效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告

**公司效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告

**公司紀委：

根據(jù)**公司紀檢監(jiān)察工作的總體要求，結(jié)合我公司實際，嚴格按照《**公司效能監(jiān)察實施細則》有關(guān)規(guī)定，201*年，經(jīng)我公司黨政研究決定，以職工普遍關(guān)注的**銷售及市場開發(fā)工作為主要內(nèi)容，開展專項效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結(jié)匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。

企業(yè)效能監(jiān)察是具有中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制體制特點的監(jiān)段，是監(jiān)察部門履行監(jiān)督職能的有效途徑，對促進企業(yè)各職能部門及其員工正確履行工作職責，保證企業(yè)經(jīng)營管理各項政策貫徹落實、維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，具有十分積極的作用。因此，我公司黨政十分重視，召開了專題會議，成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、有關(guān)職能部門主要負責人為成員的工作小組，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅持規(guī)范管理，提升實效，強化領(lǐng)導(dǎo)體制和責任體系建設(shè)，細化操作規(guī)程，實現(xiàn)效能監(jiān)察水平和專用線綜合效益提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為我公司健康、科學(xué)發(fā)展為目標任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察活動創(chuàng)造了必要的條件。

二、嚴格監(jiān)察程序，精心組織實施，確�；顒尤〉脤嵭�。嚴格按照《**公司效能監(jiān)察實施細則》有關(guān)規(guī)定，由黨群工作部牽頭，有關(guān)職能部門大力協(xié)助、配合。填報了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項表》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《****公司201*年度效能監(jiān)察立項實施方案》和《效能監(jiān)察通知書》，明確了效能監(jiān)察的目的、內(nèi)容、時間和相關(guān)要求，及時下發(fā)到被監(jiān)察單位，并進行了廣泛宣傳動員，明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內(nèi)容、方法和步驟。

監(jiān)察階段，經(jīng)過被監(jiān)察部門自查、效能監(jiān)察小組集中調(diào)研測算和現(xiàn)場監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)了銷售科在貨款未清的用戶拉運**方面、票據(jù)開具方面和職工銷售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實制度不嚴、監(jiān)督不力的問題，將這3個方面的問題匯報領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)會議研究討論，提出了監(jiān)察建議書，限期進行了整改。經(jīng)過銷售科認真整改，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查驗收，圓滿完成了效能監(jiān)察工作。

通過努力，這次效能監(jiān)察活動取得了兩個方面的效果。一是經(jīng)濟效益明顯提高。6月份，**貨款回收率達到197%；5月和**產(chǎn)品銷售量完成計劃的115%，6月**產(chǎn)品銷售量完成計劃的154%。二是通過開展效能監(jiān)察工作，進一步規(guī)范了銷售科票據(jù)、合同管理工作，實現(xiàn)了各項工作規(guī)范、有序進行。三是督促有健全了制度，加強了管理，從體制、機制、管理等方面采取措施。

三、強化自身建設(shè)，提高了監(jiān)察水平。

由于我公司紀檢監(jiān)察干部人員少，力量薄弱，面對這一實際，專兼職紀檢監(jiān)察干部為了更好地發(fā)揮職能，開展好效能監(jiān)察工作，提高監(jiān)察工作水平，主動開展了讀書學(xué)習和技能提升活動。系統(tǒng)學(xué)習了中紀委、省紀委、**公司反腐倡廉建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，全面掌握了新時期反腐倡廉建設(shè)的新要求，認真履行了《黨章》、《監(jiān)察法》賦予的職責，增強了工作的主動性，提高了工作能力，適應(yīng)了監(jiān)察工作的需要。使效能監(jiān)察工作做到了立項準確、程序嚴格、工作扎實、效果明顯。

四、總結(jié)經(jīng)驗，為紀檢監(jiān)察工作打下了堅實的基礎(chǔ)。通過這次效能監(jiān)察活動，我公司紀檢監(jiān)察干部積累了一定的經(jīng)驗，提高了實際工作能力。面對新時期紀檢監(jiān)察工作的新要求，以及現(xiàn)代企業(yè)制度下開展好效能監(jiān)察工作，有以下幾點啟示。

（一）緊緊圍繞中心工作開展效能監(jiān)察

各級管理人員及監(jiān)察部門要更新觀念，緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，創(chuàng)造性地開展效能監(jiān)察活動，紀檢監(jiān)察干部要主動參與業(yè)務(wù)工作、參與管理，把效能監(jiān)察貫穿于管理和各項生產(chǎn)經(jīng)營管理目標任務(wù)之中。監(jiān)察部門要及時了解把握黨委的工作思路和工作重點，要知道行政領(lǐng)導(dǎo)在想什么。有什么亟待解決的問題，要將自己的眼光與黨委的眼光一致起來�？磫栴}要深入，要加強調(diào)查研究和探索，找準主要矛盾，在此基礎(chǔ)上進行選題立項。

（二）嚴格依據(jù)執(zhí)法監(jiān)察程序開展效能監(jiān)察

效能監(jiān)察不同于一般性的監(jiān)督檢查，必須嚴格按照執(zhí)法監(jiān)察程序開展工作，只有依法按程序操作。能保證效能監(jiān)察的效果。每次效能監(jiān)察前，都要做好充分的準備，認真選題立項，研究制定詳細的實施方案。在實施階段要認真進行現(xiàn)場監(jiān)察。抓住主要問題。嚴格、細致，不放過任何一個疑點，不圖形式、走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題不管大小絕不放過。要結(jié)合每項工作的實際，認真分析產(chǎn)生問題的原因，認真對各部門和員工進行效能評價，提出監(jiān)察建議。

（三）效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機制相結(jié)合

效能監(jiān)察的最終目的是改進工作，而不只是簡單的發(fā)現(xiàn)問題。因此，在實踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸，擴展其內(nèi)涵，充分運用效能監(jiān)察的成果，加強機關(guān)效能建設(shè)，提高基層站段的工作質(zhì)量、工作效率、從而達到提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外要通過對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行分析研究，進一步完善監(jiān)督制約機制，建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng)，如設(shè)立效能監(jiān)督舉報電話、聘請兼職監(jiān)察員等。隨著企業(yè)管理的精細化和有關(guān)法規(guī)及上級要求的變化，對不適應(yīng)當前工作需要的制度，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察結(jié)果及時對原有的制度進行修訂完善，針對存在的問題建章立制，真正實現(xiàn)制度管人、管事的目的。

（四）要加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

只有各方面協(xié)調(diào)配合，形成合力，才能抓出成效。監(jiān)察部門與職能部門，在實現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標是一致的，但在方

式和手段上卻有不同。監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要揚長避短，從自身的工作范疇出發(fā)，檢查工作人員或職能部門貫徹落實黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)以及企業(yè)黨政決策的情況，有無違規(guī)行為，如果有，就要及時督促有關(guān)部門及時糾正，而且要責成整章建制，堵塞漏洞，加強管理。這就要求監(jiān)察部門要把握好尺度，注意工作的方式方法，既要堅持原則，又要特別注意與職能部門優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮他們的積極性與主動性，正確發(fā)揮管理監(jiān)督作用。

總之，效能監(jiān)察作為企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作，與企業(yè)管理的目標具有內(nèi)在的一致性、統(tǒng)一性。加強效能監(jiān)察工作，是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局的切入點，既有利于促進和提高企業(yè)管理水平，也有利于防范國有資產(chǎn)流失，真正實現(xiàn)“查漏、促管、增效、保廉”為目的。

二O一二年四月三十日

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************項目效能監(jiān)察工作總結(jié)

************項目自4月份組建以來，迅速采取各項有力措施，積極開展效能監(jiān)察工作，確保效能監(jiān)察工作取得實效�，F(xiàn)將我項目201*年工作總結(jié)如下：

一、緊緊圍繞局紀檢監(jiān)察工作會議精神，結(jié)合局管理提升活動開展效能監(jiān)察活動

南平京臺項目在開展效能監(jiān)察工作中，積極圍繞局“低成本、零缺陷”的兩大戰(zhàn)略目標選題立項，以精細化管理為主線，結(jié)合局管理提升活動，將效能監(jiān)察作為促進企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、降低成本、提高利潤，加強黨風廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪的重要手段，將效能監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營管理有機結(jié)合，避免了紙上談兵的形式主義，取得了實質(zhì)效果，促進了項目各項工作。

二、健全效能監(jiān)察工作管理機制，努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點

在效能監(jiān)察工作中，我們從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點。

企業(yè)效能監(jiān)察是一項有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，各級領(lǐng)導(dǎo)如果沒有充分認識到效能監(jiān)察的重要性、必要性，工作勢必落空。因此，分工明確，合理籌劃，才能確保效能監(jiān)察工作有序進行。

按照效能監(jiān)察實施方案的規(guī)定，我項目成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理黃曉林任組長，結(jié)合局管理提升活動，積極開展了財

務(wù)管理、工程管理、物資與機械、合同與成本、勞動工資管理等各專項工作。效能監(jiān)察辦公室設(shè)在黨支部，負責對季度效能監(jiān)察情況進行自查，針對各項工作過程中存在的問題進行客觀評價，提出整改意見。在效能監(jiān)察過程中堅持原則、實事求是、嚴格要求、廉潔自律，確保效能監(jiān)察取得實效，不斷提高項目經(jīng)營管理水平。

三、重視宣傳工作，確保宣傳發(fā)動工作深入人心

宣傳教育是開展效能監(jiān)察的一項基礎(chǔ)性工作，是效能監(jiān)察成敗的重要環(huán)節(jié)。因此我項目精心組織，搞好協(xié)調(diào)，首先得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，其次得到了廣大職工群眾的擁護，各有關(guān)業(yè)務(wù)部門也進行了積極配合。在效能監(jiān)察專題會議上，傳達上級精神，學(xué)習實施方案，部署相關(guān)工作，使與會人員充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義和解決問題的實際所在，提高了職工做好本職工作的自覺性、主動性和積極性。

四、抓住重點，自查自糾，結(jié)合管理提升活動從精細管理入手，力爭效能監(jiān)察工作取得實效

為推動效能監(jiān)察工作與管理提升活動的相互融合，全面展開，我項目以精細化管理為主線制定了效能監(jiān)察“四結(jié)合的方針”：既與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)即爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合、與人性化管理即構(gòu)筑和諧企業(yè)相結(jié)合，與職工關(guān)注的熱點即嚴肅紀律、執(zhí)行制度打造卓越執(zhí)行力相結(jié)合、與對標挖潛、降本增效工作相結(jié)合。在確定了總體的方針后，按照效能監(jiān)察實施方案的規(guī)定，確保今年效能監(jiān)察取得實效。（一）效能監(jiān)察與爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合。

1、抓監(jiān)督落實、促工程進度；

我項目自組建成立后，前期工作本著早動早主動原則，圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，領(lǐng)先于其他標段順利完成前期施工用電、駐地建設(shè)、臨時用地、火工品使用等工作，為迅速開展施工生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。為確保完成業(yè)主7000萬投資目標，組織全體職工開展“***********”勞動競賽，在勞動競賽過程中，發(fā)揮項目部效能監(jiān)察的作用，公平公正的開展考評工作，根據(jù)每一項工程的制定的階段目標完成情況，項目進行綜合考核，考核包括安全管理、質(zhì)量管理、施工進度管理等各個方面，對于考核成績突出的，項目部給予重獎，充分調(diào)動其積極性；反之，處于落后的給予重罰，及時對獎懲結(jié)果進行張貼公布。對處于落后的環(huán)節(jié)，及時召集相關(guān)人員開專題會議，查找落后原因，并采取措施，明確相關(guān)責任人，確保問題的徹底解決。通過項目全體干部員工夜以繼日的辛勤工作，克服多種困難，在短短三個月的時間里完成產(chǎn)值5057.62萬元，達到了預(yù)期目標。

2、質(zhì)量精細化管理，打造精品工程

沒有過硬的質(zhì)量，就沒有企業(yè)生存的基礎(chǔ)。結(jié)合項目實際，建立健全了質(zhì)量保證體系，將每個工序的質(zhì)量落實到人，并制定了項目質(zhì)量制度，切實做到在質(zhì)量控制過程中嚴格按制度辦事，并保證其正常有效運行，并持續(xù)改進，達到規(guī)范質(zhì)量管理行為的目的。堅持“振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行”的方針，培養(yǎng)員工“工作零缺陷保產(chǎn)品零缺陷，過程零缺陷保結(jié)果零缺陷”的意識，以保證工程施工的技術(shù)要求。使全體職工增強質(zhì)量第一意識、質(zhì)量取勝意識。

(二)、效能監(jiān)察與人性化管理、構(gòu)筑和諧企業(yè)相結(jié)合.

項目充分發(fā)掘、緊密圍繞效能監(jiān)察與企業(yè)人性化管理、和諧發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系,廣泛運用效能監(jiān)察在企業(yè)運行方面的作用,以人性化管理為切入口，為構(gòu)筑和諧企業(yè)搭建平臺。

項目貫徹局先進管理思想，利用效能監(jiān)察的組織優(yōu)勢，切實開展人性化管理，增強職工的歸屬感，大大地加強了和諧力與凝聚力。項目以“建家”為契機，從關(guān)心職工的生活入手，實行人性化管理，得到職工的肯定。

項目部出臺《食堂管理辦法》，明確規(guī)定食堂衛(wèi)生、物品采購、飯菜花樣、就餐環(huán)境等標準，確保職工放心就餐、滿意就餐。在項目職工宿舍的修建上，除給每位職工發(fā)放床上用品、洗漱用品及拖鞋等生活必需品外，還在每個宿舍安裝冷暖雙制式空調(diào)，在項目部會議室安裝電視機，提供無線網(wǎng)。職工在下班空閑時間可以看電視，上網(wǎng)，滿足了廣大職工學(xué)習、娛樂的需求。同時，項目部還為職工修建了專用澡堂、自助洗衣房，進一步滿足了職工在日常生活中的需求。

在職工娛樂方面，項目加大投入，為職工修建了籃球場，購置了臺球桌、乒乓球桌等體育器材，設(shè)置了專門的閱覽室和活動室，使職工在工作閑暇之余能夠得到放松。項目部在節(jié)假日期間，組織全體職工開展籃球比賽和其它文化體育活動，在活動中增強了彼此交流，加深了感情。

自從項目實行人性化管理以來，廣大職工精誠團結(jié)、和諧奮進，在掀起大干高潮的時候，一線職工不怕辛苦，加班加點卻毫無怨言。

目前，項目干群關(guān)系穩(wěn)定而和諧，項目各項工作正朝既定目標邁進。（三）、效能監(jiān)察與嚴肅紀律、執(zhí)行制度、打造卓越執(zhí)行力相結(jié)合

要打造出色的優(yōu)質(zhì)工程，健全的廉政機制和高素質(zhì)的隊伍是必不可少的。

一是狠抓黨風廉政建設(shè)工作

項目非常注重黨風廉政建設(shè)工作，確立了以黃曉林經(jīng)理為廉政建設(shè)第一責任人、黨支部書記主抓、各部門負責人為第二責任人的“一崗雙責制度”，逐級劃分責任范圍。并堅持樹立工作目標，把紀檢監(jiān)察工作納入項目黨、政及部門管理目標，把紀檢監(jiān)察工作目標和工作狀況作為考核黨支部以及各部門工作的一項重要內(nèi)容。同時我們堅持從黨員思想教育和干部的廉政教育入手，利用黨團組織生活及活動、干部學(xué)習以及各種會議等進行廉政、勤政教育。還通過組織參觀革命圣地，開展革命傳統(tǒng)教育和警示教育，提高了干部職工防腐敗的意識和能力。此外還設(shè)置了廉政監(jiān)督公告牌和舉報箱，并定期開箱檢查。在黨務(wù)和政務(wù)方面，堅持公開透明，設(shè)立公開欄，招待費、通訊費和職工幾項基金上欄；發(fā)展新黨員進行公示。項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭拒絕勞務(wù)單位的宴請，拒收禮品和禮金，做到了廉潔自律，樹立了好風氣。

二是各職能部門的有章必循，有禁必止

首先從財務(wù)管理入手:為了有力的規(guī)避和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率；同時也是為了更好的發(fā)揮財務(wù)管理部門的監(jiān)督作用，我項目制定了嚴密的財務(wù)管理制度。財務(wù)出納、審核、記帳相互分開，支票領(lǐng)用和作廢嚴格按局、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于資金控制、發(fā)票

管理、實物資產(chǎn)控制、采購和付款的控制等嚴格按審批制度執(zhí)行，同時為了控制好成本，財務(wù)部門牢牢樹立“時時、處處、事事都是成本管理點”的思想，把效能監(jiān)察介入到成本管理過程中。結(jié)合我項目的實際經(jīng)營情況，財務(wù)部和經(jīng)理部各部門一起制定了各種節(jié)約成本的精細化措施。

其次是物資機械管理的監(jiān)察：我項目物資管理在精細化管理的理念下，建立健全了采購、領(lǐng)用、發(fā)放、存貨盤點、廢舊物品處理等各項制度，通過加強管理考核制度的執(zhí)行力度，保證材料采購管理的透明、供應(yīng)的及時和記帳的及時準確，做到了“日清日結(jié)”。

嚴格按局、公司機械設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按資產(chǎn)類別建立了明細臺帳，建立了資產(chǎn)清查制度，定期對機械設(shè)備進行盤點，定期與財務(wù)部門核對，機械設(shè)備租賃、報廢、出售均按權(quán)限辦理報批手續(xù)，設(shè)備管理制度健全，無閑置現(xiàn)象出現(xiàn)，機械運轉(zhuǎn)記錄真實，維修保養(yǎng)記錄及時準確，保證了機械設(shè)備的利用率和完好率。

四是合同管理，嚴格執(zhí)行勞務(wù)協(xié)作單位招投標，在簽訂工程合同的同時簽訂《廉政合同》。此外還注重加強對項目資金的監(jiān)管，堅持結(jié)算管理制度。在勞務(wù)隊伍結(jié)算時，按照處統(tǒng)一的結(jié)算單方式開具，內(nèi)容規(guī)范，簽字齊全，按比例扣留質(zhì)保金，未出現(xiàn)一起超付、超清單工程量現(xiàn)象。

（四）、效能監(jiān)察與對標挖潛、降本增效相結(jié)合

企業(yè)效能監(jiān)察的一個重要功能，就是降低成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率和效益。圍繞這項工作，不斷深挖成本潛力，拓寬了降本

空間，穩(wěn)步推進了該項工作。

五、效能監(jiān)察工作開展的不足

通過對項目效能監(jiān)察工作的開展，我們?nèi)〉昧藢氋F的經(jīng)驗，促進了項目的各項工作，但由于企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，在這短短的不到一年時間內(nèi)，我們還沒有將效能監(jiān)察工作落實到項目每一個管理環(huán)節(jié)以及每一個管理層次，需要我們在今后的工作中加以改進提高。

201*年，又是一個新開始，我們將建立健全效能監(jiān)察隊伍，做到既明確分工，又優(yōu)勢互補，形成整體合力，結(jié)合局管理提升活動，將精細化管理理念深入人心，通過效能監(jiān)察工作的深入開展，不斷提高企業(yè)管理水平，推動項目部各項管理工作的規(guī)范化、制度化、精細化。

*****************************黨支部

二一二年十一月十五日

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