12年文明施工總結(jié)報告

靖邊工業(yè)園文明施工

總結(jié)報告

工程名稱：30萬/噸年線性低密度聚乙烯裝置建設單位：延長石油榆林能源化工有限公司設計單位：SEI

監(jiān)理單位：廣東國信監(jiān)理有限責任公司施工單位：陜西化建五公司尊敬的公司領導：

本工程為低密聚乙烯裝置LLDPE裝置工程基本位于毛烏素沙漠邊緣，所處地勢北高南低，工程起點與R6路相接，向北與R7路相交。

其工程特點是地質(zhì)情況復雜、平面布置不規(guī)則、各分部單元多。該工程從201*年9月11日開工，就被列為我公司領導作為重點工程來把關。文明施工是工程質(zhì)量、進度、安全的基礎和有效保證，是全員質(zhì)量、安全意識的具體體現(xiàn)。爭創(chuàng)文明工地活動，不僅體現(xiàn)了建設者積極向上的精神風貌，更重要的是可以展現(xiàn)各參建單位各個方面的實力和水平。靖邊化工園區(qū)作為延長集團及陜西化建重點工程，文明施工尤為重要，現(xiàn)就本工程創(chuàng)建文明工地的工作做如下匯報：

一、安全管理方面：

公司針對本工程建立了以項目負責人為首、安全員為輔的創(chuàng)標化領導小組，并建立安全生產(chǎn)責任制、簽訂安全管理目標書。在管理上嚴格實施《建筑安全生產(chǎn)檢查標準》，并結(jié)合企業(yè)自己的企業(yè)標準如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，通過對各項工程施工環(huán)節(jié)中危險源的辨識，來制定各項安全管理制度、專項管理方案或應急預案并對其進行實施。在實施中通過三級安全教育、安全技術交底、班后總結(jié)等各種方式來提高工人的安全意識和勞動技能，并形成有文字和圖片記錄。針對實施情況，五公司有針對性的進行檢查，對管理不到位或措施執(zhí)行力度不夠的情況，嚴格做到定人、定時間、定措施進行整改。

二）進度控制1、人員及機械

主要管理成員分別由項目負責項立升，工長王保昌，技術負責人賁冬平，質(zhì)量員陳兆忠、安全員牛建中和各技術員等組成，分包隊由張元佩和文清泰分包隊組成。共計230人，人員的組織對工期的影響也是巨大的，為此我們采取了前期的人員篩選，從而保證整個項目搶工時人員的相對充足。機械方面：50鏟車2臺，220挖機1臺，拉土車10輛，全力配合LLDPE裝置的工作需要，做到隨叫隨到，不相互影響。

2工序安排

工序安排，施工管理如行軍打丈，工序安排就像戰(zhàn)場上你先打敵人的哪一部份一樣，很有講究。好的工序安排，可以達到事半功倍的效果。因此，我們根據(jù)項目的具體情況，制訂科學合理的工序安排，進行統(tǒng)籌管理，交差施工。如：相鄰工號的基坑開挖，應確保不干擾，土方堆積不影響，從而為項目節(jié)省了大量的時間和空間。

二、文明施工方面：

該工程確定我五公司承建后，公司領導十分重視，成立了指揮部，確定了質(zhì)量、安全文明施工管理目標。五公司為該工程配備了10多名管理人員，主要崗位人員均持證上崗，且從事過多個化工施工的管理工作，具有豐富的施工經(jīng)驗和較強的責任意識，同時五公司也充實了年輕、有學歷、有創(chuàng)新精神的技術骨干。

我們在施工前，對所有施工人員進行了詳細篩選，同時對所有特殊工種均做到持證上崗。隨著施工階段的變化和人員增減，項目不斷組織員工進行安全及文明施工學習，先后對入場人員進行了“三級”安全常識教育培訓217人，經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴格各項安全技術交底。實踐證明，每次培訓及安全技術交底后，員工的安全意識有了明顯提高。

現(xiàn)場采用全封閉式管理，并設置專職門衛(wèi)，對外來人員實行嚴格控制。再通過合理布置，具體措施是：1、合理布置施工現(xiàn)場，做到現(xiàn)場30%硬地化，硬地化面積達1000多平方米。2．隔離施工區(qū)與工程辦公區(qū)，設置施工安全警示牌，對施工無關人員禁止進入施工區(qū)。3、搭設防護棚。為防止高空墜物傷人，對存在安全隱患的部位均設置了安全防護棚。4、制訂各項應急與響應預案，為保證施工現(xiàn)場在發(fā)生各種突發(fā)事件時，能夠在第一時間得以正確處理，大大增強了全體員工處理緊急事故的能力。5、在LLDPE裝置內(nèi)分別設置了吸煙區(qū)、茶水區(qū)及簡易廁所。6、嚴格遵照國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。7、在有限的施工場地上，除合理安排各種建筑機械設備、材料進場堆放外，同時對水泥、石、磚等原材料用量較大且進場較繁的材料采購時，有針對性地選擇24小時能隨時供應進場材料單位，做到隨用隨到盡量少占場地，以保證施工場地空間有效的應用我們對所有結(jié)構采用商品混凝土施工。由于有計劃、有組織的材料采購與使用，保證了工程順利進展又提高了場地的利用率，使之道路暢通無阻，清潔有序，達到文明施工具體要求。

教育職工遵紀守法，提倡愛崗敬業(yè)的精神，為我公司樹立新形象添光彩。使工人一進工地就能感受到一個標準化建筑工地的氣氛。公司將定期和不定期地組織工人進行趣味型的競賽活動，再通過合理布置宣傳欄、活動室等設施來豐富業(yè)余生活，美化環(huán)境，做到人性化管理。三、勞務分包方管理

勞務分包方管理是每個工程安全生產(chǎn)文明施工必不可少的一部分，五公司將所有勞務分包商的安全及文明施工管理納入到管理之中。要求各勞務分包單位進場后必須對員工進行“三級”安全常識教育培訓，服從五公司的統(tǒng)一管理，做好安全技術交底，并對各勞務分包單位定期進行分包商評價做出打分，對重大危險源實行跟蹤，對管理不到位，存在安全隱患的分包單位下發(fā)整改通知單，并根據(jù)嚴重程度進行處罰。

五公司在每周六召開的工程協(xié)調(diào)會上，由各勞務分包單位匯報安全、文明施工情況，項目負責人和安全員根據(jù)平時掌握的安全生產(chǎn)狀況，對勞務分包單位提出具體要求和總體布署，確保安全文明施工落實到位。四、體會

陜西化建靖邊能源化工項目LLDPE裝置土建工程量已完成50%，根據(jù)開工以來所做的管理工作，總結(jié)以下幾點體會：

1、強化安全文明施工管理是提高五公司綜合管理水平的保障。2、實施管理目標分解，是實現(xiàn)安全文明施工的有效措施。

3、建立一支強有力的項目管理班子，選好施工隊伍，提高工人安全質(zhì)量意識，強調(diào)以人為本是安全文明施工管理的重要因素。4、建立健全各項規(guī)章制度，編制有效安全文明施工方案，嚴格過程控制，是項目實現(xiàn)管理目標的重要條件。

同時，就201*年度繼續(xù)做好文明施工監(jiān)管工作提出若干設想和要求：

1、進一步加大宣傳力度，經(jīng)常性組織施工人員進行文明施工的素質(zhì)教育；2、把控制揚塵、降低噪音、改善交通作為201*年工作重點，提高文明施工監(jiān)管水平；

4、加強對施工人員的指導和督促，為其提供智力支持和服務，體現(xiàn)人文意識、服務意識；

5、結(jié)合防暑降溫和安全生產(chǎn)管理，開展檢查和自查，使監(jiān)督工作更貼近實際。

建設工程質(zhì)量是百年大計，安全生產(chǎn)是構建和諧社會的基礎，它們關系人民群眾的生命安全。為此，我們在生產(chǎn)過程中，本著對陜西化建的騰飛負責、對人民群眾負責的精神抓好工程安全、質(zhì)量、文明施工，牢牢把好施工過程中的每個關節(jié)點。在我們靖邊工業(yè)園區(qū)的職工辛勤工作下，通過建設、監(jiān)理單位的大力監(jiān)督配合和上級領導的指導和幫助下，本工程的施工一直安全順利的開展著，并按期按質(zhì)完成201*年度的工作任務。今天特邀請各領導來對我工地進行文明施工指導批評。希望在座的各位領導能指正我們工作中的不足之處，以使我們在今后的文明施工地中能做得更好。

化建五公司

二O一一年十二月二十八日

靖邊工業(yè)園區(qū)文明施工

總結(jié)報告

陜西化建五公司

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Xx廣場文明施工

總結(jié)報告

工程名稱：XX廣場建設單位：XX有限公司設計單位：XX設計研究院監(jiān)理單位：XX有限公司施工單位：XX公司

本工程為XX廣場住宅小區(qū)，它位于XX地塊�？偨ㄖ�面積105129平方米，由5幢32層板式建筑與3幢17層點式建筑組成。其工程特點是地質(zhì)情況復雜、體量大、結(jié)構新穎、立面復雜、平面布置不規(guī)則、層數(shù)多、施工現(xiàn)場場地狹窄。該工程從201*年12月1日一開工，就被列為我公司201*年度創(chuàng)市級安全生產(chǎn)（文明施工）標準化工程項目。管理成員分別由項目經(jīng)理XX，技術負責人XX，施工員XX，安全員XX、XX、XX等成員組成�，F(xiàn)就本工程創(chuàng)建標化工地的工作做如下匯報：

一、安全管理方面：

公司針對本工程的創(chuàng)標化目標，建立了以項目經(jīng)理為首、安全員為輔、項目部為主的創(chuàng)標化領導小組，并建立各級安全生產(chǎn)責任制、簽訂各級安全管理目標書。在管理上嚴格實施《建筑安全生產(chǎn)檢查標準》(JG59-99)，并結(jié)合企業(yè)自己的企業(yè)標準如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，通過對各項工程施工環(huán)節(jié)中危險源的辨識，來制定各項安全管理制度、專項管理方案或應急預案并對其進行實施。在實施中通過三級安全教育、安全技術交底、班后總結(jié)等各種方式來提高工人的安全意識和勞動技能，并形成有文字和圖片記錄。針對實施情況，公司安全部和項目部有針對性的進行檢查，對管理不到位或措施執(zhí)行力度不夠的情況，嚴格做到定人、定時間、定措施進行整改。

二、文明施工方面：

現(xiàn)場采用全封閉式管理，并設置專職門衛(wèi)，對外來人員實行嚴格控制。根據(jù)工程自身特點結(jié)合實際情況，我們將工地入口處設在大樓正面的中間，借助此門廳來明確劃分施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)，再通過合理布置，使工人一進工地就能感受到一個標準化建筑工地的氣氛。消防管理按公司制定的《施工現(xiàn)場防火管理規(guī)定》進行實施，在建立現(xiàn)場平面消防布置的同時，也建立各幢號樓層的立體消防系統(tǒng)，做到每個樓層都有滅火器或消防栓、消防帶。為豐富工人的業(yè)余生活、優(yōu)化工人的居住環(huán)境，完善工人的日常飲食。項目部將定期和不定期地組織工人進行趣味型的競賽活動，再通過合理布置花壇、宣傳欄、活動室等設施來豐富業(yè)余生活，美化環(huán)境，做到人性化管理。

三、主要安全技術要求執(zhí)行情況：對于本工程的基坑支護，腳手架搭設，模板搭設支撐，三寶四口防護，臨時用電，塔吊、施工電梯、物料提升機、施工機具等均按JGJ59-99標準進行檢查與管理，特別是對運輸機械塔吊、施工電梯、物料提升機我們都通過市特種設備安全監(jiān)測站檢測合格后才投入使用。通過對各分項工程涉及的工種、機械、材料、工藝等因素進行控制，并結(jié)合安全資料中的安全技術要求和驗收表定期進行驗收。在規(guī)范施工的同時，也規(guī)范安全技術臺帳內(nèi)容的真實性、完整性。

在我們施工單位全體職工的辛勤工作下，通過建設、監(jiān)理單位的大力監(jiān)督配合和上級領導的指導和幫助下，本工程的施工一直安全順利的開展著，今天特邀請各領導和專家們來對我工地進行標化驗收。通過此次的驗收，希望請在座的各位領導和專家能指正我們工作中的不足之處，以使我們在今后的創(chuàng)標準化工地中能做得更好。

XX公司

二OO四年七月八日

創(chuàng)建標準化工地具體措施

為了切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針、提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工工作的管理水平，實現(xiàn)安全工作的標準化、規(guī)范化、制度化，公司根據(jù)省、市上級有關文件精神和公司二OO四年度創(chuàng)文明施工安全“標準化”工地的要求，決定確立XX廣場工程創(chuàng)建“市級標準化工地”的目標。在創(chuàng)建標準化工地活動中，我們主要從以下六方面進行控制實施。

（一）落實責任制和安全管理

根據(jù)省廳及市建設局的標準化管理的標準，公司和項目部簽訂了創(chuàng)文明施工安全標準化工地協(xié)議書、目標責任書，實行了獎罰制度，并制定了一套安全管理方面的各項制度和要求，針對本工程自身特點編制施工組織設計和專項安全方案，做好各項經(jīng)濟承包并有明確安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的安全保證措施；對進場施工人員加強宣傳教育工作及特種作業(yè)人員的安全教育、操作技能教育與培訓，分部分項工程施工前的施工安全技術交底工作并建立規(guī)范的安全臺帳資料；落實安全施工責任制，恪盡職守，搞好安全工作。關鍵是我們及時給予落實，我們的方法是勤檢查、找隱患、促落實、評結(jié)果。公司安全科除平時巡查外，每月組織1次全面認真的檢查，到目前為止已組織18次全面的安全教育職工現(xiàn)場會（每次歷時4小時）。工地除班前安全交底外，每周組織有關管理人員進行自檢，重大節(jié)日前夕組織安全大檢查，此制度自始至終，雷打不動地執(zhí)行著，并對每個班組及每次檢查結(jié)果進行講評、有獎罰、有整改、有復查并落到實處，切實做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的要求。

（二）重視文明施工

現(xiàn)場采用全封閉式的圍墻，設置4個出入大門，圍墻總長度527米，設置基礎梁和構造柱，并刷彩色油漆，臨時設施方面建造3層辦公樓內(nèi)設辦公室11間、會議室1間、電腦室1間內(nèi)墻括膩子，地面貼拋光夸地面；傳達室門衛(wèi)室3間；職工宿舍45間，采用磚混結(jié)構的臨時房屋室內(nèi)刷白，并統(tǒng)一配置雙人鐵床，并制定了相應的宿舍制度和衛(wèi)生輪流值班制度，選一名室長；設置食堂、餐廳、男女廁所浴室，食堂人員經(jīng)衛(wèi)生防疫站體檢合格后持健康證上崗和衛(wèi)生許可證。男女淋浴室、廁所遠離食常。對夏季施工，食堂配備有防暑降溫的涼茶，并配備了一定數(shù)量的暑用藥分發(fā)給每個施工人員。對各工種制訂了嚴格的工完場清整潔制度。在施工現(xiàn)場入口入懸掛著“五牌一圖”和有關安全標語、警告、警示牌，并設黑板報、宣傳欄、讀報欄、通知進行安全宣傳教育工作。工地施工道路、材料堆場等均有硬化，設置排水溝臨時設施、材料堆放等均按總平面布置圖設置，堆放整齊、有序，并進行適當?shù)木G化。在配電箱、塔吊、施工電梯、通道、預留口、值班室等區(qū)域部位設置相應安全警示標志和制度牌。

（三）施工機械和安全用電

本工程的各種施工機械進場均經(jīng)上級有關部門驗收檢查合格后方可使用；垂直運輸?shù)乃�吊、施工電梯各安全限位、附墻桿、安全門等齊全，根據(jù)專項安全施工方案安裝，均由上級部門檢查驗收合格后使用；其他的施工機械均經(jīng)公司安全科驗收檢查合格后使用，并有檢查驗收記錄。各機械具有專門的開關箱、漏電保護器，并做好接地接零保防裝置，保證一機一閘一漏一保險，對特種機具有專人持證方可操作及負責維修、保養(yǎng)。施工用電電線的架設采用規(guī)范絕緣子架設、大電纜埋地，并設總配電間1間、標準總配電箱、分配電箱、開關箱、組成裝備齊全，跳閘靈敏的TN-S用電體系，箱體外加鎖，有專業(yè)電工專人負責。

（四）腳手架、“三寶”“四口”防護

按腳手架搭設規(guī)范和專項安全方案進行搭設，采用Φ48×3.5A3標準鋼管，槽鋼外挑采用扣件連接的懸挑式腳手架全封閉防護，7步為一挑，每步均有1.2米高防護欄桿和0.3米的踢腳桿，滿鋪腳手板并四點綁扎，根據(jù)方案設剪刀撐和卸載鋼絲繩，腳手架均有分段驗收記錄。在工地入口處掛設有“進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽”的圖牌，外墻腳手架采用標準密目網(wǎng)封閉防護，高空作業(yè)系好安全帶。樓梯口、通道口、電梯井口、臨邊均設置相應紅白油漆防護欄桿掛密目網(wǎng)，所有施工機具均設置有防護棚。塔吊、施工電梯使用有專人，定期進行檢查、驗收、維護，并做好記錄，有醒目的樓層�？颗�、警示牌，時時刻刻提醒工人注意安全生產(chǎn)。

（五）安全措施計劃資金及時的投入

根據(jù)施工總體安排及時投入安全專項資金，在開工前撥款170余萬元用于打造圍墻和臨時設施及硬化地坪；由于該工程±0.000以下為整體地下室,施工場地又狹窄特又撥款8余萬元購買50-1502的5條250-300米大電纜，使之形成一個閉合的施工電網(wǎng)；在資金緊張時保證基坑支護的施工，使土方開挖后達到預期目是；201*年下半年的鋼材、水泥大漲價，一度出現(xiàn)有錢買不到建材的情況下，而此時工地外架剛開始搭設，需要大量的鋼管、扣件、安全網(wǎng)，此時項目部決定用現(xiàn)金直接購買，為我工程的安全生產(chǎn)提供了有力保證；由于該工程期較長，許多材料在使用時間久了就會老化、腿色或不能使用，如腳手片，機械設備的限位開關、圍墻大門涂料油漆、安全密目網(wǎng)、電纜線等，項目部先后動用專項資金用于購買材料進行更新；到目前為止已投入安全專項資金315余萬元。

（六）安全文明施工保證措施

全安全生產(chǎn)保證體系，由項目經(jīng)理出任組長，由各專業(yè)工長，班組兼職安全生產(chǎn)檢查員，組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組；項目部設多名專職安全員，有權因安全問題責令分部分項停工整頓安全；制定各級安全生產(chǎn)責任制。做到職責明確，責任到人；做到安全生產(chǎn)責任制和個人經(jīng)濟收入直接掛鉤；各項經(jīng)濟承包必須有明確的安全措施和獎懲辦法，確保整個工程安全文明施工；進場施工的全體職工，必須進行安全教育，招用的新工人必須先

進行公司、項目部和班組的三級教育后方可上崗，并及時做好記錄和簽字，建立安全教育登記工作；執(zhí)行施工前安全檢查制度，各班組在施工前對所施工的部位進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關人員處理解決后，方可進行施工操作；按照“四不放過”和“三不傷害”的原則，加強的施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，要對職工進行定期與不定期的安全教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工意識；現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定及要求進行布設，定期對隔離開關、插座、保險絲、漏電保護器進行常規(guī)的使用檢查；加強對施工人員的消防安全教育及對現(xiàn)場的消防管理，消防器材配備齊全，安放位置條件符合要求，定期進行檢查更換滅火器的藥液，保持消防器材備用狀態(tài)完好；施工現(xiàn)場實行硬地坪施工，道路暢通、平整，場內(nèi)排水良好。精心規(guī)劃場地，合理布置綠化，建筑垃圾集中堆放，及時處理，執(zhí)行“花園式”的工地管理；建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴格按布置圖分類堆放整齊，并分類掛產(chǎn)品標識牌；根據(jù)施工進度的要求，制訂好每月材料采購計劃，使材料不積壓、不短缺，滿足施工進度需要；嚴格遵照國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。教育職工遵紀守法，提倡愛崗敬業(yè)的精神，為我公司樹立新形象添光彩。工地施工安全（文明施工）

突出特點

本工程從開始第一階段至第三階段安全生產(chǎn)（文明施工）檢查驗收過程中均以優(yōu)良創(chuàng)標，總結(jié)突出表再根括如下：

（一）對施工現(xiàn)場平面布置圖中所涉及的內(nèi)容，臨時設施搭設、大型機械設備布置、建筑材料堆放、施工用水、電線的架設、腳手架，以及道路、綠化等使之能達到創(chuàng)標準化工地的要求。我們經(jīng)過認真商討，對比后確定，在北面有限場地內(nèi)建造了辦公樓、職工宿舍分別設為辦公區(qū)與生活在區(qū)。

（二）在有限的施工場地上，除合理安排各種建筑機械設備、材料進場堆放外，同時對砂、石、磚等原材料用量較大且進場較繁的材料采購時，有針對性地選擇24小時能隨時供應進場材料單位，做到隨用隨到盡量少占場地，以保證施工場地空間有效的應用我們對主體結(jié)構采用商品混凝土施工。由于有計劃、有組織的材料采購與使用，保證了工程順利進展又提高了場地的利用率，使之道路暢通無阻，清潔有序，達到文明施工具體要求。

（三）根據(jù)多年來權威部門統(tǒng)計的資料表明，造成人員傷亡事故較多的三個原因：一是高空墜落；二是觸電事故的發(fā)生；模板支撐倒塌。本項目部針對這以上現(xiàn)象進行技術裝備制定相應安全措施外，還對高空作業(yè)人員進行專門指導與安全施工技術交底；對模板支撐進行沒驗收或驗收不通過至使整改符合要求后方可進入下道工序施工與對鋼管、扣件的質(zhì)量檢查與維修。對新購的兩臺塔吊、三臺施工電梯與物料提升機的使用；嚴格按照施工用電的檢查驗收、使用制度來驗收，確�！耙粰C、一閘、一漏、一保險”，派專人專項進行每一班前、班后的檢查和維修，從開工至今一直堅持不懈地貫徹執(zhí)行著，故此確保了開工以來的順利進展，無事故發(fā)生。

（四）由于本工程是爭杯工程，故本公司在提高工程質(zhì)量的同時，投入大量人力、物力、財力，新購買了兩臺60型塔吊和三臺施工電梯與物料提升機，所有配電箱、開關箱、電線、電纜等電器設備均按有關安全生產(chǎn)要求重新購買。一次性購買合格安全帽800頂，安全網(wǎng)按市安監(jiān)站檢測合格單位購買4000張標準密閉網(wǎng)，同時生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)均進行砼硬化處理，適當?shù)木G化布置。

XX廣場安全生產(chǎn)（文明施工）

總結(jié)報告

創(chuàng)建標化工地匯報資料

XX公司

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