采購部總結(jié)

采購部201*年年度工作總結(jié)

總結(jié)范圍：201*年1月至201*年12月

撰寫日期：201*年1月16日

采購部：王雅妮

采購部201*年的工作概況、存在的問題與不足，簡要綜述如下：

一、部門制度建設取得了突破性進展

基本概況：徐董事長對采購管理制度做了如下批示：“1、集中采購制度作為公司的基本制度之一，各部門予以配合，嚴格執(zhí)行。2、采購部在采購過程中應不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取相關(guān)部門及技術(shù)人員意見，逐步完善采購制度，提高效率、降低成本。3、采購部應對采購物品進行定期售后跟蹤，采集相關(guān)信息，如售后服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量性價比、供應商誠信度等，建立完整的數(shù)據(jù)庫并定期更新。4、采購結(jié)束，采購部應對公司貨款給付予以跟蹤，如有變化應及時反饋供應商，確保企業(yè)信譽�！�

采購管理制度從起草到修改歷經(jīng)了一年半的時間，相繼征求了總經(jīng)辦、綜合部、財務部、工程部、造價部等相關(guān)部門的綜合意見，經(jīng)反復溝通、修改與試行后，公司于08年8月已發(fā)文。從目前的執(zhí)行情況來看，采購作業(yè)流程已趨于成熟、穩(wěn)定，可執(zhí)行性較強。

總結(jié)：1、我部門對“集中采購”政策的執(zhí)行力度欠佳，且出現(xiàn)到貨催辦、入庫資料備檔、售后維修跟進等關(guān)聯(lián)工作無責任部門無責任人現(xiàn)象。201*年我部須進一步加強制度的執(zhí)行力度，嚴格管理流程。2、《采購管理制度》雖已出臺并發(fā)文，但在以后的工作中仍需不斷補充與完善，如招投標管理規(guī)定、供應商評級規(guī)范、售后普查等系列制度。

二、部門作業(yè)流程及檔案管理系統(tǒng)已按預期規(guī)劃建設完成，有待精工細琢、深入淺出。

采購部工作情況其表現(xiàn)形式量化如下：1、采購量

1、201*年1月至12月，采購部共完成采購2530項53076件。其中辦公資產(chǎn)類共1194項31663○

件（消耗品類305項19917件，非消耗品類313項6075件，月結(jié)類576項5671件。）；工程物料類共1336項21415件。月均量為211項4423件。詳見附件一：《201*年1~12月采購流量明細表》

總結(jié)：采購部在未增加人事配置的情況下,采購量同比201*年增加74.7%，工作效率明顯提高。2、201*年1月至12月，采購部共收到各部門請購表179份1479項。其中，常規(guī)請購表39份○

724項；緊急請購表140份755項。詳見附件二：《201*年1~12月部門緊急請購統(tǒng)計表》

總結(jié)：公司201*年緊急請購的綜合比率為51%。辦公資產(chǎn)類的緊急請購率為35%，工程物料類的緊急請購率為66%（其中，楓景項目部的緊急請購率為19%、麓谷坐標項目部的緊急請購率為81%、商務中心項目部的緊急請購率為91%。）。

2、招投標情況

201*年采購部共完成招投標項目3批16個種類53份標書，5個關(guān)聯(lián)部門參與了招投標及開議標全程，集思廣益、獻計獻策。詳見附件三：《采購部201*年招投標數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》

總結(jié)：采購工作是以“最大限度降低采購成本”為指導思想，而這一點目前做得還不夠。真正要從本質(zhì)上有效的降低采購成本，建立成熟的切實可行的招投標體系是基本前提。這是采購部201*年的工作重點。1、招投標程序與標書內(nèi)容在201*年須進一步規(guī)范與完善，爭取在政策環(huán)節(jié)上做到滴水不漏，○物料需求方面力求全面，規(guī)劃周全�！�2、加強公開公正公平原則，建立誠信，鞏固公司美譽度。

3、詢議價情況

201*年采購部共完成詢價項目19項。詳見附件四：《采購部201*年工程物料詢價明細表》4、合同簽訂情況

201*年采購部共簽訂合同29份。其中辦公資產(chǎn)類6份,工程物料類23份（楓景8份、商務中心15份）。詳見附件五：《采購部201*年合同明細統(tǒng)計表》

總結(jié)：采購格式合同雖已建立,但201*年需加強與公司法律顧問之間的交流與學習,進一步完善合同條款，加強合同管理的有效性與執(zhí)行力。

5、供應商檔案系統(tǒng)建立情況

截止到201*年，采購部共建立供應商437家。其中，辦公資產(chǎn)類133家（定點供應商19家、已合作供應商61家、儲備供應商53家）；工程物料類294家（定點供應商21家、已合作供應商47家、儲備供應商226家）；定點售后服務供應商10家。詳見附件六：《201*年供應商檔案統(tǒng)計表》（共18頁）

總結(jié)：○1、供應商儲備量同比201*年增加114%�！�2、定點商由原來的每個物種定點一家，增加到每個物種至少定點兩家，有效提高物料性價比及供貨保障�！�3檔案系統(tǒng)查詢機械，名目不夠深入與健全，且普遍缺少價格體系表。201*的工作重點之一是進一步加強供應商檔案系統(tǒng)的管理與規(guī)劃。

6、售后跟蹤調(diào)查及供應商評比情況

201*年下旬，采購部會同綜合部共組織了2次供應商售前、售中、售后服務大普查，收集有效《售后服務跟蹤調(diào)查表》66份。評比晉升“優(yōu)勢供應商C級”5家（炫睿辦公、格力電器、天緯陶瓷、西一機電、瑞弗萊），評比降級供應商2家（雅軒照明、蒂森電梯），評比列入“黑名單供應商”3家（LG電器、王力防盜門、新權(quán)家私）。詳見附件七：《售后服務跟蹤調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計表》（共4頁）

總結(jié)：售后服務跟蹤調(diào)查方案及供應商評級辦法尚處試行與總結(jié)階段，有待進一步學習與完善。

所謂：“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。”采購部全體人員將以此為工作信條，在公司領(lǐng)導的精心指導、各部門同事互助互勉的協(xié)作之下，踏踏實實做事，問心無愧做人，力求在新的一年里更上一層樓。

擴展閱讀：采購部工作總結(jié) 范文

201*年采購部工作總結(jié)

在過去的一年里，采購部如期的完成公司的采購工作,但是工作中還存在一下不足

采購管理總結(jié)分析1.采購管理內(nèi)容

過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化

2.管理方法分析（優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施）管理方法主要以監(jiān)督、督導、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等

部長:日期:

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