材料庫，物資品種多達1270余種，單獨塑料材料就達298種，油漆151種，輔料和外購件354種。材料庫保管員與塑膠分公司的工人一樣，實行倒班制，甚至較分公司大部份工人工作的天數(shù)還要多，因為不論分公司哪個工段上班，保管員都要堅持上班，必須確保物資能順利出入庫。并且不論是二方還是三方來做審核，我們庫房都是必審核的對象，因此，她們承擔的責任大、任務(wù)重。但是我們的保管員始終都能任勞任怨，有條不紊的將工作做好，平均每天物資進出庫達200多次，但全年無一例物資發(fā)錯現(xiàn)象。

成品庫保管和兩個辦事處物流庫房人員。自成都發(fā)往武漢和重慶就達71車，平均天車，晚上8、9點仍在裝車已是司空見慣。全年共交付產(chǎn)品1332萬余件，平均每個工作日交付給客戶的產(chǎn)品4.9萬余件，其中極大多數(shù)都是需換裝容器或貨架，工作量非常大。

市場部駐紙箱分公司庫房，物資品種也達1155種之多，成品紙箱和附件更是多達3700余種，每天的發(fā)貨量很大，出入庫非常頻繁。但是我們的保管員只要是分公司生產(chǎn)，她們就保證按時上下班，在分公司不上班，但供應(yīng)商送貨或需給客戶發(fā)貨時，我們的保管員仍然要上班。她們不辭辛勞為公司有效地把控了出入庫關(guān)口。

八、績效指標完成情況

共6頁第4頁市場部在09年承擔的績效指標有12項[其中本部門負責統(tǒng)計的指標為10項，塑膠分公司負責統(tǒng)計的指標為1項（1），財務(wù)部負責統(tǒng)計的指標為1項（4）]，其完成情況要別是：1、新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)值率要求≥20%，實際為21.97%；2、產(chǎn)品延期交付批次要求是0，實際為0；3、產(chǎn)品超額運費發(fā)生率要求≤0.8%，而實際為6.45%；4、外部故障成本率要求≤1.8%，實際為0.41%；5、外部顧客滿意度要求≤96%，實際為；6、緊急物資按時到貨率要求≤90%，實際為93.12%；7、采購批次質(zhì)量合格率要求≤98%，實際為98.98%；8、外購件PPM值要求為≤1000，實際為579；9、塑膠制品內(nèi)部產(chǎn)品交付率100%，實際為94.56%；10、外部不合格批次0，實際為0；11、質(zhì)量問題按時關(guān)閉率100%，實際為100%；12、顧客退貨PPM≤260，實際為241。未完成指標趨勢如下圖所示：比率201*年12月份塑膠制品內(nèi)部產(chǎn)品交付率100%100%100.00%100%計劃指標值實際內(nèi)部交付率100%98%95%93%90%88%85%83%80%100%100%100%100%98.32%100%100%100%97.13%100%100%2.500%98.63%97.52%94.52%94.17%90.32%85.40%88.55%1100%2100%3100%4100%5100%6100%7100%8100%9100%10100%11100%12100%計劃指標值實際內(nèi)部交付率100.0090.32%98.63%97.52%98.32%94.17%85.40%94.52%97.13%88.55%月份系列1系列2比率201*年12月超額運費趨勢圖22.00%20.00%18.00%16.00%14.00%12.00%10.91%10.00%8.00%6.00%21.13%12.58%5.09%4.00%2.00%0.00%系列1系列20.80%0.80%0.80%0.80%0.80%1.30%1.08%0.80%60.80%1.30%70.80%0.80%80.80%0.80%0.80%1.37%0.80%0.80%10.80%20.61%30.80%0.80%0.61%40.71%0.80%0.71%50.60%0.80%0.60%90.80%100.80%5.09%110.80%1.37%120.80%月份12.58%0.80%1.08%10.91%21.13%1-12月份外部故障實際與目標對比趨勢圖5月2.000%1.500%共6頁第5頁

市場部的全體員工為公司09年各項經(jīng)營指標的順利完成做出了一定的貢獻，但是也存在明顯的不足，這將是我們來年需加強改進的地方。

1、供應(yīng)商的管理有待進一步加強。在201*年我們將效仿我們客戶的部份管理模式，通過與供應(yīng)商簽訂一系列協(xié)議，與質(zhì)量部和技術(shù)中心聯(lián)合起來，加大對供應(yīng)商的管理力度，實現(xiàn)供應(yīng)商對我方更有利的配合。

2、實現(xiàn)供應(yīng)商和材料牌號的有效整合。通過整合供應(yīng)商與材料牌號，減少我們的管理難度，降低采購成本，實現(xiàn)供我雙贏的局面。

3、推進庫存軟件的有效實施，杜絕因庫存數(shù)據(jù)不實給經(jīng)營帶來的損失和風險。

市場部201*-1-8

共6頁第6頁

擴展閱讀：201*年市場部個人工作總結(jié)

市場拓展助理年度總結(jié)

本人自今年7月底受聘于公司市場拓展部以來，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了市場調(diào)查、業(yè)務(wù)拓展等一系列工作。轉(zhuǎn)眼間，201*年即將過去�；厥走@一年來的工作，盡管市場開發(fā)部為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。在公司工作半年來，完成了一些工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗從中也取得了一點收獲，也認識到了自己在工作中的一些不足，以下是自己對半年來工作方面總結(jié)。

物業(yè)管理市場是房地產(chǎn)市場這個大市場體系的重要組成部分，歸屬于房地產(chǎn)市

場中一個消費環(huán)節(jié)的勞務(wù)市場，供給方是物業(yè)公司，需求方為廣大業(yè)主和發(fā)展商。

半年的市場拓展部工作主要由市場調(diào)研、電話銷售、招投標工作以及其他市場

部工作組成，由于初入物業(yè)行業(yè)，經(jīng)驗相對缺乏，專業(yè)技能的學習在工作中也占了很大比重。

一、市場調(diào)研

1、市場信息的收集

物業(yè)行業(yè)市場信息主要通過網(wǎng)絡(luò)、媒體中展開收集，主要是通過物業(yè)行業(yè)、房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等信息中搜集。渠道包括：政府機關(guān)、房產(chǎn)機構(gòu)、金融機構(gòu)、公報、物業(yè)行業(yè)新規(guī)；物業(yè)協(xié)會、機關(guān)團體公布資料；物業(yè)行業(yè)研究機構(gòu)提供的資料；廣告代理、媒體以及公共圖書館、物業(yè)行業(yè)市場方面相關(guān)資料。2、信息分析和甄別

項目信息包括擬建、在建工程項目，按照功能分類匯總，并對各個項目信息的建筑概況，開發(fā)商，使用者等進一步調(diào)查，以確認和完善各項信息，作為業(yè)務(wù)拓展的一手資料。此外，項目信息需要保證其準確性和時效性。

對于市場調(diào)研收集到的已經(jīng)在業(yè)務(wù)拓展中涉及到的所有信息按照競爭對手、投資商、開發(fā)商、業(yè)主、各地行業(yè)主管部門、物業(yè)行業(yè)政策等幾方面進行分類匯總，整合存檔。

3、市場部信息庫的建立

市場部應(yīng)當建立自己的數(shù)據(jù)庫，通過對所收集信息的合理分類和系統(tǒng)整合，市

場調(diào)研收集到的所有信息及時錄入，將為今后的工作提供便利。目前，物業(yè)市場各方面信息量相對較少，而且不很全面，將在今后的工作中進一步完善。存在不足及改進措施：

1）部分信息錯誤、過期，影響到業(yè)務(wù)進程，今后的市場調(diào)研工作中應(yīng)該加強信息的準確性和時效性。

2）市場調(diào)研力度不夠，需加強，拓展更多的調(diào)研渠道，投入更多的精力于調(diào)研工作，以獲得更多、更全面的市場信息。

3）信息未能系統(tǒng)整合，不便于查閱，需要建立完善的市場部信息庫。

二、業(yè)務(wù)拓展

1、電話銷售

1）初步篩選：通過電話聯(lián)系核實各項目信息，并跟進各項目負責人（開發(fā)商）的聯(lián)系方式。

2）明確需求：以網(wǎng)絡(luò)及電話兩渠道進一步了解各類項目，明確客戶是否需要物業(yè)服務(wù)，若有意向物業(yè)公司則詢問該物業(yè)公司情況，再做下一步計劃；若沒有意向物業(yè)公司則列為目標客戶立即進行跟蹤。2、銷售總結(jié)：

總計161條項目信息，其中有聯(lián)系的潛在客戶12個（7.7%），未能聯(lián)系的潛在客戶45個（29.0%），其中進一步接洽跟蹤的項目有漕湖商業(yè)廣場、東創(chuàng)科技園、智海商務(wù)廣場、新百潤商業(yè)廣場、望亭中心商業(yè)街等項目，由于基本以商業(yè)項目為主，我公司商業(yè)類業(yè)績相對較少，業(yè)務(wù)跟蹤攝入較晚等原因未能成功。存在不足及改進措施：

1）對已有信息的深入調(diào)查能力有限，致使不少項目信息無法確定準確聯(lián)系信息而無法進一步跟蹤，今后要尋找更多渠道以發(fā)掘各目標客戶。

2）電話銷售能力不足，致使業(yè)務(wù)拓展效率不高，今后的工作中應(yīng)該加強物業(yè)專業(yè)知識的學習以及溝通技巧、商務(wù)能力的培養(yǎng)，從而提高銷售水平。

3）各項業(yè)務(wù)接洽過程中，商務(wù)能力的缺乏，使得未能給領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的幫助，在今后的學習工作中加強專業(yè)能力的學習以及職業(yè)能力的培養(yǎng)。

三、招投標

部門經(jīng)理的培養(yǎng)下，對于招投標程序、方式，物業(yè)管理標書的編制（寫作技巧），投標技巧等方面有了一定的認識，基本能夠完成簡單標書的制作，對招投標各流程也有了一定的了解，能夠自主的參與到招投標工作中。進入公司以來，共計參加各類招投標近10次，4次中標，成功的簽署了合同。存在不足及改進措施：

標書制作還不能獨立完成，對于商務(wù)標的制作，價格測算不準，無法給出有競爭力的報價，今后要進一步加強。

四、專業(yè)能力的培養(yǎng)

半年工作學習中了解到，要勝任公司市場拓展助理這一職位，需要掌握以下專業(yè)知識：物業(yè)管理條例細則，物業(yè)行業(yè)相關(guān)法規(guī)、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、物業(yè)管理市場營銷學、公共關(guān)系學以及溝通技巧等。專業(yè)技能：獲取信息能力、標書制作、各類方案制作、業(yè)務(wù)流程、商務(wù)談判等。

以上是本人半年來對物業(yè)公司市場工作者應(yīng)該具備能力的一個統(tǒng)計，基本都已經(jīng)開始落實學習，但是力度還需要加強，不能讓這些知識成為禁錮部門甚至公司的發(fā)展。同時希望公司能夠提供相關(guān)培訓(xùn)機會，相信提高員工個人素質(zhì)的同時，公司也能得到更進一步的提高！

五、個人總結(jié)

只有擺正自己的位置，熟悉本部門基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位，沒有熟練的專業(yè)知識，就不能勝任這項工作，熟悉專業(yè)知識是做好工作的前提。由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，工作中還存在很多不足之處，自己要自覺加強自身學習和修養(yǎng)，努力適應(yīng)這分工作。所以除了自己要在短時間內(nèi)惡補，還非常需要領(lǐng)導(dǎo)與同事的教導(dǎo)與督促。

自己要主動融入集體，處理好各方面的人際關(guān)系，才能在新的工作環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。態(tài)度決定一切，市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規(guī)范，每個

公司、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，自己以一種什么樣的態(tài)度去對待它，自己就會得到一種什么樣的結(jié)果。耐心細致地做工作態(tài)度是對自己一種承諾，工作中養(yǎng)成良好的工作態(tài)度才能贏得總經(jīng)理及同事們的認可。

必須要堅持原則落實各項規(guī)章制度，認真做到管理，才能履行好自己應(yīng)盡的崗位職責。崗位職責是自己的工作要求，也是衡量自己工作好與壞的評分標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，必須要始終以崗位職責為衡量的標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為。努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和信任。使自己在工作中的價值的到最大化展現(xiàn)。

要樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)的能力。努力提高自己對工作的執(zhí)行力，才能把分內(nèi)的本職工作做好。工作中自己時刻提醒自己，工作中只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作不能有絲毫的馬虎與怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。才能更好的協(xié)助其他同事的工作。

在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺及給予我支持與教誨。在以后的工作中，我會積極吸取工作經(jīng)驗，克服不足，愛崗敬業(yè)，端正自己不良的工作態(tài)度，摸索實踐。通過多看、多學、多練來提升自己各項業(yè)務(wù)的技能，加以做的更好。也希望我們這個集體在新一年中不斷的閃亮新的光彩和榮耀。

市場拓展部XXX

201*-1-10

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