注塑品管工資方案

品保部配置方案

編制：李雙文日期：201*年4月18日

一、品保部組織架構(gòu)圖：

品保部經(jīng)理品質(zhì)助理進料檢驗出貨檢驗制程檢驗組統(tǒng)計文控儀校人員配置：進料檢驗+出貨檢驗=1人（后根據(jù)生產(chǎn)情況增加）制程組長：1人

裝配巡檢：1人（后根據(jù)生產(chǎn)情況增加，按1流水線/人標準配置）注塑巡檢：2-4人（后根據(jù)生產(chǎn)情況增加，按12臺注塑機/人標準配置）統(tǒng)計/文控（文員）/儀校：1人品質(zhì)助理（工程師）：1人二、崗位職責

1.進料檢驗：直接領(lǐng)導品保部經(jīng)理

1.1負責公司入庫物料的品質(zhì)確認，包括原材料、輔料。1.2負責供應(yīng)商（外包）不合格整改效果跟蹤

注塑巡檢裝配巡檢2．出貨檢驗：直接領(lǐng)導品保部經(jīng)理

2.1負責公司出貨物料的檢驗包括成品及半成品2.2負責客戶投訴信息處理措施的效果驗證及跟蹤3.制程檢驗組長：直接領(lǐng)導品保部經(jīng)理3.1負責制程巡檢的工作協(xié)調(diào)及報表審核；3.2負責制程檢驗人員工作績效考核3.3負責制程不合格確認審核及跟蹤驗證4.制程檢驗員：直接領(lǐng)導制程組長4.1負責制程產(chǎn)品及半成品的品質(zhì)確認4.2負責制程不合格驗證跟蹤

5、統(tǒng)計/文控/儀校:直接領(lǐng)導品保部經(jīng)理5.1負責體系文件及品質(zhì)信息的發(fā)放及傳遞5.2負責品質(zhì)報表收集及統(tǒng)計，并生成品質(zhì)報表5.3負責公司檢測儀器的校準

5.4負責體系內(nèi)文件存檔保存，及文控室管理6.品質(zhì)助理：直接領(lǐng)導品保部經(jīng)理6.1負責品質(zhì)檢驗文件制定

6.2負責協(xié)助品保部經(jīng)理做好供應(yīng)商管理

6.3負責生產(chǎn)現(xiàn)場巡查及各項工作督導

三、工資方案

品管工資=基本工資+加班費+績效工資+其他一、基本工資=1400

標準工時工資=1400/26/8=6.73

正常加班（周一至周六）=6.73×1.5=10.10周日加班=6.73×2=13.二、加班工資1.注塑巡檢:

（滿勤）加班費=26（天）×4（時）×10.1+2（天）×12（時）×13.46=1050.4+323.04=1373.442.進料檢驗+包裝檢驗+出貨檢驗+組長加班費=2×8×13.46=215.36

周日一般不加班，其他根據(jù)實際工作需求及生產(chǎn)進度安排加班，必須根據(jù)《加班申請單》報領(lǐng)導審批后生效，方可核算加班工資。三、績效工資:500-1100

績效工資有個人與公司共同分擔，分擔標準與公司補貼標準如下：1、分類標準：IQC450，

（注塑/裝配）IPQC550，OQC---600制程組長1000，統(tǒng)計/文控/儀校800，助理（工程師）--1350

如有兼職，績效工資另做協(xié)商

2、績效工資依據(jù)績效考核管理制度執(zhí)行，考核公開、公平、公正

3、考核采取分級考核制依據(jù)組織架構(gòu)圖執(zhí)行分級考核，由品保部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。四、其他:根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行五、各崗位試用期為1-3月

試用期工資標準OQC/IQC：15001800(26天，8時/天)注塑IPQC:201*-2300（26天，12時/天）裝配IPQC:1500-1800（26天，8時/天）

文控/文員:1800-201*（26天，8時/天）

助理：201*-2500（26天，8時/天）

試用期正常不安排加班，如有特殊情況，需要以《加班申請單》為準。

編制：審批：

擴展閱讀：品管部工資與考核方案[1]

公司名稱品管部工資與考核方案生效日期：201*年11月08日文件編號版本號修改狀態(tài)頁碼TZ-DT-01A0第1頁共4頁1．目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理，更大地發(fā)揮本部員工的工作積極性和主動性，以提高工作效率,嚴格檢驗、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量。2．職責和權(quán)限2．1質(zhì)量部部長負責編制品管部工資基本方案及考核辦法，并提交給公司有關(guān)領(lǐng)導審批；2．2質(zhì)量部部長依據(jù)本文件每月底實施對本部職員及管理人員的考核，質(zhì)量副部長每月底依據(jù)本文件實施對本科員工的考核，并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理方式；2．3考核結(jié)果須經(jīng)副部長/部長審核，質(zhì)量部長審批后實施；2．4質(zhì)量部副部長將每季度中各月存檔的績效考核評分表進行匯總統(tǒng)計后將結(jié)果給質(zhì)量部長確認。3.工資方案:主要從教育/培訓、工作經(jīng)歷、職位或技術(shù)等級及工作熟練程度來規(guī)定。3.1薪資結(jié)構(gòu)3.1.1薪資結(jié)構(gòu)由職位/崗位/技術(shù)基本薪資、績效考核金、加班費（計時員工有此項，月薪制沒有此項）等三部分組成，其它津貼等執(zhí)行管理部有關(guān)規(guī)定；3.1.2員工當月薪資=職務(wù)/崗位/技術(shù)基本薪資（由質(zhì)量部核算）＋績效考核金（由質(zhì)量部核算）＋加班費（由質(zhì)量部核算，說明：計時員工有此項，月薪制沒有此項）3.2薪資構(gòu)成說明3.2.1職務(wù)/崗位/技術(shù)基本薪資（說明：由管理部進行核算）單位：元/月序號職位/崗位/技術(shù)級別1234副職級、工程師級組長級、技術(shù)員級文員級、計量員級檢驗員級薪資標準級別甲等≥250023502201*200乙等≥23002300201*2100丙等≥210021501800201*丁等201*201*16001900備注大�；蛞陨蠈W歷才可進入工程師級中專或高中學歷才可進入技術(shù)員級現(xiàn)在檢驗員全部按照一個標準考核說明薪資標準級別按工作經(jīng)歷、經(jīng)驗及實際能力來評定；3.2.2績效考核金（說明：由質(zhì)量部核計算）單位：元/月序號123說明/職位/技術(shù)等級檢驗員組長/助工副部長/工程師津貼標準級別甲等≥350≥450/乙等≥250≥350/丙等≥150≥250/備注全部按照甲級考核檢驗員按公司已經(jīng)確定的薪資進行考核按公司已經(jīng)確定的薪資進行考核⑴由質(zhì)量部副部長根據(jù)實際情況制訂各檢驗員《月份績效考核表》經(jīng)質(zhì)量部部長審核，總經(jīng)理批準后實施考核；⑵每月底由質(zhì)量副部長實際績效考核情況及結(jié)果記錄在《月份績效考核表》報質(zhì)量部部長審批后交管理部計算薪酬。公司名稱品管部工資與考核方案生效日期：201*年11月08日文件編號版本號修改狀態(tài)頁碼TZ-DT-01A0第2頁共4頁3.2.3加班費（說明：由管理部進行核算）3.2.3.1公司規(guī)定的月薪制的崗位或職位：無加班費；3.2.3.2非月薪制：職位/崗位/技術(shù)基本薪資（元/小時）×加班時數(shù)×加班計算系數(shù)3．考核辦法3．1考核項目考核項目包括：勞動紀律、團隊合作精神、工作主動性和工作能力、工作績效等四個方面進行考核。3．2考核辦法3．2．1月度考評由副部長或部長在每月5日前將其考核人員在上月中的實際表現(xiàn)進行考核并記錄于《月份績效考核表》中，經(jīng)質(zhì)量部部長審批后存檔；3．2．2季度考評由主管匯總各員工相關(guān)季度的月考評進行一次季考評；3．3．3考核評定根據(jù)單次扣分數(shù)、每月累計扣分數(shù)、每季累計扣分數(shù)，月考核評定和季度考核評定分為五個等級：優(yōu)秀良好中等及格不及格每月累計≤4每月累計≤5每月累計≤6每月累計≤7每月累計≤8單次＜22≤單次＜33≤單次＜44≤單次＜55≤單次＜6每季度累計≤78＜每季度累計≤1011＜每季度累計≤1314＜每季度累計≤1617＜每季度累計≤194．考核結(jié)果處理4．1處理方式和條件序號1．2．3．4．5．6．處理方式加薪嘉獎表揚警告罰款辭退處理條件連續(xù)兩個季度優(yōu)秀，或四個季度嘉獎一個季度優(yōu)秀，一個季度良好；或四個季度表揚連續(xù)兩個季度良好一個季度良好，一個季度內(nèi)任一時刻中等一個季度中等，一個季度內(nèi)任一時刻及格任一季度內(nèi)的任一時刻出現(xiàn)不及格備注進入質(zhì)量部個人檔案，由質(zhì)量部文檔存檔4．2處理措施加薪：由部門副部長/部長提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準，每次可加薪50~200元；嘉獎：由部門副部長/部長提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準，每次可獎勵50~200元；表揚：由部門部長批準在部門內(nèi)部進行書面表揚；警告：由部門部長批準在部門內(nèi)進行書面警告，在行政部備案；罰款：由部門副部長提出，經(jīng)部門部長批準后實施，每次罰款可達50~200元；辭退：由部門副部長/部長提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準，由管理部實施4．3說明4．3．1對警告、罰款、辭退可在達到處理條件的時刻起10天內(nèi)執(zhí)行；4．3．2此文件所指的罰款不包括公司其它制度所規(guī)定的罰款處理。4．3．3本文件的解釋權(quán)屬于質(zhì)量部部長，所有的考核及處理執(zhí)行本文件的最新版本。公司名稱品管部工資與考核方案生效日期：201*年11月08日4．4考核細則考核項目文件編號版本號修改狀態(tài)頁碼TZ-DT-01A0第3頁共4頁考核內(nèi)容扣分/次0.50.522222110.50.50.51122*2*6*6*0.5111112113222*6*5*4*11111考核對象檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢/試驗有關(guān)人員檢驗員全體檢驗員全體檢/試驗有關(guān)人員檢/試驗有關(guān)人員備注1．上班期間三五群的在一起聊天2．打卡等不自覺排隊3．上班/開會/培訓談與工作無關(guān)的事4．上班/開會/培訓做與工作無關(guān)的事5．無故起哄6．上/下班/開會/培訓退到或早退無正當理由7．上班看與工作無關(guān)的資料，如雜志、小說、報紙等一、勞動紀律8．不講衛(wèi)生、衣冠不整經(jīng)指正無效者9．進入生產(chǎn)現(xiàn)場不按規(guī)定穿/戴防護用品10．11．12．13．14．15．16．17．18．物品擺放/標識沒做到“5S”文件資料亂復印上班串崗并影響工作者物品亂扔亂摔，不輕拿輕放上班追逐嬉戲借故出廠辦私事不保守公司機密無故曠工一天在外違法亂紀19．偷拿公司財物1.不使用文明用語2.工作上畫地為牢，不愿自覺指導/幫助同事3.工作中不相互尊重4.不敢大膽地承擔自己的過錯5.工作中強詞奪理6.當面或背后傳謠造謠、毀謗同事或上級7.工作中感情用事、出言不遜、侮辱他人8.不參加公司或部門組織的培訓或質(zhì)量改進活動9.不以適當?shù)姆绞綄�工作上的意見分歧進行溝通10.出口穢語、毫無修養(yǎng)11.探詢別人的隱私并傳播12.在領(lǐng)導面前打小報告，不實事求是反映有關(guān)問題13.頂撞領(lǐng)導14.無事生非、動輒斗歐15.拉幫結(jié)派、排擠同事16.欺騙領(lǐng)導、隱瞞工作中的失誤，并造成重大損失1.工作中不能熟練地實施對產(chǎn)品的檢驗2.工作中不能熟練地實施對產(chǎn)品質(zhì)量問題的判定3.工作故意拖延，不按時完成4.不按規(guī)定進行抽樣檢驗5.檢驗時不依照有關(guān)文件進行二、團隊合作精神三、工作主動公司名稱品管部工資與考核方案生效日期：201*年11月08日考核項目性和工作能力文件編號版本號修改狀態(tài)頁碼扣分/次111111113*6*11.51.51.5333222233TZ-DT-01A0第4頁共4頁考核對象檢/試驗有關(guān)人員檢/試驗有關(guān)人員檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢驗員全體檢/試驗有關(guān)人員檢/試驗有關(guān)人員檢/試驗有關(guān)人員檢/試驗有關(guān)人員檢/試驗有關(guān)人員檢/試驗有關(guān)人員檢/試驗有關(guān)人員（副）班/組長及以上職員，檢/試驗有關(guān)人員（副）班/組長及以上職員，檢/試驗有關(guān)人員（副）班/組長及以上職員，檢/試驗有關(guān)人員（副）班/組長及以上職員，檢/試驗有關(guān)人員（副）班/組長及以上職員，檢/試驗有關(guān)人員（副）班/組長及以上職員，檢/試驗有關(guān)人員考核內(nèi)容6.不及時作好檢驗記錄7.不及時作好檢驗標識8.工作中出現(xiàn)其它部門正確的投訴9.工作中踢皮球10.有關(guān)檢驗文件管理混亂11.有關(guān)檢驗文件記錄管理混亂12.工作中出現(xiàn)的問題不主動處理13.工作中消極怠工14.工作上不服從領(lǐng)導安排并經(jīng)說服無效者15.公開罷工1.出現(xiàn)產(chǎn)品的誤判2.出現(xiàn)產(chǎn)品的錯檢3.出現(xiàn)產(chǎn)品的漏檢4.出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的錯誤放行5.由于品管的原因出現(xiàn)客戶對產(chǎn)品質(zhì)量問題的重大投訴6.由于品管的原因出現(xiàn)產(chǎn)品的批量退貨7.由于品管的原因造成連續(xù)2個月沒有達到品質(zhì)目標值備注四、工作績效1.不具備指導或培養(yǎng)下發(fā)的能力2.不能主動安排、協(xié)調(diào)和處理本職工作中有關(guān)問題五、崗位能力3.崗位經(jīng)驗缺乏以致不能及時、有效地開展本職工作4.沒有發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題的能力5.崗位知識缺乏以致不能及時、有效地開展本職工作6.缺乏建立/規(guī)范/管理本職工作有關(guān)的程序/流程/規(guī)范等的能力說明扣10分或以上時須有書面的證據(jù)并經(jīng)質(zhì)量部長簽名確認后與《品管部員工績效考核評分表》一起存檔5、記錄5．1《月份績效考核表》；姓名：（）編制審核批準

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