供電所抄表班管理考核細則

供電所抄表班管理考核細則

為了進一步做好供電所專業(yè)化、標準化管理，增強員工責任意識，努力提高工作效益，明確責任，獎勤罰懶的原則，根據(jù)班組管理責職，特制定員工考核責任書。一、崗位責職：

1、負責抄表班分工內(nèi)低壓用戶電費的抄表工作；

2、負責承諾轄區(qū)內(nèi)低壓用戶接戶線到計量箱（與用戶資產(chǎn)分界點）的設(shè)備巡視；

3、負責轄區(qū)內(nèi)電費檔案資料的建立和相應(yīng)的工作臺帳等工作。4、負責轄區(qū)內(nèi)、電費催交工作。

5、負責供電區(qū)域內(nèi)24小時值班，做好故障報修和服務(wù)工作，對營業(yè)廳（值班）傳遞的報修工作傳票，嚴格按照報修流程和服務(wù)承諾，及時到達故障現(xiàn)場，確保在最短時間內(nèi)回復(fù)供電。6、負責轄區(qū)內(nèi)低壓裝表接電工作。7、負責轄區(qū)內(nèi)低壓線損考核工作。

8、抄表班長負責對抄表班人員、按規(guī)范化要求進行督查考核、對抄表班人員要進技術(shù)指導、協(xié)同助核算員、營銷員對營銷、電費、電價、線損、進行檢查、發(fā)現(xiàn)問題要嚴格考核。9、完成經(jīng)理和上級下達其它工作任務(wù)二、考核：1、考核范圍本考核細則是**供電所經(jīng)濟責任制考核辦法的補充和分解。

考核主要以抄、核、收及報修管理，以及優(yōu)質(zhì)報務(wù)的相關(guān)日常工作管理。2、考核原則

抄、核、收及報修管理考核本著獎勤罰懶、實事求是、以及獎懲與教育相結(jié)合的原則。

根據(jù)抄、核、收及報修管理的實際情況對各班組進行考核。3、考核方法

按月為周期進行統(tǒng)計、按月列入所日常工作考核。

根據(jù)抄、核、收及報修管理各類報表和日�；�查情況進行考核。根據(jù)優(yōu)質(zhì)報務(wù)管理檢查情況進行考核。4、考核內(nèi)容

1）抄表管理

A未按照抄表規(guī)定周期進行抄表的、經(jīng)檢查核實、每臺區(qū)扣10元。

B抄表率必須達到100%如發(fā)現(xiàn)一戶漏抄或少抄的扣2元。

C準確率必須達到100%如發(fā)現(xiàn)一戶錯抄每戶扣20元，估抄的每戶扣5元，一切差錯額由當事人自負。

D在規(guī)定時間內(nèi)完成抄表工作，風雨無阻、不能完成的每拖延一天扣20元。

抄表人員在抄表時應(yīng)同時檢查計量裝置運行狀況、應(yīng)定期對計量裝置、接戶線、低壓線路下樹木、用戶私拉亂接、線路通道新建房屋等進行營銷安全綜合檢查，并做好記錄，在8號前統(tǒng)一由班長整理上報到安全員，如未上報者扣10元。

2）核票管理

在規(guī)定時間內(nèi)將表清單交營銷員、核算員上機、由營銷員、核算員通知抄表人員核對抄表示數(shù)，核對準確率100%、發(fā)行、開票，為防止在微機輸入時的差錯，電費票據(jù)開好后，在如出現(xiàn)差錯每一張票據(jù)扣100元。

3）電費電價管理

A在規(guī)定時間內(nèi)完成分管用戶電費回收催交工作(暫定每月25日)，電費按時結(jié)零、每月25日晚六時電費結(jié)點日、結(jié)清時間以營業(yè)廳登記為準。

B具備對上結(jié)零、對下結(jié)零。

C上述條件具備后每月第一個結(jié)清電費者.獎勵100元；逾期一天未結(jié)零的扣50元，遲一天加扣10元，連續(xù)遲交五天的扣除全部業(yè)績考核獎。不參與月星評比，而連續(xù)3次最后結(jié)清電費者將、且年終一切待遇扣除50%�？鄢�50%同時獎勵先進者。

D在管轄區(qū)內(nèi)、電價規(guī)范、按用電性質(zhì)、確定電價、營業(yè)性電價合理、發(fā)現(xiàn)用電性質(zhì)變化及時變更、上述如有違反、每處扣5元。

4）基礎(chǔ)資料管理

A接戶線圖必須與實際現(xiàn)場相一致，實行動態(tài)管理，同時必須和營銷系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)中戶名相符，否則查到不符每處扣1元。B加強管轄范圍內(nèi)的用戶設(shè)備基礎(chǔ)資料信息管理和核查工作、資料實行動態(tài)管理、查到不符的每處扣2元。

C、做好臺區(qū)通道內(nèi)的樹木清理，在線路通道因樹木因素觸接到線路的一處扣1元。

5）報表管理

A需上報報表必須按規(guī)定時限要求及時、準確上報、每遲報一次扣5元。

B報表內(nèi)容必須實事求是和準確、經(jīng)核實報表資料不實每處扣10元。

6）工程驗收管理

A加強配網(wǎng)新增和改造設(shè)備驗收管理，對400V用電客戶存在問題及時以書面形式提出，并督促用電客戶予以整改。若未發(fā)現(xiàn)或未提出整改意見，在投運后再發(fā)現(xiàn)問題而由此造成返工的，視存在問題的性質(zhì)，每處扣10-100元。

B接戶線改造工作應(yīng)根據(jù)配網(wǎng)要求進行，在規(guī)定時間完成，接戶線所用材料要和現(xiàn)場相符且工藝達到《省公司09年新農(nóng)村接戶線改造技術(shù)要求》；接戶線材料領(lǐng)用與現(xiàn)場不相符的每戶扣20元（指主要材料如導線、鐵件等）；工藝達不到技術(shù)要求扣5元，根據(jù)材料的數(shù)量與金額考核當事人。

7）剩余電流保護器運行管理

A加強綜合變下用戶剩余電流保護器的運行管理，按《剩余電流保護器運行管理規(guī)定》進行檢查測試，嚴禁新增戶無剩余電流保護器用電，禁止任何用電戶的剩余電流保護器退出運行。要主動積極做好綜合臺區(qū)的屬地管理中的漏電保護器檢查工作，發(fā)現(xiàn)無記錄本的扣元、未記錄的扣5元、記錄不規(guī)范的扣5元。新增戶無剩余電流保護器用電的扣20元。8）營銷規(guī)范管理

A、管轄臺區(qū)發(fā)現(xiàn)單相表箱破損的或無玻璃的扣2元、計量箱無門的扣10元；

B、管轄臺區(qū)發(fā)現(xiàn)單相表箱沒加封或未加鎖的扣10元，小動力表箱沒加封或未加鎖的扣50元。

C、無表用電扣200元，對其它一切考核費用由當事人承擔，所補費用不參加臺區(qū)考核。

D、加強零電量用戶（外出打工用戶的）管理管控。

E、截留電量的，一經(jīng)查出電量補開，并對截留電量200度以下扣50元；500度以下扣100元，1000度以下200元；1000度以上扣300元考核。

F、檢查到臺區(qū)切割沒到位的扣50元、表計異地用電的扣100元。G、在管理臺區(qū)發(fā)生竊電的用戶，扣臺區(qū)抄表人員50元，補收費用不參加臺區(qū)考核，如果臺區(qū)管理人員發(fā)現(xiàn)竊電的可以把補充電量放到臺區(qū)考核。

9）低壓線路運行常態(tài)管理

A日常加強低壓線路通道清障，對低壓線路通道內(nèi)的樹木要登記在冊并做清障樹木的色標通知業(yè)主，定期巡視低壓線路通道內(nèi)及線路下的違章建筑情況并立即回報及時阻止。線路下或通道內(nèi)有一處樹木扣1元.違章建筑的每發(fā)現(xiàn)一次扣10元。10）低壓線損完成下達指標，根據(jù)線損考核辦法進行考核，對線損高的臺區(qū)要進行解剖分析，找出原因進行整改達到有效的降低線損。如對超出指標線損的臺區(qū)不進行解剖的扣臺區(qū)抄表人員50元，班組負責人10元。10、其他

A)對其它未列入的參照相關(guān)內(nèi)容進行考核。

B)400V設(shè)備巡視由抄表人員負責管理，（對是共性考核的費用班組成員、四員、所長6：3：1）進行考核。

C本考核細則由**供電所負責解釋，如本細則與上級公司考核相抵觸的，以上級考核為準。

201*年4月1日

抄表班成員簽字：

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