標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)

為提高參建人員的質(zhì)量、安全意識，杜絕質(zhì)量通病和安全事故，促進(jìn)xx高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，xxxx高速公路有限公司（以下簡稱xx公司）結(jié)合本項目的工程特點，積極落實四川省交通運(yùn)輸廳關(guān)于四川省高速公路工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指示要求，認(rèn)真組織xx項目部編寫、上報了《項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，并按要求進(jìn)行了監(jiān)督、落實。

本項目自201*年8月2日開工以來，xx公司統(tǒng)一部署、認(rèn)真組織、落實xx項目部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)各工區(qū)的工地建設(shè)、施工過程、施工管理。目前xx高速質(zhì)量可控，無任何安全事故發(fā)生，現(xiàn)將近一年來的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況：（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化

在xx公司的指導(dǎo)、監(jiān)督下，xx高速xx項目部將已通過審批制定的《項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》下發(fā)至各工區(qū)，用于指導(dǎo)各工區(qū)的駐地建設(shè)及各類標(biāo)志牌的制作，努力促進(jìn)xx高速駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，各類標(biāo)志標(biāo)牌統(tǒng)一化。此外，xx公司還要求XX項目部還制定了工地試驗室，預(yù)制場建設(shè)、鋼筋加工廠等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織了驗收團(tuán)隊對工區(qū)的工地試驗室建設(shè)，預(yù)制場建設(shè)、鋼筋加工廠及各項規(guī)章制度的制定、上墻等進(jìn)行了統(tǒng)一檢查驗收。目前，xx高速各工區(qū)的駐地建設(shè)環(huán)境優(yōu)美整潔、制度完善、各類圖表美觀大方，工地現(xiàn)場標(biāo)示標(biāo)牌齊全。

第1頁共5頁（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化

1、xx公司嚴(yán)格按設(shè)計文件及規(guī)范要求監(jiān)督指導(dǎo)XX項目部的施工過程，通過分部分項施工工序技術(shù)交底，使全線參建人員深入了解工序的施工工藝和施工流程，從而提高施工效率和施工質(zhì)量。

2、xx公司在xx高速公路上還推行了分部分項工程首件制度，對首件工程施工過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過分析和總結(jié)更好的指導(dǎo)后續(xù)施工過程，杜絕了質(zhì)量通病，提高了工程質(zhì)量。

3、xx公司在全線實行了兩級監(jiān)理管理模式，由兩級監(jiān)理對XX總承包中心試驗室、XX項目部中心試驗室、各工區(qū)試驗室的工作行為進(jìn)行監(jiān)督、抽檢。工區(qū)工地試驗室嚴(yán)格按規(guī)范要求對工區(qū)的施工材料、工程實體進(jìn)行檢測，XX總承包中心試驗室對工區(qū)的施工過程進(jìn)行抽檢，目前，xx高速公路各檢測項目、檢測頻率、檢測合格率都達(dá)到規(guī)范要求。

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（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、xx高速路線長，管理難度大，xx公司結(jié)合本項目特點，制定了《工程管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理體系》、《質(zhì)量管理體系》、《進(jìn)度管理體系》，對XX項目部的施工進(jìn)行全過程的動態(tài)管理。為加強(qiáng)各工區(qū)的管理，并要求XX項目部制定了《管理辦法匯編》、《安全生產(chǎn)管理體系》、《質(zhì)量管理體系》、《進(jìn)度管理體系》等一系列的規(guī)章制度、管理辦法層層落實責(zé)任，確保xx高速公路建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度滿足合同要求

2、為了切實有效的落實、執(zhí)行xx公司的各項指令、辦法，高效、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)好xx高速公路，xx公司共委派了6名工程經(jīng)驗豐富的業(yè)主代表常駐工地現(xiàn)場，負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)、解決工程上的各種問題。另外，XX項目部以每3個工區(qū)設(shè)置一名管理代表（共6名），XX段、XX段各設(shè)置一名現(xiàn)場工程師（共2名）用于強(qiáng)化總承包項目部對工區(qū)的管理，監(jiān)督指導(dǎo)工區(qū)的施工過程，落實各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。在本項目所有參建人員的全體努力下，xx高速公路建設(shè)正有條不紊的開展。

3、由xx公司首次創(chuàng)新，將GIS視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用于xx高速工

第3頁共5頁程建設(shè)項目，全線共建立了全覆蓋的GIS視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程監(jiān)控，通過系統(tǒng)反應(yīng)工程進(jìn)展的詳細(xì)情況，對施工過程進(jìn)行及時調(diào)整，對存在的問題進(jìn)行及時處理，確保xx高速關(guān)鍵工程的正常進(jìn)行。

二、成功經(jīng)驗

在xx公司的大力支持、指導(dǎo)下，XX項目部管理人員積極深入的貫徹實施下，施工一線人員的全力配合下xx高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已取得了不錯的成績，得到了社會各界的認(rèn)可，對這一年的工作我們歸納很簡單“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實”，嚴(yán)格按《四川省交通運(yùn)輸廳關(guān)于四川省高速公路工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)的意見》，努力做到工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。從提高參建人員的思想意識入手，推行xx高速標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、不足

當(dāng)然在施工過程中我們也存在些許不足，特別是部分一線人員質(zhì)量、安全意識較為薄弱，不佩戴安全帽、不拴安全帶等現(xiàn)象時有發(fā)生，我們將加大對一線人員的技術(shù)交底及提高人員質(zhì)量安全意識，不放過任何死角，使xx高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更上一臺階。

xx高速自201*年8月開工以來，在社會各界的熱情關(guān)注下取得了良好的成績，我們也感到非常的驕傲和自豪，當(dāng)然我們工作中還存在著諸多的不足，在今后的工作中不斷的總結(jié)和提高，給社會各界一份滿意的答卷。

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xx高速公路有限公司

201*年12月12日

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擴(kuò)展閱讀：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動總結(jié)

喀什運(yùn)用車間二班開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大討論活動

總結(jié)

前言：

（一）什么是標(biāo)準(zhǔn)化

為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布及實施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理

為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時期和一定條件的一致規(guī)范，并是這種一致規(guī)范與被取代的對象在功能上達(dá)到等效。

（1）統(tǒng)一是為了確定一組對象的一致規(guī)范，其目的是保證事物所必須的秩序和效率；

（2）統(tǒng)一的原則是功能等效，從一組對象中選擇確定一致規(guī)范，應(yīng)能包含被取代對象所具備的必要功能；

(3)統(tǒng)一是相對的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時期和一定條件，隨著時間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。

一、充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要性和必要性

（1）進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是提高現(xiàn)場管理水平，確保

現(xiàn)場勞動人身安全、作業(yè)安全。對于列檢來說現(xiàn)場作業(yè)主要是各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的載體，也是班組工作的場所、車間管理千根線，線線都是靠班組來實現(xiàn)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本等方方面面、只有班組工作做細(xì)、做實、做好、做到位了，各項工作才能有保證。因此班組的管理和建設(shè)是密不可使的。只有通過抓好班組建設(shè)，才能真正的做到凡事有章可循。

（2）進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，堅持以人為本，建設(shè)和諧型班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有各個細(xì)胞健康人的身體才能健康，才有保障。而班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、安全、日常工作也是班組職工學(xué)習(xí)知識、交流感情、實現(xiàn)價值、展現(xiàn)自我的重要場所、如果一個班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散、人際矛盾復(fù)雜、不僅不能保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)，也會造成各類安全、設(shè)備和質(zhì)量事故。

二、班組如何做好標(biāo)準(zhǔn)化

自段確定全面開展運(yùn)用工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，班組多次組織召開宣講動員會，結(jié)合我段當(dāng)前的安全壓力、標(biāo)準(zhǔn)化列檢所創(chuàng)建的意義和目的，進(jìn)行層層宣傳發(fā)動，結(jié)合段標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)計劃，班組迅速行動，制定班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案和具體推進(jìn)計劃，細(xì)致分工，明確要求，布置開展車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段工作進(jìn)行匯報：

1、端正思想認(rèn)識，正確理解創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的意義

段下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化列檢的實施方案以來，喀什二班在車間的帶領(lǐng)下，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)領(lǐng)會創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，端正思想，改變以往對待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補(bǔ)補(bǔ)的低層次狀態(tài)，車間干部職工通過學(xué)習(xí)討論，撰寫“我離標(biāo)準(zhǔn)化有多遠(yuǎn)”反思查對材料，充分認(rèn)識到，此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是車間管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長期行為，是車間一切工作的核心目標(biāo)，是日常各項管理的行動準(zhǔn)則。

2、全面開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和目標(biāo)

班組迅速建立本車間標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)，迅速組織班組對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，實施規(guī)劃按周期推進(jìn)，每周工作項目、建設(shè)目標(biāo)和具體責(zé)任人予以明確。車間將崗位生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、職場文明標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)重點，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過程達(dá)標(biāo)作為建設(shè)目標(biāo)，全面展開工作。

3、深入開展創(chuàng)建工作

首先，班組對人員崗位職責(zé)按照分工進(jìn)行明確和劃分，制定了安全管理互補(bǔ)關(guān)系，明確班組五大員工作互補(bǔ)關(guān)系，對應(yīng)車間下發(fā)的工作順接關(guān)系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

為強(qiáng)化現(xiàn)場安全控制，班組強(qiáng)化職工日常學(xué)習(xí)教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個禁令”、“職工一體化教育題庫”、入冬安全教育、安全關(guān)鍵點項點等方面入手，結(jié)合“雙補(bǔ)”活動要求，運(yùn)用班組出邊修、每月職工摸底考試時機(jī)，進(jìn)行職工崗位練兵。一方面嚴(yán)格列車質(zhì)量對規(guī)和鄰所質(zhì)量反饋追責(zé)，制定車間防范冬季制動機(jī)故障補(bǔ)強(qiáng)措施，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的安全隱患和標(biāo)準(zhǔn)落實問題，對一班、一列、一輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其注重夜間、午間、交接班時段的現(xiàn)場值班盯控，確保安全正點。嚴(yán)格到達(dá)故障的檢查處理，強(qiáng)化始發(fā)現(xiàn)場處理故障組織，確保安全正點。

三、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項長期的工作，為了進(jìn)一步做好我們班的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則，落實責(zé)任人，進(jìn)一步提高了全班人員對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識，使大家對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運(yùn)用于具體實踐中。

1、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質(zhì)，我們每天進(jìn)行全員安全提示與的班前會議，在班前會上，有班長安排當(dāng)日工作，強(qiáng)調(diào)工作注意事項，布置各項工作安全措施，做好危險點預(yù)控，對現(xiàn)場安全嚴(yán)格卡控，并要求班組在出務(wù)是的安全提示及專線作業(yè)的要求。我們每日及時地做好班組工作日志，每周下午進(jìn)行本周工作總結(jié)并提出下周工作計劃，并做好下周危險點分析。我們每月月底進(jìn)行月度工作總結(jié)，并做好下月工作安排，每個月的月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們班每月初召開一次班委會，以討論制定本班生產(chǎn)任務(wù)、本班工作情況。

2、在勞動管理方面，班組嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時上下班，每天下午實事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實事求是地填寫每個人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補(bǔ)休結(jié)存工時數(shù)，并上報部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，在本班公示欄予以公示。及時地錄入本班全體人員獎金分配情況，考核情況，并予以公開。

3、在安全管理方面，對班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，并經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)及現(xiàn)場安全考問，及時地學(xué)習(xí)安全通報，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時開展安全學(xué)習(xí)活動，并做好記錄，每月月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)講課，每季度制定、分解、落實本班“兩措計劃”，對己批準(zhǔn)的“兩措計劃”，保證按時完成，每季度匯總“兩措”項目實施情況，對完成的項目向部門提出驗收申請。根據(jù)廠要求，進(jìn)行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計劃，安全檢查表，最后進(jìn)行檢查總結(jié)。4、在設(shè)備分工及日常衛(wèi)生定制方面，班組進(jìn)行合理明確的分工，對現(xiàn)場材料柜及脫軌器落實了責(zé)任人。日常衛(wèi)生打算班組分配了衛(wèi)生區(qū)。在節(jié)能、修舊利廢方面，我們下班前均關(guān)閉電腦、打印機(jī)、引水機(jī)、照明電源開關(guān)，空調(diào)電源開關(guān)，節(jié)約了電能

5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實、熱愛本職工作的勞動者，班組每月開展政治學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。本班對每個月獎金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個月工作計劃完成情況、對每個月材料使用情況進(jìn)行公開。

四、深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點

班組是一個企業(yè)的基層組織，是一個段及車間一切工作的落腳點。加強(qiáng)班組建設(shè)，是我段的一項長期戰(zhàn)略舉措，也是車間和班組的一項長效機(jī)制是增強(qiáng)班組人員安全意識的最好方法�？κ捕�班在創(chuàng)建班組建設(shè)活動中今后所努力的方向:

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

（1）班組重視學(xué)習(xí)，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)練功。

（2）充分形成學(xué)習(xí)的熱情，以工作帶動學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)帶動工作，形成學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

（3）能夠結(jié)合段及車間的活動安排，開展崗位大練兵活動。能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，針對特殊時段，冬季作業(yè)特點加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)。

（4）認(rèn)真組織班組人員參加各項實作學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)練功。2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)

（1）班組高度重視安全管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際開展勞動安全專項整治活動。

（2）加強(qiáng)班組安全意識，熟知本崗位的安全知識。結(jié)合作業(yè)環(huán)境，作業(yè)特點切實樹立“我要安全，我會安全，我能安全”的意識。

（3）認(rèn)真組織班組人員參加學(xué)習(xí)各項安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練等，把握安全生產(chǎn)重要性，提高自我保護(hù)能力。

（4）班組工長切實履行班組安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，堅持班前安全講話，現(xiàn)場安全提示，做到列列提示，班組人員能夠互換愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其做好對新職工的安全監(jiān)護(hù)。

3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)

（1）工作場所整潔有序，日常工作場所、休息室、待檢室，能按日常衛(wèi)生訂制要求打掃，布局、物品擺放有序。

（2）生活駐地環(huán)境好。注意保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔到垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。

（3）班組人員要講究個人衛(wèi)生，注意儀容儀表，工作服定期清洗保證干凈整潔，體現(xiàn)出列檢人的風(fēng)貌。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)

（1）班組認(rèn)真學(xué)習(xí)段及車間下發(fā)的有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實際，做好日常的卡控。制定出合理的節(jié)能減排的措施。

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益、班組在日常工作、學(xué)習(xí)時多出點子，多出建議，修舊利廢。有效利用資源提高效益。

（3）形成良好的節(jié)儉習(xí)慣，多去宣傳。堅持對班組人員進(jìn)行道德教育，讓班組人員形成良好的習(xí)慣，愛護(hù)公物，在班組當(dāng)班時無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

4、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)

（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作，班組人員能夠同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時完成承擔(dān)各項工作安排。

（2）正確處理好與其他班組等各方面的關(guān)系，相互融洽。

（3）班員之間相互關(guān)心，相互愛護(hù)，相互理解，相互幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。

（4）班組人員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，積極參加車間及班組的各項活動，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)。

開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。作為喀什運(yùn)用車間二班要以求真務(wù)實的作風(fēng)，立足本質(zhì)，細(xì)致工作，把這項活動認(rèn)真的開展下去。

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