謝橋辦事處201*年社會(huì)管理綜合治理半年工作總結(jié)

謝橋辦事處201*年社會(huì)管理綜合治理半年工作總結(jié)

半年來，謝橋辦事處步入了大開發(fā)、大發(fā)展的快車道，隨著轉(zhuǎn)型城市建設(shè)的快速發(fā)展，相繼進(jìn)行了梵凈山二期、楚溪大道、萬(wàn)山大道、火焰塘安置區(qū)、蔬菜園安置區(qū)、羅家灣安置區(qū)、城南驛安置區(qū)、游泳館、體育館、示范性高中、西南現(xiàn)代商貿(mào)物流園、梵凈山生態(tài)農(nóng)業(yè)科技園、凈山酒業(yè)、昆侖供汽站、中石化加油站、供電大樓、市殘聯(lián)辦公大樓、商會(huì)大廈等28處重點(diǎn)項(xiàng)目的開工建設(shè)，處內(nèi)便捷的交通優(yōu)勢(shì)，引來了大批企業(yè)落戶我處，需大量的征地、拆遷、安置，常言道“小發(fā)展、小矛盾，大發(fā)展、大矛盾，有發(fā)展就有矛盾”，我處發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，目前各類矛盾糾紛越來越多、也越來越激化。如何努力把問題解決在初始階段，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“平安和諧發(fā)展”的目標(biāo)，為促進(jìn)我處農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)和營(yíng)造和諧的社會(huì)環(huán)境，現(xiàn)就我處上半年綜治工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，整合力量資源，創(chuàng)新矛盾調(diào)解機(jī)制

一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立矛盾糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、主任負(fù)總責(zé)，分管副書記、副主任具體抓，其他站所分片負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體干部共同抓的工作局面。針對(duì)我處當(dāng)前的情況，同時(shí)設(shè)立了征地拆遷矛盾糾紛協(xié)調(diào)小組，建立了覆蓋全處、縱橫交錯(cuò)的調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。二是整合力量資源。成立由綜治、司法、公安派出所組成“三位一體”的法制宣傳教育工作組，深入拆遷一線，深入拆遷戶家中，做宣傳教育和疏導(dǎo)工作。對(duì)一些行為偏激的拆遷戶，除做好說服和教育外，司法所充分發(fā)揮法律援助作用，現(xiàn)場(chǎng)給他們提供法律援助，引導(dǎo)他們有序上訪、依法維權(quán)，從而避免矛盾激化。同時(shí)“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”成員單位建立每月情況匯報(bào)制度、以便隨時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。三是建立和完善矛盾糾紛風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，成立專門的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)可能存在的矛盾和糾紛建立防范和穩(wěn)控措施，明確有關(guān)職能部門在項(xiàng)目建設(shè)中的具體責(zé)任。四是強(qiáng)化考核機(jī)制。建立工作督查、工作問責(zé)、目標(biāo)管理考核、一票否決四項(xiàng)制度，進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任制，把參與協(xié)調(diào)化解矛盾糾紛情況納入各單位綜治考核范圍，特別是今年我處將“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”工作納入文明目標(biāo)管理考核范圍，有效強(qiáng)化了責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了各方工作積極性。五是建立矛盾糾紛排查制度。把社會(huì)矛盾糾紛與信訪問題結(jié)合起來，堅(jiān)持做到四個(gè)排查，即：每月定期排查，敏感時(shí)期重點(diǎn)排查，突發(fā)性矛盾專題排查，普遍性問題必須排查；綜治工作中心半月排查一次；社區(qū)、行政村每周排查一次。由綜治辦、信訪辦和司法所牽頭，定期召開聯(lián)席會(huì)議，對(duì)排查出的矛盾糾紛進(jìn)行分析，研究解決對(duì)策。今年上半年我處社會(huì)治安狀況總體較好，共發(fā)刑事案件19起，破12起，發(fā)治安案件24起，查處24起，發(fā)生各類矛盾糾紛85起，調(diào)處85起，調(diào)處成功80，有3起走司法程序，2起正在調(diào)處中�；�本做到小事不出村，大事不出處，矛盾不上交。

二、圍繞工作重點(diǎn)，扎實(shí)開展工作，實(shí)現(xiàn)調(diào)處工作無縫化

征地拆遷工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜的過程，我們始終堅(jiān)持全程介入，全線覆蓋，全面調(diào)處，做到調(diào)解工作與拆遷工作步步相連，環(huán)環(huán)相扣，層層跟進(jìn)。當(dāng)前，引發(fā)征地拆遷矛盾糾紛原因很多，有對(duì)拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不理解的，有信口開河漫天要價(jià)的，有法制觀念淡薄的等等。都是由于群眾不了解相關(guān)法律法規(guī)，沒有吃透拆遷政策精神所造成的。所以征地拆遷前要注重宣傳造勢(shì)，著力營(yíng)造良好的法治氛圍。我們堅(jiān)持將征地拆遷相關(guān)法律法規(guī)納入法制宣傳教育內(nèi)容，利用法制宣傳車、流動(dòng)宣傳展板、發(fā)放公開信、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等形式，深入拆遷群眾家中分階段、有重點(diǎn)的開展法制宣傳和政策解釋工作。向被拆遷群眾講明拆遷法規(guī)，講透政策規(guī)定，講明我們的拆遷是陽(yáng)光操作，及時(shí)為群眾釋疑解惑，最大限度得到群眾理解、支持和配合，積極營(yíng)造有利于拆遷的良好氛圍。

我們對(duì)矛盾糾紛特別是征地拆遷引發(fā)的各類糾紛的調(diào)處重在預(yù)防，主要把握三個(gè)方面：一是信息預(yù)警在先。在矛盾糾紛一線設(shè)立民調(diào)信息員，堅(jiān)持信息摸在先，工作做在先，預(yù)案定在先，確保矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處置。二是法律服務(wù)靠前。在每個(gè)拆遷現(xiàn)場(chǎng)，我們都選派“四懂一會(huì)”（懂政治、懂法律、懂政策、懂業(yè)務(wù)、會(huì)做群眾工作）的干部組成專門的調(diào)解小組，直接介入矛盾糾紛的調(diào)處，把工作職能延伸到拆遷一線，把矛盾糾紛化解在拆遷一線。三是強(qiáng)拆保障到位。在強(qiáng)拆前，我們牽頭組織聽證會(huì)，充分聽取拆遷雙方當(dāng)事人意見，全力介入強(qiáng)拆過程，堅(jiān)持邊強(qiáng)拆邊調(diào)解，減少對(duì)抗性和危險(xiǎn)性。征地拆遷后重在疏導(dǎo)，努力做好善后工作。拆遷結(jié)束后不意味著調(diào)解工作的結(jié)束。有的被強(qiáng)遷戶抱著“大鬧大解決，小鬧小解決，不鬧不解決”的心態(tài)，反復(fù)制造矛盾；有的已經(jīng)簽約的住戶以補(bǔ)償偏低為由，不肯交房，形成新的糾紛；有的已經(jīng)拆遷完畢的住戶由于受政策變化，要求按新標(biāo)準(zhǔn)重新補(bǔ)償?shù)鹊�。為防止矛盾反�?fù)，形成新的集訪和惡性事件，我們以維護(hù)政策的統(tǒng)一性和權(quán)威性為原則，以思想疏導(dǎo)、政策勸導(dǎo)、法律引導(dǎo)為形式，綜合運(yùn)用法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的手段逐步打消他們不切實(shí)際的無理要求。

三、建立誠(chéng)信政府，兌現(xiàn)各項(xiàng)政策，就能贏得群眾的支持

當(dāng)前主要面對(duì)繁重復(fù)雜的征地拆遷安置工作，要確保社會(huì)穩(wěn)定，必須取得廣大群眾的理解和支持。為妥善處理征地拆遷安置中引發(fā)的各類矛盾與糾紛，辦事處黨委、行政敢于面對(duì)群眾，公開承諾對(duì)百姓誠(chéng)信負(fù)責(zé)、讓群眾放心，開展“三弱化三強(qiáng)化”活動(dòng)，即：“弱化名義地位，強(qiáng)化宗旨意識(shí)；弱化行政干預(yù)，強(qiáng)化法制意識(shí)；弱化本位意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)”，把群眾滿意不滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對(duì)征地拆遷安置中村民應(yīng)享受的各項(xiàng)優(yōu)惠政策給予100％兌現(xiàn)，對(duì)需提請(qǐng)上級(jí)黨政及有關(guān)部門幫助協(xié)調(diào)解決的，積極向上級(jí)反映，爭(zhēng)取支持。近兩年來，先后向省、市和有關(guān)部門反映重點(diǎn)項(xiàng)目征地拆遷安置中需提請(qǐng)幫助解決的問題100余件，解決村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、拆遷安置戶各類問題20多項(xiàng)。從而得到了群眾的信任和支持，減少了對(duì)抗性，增加了和諧性，各項(xiàng)工作開展起來就有利多了。四、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，變?nèi)罕娚显L為干部下訪。

為全力化解征地拆遷工作中的矛盾糾紛，全面推廣“一線工作法”，做到領(lǐng)導(dǎo)到一線指揮、干部到一線工作、人才在一線培養(yǎng)、問題在一線發(fā)現(xiàn)、業(yè)績(jī)?cè)谝痪�創(chuàng)造、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)。針對(duì)征地拆遷后失地農(nóng)民大幅增加的情況，向失地農(nóng)民開展“三送三給三通”活動(dòng)，將執(zhí)政為民理念落實(shí)到具體工作中�！叭�送”即：技能培訓(xùn)送到家、勞務(wù)信息送到戶、就業(yè)機(jī)會(huì)送到人；“三給”即：給補(bǔ)償費(fèi)用、給致富路子、給創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；“三通”即：處村干部與失地農(nóng)民經(jīng)常性溝通提高思想認(rèn)識(shí)、職能站所與失地農(nóng)民經(jīng)常性聯(lián)通落實(shí)優(yōu)惠政策、用地單位與失地農(nóng)民經(jīng)常性疏通解決矛盾糾紛。干部沉入百姓家中聽民聲、察民情、解民憂，不僅開展法制宣傳，既做政策法規(guī)正面宣傳，又了解掌握村民思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決村民反映的實(shí)際困難與問題，對(duì)一時(shí)解決不了的及時(shí)向上級(jí)黨委、政府匯報(bào)，爭(zhēng)取支持與解決，對(duì)政策不允許的大力做好解釋工作，化解群眾的不良情緒，消除不安定隱患。

五、齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng)，化解矛盾。

（一）抓矛盾糾紛排查調(diào)處工作

全處共有9個(gè)村（居）調(diào)解委員會(huì)，分別設(shè)置了9名專職調(diào)解人員。處司法所采取定期或不定期的方式10次深入到各村進(jìn)行排查。

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，使我處人民調(diào)解員提升了自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作能力有了很大的提高，充分發(fā)揮了人民調(diào)解組織在社會(huì)治安綜合治理方面的重要作用；建立以村、部門和治保、調(diào)解組織為依托的群防群治防線；健全了以司法所為主，派出所為輔的化解疏導(dǎo)防線;鞏固了以處綜治辦為中心，各職能部門配合的控制處置防線,把矛盾糾紛化解在源頭、化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持了月排查制度，每個(gè)季度，召開一次綜治、維穩(wěn)工作例會(huì)，通過干部下訪和現(xiàn)場(chǎng)辦公等形式排查和化解基層發(fā)生的各類矛盾糾紛，堅(jiān)持了處黨政領(lǐng)導(dǎo)包片、駐村干部包村，村干包小組、組干包農(nóng)戶的制度，處司法所協(xié)助所包村、小組做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，并將工作開展情況納入了單位及個(gè)人實(shí)績(jī)考核內(nèi)容。堅(jiān)持了拓寬信息渠道，靈通情報(bào)信息。處直各單位、各村都有專人負(fù)責(zé)并定期將矛盾糾紛排查情況及時(shí)向處司法所報(bào)送有價(jià)值的信息和糾紛隱患，以便及時(shí)采取防控措施。堅(jiān)持發(fā)揮排查調(diào)處機(jī)構(gòu)的作用，定期組織拉網(wǎng)式集中排查調(diào)處活動(dòng)，建立了矛盾糾紛排查臺(tái)帳，做到底數(shù)清、情況明，重大矛盾糾紛及時(shí)調(diào)處和上報(bào)，防止了激化。

（二）抓組織網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“大調(diào)解”陣地

穩(wěn)定是第一要?jiǎng)?wù)，處黨委、行政把該人民調(diào)解工作當(dāng)維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，構(gòu)建平安和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要工作來抓，列為社會(huì)治安綜合治理的檢查內(nèi)容，擺上了重要的議事日程。一是建立組織機(jī)構(gòu)。為了加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨委、行政成立了以黨委委員政法委書記任組長(zhǎng)，派出所長(zhǎng)、司法所負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，民政、國(guó)土、團(tuán)委、婦聯(lián)、勞動(dòng)等部門負(fù)責(zé)人為成員的人民調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的研究部署、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、督促檢查。各村、各單位和也建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，由主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)。以處調(diào)委會(huì)為平臺(tái)，形成各類社會(huì)矛盾糾紛統(tǒng)一由調(diào)委會(huì)受理、分流、調(diào)處、督辦、報(bào)結(jié)、回訪的調(diào)處機(jī)制。使組織網(wǎng)絡(luò)縱向到底，橫向到邊。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保了活動(dòng)的順利開展。二是嚴(yán)格辦理，規(guī)范流程。按照受理、約談、告知權(quán)利義務(wù)、調(diào)解、整理歸檔、辦結(jié)的工作流程，以司法、綜治、信訪為主，各部門各負(fù)其責(zé)、聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)，將人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持依法調(diào)處，切實(shí)規(guī)范調(diào)委會(huì)運(yùn)作。三是完善基層調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。以處調(diào)委會(huì)為龍頭，以村調(diào)委會(huì)和糾紛調(diào)解員為基礎(chǔ)，其他調(diào)解組織形式為補(bǔ)充，形成上下貫通、左右銜接、配合聯(lián)動(dòng)的基層矛盾糾紛排查調(diào)處工作網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)按照司法工作群防群治的工作要求，還在各組落實(shí)了基層信息員，保證信息靈敏、暢通，確保矛盾糾紛能在第一時(shí)間得到及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)、調(diào)處、化解。

（三）抓責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建“第一責(zé)任人”格局

發(fā)展是硬道理，化解是硬措施，穩(wěn)定是硬任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)健。一是狠抓責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持處、村、兩級(jí)矛盾糾紛排查制度。黨政聯(lián)席會(huì)議每月聽取一次糾紛情況匯報(bào)，司法所每個(gè)月排查一次，村及單位每星期排查一次，在排查工作中，處調(diào)委會(huì)采取領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，組織調(diào)解人員逐村、逐組進(jìn)行地毯式排查，同時(shí)抽調(diào)得力人員對(duì)重點(diǎn)村、重點(diǎn)場(chǎng)所開展重點(diǎn)排查，對(duì)排查出來的各類矛盾糾紛隱患，分析情況，研究對(duì)策。處、村兩級(jí)，層層簽訂責(zé)任狀，對(duì)工作實(shí)行目標(biāo)管理，形成了“層層有事管，事事有人管”的調(diào)解工作格局。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)親自抓。領(lǐng)導(dǎo)親自參與、親自抓是工作上臺(tái)階的關(guān)鍵。按照“一個(gè)矛盾、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五個(gè)一”要求，落實(shí)矛盾糾紛調(diào)處責(zé)任制度，強(qiáng)化調(diào)處責(zé)任落實(shí)，實(shí)行“誰(shuí)家孩子誰(shuí)家抱”。把矛盾解決在處、村一級(jí)，解決在萌芽狀態(tài)。三是堅(jiān)持會(huì)議交辦信訪案件制度。不定期召開會(huì)議交辦信訪案件和定期召開會(huì)議研究處理矛盾糾紛問題。特別是在一些敏感期集中處理矛盾糾紛。

（四）抓制度建設(shè)，健全四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制

穩(wěn)定工作，任重而道遠(yuǎn)。我處狠抓制度建設(shè)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。一建立工作責(zé)任制度。按照處干部包村、村干部包組、組干部、黨員包戶的模式建立防控網(wǎng)絡(luò)，村調(diào)委會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)匕l(fā)生的糾紛情況和可能發(fā)生糾紛的苗頭、隱患，要深入進(jìn)行排查，及時(shí)調(diào)解，做到信息暢通，情況明了，并定時(shí)上報(bào)。二是健全矛盾糾紛月排查分析例會(huì)制。召開分析例會(huì)，聽取村前個(gè)月的治安狀況、糾紛情況報(bào)告；排查出可能出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定因素，分析新情況、新特點(diǎn)、新動(dòng)向；交流糾紛調(diào)解經(jīng)驗(yàn)，安排下一步工作。三要實(shí)行包案調(diào)處制度。將每起糾紛具體落實(shí)到每個(gè)調(diào)委會(huì)和調(diào)解員身上，做到“四定”、“三包”，即定牽頭領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任單位、定責(zé)任人、定辦結(jié)時(shí)限，包調(diào)處、包跟蹤、包反饋。四是建立責(zé)任追究制度。將人民調(diào)解工作納入年終設(shè)考核和干部政績(jī)考核內(nèi)容，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)出現(xiàn)“民轉(zhuǎn)刑”事件，要追究駐村干部和村干部的責(zé)任。

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謝橋?qū)W校周邊治安綜合治理工作

總結(jié)

為保證全校師生的安全，構(gòu)建安全、文明、和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，我校始終堅(jiān)持“安全第一”的思想，積極努力的做好安全防范工作，取得了很好的效果�，F(xiàn)將我校201*年學(xué)校及周邊治安綜合治理工作自評(píng)報(bào)告如下：

201*年學(xué)校及周邊治安綜合治理工作

一、健全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行責(zé)任化管理

學(xué)校成立了教育安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全校教育安全方方面面的工作。

學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校安全負(fù)總責(zé)，分管副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)；學(xué)校與班主任層層簽訂安全工作責(zé)任書，并實(shí)行等級(jí)考核，層層分管，明確職責(zé)。班主任管理本班學(xué)生的學(xué)習(xí)、活動(dòng)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，整套管理制度的操作過程嚴(yán)密有序，既定人定責(zé)，又定位定時(shí)。學(xué)校管理靠大家，安全工作人人抓，學(xué)校動(dòng)員，組織全體師生員工共盡安全的責(zé)任和義務(wù)，形成全員參與，齊抓共建的良好氛圍。

二、加強(qiáng)安全教育，提高師生安全意識(shí)

知法懂法才能更好的守法。我校一向重視組織教師進(jìn)行安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，每學(xué)期都要利用學(xué)前周時(shí)間、政治學(xué)習(xí)時(shí)間組織全體教師學(xué)習(xí)各種專項(xiàng)法律法規(guī)，每次召開全校教職工大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)都要傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門對(duì)安全工作的指示，通報(bào)各地安全事故的典型，使警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)教職工安全意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全要求，使全區(qū)教師具

備了較強(qiáng)的安全意識(shí)，并且能時(shí)時(shí)刻刻落實(shí)到具體的工作中去，通過階段性的自查和學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查加以監(jiān)管，取得了較好的成效。安全教育從小抓起。做為全校的一項(xiàng)重要工作，我校已經(jīng)把安全教育納入到了課堂教學(xué)，開設(shè)了《公共安全教育》，配有專用的安全教材和授課教師，輔以知識(shí)競(jìng)賽、專題手抄報(bào)、主題班隊(duì)會(huì)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)圖片等豐富多彩的活動(dòng)，提高了安全教育的趣味性、生活性、可行性、人文性，使學(xué)生的安全意識(shí)得到提高，自我保護(hù)能力得到鍛煉。

三、堅(jiān)持預(yù)防為主，抓實(shí)安全工作要點(diǎn)

安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一，不能有任何松懈、麻痹思想。抓住重點(diǎn)，扎實(shí)開展安全工作是我們工作的一個(gè)重要策略。

（1）時(shí)刻注意校舍安全隱患的檢查與排除。每學(xué)期初、末以校為單位開展大規(guī)模的校舍安全隱患徹底排查；每周進(jìn)行一次校舍及附屬設(shè)施、體育器材安全檢查；每天以班為單位對(duì)本班分擔(dān)區(qū)內(nèi)所有物品進(jìn)行安全檢查。各類檢查如發(fā)現(xiàn)隱患必須馬上采取“樹立警示標(biāo)志、拉網(wǎng)隔斷、全校通告、危險(xiǎn)預(yù)設(shè)、登記上報(bào)”等有效措施，并在最短時(shí)間內(nèi)及時(shí)清除隱患，保證師生安全。

（2）從細(xì)節(jié)處抓好消防安全工作。學(xué)校備有鐵锨、沙袋、水桶等工具，水源充足、便利。各項(xiàng)電器設(shè)備及線路能做到每天檢查，無私拉亂接現(xiàn)象，負(fù)荷合理。學(xué)校經(jīng)常組織學(xué)生利用班會(huì)、板報(bào)、圖片等形式開展消防知識(shí)宣傳，收到不錯(cuò)的效果。

（3）衛(wèi)生安全經(jīng)常化開展。能有計(jì)劃地開展流行病、常見病的防治工作，多年來，我校教育未發(fā)生大規(guī)模的流行疾病，學(xué)生體質(zhì)良好。

（4）注重教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中的安全防范。為了提高學(xué)生的綜合實(shí)踐能力，我校經(jīng)常組織學(xué)生參加實(shí)踐活動(dòng)，因而制定了各種保障措施和制度。重視教學(xué)過程中的安全操作，使學(xué)生掌握更多的安全常識(shí)，會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)安全學(xué)習(xí)，形成自我保護(hù)意識(shí)和能力，在平安、愉快中增長(zhǎng)知識(shí)和才干。

（5）注重建構(gòu)立體的安全教育網(wǎng)絡(luò)�！熬�校掛鉤”、“家�；�動(dòng)”、“社區(qū)聯(lián)手”的開展安全工作，使我校安全工作順利開展。密切同社區(qū)的聯(lián)系，聘請(qǐng)校外輔導(dǎo)員，定期召開社區(qū)教育座談會(huì)，相互交流學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，研究管理方法；同時(shí)通過家長(zhǎng)學(xué)校的主渠道加強(qiáng)家校聯(lián)系，定期召開座談會(huì)，建立家訪制度、家長(zhǎng)接待制度、家校聯(lián)系制度，交流信息，探討方法，典型經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣。對(duì)于有可能發(fā)生的校園暴力事件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭、及時(shí)調(diào)查化解，以便大事化小，小事化了，遏制惡性事件的發(fā)生。經(jīng)過排查，已經(jīng)徹底消滅了校門口的零售攤點(diǎn)，沒有了不法商販的干擾；周邊200米內(nèi)沒有娛樂場(chǎng)所和網(wǎng)吧等不利于學(xué)生成長(zhǎng)的不良因素。

（6）加強(qiáng)道路交通安全管理。學(xué)生上下學(xué)的交通安全與接送車車主的安全意識(shí)和學(xué)生的安全意識(shí)有直接關(guān)系，為此，派出所和交警支隊(duì)、教育三家聯(lián)合定期開展道路交通安全整治活動(dòng)，定期對(duì)車主、

學(xué)生等進(jìn)行交通知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)停車、上下車等也進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定與要求。

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