案例 公司精神文明建設工作匯報

公司精神文明建設工作匯報以“三個代表”重要思想為指導

不斷推進企業(yè)精神文明建設向縱深發(fā)展

各位領導：

歡迎到我公司檢查指導工作，201*年**公司精神文明建設工作以黨的十六屆三中、四中全會精神為指導，認真學習、貫徹“三個代表”重要思想、在師、公司兩級黨委的領導下，在上級部門的指導配合下，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和現(xiàn)代化企業(yè)建設大局，切實加強思想道德建設和科學文化建設，深入開展群眾性創(chuàng)建活動，保持和發(fā)展了精神文明建設積極、健康、向上的工作態(tài)勢，取得了令人鼓舞的成績，以實際行動貫徹落實黨的十六大精神。現(xiàn)將201*年度精神文明建設工作匯報如下：字串2

一、加強領導，健全體制，增強齊抓共管精神文明建設合力

一年來，公司黨委多次召開會議，及時研究解決全公司精神文明建設重大問題，并對全年工作任務進行責任分工，較好地發(fā)揮了宏觀指導、綜合協(xié)調(diào)、檢查督促的作用。201*年根據(jù)工作實際，及時調(diào)整精神文明建設領導小組成員，由黨委書記擔任組長、紀委書記擔任副組長、政工、綜合、信息、辦公室、分公司等職能部門領導擔任成員，形成了黨政工齊抓共管的工作格局，切實做到機構、人員兩到位，為精神文明建設工作的有效開展提供了組織保證。公司嚴格按照《國有企業(yè)黨的建設工作暫行規(guī)定》列支活動經(jīng)費，按照職工工資總額0.5%提取了近4萬余元的活動經(jīng)費，為各項活動的開支提供了資金的保證。

二、大力加強思想道德建設，不斷提高干部群眾的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)字串7

公司黨委認真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會精神，按照公民道德建設實施綱要，加強和改進干部職工思想政治工作。

一是不同層次開展理論武裝工作。首先，結合公司實際，賦予學習型組織新的內(nèi)涵。為了提高領導干部的理論水平，公司制定了“黨委中心組學習計劃”“黨委中心組學習制度”，堅持每月學習一次或以會代培，共學習12次。在學習過程中，嚴格考勤制度，要求每位領導都必須準時參加中心組學習，出差在外的領導也能夠做到自覺按學習計劃、制度完成學習任務。

其次，組織基層干部每月一次理論學習，今年學習的內(nèi)容主要有：“三個代表”重要思想、“七一”講話、十六屆四中全會精神、《公民道德建設實施綱要》、兵團“1+8”文件精神、胡綿濤在西柏坡講話、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、鄭培民、任長霞先進事跡、反腐倡廉警示教育、十六大會議精神，新黨章等。全公司副科以上干部共計寫出讀書心得及學習體會80篇，每人計10000字以上

第三，加大全員培訓力度，提高員工綜合素質(zhì)。為加快職工隊伍的知識化進程，全面提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，根據(jù)職工隊伍的素質(zhì)狀況，有針對性地開展了“以人為本、立足崗位、優(yōu)質(zhì)管理、追求高效”的職工培訓工作。結合企業(yè)實際，內(nèi)容涉及：企業(yè)識別系統(tǒng)CIS、企業(yè)文化、精神文明建設、法律常識、寫作、員工思想道德規(guī)范、勞動安全常識、車間生產(chǎn)工藝流程和設備操作規(guī)程等。通過為期十天的綜合培訓，使廣大職工切實樹立起了市場競爭觀念、法制觀念、效益觀念、和成本觀念，增強了大局意識、危機意識。

二是自編教材，開展了“我”字系列教育，即“質(zhì)量我的生命、成本我的利潤、開發(fā)我的潛力、服務我的承諾、市場我的立足點”等教育。字串9

三是出資20萬元與石河子大學食品工程學院聯(lián)辦油脂大專班，培訓公司32名員工，使人才隊伍專業(yè)齊全、梯次合理。

四是積極開展《公民道德建設實施綱要》和“三德”“四有”教育

我們在職工當中廣泛開展了公民道德基本規(guī)范、愛國主義、集體主義、社會主義教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，把各項教育細化到公司關于加強精神文明、創(chuàng)建文明企業(yè)決定去。一年來以崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，極大地提高了員工的技能素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。

通過“三德”教育實踐活動，員工大局意識，整體素質(zhì)得到了提高。今年，我?guī)煵烧�棉花勞力緊張，公司抽調(diào)員工560多人次，奔赴周邊9個植棉團場，支農(nóng)時間長達79天。我們的員工特別能吃苦耐勞，每到一個團場都深受贊揚。公司女工陳文華，未婚夫從西藏回來準備完婚，她看到團場秋收如此繁忙，便和對象商量推遲婚期，攜手奮戰(zhàn)在支農(nóng)一線。全公司干部職工深受鼓舞。字串1

三、以“三貼近”為切入點，切實做好企業(yè)內(nèi)宣、外宣工作。

一是外宣工作，我們積極采用現(xiàn)代和傳統(tǒng)相結合的手段，以“三貼近”為原則，以提高輿論引導水平為手段，以服務公司經(jīng)濟和穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為目標，全方位、多層次、多視角地對外宣傳我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的新成果、新經(jīng)驗、新形象。同時著重抓好各部門的工作重點、基層干部群眾關注的熱點、難點和焦點、一線工作崗位中閃現(xiàn)的亮點等。

201*年，我公司的新聞宣傳報道工作取得了顯著的成績，目前在各類國家級刊物《工人日報》、《中國食品質(zhì)量報》、《工人時報》、《糧油市場報》等刊物上刊發(fā)文章354篇，其中：圖片46篇、通訊報道216篇、電視新聞92條；制作各類櫥窗、圖板32塊，橫幅54條，出板報21期，并能按師黨委下達的論文指標，積極完成18篇任務，并錄用12篇。行政出資2萬多元作為投稿者獎勵，以此加大宣傳、報道的投入力度，調(diào)動了宣傳人員的積極性。

二是內(nèi)宣工作，對內(nèi)宣傳主要是加大對理論學習和研討活動的宣傳力度。為營造公司良好的理論學習氛圍，提高員工的理論素養(yǎng)，我們積極組織員工參加各項理論學習和研討活動，充分利用宣傳欄、網(wǎng)絡等宣傳工具，不斷增強對內(nèi)宣傳的理論性、思想性和指導性。有計劃、有步驟地做好理論學習“進車間、進工地、進頭腦”，集中力量做好宣傳思想在各項工作中的有機滲透。一年來我們在公司內(nèi)布置橫幅（28條）、黑板報(21期)、宣傳欄(18板)、圖片板(4欄)、宣傳材料(600余份)、收看錄像(9場)、組織召開座談會(12次)，并在公司機關樓門口制作了我公司生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、企業(yè)文化、組織機構等櫥窗宣傳欄。字串8

三是201*年，共完成兵、師論文18篇，其中在農(nóng)五師黨建研究雜志上獲獎共有9篇，在師政研會的論文評獎中獲獎3篇。

四是超額完成黨報黨刊征訂任務。公司黨委十分重視黨報黨刊征訂工作，嚴格按照師黨報黨刊工作會議精神，出資9694．8元共計征訂各類黨報黨刊較好的完成了黨報黨征訂工作。

7、加強宣傳隊伍自身建設，強化管理，不斷提高工作水平，高度重視理論學習，黨的方針政策的學習，市場經(jīng)濟知識、入世知識、科技知識、法律知識等方面的學習，強化管理，不斷完善宣傳工作管理制度，結合創(chuàng)建文明科室，認真落實各項創(chuàng)建內(nèi)容，不斷提高管理水平，與時俱進，要有奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新的精神字串8

三、以“三創(chuàng)建”活動為載體，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，力求為民辦實事、辦好事。

公司黨委廣泛開展群眾性文明創(chuàng)建活動。幾年來組織了“創(chuàng)建文明示范崗”競賽活動，“創(chuàng)三優(yōu)，建文明行業(yè)”、“十花文明戶創(chuàng)建”活動，特別是今年開展的“五個一活動”取得了積極的成效：

一是公司黨委出資近7000元為每位黨員征訂一本書；二是通過黨委、行政、工會三方為全公司職工生日送一塊蛋糕、一張卡片；三是各分公司支部每月組織一次有意義的活動；四是每月一次政工例會；五是走訪困難職工每月一次。字串3

二是公司黨委始終注重組織積極向上、豐富多彩、職工群眾喜聞樂見的文體活動當作黨委的一件大事來抓，今年，“益彩芳菲”為主題的文藝演出，獲得了博州和五師一等獎的成績，QC科技成果顯著，兩項課題均榮獲兵團第一第二；共青團工作榮獲全國青年文明號

三是大力實施民心工程，積極為群眾辦好事、辦實事。“群眾利益無小事”公司黨委始終把全心全意為人民服務作為精神文明建設工作的出發(fā)點和歸宿，特別在企業(yè)改制過程中更加注重維護保障職工切身利益。做到員工身份置換不受影響，崗位不丟失，個人籌款的資金一分不少退到位。今年企業(yè)在上市公司收購前想方設想先后分兩次退還職工集資款并補齊了職工收入共計548萬元。一方面不留后遺癥，不上交矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍；另一方面加快了企業(yè)改制進程。公司黨委“不以善小而不為”安排好平日的職工的生活，連續(xù)多年在生產(chǎn)大忙季節(jié)為職工儲備冬菜、米面，解決其后顧之憂。201*年以來，公司黨委對25名少數(shù)民族貧困職工在工作安排上向收入高的崗位傾斜，每戶借資5000元用于購買奶牛，對其扶持，目前已有2戶脫貧。另外，由職工籌資，每年資助博州民政局收養(yǎng)孤兒4680元。在向貧困母親損款，社會上重病人捐款等活動中，全公司員工共為社會捐款約30萬元，公司領導人均近201*元。

四是安置下崗再就業(yè)人員。公司黨委為落實師黨委安排下崗就業(yè)工作,幾年來，共安置下崗職工136人，緩解了城鎮(zhèn)職工下崗再就業(yè)的壓力，為社會的穩(wěn)定，做出了積極貢獻。

四、切實加強企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)創(chuàng)造活力。

一是初步構建了多元化的科技投入機制。公司黨委每年增加科技投入5萬元，實施科技興企計劃，加強了市場與技術的結合和新技術開發(fā)和應用，帶動了油品生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時以有限的增量，帶動了存量資產(chǎn)的重組和結構調(diào)整。

二是切實做好信息化工作，用信息化提升工業(yè)化。目前，公司在國際互聯(lián)網(wǎng)平臺上建立了網(wǎng)絡銷售、信息交流的公眾信息網(wǎng)，完成了集生產(chǎn)、銷售、庫存為一體的計算機綜合管理系統(tǒng)，內(nèi)部推行網(wǎng)上辦公，并在此平臺上成功發(fā)布了供求信息、招商引資項目、產(chǎn)品價格發(fā)布、檢索、在線商品交易、業(yè)務文函傳遞等工作，降低了生產(chǎn)成本，簡化了工藝流程、大大增強了企業(yè)核心競爭力，今年5月份我們又成功過渡到E+T全程電子商務多方交互的領域，使公司在國際互聯(lián)網(wǎng)上能得到更充分的展示，為吸引潛在客商，創(chuàng)造商機。

三是堅持以人為本的原則，打造企業(yè)產(chǎn)品品牌。公司把區(qū)域品牌作為企業(yè)經(jīng)濟增長方式的有效途徑，利用新疆油料資源優(yōu)勢與衛(wèi)生系統(tǒng)，衛(wèi)生權威人士，聯(lián)合推出企業(yè)生態(tài)、健康食用油品，來占有西安、鄭州市場，進入上海、北京等城市。

四是注重員工企業(yè)文化意識和行為培育，按照“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”的思路。企業(yè)已導入“CIS”工程，編制了公司《VIS手冊》、《員工手冊》《行政規(guī)范手冊》等系統(tǒng)文件，制作了企業(yè)產(chǎn)品宣傳DVD光碟，創(chuàng)辦了《賽里木油脂》企業(yè)內(nèi)部報紙。公司各分公司還形成自己的精神。樹立起了“干成一項優(yōu)質(zhì)工程、生產(chǎn)一種優(yōu)秀產(chǎn)品、樹起一塊豐碑、拓展一方市場”品牌效益觀。

五、存在的問題和不足

1、宣傳基層一線力度不夠，缺乏深入細致的調(diào)查研究。2、加強通訊隊伍建設。

201*年的工作有收獲的喜悅，也有不足的缺憾，但成績和不足都屬于過去，在新的一年里，我們將認真學習、貫徹、宣傳黨的十六大、十六屆四中全會精神，加強精神文明建設力度，力爭精神文明建設工作再上新臺階。

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