工程管理部上半年安全工作總結

工程管理部上半年安全工作總結

201*年上半年，工程管理部認真貫徹落實集團公司、煤化工公司工作會議精神，以“三大活動”

和“找抓促”為主線，著重從“文明施工樣板工”、“精品工程”的創(chuàng)建，隱患排查、安全專項檢查、對標管理、創(chuàng)建一流等方面入手，全力推進安全管理工作，進一步夯實安全管理基礎，實現(xiàn)了上半年安全工作目標�，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

第一部分上半年工作總結

（一）安全活動方面

1、201*年初，集團公司開展了《深入開展“全國學神華，全區(qū)國企學神寧，神寧怎么辦？”大學習、大討論、大實施活動實施方案》和《集團公司基本建設系統(tǒng)“找差距，抓整改，促提升”活動實施方案》的活動，根據(jù)相關文件精神，工程管理部制定了《全國學神華全區(qū)學神寧神寧化工工程管理怎么辦？大學習、大討論、大實施活動方案》，要求工程管理部全員學習，領會精神，開展全部門大反思活動，根據(jù)反思的情況，工程管理部制定了問題的“五定表”，共反思28項問題，根據(jù)相應的問題工程管理部制定了具體的整改措施，并嚴格執(zhí)行，按期總結，取得了很好的效果。針對集團公司開展的“找抓促”活動，我們工程管理部高度重視，下發(fā)了《煤炭化學工業(yè)分公司基本建設及技改項目“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》，要求各項目實施單位深入領會精神，努力學習，做好本質安全工作，各項目單位亦高度重視此次活動，分別制定了自己單位的活動實施方案，全員參與，齊抓共管。

各單位以“找抓促“活動為契機，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建，開展對標管理，爭創(chuàng)一流活動。甲醇制烯烴籌建處從設計、采購、安全、文明施工，環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開展專項檢查，不斷提高項目安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實問題70項，剩余問題正在逐漸整改；公管處大力開展“找抓促”活動，根據(jù)方案制定了自己的工作計劃，取得了很好的成績，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣傳活動，制定了自己的活動方案，全員宣貫學習，也取得了很好的效果。

2、5月份，根據(jù)集團公司下發(fā)了《關于開展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學工業(yè)分公司關于開展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，開展為期1個月的安全文明施工月活動，要求各項目實施單位高度重視，全力推進安全文明施工月活動，對安全進行一次徹底的整治。在5月份要對安全制定更高的目標，各項目實施單位對此項工作高度重視，甲醇制烯烴項目制定了《關于開展“安全文明施工月”活動的通知》，在

5月份開展為期一個月的質量標準化及安全文明施工專項治理，在為期一月的專項治理活動中，消除了安全事故，提高了項目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專項檢查，并組織各項目實施單位從管理規(guī)定落實情況、施工現(xiàn)場安全文明施工、雨季三防、內業(yè)資料及管理行為等方面進行了系統(tǒng)自檢。檢查問題歸類匯總共計232項。其中甲醇制烯烴項目92項，烯烴技改96項，公用工程項目44項。對發(fā)現(xiàn)的問題進行了集中整改，目前各類問題均已整改完畢。

（二）安全培訓方面

1.上半年工程管理部組織各項目實施單位開展承包商關鍵人員套餐培訓,嚴把施工人員入場安全培訓教育關，為了加深園區(qū)內各承包商關鍵人員對集團公司下發(fā)的《煤化工項目工程管理規(guī)定》的認識和理解，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關鍵人員培訓套餐課件,并對所有承包商關鍵人員進行培訓和考試,截至目前參陪人員達到150人次，考試一次及格率85%。對考試不合格人員組織了補考，對不重視的單位和個人給予經濟處罰。通過開展套餐培訓,承包商關鍵人員在對業(yè)主方的各項制度、標準理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。

烯烴公司對新入廠施工人員進行了安全培訓學習并實行過關考試，考試合格后在安全帽上張貼培訓合格標簽，無標簽者不得進入現(xiàn)場施工，同時各車間人員也加強了自身的安全教育學習，提高了認識，采用了更切實有效的措施以管控現(xiàn)場安全，在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車間的管理、技術人員每天專項檢查、簽字，進一步加強了日常監(jiān)督檢查，使安全隱患就地整改，極大的推動了安全管理工作，取得了良好的培訓效果。

甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學習《煤化工項目工程管理規(guī)定》并運用到施工現(xiàn)場中，極大的提高了安全的管理水平，對進入現(xiàn)場的施工人員認真組織安全教育及考試，對于特種作業(yè)人員，嚴格審核證件，對于電焊工，逐一進行現(xiàn)場焊接質量實操考試并予以發(fā)證后，方可準入。同時甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專題片”，大力開展安全教育工作。

2.工程管理部對部門全員實行過關培訓，制定了過關培訓計劃，對《煤化工項目工程管理規(guī)定》實行全員培訓學習，過關培訓貫穿整個201*年，力爭本次培訓不留死角，全員覆蓋。本次培訓共分三關，第一關：安全關，第二關：崗位知識與能力關，第三關：制度關，第一關安全關不過，則后續(xù)的培訓工作不允許展開，每一關培訓完后即刻進行閉卷考試，90分合格，強化了培訓學習，取得了很好的培訓效果，目前，已經進行了5次過關培訓，通過率100%。

（三）“三違”治理方面

上半年共查出“三違”39起，其中：一般“三違”24起，嚴重“三違”15起，開三違單子24份，罰款通報7份，共罰款5.32萬元。今年上半年，工程管理部根據(jù)《不安全行為管理手冊》的相關精神，從不同的角度入手，采取各種措施，下大力氣、大決心管理規(guī)范各項目實施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴峻

形勢，邊生產，邊施工，邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數(shù)仍然占較大的比重，在今后的工作中我們要繼續(xù)加強安全管理，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴格考核兌現(xiàn)，不斷提升各項目單位安全管理水平。

（四）隱患排查方面

1.上半年工程管理部開展了一系列的安全專項檢查，對各項目實施單位進行了腳手架專項檢查，對腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問題出檢查通報下發(fā)各項目實施單位。對烯烴技改項目開展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機具設備等一系列的專項檢查，重點對人員教育、專項方案審查、鋼管扣件材料質量、現(xiàn)場安全措施落實、票證辦理、臨電質量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴格把關，嚴加要求，重點治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份，安全督辦單2份，均已按期整改。

2.上半年公司工程管理部進行了4次月度綜合大檢查，共查出安全、文明施工問題200多項，目前均已經整改完畢，6月份四位一體大檢查已經結束，查處的問題將以檢查通報的形勢下發(fā)各項目實施單位。通過月度綜合大檢查，對各項目實施單位等于進行每月一次的拉網式安全隱患大排查，取得了實效，使安全問題大幅減少，安全、文明施工得到了根本的好轉。

3.上半年公司工程管理部組織各項目實施單位對施工現(xiàn)場重大風險源、專項方案論證、危險性較大的作業(yè)進行了辨識，制定了審查專項方案的計劃，并督辦落實了甲醇制烯烴項目動力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專項方案專家論證的組織實施。同時按照“一單兩卡”的要求，依據(jù)風險辨識結果，督促各項目實施單位編制完成三級風險預控卡手冊，并經安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行。

（五）“精品工程”和“文明施工樣板工地”創(chuàng)建方面

公司工程部組織了對標學習國華電力、神華內部兄弟單位及國內大型煤化工基地等基本建設項目管理經驗及好的做法，組織各項目實施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標、標準和實施計劃。

1、甲醇制烯烴籌建處對標武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進經驗，根據(jù)項目實際情況，創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實施規(guī)劃，打造集團的精品工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程，按照樣板引路實施方案實行樣板工地創(chuàng)建活動，全面實行質量管理標準，以點帶面提升總體項目質量管理水平。目前，確立6大專業(yè)共計34個首件樣板，15個已經全部討論完成，其中“框架基礎”、“井室砌筑“、”地下管道“3個首件樣板已施工、驗收完，進入推廣階段，其余首件樣板標準正在確定。

按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗收標準，籌建處對各施工現(xiàn)場每月進行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評比，化工公司對籌建處上報的“文明施工樣板工地”進行現(xiàn)場復核，獎優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。

2、烯烴公司目前技改和生產同時進行，交叉作業(yè)很多，邊生產邊施工邊技改，現(xiàn)場到處是動火作業(yè)，安全管控難度較大，短期內很難扭轉這一不利局面，就是在這種復雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力著手制定自己的樣板工地，做到了對照標準來管理現(xiàn)場施工，并取得了較好的效果。

在臨邊防護、孔洞封堵、腳手架搭設、焊渣接擋等方面，烯烴公司強力督促施工單位進行整改，進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時樹立現(xiàn)場施工樣板典型，在工程周例會上表揚先進，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經驗，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺提高安全管理標準。在日常檢查和月度檢查中，對安全管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標準，促使其加強施工安全管理，盡量對標一流，爭創(chuàng)精品。通過努力，使烯烴技改嚴峻的安全形勢得到了根本扭轉，安全管理水平實現(xiàn)了質的提升。

3、公管處學習其它單位好的文明施工管理經驗，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標，以施工現(xiàn)場均達到精品工程、樣板工地現(xiàn)場文明施工標準為目標，以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍，實現(xiàn)文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項檢查為鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，改變現(xiàn)場文明施工面貌。

在平常的施工活動中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開展較好的單位學習，推廣經驗；對文明施工開展差的單位，在晨會、工程周例會上給予通報批評，并限期整改，對到期未整改單位考核。制定現(xiàn)場檢查考核實施細則和管理措施，以周檢形式開展安全文明施工檢查，細化文明施工檢查標準和檢查內容。要求施工單位在施工細節(jié)上下功夫，嚴格執(zhí)行標準，嚴格按規(guī)范組織施工。

（六）其他方面

烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴峻，邊生產邊施工邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，“三違”很多，公司決定由集團安監(jiān)局、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監(jiān)察組，全面介入烯烴安全管理，安全監(jiān)察組成立后對施工現(xiàn)場進行24小時全天侯督導，對安全大力整治，共下發(fā)隱患整改通知單15份，查處安全問題96項，發(fā)布安全督報7份，對整改不力的單位下發(fā)罰款通報7份，有力的推動了安全管理工作，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉。

第二部分上半年安全工作亮點和不足

（一）亮點：

1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的肯定，目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。

2、“安全文明施工月活動“取得了很大成功，各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉。

3、“三大活動“和”找抓促活動“進展順利，提高了全員思想認識，提升了項目安全管理水平。4、《煤化工項目工程管理規(guī)定》在各項目實施單位已落地生根，已經成為各單位施工的指導性文件。

5、對標管理，爭創(chuàng)一流取得了很好的成績，工程管理部組織各項目實施單位對標學習煤制油大件廠，籌建處對標學習武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進管理經驗，以點帶面提升了總體項目安全管理水平。

6、各項目實施單位安全有效運行，安全管理工作扎實推進，上半年沒有發(fā)生任何安全事故，安全在掌控之中。

（二）不足：

1、施工單位仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架，高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等。

2、施工單位部分人員還沒有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。

3、烯烴公司在臨邊防護、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，需要加強管理，要進一步加大整改力度。

4、各項目實施單位對氣瓶的管理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力表損壞等現(xiàn)象嚴重，氣瓶無架子，乙炔瓶無阻火器等安全隱患問題很多，施工人員安全意識淡薄。

5、各項目實施單位吊裝作業(yè)經常無專人指揮，不拉警戒線或不合格，司索工和吊車司機經常是同一個人擔任。

6、各項目實施單位和監(jiān)理單位的安全管理人員對現(xiàn)場安全及資料檢查管理不到位，對安全制度及安全保證體系審查把關不嚴，對施工現(xiàn)場重大風險源辨識、專項方案論證、措施落實管理不到位。

第三部分下一階段工作安排

（一）作好雨季“三防”工作，確保陰雨天不發(fā)生任何事故；

（二）重點管控動力站煤筒倉、煙囪、PP倉庫、成品罐區(qū)、MTP吊裝、烯烴技改等重大施工過程的安全管理。

（三）繼續(xù)加強《煤化工項目工程管理規(guī)定》的宣貫，作好套餐培訓、考試組織工作，通過月綜合大檢查形式，從現(xiàn)場圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區(qū)規(guī)劃、消防設施、成品保護、臨水臨電、全場道路等方面繼續(xù)規(guī)范現(xiàn)場文明施工。

（四）繼續(xù)推進“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創(chuàng)建工作，按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng)建辦法，作好“文明施工樣板工地”評比活動。

（五）精心組織，持續(xù)抓好“三大”活動，扎實抓好集中整改階段各項工作。按照邊查邊改的

思路，做好“三大活動”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對查找出來的差距和問題，嚴格按照“五定”原則制定整改方案，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。確保各項隱患、問題按時關閉。各項目實施單位繼續(xù)推進本安管理體系，嚴格按照實施方案落實本安體系落地年各項工作安排。

（六）加強現(xiàn)場安全隱患排查，每月要開展一次綜合大檢查，重點檢查各單位是否嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度；是否嚴格按措施要求及時消除隱患；現(xiàn)場作業(yè)是否存在不按操作規(guī)程、習慣性違章等現(xiàn)象。

（七）重點抓好現(xiàn)場管理，重點抓好現(xiàn)場安全措施的監(jiān)督落實，嚴格執(zhí)行“一事一票一識別一評價一措施一落實”，認真落實動火、動土、高空作業(yè)、有限空間、臨時用電、盲板、射線等高危作業(yè)安全措施，消減各類作業(yè)的風險。對于突出問題要有專人負責把關、管理人員進行審核，重點從施工安全方案審查入手，強抓安全措施落實，規(guī)范現(xiàn)場安全行為，切實提升現(xiàn)場施工安全管理水平。

擴展閱讀：工程管理部上半年情況總結

201*年工程管理部上半年工作總結

一、準能矸電二期工程項目投資完成情況

準能矸電二期2×330MW機組工程項目概算總投資281219萬元，自開工建設截止本月末累計完成投資75588萬元，已完成總投資的26.88%；本年度建設截止本月末累計完成投資38187萬元，完成總投資的13.58%；6月份完成投資5395萬元。二、準能矸電二期工程進度1、上半年主要節(jié)點如下：

201*年02月28日，#4機汽輪發(fā)電機基礎澆灌完成；201*年03月31日，#4汽包吊裝就位；

201*年04月06日，鍋爐補給水處理室結構到頂；201*年04月17日，#3機汽輪發(fā)電機基礎澆灌完成；201*年04月30日，酸堿間和廢水泵房結構到頂；201*年05月01日，輔機循環(huán)水泵房結構到頂；

201*年05月02日，#3、#4汽機屋面砼澆筑均完成；201*年05月09日，輸煤集控樓主體完；

201*年05月16日，卸煤配電間框架完；3＃棧橋砼框架澆筑完；201*年05月18日，500kV升壓站開工；201*年05月20日，灰?guī)旎�礎完成；

201*年05月25日，#3、#4空冷砼柱全部到頂（32.8m）；201*年06月01日，BC列框架封頂；

201*年06月05日，#3鍋爐大板梁吊裝就位；201*年06月07日，1號轉運站基礎澆筑完。201*年06月10日，3#鍋爐汽包吊裝就位。

2、截止201*年6月24日，二期工程主要形象進度如下：

4#鍋爐受熱面完成焊口21430個，占總焊口89.4%，本體設備安裝已經完成總工程量85%。3#鍋爐受熱面完成焊口5139個，占總焊口21.4%，本體設備安裝已經完成總工程量45%。

4#汽機設備已經安裝就位的有：凝結水泵；汽機潤滑油箱；汽機儲油箱；3臺輔機循環(huán)水泵；2臺低加（5、6號）；除氧器；排氣裝置且完成內部安裝工作80％。

地下管網完成60％的工程量。

鍋爐補給水處理系統(tǒng)安裝工程完成80％。

工業(yè)廢水處理設備除兩臺清水泵外，設備本體全部安裝就位。三、上半年工程管理部工作總結1、準能矸電二期工程管理工作

自201*年準能矸電二期工程復工以來，針對現(xiàn)場高空作業(yè)逐漸增多、大型機械使用頻繁，附屬建筑物土建工程、鍋爐、化學水系統(tǒng)安裝處于施工高峰期的情況，我們采取各種有效措施，不斷強化對二期工程的質量、進度、安全文明施工等工作，使施工現(xiàn)場質量、安全、文明施工穩(wěn)中有升，始終處于受控狀態(tài)。（1）質量監(jiān)控

1）加大質量標準的宣傳力度

我們在前期嚴把原材料質量關，嚴審施工方案、作業(yè)指導書，認真進行圖紙會審，堅持巡視檢查、旁站監(jiān)督，嚴把“三級檢查、四級驗收”關，每周對工程質量進行總結、評比的基礎上，重點狠抓事前、事中的質量控制，要求“三大主標”單位明確各自施工中的主要質量目標，并制作土建及安裝專業(yè)的“工藝質量閃光點”樣板的宣傳畫、大幅圖板，布置在現(xiàn)場等工作場所，作為施工工藝質量標準依據(jù)，并開展廣泛深入的宣傳活動，使“質量第一”，絕不放過任何質量缺陷的理念深入人心。

2）質量監(jiān)控措施到位

在監(jiān)理、施工單位認真學習、理解《工程建設標準強制性條文》的基礎上，進行全面的貫徹落實。針對土建施工中施工的質量通病，在施工項目開展前，就召開墻體抹灰、焊接質量控制、回填土、二次灌漿等質量專題會，明確質量目標，規(guī)范操作程序，公布施工違章作業(yè)的處罰規(guī)定。要求各施工單位必須做好技術交底工作，對不合格的地方要及時處理，加強質量的內部自檢工作。在施工過程中每天跟蹤檢查，對質量問題發(fā)現(xiàn)一項處理一項，閉環(huán)管理，絕不手軟，使各項施工質量穩(wěn)中有升。

3）質量檢測深入細致

鑒于目前土建工程逐步進入單位工程結構施工陸續(xù)完成階段，鍋爐鋼構架吊裝、受熱面組裝焊接、就位安裝逐步進入工程緊張施工、驗收階段，質量檢驗工作就顯得尤為重要。我們首先從計量儀器、人員資質入手，對所有檢測儀表、器具進行審核，確認經有資質的計量單位進行檢測且在有效期內，對不符合規(guī)定的器具堅決不準使用。檢驗室、人員資質齊全有效，規(guī)章制度健全、規(guī)范。

在工程質量檢驗過程中，嚴格按照國家、行業(yè)有關的質量驗收規(guī)范執(zhí)行，要求各施工單位按時提供相應檢驗報告，對不符合質量要求的項目返工重做、設備返廠重換，嚴把質量關，使空冷島砼柱、墻體抹灰等質量達到預期的要求，受熱面焊接完成焊口檢測合格率一直在99.4%以上，土建施工、設備安裝過程質量一直處于受控狀態(tài)。

在施工過程中，分項、分部工程完工的項目逐步增多，如砼柱、樓梯等，我們加強了成品保護的管理工作，防止磕碰損傷造成永久的缺陷。

5）工程資料及時規(guī)范

自今年復工以來，面對有些施工單位資料管理人員變換，安裝隊伍開始入場，對二期工程資料管理要求不清楚，各行其是的狀態(tài)，我們召開專題會，貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的資料編制要求，多次深入施工單位進行資料查檢，對在工程資料中出現(xiàn)的問題，舉一反三，及時通報整改，規(guī)范編制格式、要求，督促各參建單位工程資料的編制與工程同步，不斷在思想上、行為上加強各參建單位對資料管理工作的重視。6月15日，經準能公司檢查組全面細致的檢查表明，各參建單位施工管理、施工技術記錄、工程質量保證等除外委檢驗資料外是齊全的，但在資料內容是否完善，日期是否合理，分類是否規(guī)范方面尚需開展進一步細致的工作，對一些反復強調仍出現(xiàn)謬誤的問題加強整改。（2）安全文明施工管理

目前施工現(xiàn)場正處于施工的高峰期，土建與安裝交叉作業(yè)多，高空作業(yè)多，現(xiàn)場共有施工人員2220多人，安全管理難度大。為實現(xiàn)安全控制目標，我們和項目監(jiān)理部不斷加強管理力度，在前期要求各施工單位簽定安全協(xié)議、安全責任狀并交納安全風險抵押金，制定施工組織設計和施工安全保障措施和制度，建立健全安全風險預控管理體系的基礎上，發(fā)揚求真務實的作風，重點狠抓了以下幾項工作：

1）要求各施工單位腳手架搭設必須標準化、規(guī)范化。從底墊鋪設、主桿間距、大橫桿和小橫桿使用都要符合安規(guī)要求；架板滿鋪設和綁扎、護欄高低及安全網布置都要布局合理；馬道搭設從寬度、高度、走道板和扶手、防滑條和轉角平臺都要從現(xiàn)場實際和施工需要出發(fā)，認真而規(guī)范的搭設。

2）對大型施工機具要求及時報裝。現(xiàn)場每進一臺大型起重機具，組裝前要求施工單位必須制定施工方案，并上報監(jiān)理審查后，按批準的方案組織施工。組裝完畢后經載荷試驗合格，并經地方特種設備檢驗所檢驗合格后才能使用。

3）對氧氣乙炔的使用，專門發(fā)了通知。在現(xiàn)場巡視中，要求氧乙兩瓶間距必須保持安規(guī)要求8米以外，防震圈和滅火器齊全。對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，經教育無效后進行罰款處理，要求氧氣和乙炔規(guī)范使用，且要求氧氣乙炔混裝車輛不得進入施工現(xiàn)場。

4）對習慣性違章嚴管整治，要求2米以上的高空作業(yè)必須系安全帶，并要掛在牢靠處；不戴安全帽或不規(guī)范戴安全帽、流動抽煙和隨處現(xiàn)場大小便的現(xiàn)象基本得到了控制。

5）要求小型電動工具在使用和操作時，應接地并有專人操作，且配備防護用品并將管理和操作規(guī)程掛牌。

6）要求對新進場的人員及時進行安全教育，使每一個人都清楚自己的責任與義務。

此外，我們還積極組織監(jiān)理、施工單位參與“關愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全生產月活動。

不斷把“安全生產”工作推向高潮。

1）加強領導提高認識

我們首先要求各施工單位的領導從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，要求在“六月安全生產月”期間，要加大宣傳力度，制定具體的實施方案，使活動開展得既扎實而又不流于形式。

2）采取多樣化形式營造聲勢

目前，各施工單位都廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語等，大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。黑火、蒙一和監(jiān)理、工程管理部等還分別在綜合辦公樓前舉行升旗儀式和大型簽名活動。很多施工單位在活動期間，還組織全體員工觀看宣傳教育片，提高施工人員的安全生產素質。努力營造“關注安全、關愛生命”濃厚的輿論氛圍，確保活動目標的實現(xiàn)。

3）細化管理防患于未然

我們加強危險點預控及安全技術措施的審查與落實工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行整治，杜絕習慣性違章，施工單位對重大和危險的吊裝項目辦理“安全作業(yè)票”，保證施工全過程安全有序。

4）加大監(jiān)察力度措施到位

為了整治現(xiàn)場安全文明施工，業(yè)主、監(jiān)理、項目部還成立了專項治理小組，每天下午組織各施工單位進行聯(lián)合檢查，對查出的問題要求施工單位馬上安排人員進行整改，并下聯(lián)檢通報注明整改時間，隨查隨糾，在第二天聯(lián)檢時落實前一天提出問題整改情況。對查出的安全文明問題，都逐項進行落實，徹底消除事故隱患。。

5）做好防洪、防汛、防火工作，確保汛期施工安全

入夏進入雨季，我們加強了施工現(xiàn)場防洪、防汛工作的管理，要求各施工單位成立防洪、防汛、防雷領導小組和搶險隊。我們還對現(xiàn)場消防器材的完好性和布置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換，有易燃物的地方均合理配備了消防器材。

文明施工不僅是現(xiàn)場的一個門面，更重要的是安全工作的保證。我們在現(xiàn)場文明施工已有的基礎上，克服自滿、松勁的情緒，分塊、細化管理，責任明確，措施到位，不斷把文明施工的管理工作引向深入。

1）各施工單位做到上班期間統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡；

2）材料擺放要求整齊有序，從架子管和鋼材進場就嚴格要求擺放場地實行定置化管理，材料一頭齊，間距力求勻等，高低左右相隨；各類材料擺放有序，并掛牌標示規(guī)格、型號、品名和產地；施工現(xiàn)場的架子管、扣件、模板和木方，使用前和拆下來運走前都要求分類碼放整齊。

3）工完料盡場地清。對使用的鋼筋、磚頭及建筑垃圾，要隨時進行整理、清理，要求垃圾堆放不過夜，清掃垃圾一遍凈并倒入指定地點。對亂倒垃圾者，進行批評教育和罰款處理。

4）現(xiàn)場管溝開挖的土方不能及時回填，不能清理出現(xiàn)場時，要求堆土成方。黑火、林州建總在現(xiàn)場管溝開挖中，由于種種原因一些管溝不能及時回填，其土方整理人員最高峰一天達到30多人。

5）責任區(qū)場地隨時平整。各施工單位劃分的文明施工責任場地，要求隨時平整和隨時清理雜物，尤其是雨后，車輛碾壓的痕跡要求馬上處理，有的單位動用了鏟車和壓道機進行場地平整。

6）現(xiàn)場施工道路要求暢通和干凈，對進入施工現(xiàn)場的車輛要求停在臨時停車場，不準隨意亂停并要停放有序。

在現(xiàn)場安全文明施工的管理過程中，已逐步形成了整治措施行動快、動作大，并持之以恒的良好效果，至今為止現(xiàn)場安全文明施工始終處于可控狀態(tài)，未發(fā)生任何事故。（3）工程進度管理

自年初復工以來，我們就要求監(jiān)理、施工單位重新核實、編制施工進度網絡計劃，將施工進度計劃落實到每一周，不斷強化組織措施、技術措施，通過每周的施工協(xié)調會等及時對施工進度進行盤點，核查施工單位的入場人數(shù)，落實施工機械的使用規(guī)模，對施工進度延緩的單位查找原因，采取有力措施進行調整、趕工，目前，各施工單位基本完成每周的施工計劃。

盡管我們每月都盤點急需設備、圖紙，上報有關單位，但是，目前設備到貨情況已經嚴重制約了工程進度，受到鋼架、本體設備制造缺陷及部分設備到貨晚等因素的影響，導致鍋爐水壓試驗工期延誤，至今4#爐水壓試驗需用的設備尚未完全到貨。黑龍江火電一公司的汽機安裝人員早已到位，但汽機島的主要設備及管道尚未到位，尤其急人的是由于熱控DCS設備目前還沒有簽訂貨協(xié)議，而廠家設備加工周期一般為2.5-3個月，按照最理想的供貨狀態(tài)計算，DCS設備也要到201*年9月16日后才能夠到達現(xiàn)場。熱控DCS設備安裝工期為2.5-3個月，DCS帶電后調試廠用電系統(tǒng)設備最少需要20-30天，那么廠用電系統(tǒng)受電時間最快大約在201*年12月下旬。全廠電動閥調試及輔機設備分部試運至少要2個月，4#爐化學清洗才能具備條件。鍋爐化學清洗20-25天后開始吹管。由于廠用電系統(tǒng)受電后輔機循環(huán)冷卻水系統(tǒng)才能投入運行，而汽機抗燃油系統(tǒng)油沖洗和潤滑油系統(tǒng)第二階段油沖洗又必須投入冷卻水。汽機抗燃油系統(tǒng)油沖洗工期至少要30天，而鍋爐吹管及系統(tǒng)恢復后，汽機抗燃油系統(tǒng)調試后汽機主汽閥和再熱聯(lián)合汽閥才能調試。因此，熱控DCS設備到貨滯后成為嚴重制約4#機組整套啟動工期計劃的主要因素。很多輔機設備也至今未到貨或到貨不全，嚴重影響了年底一臺機組投產的目標實現(xiàn)。（4）工程投資控制

在具體投資控制方面，我們采取了以下措施：（1）對以招標的工程項目，嚴格按照招標文件中的有關要求，公司的合同管理制度、辦法進行審批簽訂合同，將合同分類編號和登記；（2）從工程物資計劃的審核流程一開始，概算管理部門就嚴格把關，統(tǒng)一編號，物資與概算項目一一對應，及時出庫。避免概算外或超概算項目地發(fā)生；（3）凡是已簽定合同的項目，施工圖紙一到施工單位，就要根據(jù)合同約定

的預結算辦法15日內就將施工圖預算上報審核，確定合同價款。之后凡涉及合同價款調整的變更和零星委托事件一旦發(fā)生，必須及時履行各種審批手續(xù)。這樣有利于工程造價的控制，為控制月投資完成進度、和計劃提供了基礎數(shù)據(jù)，杜絕了工程進度款的超支。（4）每月末根據(jù)本月實際完成投資情況和本月計劃投資進行對比，對未能完成計劃的施工單位采取考核、罰款等措施，督促各施工單位，確保年度計劃的完成。

自開工建設截止本月末累計完成投資75588萬元，其中建筑工程累計完成33735萬元,設備購置費用累計完成27858萬元，安裝工程累計完成5203萬元,其他費用累計完成8792萬元。

本年度建設截止本月末累計完成投資38187萬元，其中建筑工程累計完成10466萬元,設備購置費用累計完成21265萬元，安裝工程累計完成3534萬元,其他費用累計完成2922萬元。（4）工程物資管理

201*年上半年物資到貨情況為：共收到設備617車，計10647件。其中3#爐設備290車共6871件；4#爐設備172車共1957件，汽機設備22車共90件，其他設備133車共1729件；接到隨設備提供的廠家圖紙、資料、質量證明等及上級有關部門提供的設備合同95件。

我們的物資管理人員不辭辛苦，責任心強，對到貨物資精心核對，認真檢查，無論是品種、規(guī)格，還是數(shù)量都不能出現(xiàn)一絲的差錯，及時準確并在規(guī)定的期限內完成驗貨任務。

不僅如此，他們還認真做好合同、貨物、倉儲、資料管理工作，嚴格按照工程管理部年度施工計劃，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負責制，從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都實現(xiàn)“管理規(guī)范化，執(zhí)行標準化，操作電算化”，圓滿完成了上半年的物資供應任務。2、生產期工程（1）七項計劃

1）形象進度：

固定資產購建計劃：黃河水升壓泵房正在實施；4＃棧橋下建檢修場地及檢修間上半年未報完成；儲灰場溢井豎井及管道工程已完工；鍋爐房及檢修間地坪全部完工；設備購置上半年已報完成25萬元，占總額25.24%。

更新改造項目計劃：1＃爐A羅茨風機改多級離心風機未完成，準備8月份實施；1、2#爐筒筋渣管改耐磨耐溫澆注預制管未完成，批準方案已于09年5月12日報公司動力處；粉煤灰磚廠生產車間改造、2＃鍋爐西側九米下外墻保溫、辦公樓三樓改造已全部完成。

節(jié)能減排計劃：凝結器喉部霧化補水未完成，準備10月份實施。

安全技術措施計劃：1＃、2＃電子間接地保護、主廠房照明系統(tǒng)完善、全廠動力和控制電纜完善

分段阻燃措施及全廠室外端子箱內加裝專用的接地銅排未完成，批準方案已于09年5月25日報公司基建辦；遠動系統(tǒng)安裝縱向認證加密設備未完成，已將批準方案于09年5月25日報公司動力處；火災報警系統(tǒng)已全部完成。

環(huán)境保護計劃：二級鏈斗機除塵改造未完成，批準方案已于09年5月15日報公司動力處；石灰石輸送系統(tǒng)擴容改造未完成，公司動力處正在組織實施。

2）投資完成情況

上半年共完成投資663.57萬元，完成總投資的43%，其中：建筑工程592.37萬元，其他費用71.2萬元。

3）任務完成情況分析

由于09年七項計劃實施時間安排緊缺，且電力行業(yè)的特殊性；涉及到公司相關對口部門，實施難度較大，導致上半年計劃沒有全部完成。（2）大修及零星維修工程

1）投資完成情況

土建大修計劃：共2項，完成投資57萬元，占相應總投資的47.5%；零星維修工程：共13項，完成投資89.28萬元，占相應總投資的40%；

截止本月末累計完成投資146.28萬元，完成總投資的42%，超額完成預計計劃的3.58%。比年初計劃節(jié)支8萬元。

2）任務完成情況分析

進入09年后，為確保矸石發(fā)電公司機組安全穩(wěn)定可靠運行，實現(xiàn)“高速度、高質量、低造價”目標，進一步加強工程管理，充分發(fā)揮投資效益。工程計劃從提出到到工程竣工，嚴格按照公司生產期工程管理辦法執(zhí)行，使資金合理規(guī)范的使用，公司根據(jù)工程計劃的緩急及計劃實施的必要性，進行招標、比價或直接委托的方式，千方百計的采取優(yōu)化方案、自修自檢、比質比價、增加義務勞動等多項措施，盡可能的節(jié)約了支出。3、信息網絡管理

隨著公司人員的增多，信息網絡系統(tǒng)也變的越來越龐大。由于計算機使用人員素質和應用水平的參差不齊造成公司網絡隨時都受到威脅。今年以來，工程管理部的信息管理人員為維護系統(tǒng)的穩(wěn)定、克服病毒的影響，不斷加強對網絡的實時監(jiān)控和升級殺毒工具。多次處理了ARP網關欺騙，查到病毒源并及時斷開它與網絡的連接，及時恢復系統(tǒng)的正常運行。我們還做了以下工作：

1）由于公司上半年人員崗位變動很大，及時對流程進行調整，保證業(yè)務流程的順暢。

2）對二期網絡結構進行了改造，采用了VLAN(虛擬局域網基建與生產網隔離)技術，保證了公司互

聯(lián)網運行速度。

3）及時處理故障，保證與總公司各應用系統(tǒng)的連接正常。4）對重要數(shù)據(jù)進行及時備份、檢查。

5）開發(fā)了一些小型應用系統(tǒng)(如定餐)，為職工的日常管理工作提供幫助。6）完成了二期生產期信息化建設的規(guī)劃及實施細則，已報準能公司待批。

由于準能矸電信息化建設起點高、應用強，是一般老電廠所無法比及的，信息管理人員緊跟時代步伐，充分利用時間，加強業(yè)務學習，滿足工作需要，保證網絡系統(tǒng)的穩(wěn)定健康運行。4、大力開展“雙增雙節(jié)”工作

工程管理部積極響應公司全面開展“雙增雙節(jié)”工作的號召，認真按要求制定切實可行的實施措施、進度安排與具體目標。為把工作做細做實，我們還經過部門領導認真討論，落實了共計55個內控管理標準的責任人，全面覆蓋了工程管理部的各項工作。通過這些措施，使每一位同志清楚應如何開展各項工作，不斷強化了現(xiàn)代化的管理理念，有條不紊開展各項工作。

我們建立了“雙增雙節(jié)”考核實施細則臺帳，及時統(tǒng)計、監(jiān)督、反饋“雙增雙節(jié)”各項工作的完成情況，避免失誤，扎扎實實地全面落實、推進“雙增雙節(jié)”工作的全面開展。

為使節(jié)水、節(jié)電不僅成為工程管理部每一位同志的行為守則，而且成為二期工程各單位所有人員的日常行為規(guī)范，我們還將“嚴格控制非生產用水、用電”的各項條例以“通告”的形式發(fā)給各個施工、監(jiān)理單位并在項目部辦公樓門口公示，使所有進出人員都清楚明了、遵守執(zhí)行。今后，我們要對“雙增雙節(jié)”工作常抓不懈，閉環(huán)管理，不斷開創(chuàng)“增產節(jié)約、增收節(jié)支”的新局面。四、存在的問題與困難

準能矸電二期工程自201*年6月10日主廠房澆筑第一罐砼開始以來，工程進展基本順利。但要滿足計劃工期，還有許多問題急需解決。

1）由于受到鋼架、本體設備制造缺陷及部分設備到貨晚等因素的影響，4#鍋爐水壓試驗工期已經延誤，目前已進入水壓試驗的準備階段，可很多水壓試驗急需設備仍未到貨。

2）汽機安裝急需的設備及管道尚未到貨。

3）熱控DCS設備至今還沒有簽訂貨協(xié)議，其到貨滯后嚴重制約了廠用電系統(tǒng)受電時間及4#機組整套啟動的工期。

4)由于輸煤系統(tǒng)碎煤機室建筑結構施工圖（T0527、T0528）未到，影響設備基礎施工。5)其它問題

①凝結水泵已經到貨多日，但是電動機至今沒有到貨；

②一臺鍋爐使用的一次、二次風機已經到貨，另外一臺鍋爐的一次、二次風機尚未到貨；

③一臺鍋爐使用的高壓流化風機已經到貨，但是電動機沒有到貨。另外一臺鍋爐的尚未到貨；④兩臺鍋爐使用的引風機均未到貨；

⑤一臺鍋爐使用的6臺冷渣器已經到貨，另外一臺鍋爐的6臺冷渣器尚未到貨。⑥電動葫蘆要求本月底必須到貨。

目前準能矸電二期工程設備安裝已經進入高峰，4#爐本體設備安裝工作已經進入后期階段，由于受合同辦理及付款等諸多因素影響，所以設備到貨還存在很多不確定因素。為了促使兩臺機組早日具備整套啟動條件，請準能公司相關部門協(xié)調，加快設備發(fā)貨進度，盡量滿足現(xiàn)場施工需要。五、下半年工作安排和部署

1、認真執(zhí)行一級網絡進度計劃和批準的年度投資計劃，督促、檢查各施工單位完成預定的施工任

務，隨時撐握質量、進度、投資的完成情況，做好統(tǒng)計分析工作及時糾偏，實行閉環(huán)管理。

2、對已中標的設備生產廠家及時催辦向設計院提交的技術資料。監(jiān)控設備生產的進度、質量，督

促各設備生產廠家及時交貨。

3、在準能公司和相關部門的支持下，努力協(xié)調好各方面的關系，盡我們能夠做到的一切努力，使

各種設備盡快入場并做好物資管理工作。

4、配合項目監(jiān)理部深入、細化對各施工單位的進度監(jiān)控、質量監(jiān)控、投資監(jiān)控、安全文明施工監(jiān)

控，不斷提高現(xiàn)場管理水平。

5、努力做好生產期在建工程監(jiān)督管理工作，配合兄弟部門繼續(xù)督促準能公司業(yè)務對口部門盡快實

施計劃。及時進行各部門間的溝通、配合，加強節(jié)點交叉工作的管理。6、繼續(xù)做好信息網絡管理工作。

工程管理部201*年6月25日

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