村鎮(zhèn)規(guī)劃站201*年半年工作總結(jié)Microsoft Word 文檔

###村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)站201*年上半年

工作總結(jié)

201*年上半年，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣住建局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我站緊緊圍繞集鎮(zhèn)村莊規(guī)劃，認(rèn)真貫徹“小城鎮(zhèn)大戰(zhàn)略”方針，不斷推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和龍泉“后花園”小城鎮(zhèn)建設(shè)�，F(xiàn)回顧我站上半年的工作，總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)危改跟蹤管理，確保規(guī)范運(yùn)行

從去年下達(dá)危改任務(wù)截止至今年6月份，我鄉(xiāng)共實(shí)施危房改造146戶，上級(jí)補(bǔ)助資金94.75萬(wàn)元。為了使危房改造真正落到實(shí)處，我站從改造前、改造中、改造后三個(gè)重要環(huán)節(jié)實(shí)施跟蹤監(jiān)督管理，確保其規(guī)范運(yùn)行。主要做法：一是按照“先急后緩，分步實(shí)施”的原則，對(duì)居住房屋極度危險(xiǎn)、家庭極為困難農(nóng)戶的房屋先行改造建設(shè)，上報(bào)初步符合條件的危改戶名單供鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)研究審核，最終審定危改對(duì)象；二是在危房改造實(shí)施中始終把加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量有不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建房點(diǎn)，要求建房戶限期改正，保證工程質(zhì)量；三是嚴(yán)格按照《農(nóng)村危房改造專項(xiàng)資金管理辦法》規(guī)定，專款專用，并建立嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)帳制度；四是建立信息檔案，認(rèn)真做好了危

改資料（包括文字、圖片）的收集存檔工作，并在201*年5月通過(guò)市檢查組的驗(yàn)收，得到了高度的肯定和好評(píng)。

二、加強(qiáng)規(guī)劃監(jiān)察，發(fā)揮規(guī)劃的龍頭作用

根據(jù)現(xiàn)有的集鎮(zhèn)村莊規(guī)劃，我站特別注重規(guī)劃實(shí)施中的嚴(yán)格管理，依法辦事，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、指揮與服務(wù)功能，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，不斷推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和龍泉“后花園”小城鎮(zhèn)建設(shè)。隨著近幾年違章建筑案件不斷出現(xiàn)，處理難度日趨擴(kuò)大，為了較好地應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)象，年初以來(lái)我站與國(guó)土所建立了聯(lián)合監(jiān)察制度，定期巡查，建立違章建筑檔案庫(kù)，共同研究違章建筑產(chǎn)生的根源，制訂相應(yīng)違章建筑處理方案，有效地執(zhí)行規(guī)劃監(jiān)管職能。對(duì)全鄉(xiāng)的建房審批與管理，我站實(shí)行“三到場(chǎng)”管理制度，做到“建前放樣，建中檢查，建后驗(yàn)收”，嚴(yán)格按集鎮(zhèn)村莊規(guī)劃要求嚴(yán)格控制。

三、推進(jìn)土家民居建設(shè)，美化人居環(huán)境

今年6月份完成了鄧家山、桃園、塘壩、大石板傳統(tǒng)村落的調(diào)查工作，現(xiàn)正在積極向上申報(bào)該點(diǎn)的傳統(tǒng)村落建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步美化人居環(huán)境。

四、下半年工作打算

1、計(jì)劃爭(zhēng)取啟動(dòng)實(shí)施第二批危房改造。2、爭(zhēng)取土家民居的審批與實(shí)施。

3、繼續(xù)加強(qiáng)良家壩物流中心區(qū)的規(guī)劃布控。

4、積極協(xié)調(diào)縣住建局實(shí)施我鄉(xiāng)1至2個(gè)村莊規(guī)劃的編制工作。

5、爭(zhēng)取傳統(tǒng)村落的審批與實(shí)施。

二0一二年六月十六日

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馮坪集輸站201*年工作總結(jié)

201*年，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟單位的大力支持下，我站確立了“安全第一、環(huán)保先行”的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠二屆職代會(huì)精神，緊緊圍繞上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓安全管理，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保了我站安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，我站克服了因設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行帶來(lái)的各種不利因素，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，取得了較好成績(jī)：

安全管理：安全管理體系逐步完善，安全管理觀念不斷轉(zhuǎn)變，安全措施落實(shí)到位。全年未發(fā)生任何安全、環(huán)境污染和人員傷亡責(zé)任事故。

生產(chǎn)業(yè)績(jī)：截止201*年12月31日,累計(jì)接收原油萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的%；付油萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的%；處理回注污水方，完成年計(jì)劃的%。

技改建設(shè)：技改建設(shè)水平再上新臺(tái)階，硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新等取得突出成績(jī)，201*年完成了收油工段自動(dòng)化收油檢測(cè)系統(tǒng)、停車平臺(tái)提高改造，收油能力大大提高；污水工段“油田注入水電化學(xué)離子穩(wěn)定技術(shù)”改造順利完成，這一技術(shù)的應(yīng)用使得我站污水處理后水質(zhì)達(dá)到延長(zhǎng)油田注入水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；鍋爐工段完成了10噸鍋爐安裝和運(yùn)行工作，供暖供氣能力大大提高；同時(shí)對(duì)站內(nèi)部分輸油、供暖供氣管線進(jìn)行改造，保障能力進(jìn)一步提升。隊(duì)伍建設(shè)：嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，員工綜合素質(zhì)普遍提高，工作作風(fēng)過(guò)硬，思想積極向上。隊(duì)伍整體凝聚力、執(zhí)行力進(jìn)一步提升，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為、充滿活力的員工隊(duì)伍。

廉政建設(shè)：充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，大規(guī)模、高起點(diǎn)、多層次、全方位打造廉潔文化建設(shè)，取得了明顯成效。我站收油工段被廠黨政評(píng)為“廉潔示范”單位。

201*年我站主要做了以下幾方面工作：

一、夯實(shí)安全運(yùn)行、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：一是對(duì)安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、制度的建立、考核制度建立、安全責(zé)任的落實(shí)、安全設(shè)施的管理進(jìn)行了完善。二是加強(qiáng)對(duì)安全保障體系如，壓力表、安全閥、泄壓閥、檢漏系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、安全培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案編制與組織演練、崗位分項(xiàng)預(yù)案、違章作業(yè)追究制度、安全物資等的儲(chǔ)備管理，明確了責(zé)任人的職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。三是對(duì)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理方面進(jìn)行了加強(qiáng)，細(xì)化了全年任務(wù)指標(biāo)、制定了目標(biāo)考核制度、明確了責(zé)任人的職責(zé)，增強(qiáng)了與管輸管輸川口站、王皮灣泵站等相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系等。四是強(qiáng)化了生產(chǎn)運(yùn)行管理，完善和改進(jìn)各類報(bào)表數(shù)據(jù)的收集歸檔工作。五是規(guī)范計(jì)量交接工作。對(duì)計(jì)量交接人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，規(guī)范化驗(yàn)交接程序，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是加強(qiáng)巡查力度，在防汛、維穩(wěn)及世園會(huì)期間對(duì)收油臺(tái)、罐區(qū)、污水廠、門房等重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)了巡檢，確保我站安全運(yùn)行。

二、職工隊(duì)伍建設(shè)突出，整體素質(zhì)不斷提高為了切實(shí)提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，我站結(jié)合具體工作需求，定期對(duì)全體職工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升，為我站培養(yǎng)了一支技術(shù)精、思想好、作風(fēng)硬、團(tuán)結(jié)緊的生產(chǎn)建設(shè)主力軍。主要工作有：

1、加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)工作，每周定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并學(xué)習(xí)黨、公司和廠相關(guān)的法律、法規(guī)制度和文件，提高職工的思想認(rèn)識(shí)。

2、加強(qiáng)職工的崗前教育培訓(xùn)工作，經(jīng)過(guò)考試合格后方可上崗，特別是對(duì)新進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)“三級(jí)教育”，解決杜絕無(wú)證上崗等違章行為，確保生產(chǎn)作業(yè)安全有序。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，運(yùn)用多媒體，使培訓(xùn)內(nèi)容更形象、直觀，能夠與職工相互溝通，使培訓(xùn)工作更加豐富化、靈活化。

4、認(rèn)真搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。一年以來(lái)，我站狠抓職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，以現(xiàn)場(chǎng)操作及問(wèn)答與問(wèn)卷考試相結(jié)合，切實(shí)提高職工的理論水平和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。并將考試成績(jī)作為我站獎(jiǎng)金二次分配的一項(xiàng)依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀職工，處罰成績(jī)不合格職工。以形成相互促進(jìn)，相互提高的良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、完善計(jì)劃管理，加強(qiáng)成本控制

有組織的進(jìn)行站內(nèi)各類計(jì)劃工作是我站各項(xiàng)工作有序開展的前提和基礎(chǔ)。計(jì)劃工作必須做到事前有安排，事中有控制，事后有監(jiān)督。一是做好全年成本的控制，做到有效使用、合理控制、杜絕浪費(fèi)。二是加強(qiáng)年度計(jì)劃的執(zhí)行力度，詳細(xì)分解年度計(jì)劃到月，明確責(zé)任、明確進(jìn)度。三是對(duì)備品備件實(shí)行集中審報(bào)，避免重復(fù)和浪費(fèi)，并落實(shí)責(zé)任人對(duì)備品備件、安全應(yīng)急物資、易損易耗品等的儲(chǔ)備管理。四是加強(qiáng)成本管理，及時(shí)掌握運(yùn)行情況，及時(shí)核算每月運(yùn)行成本，掌握成本開支情況，從而對(duì)每月費(fèi)用進(jìn)行分析，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。五是創(chuàng)新成本管理模式，領(lǐng)料實(shí)行專人領(lǐng)料，工段長(zhǎng)、主管站長(zhǎng)、站長(zhǎng)的領(lǐng)料審批程序。

四、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工藝操作指標(biāo)管理

1、嚴(yán)格要求每個(gè)操作人員，強(qiáng)化職工對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的認(rèn)識(shí)，使職工對(duì)設(shè)備正確操作和維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑設(shè)備、努力提高職工“四懂、三會(huì)、三好”等技能）。2、工藝操作指標(biāo)管理方面，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能，使職工嚴(yán)格執(zhí)行各類工藝參數(shù)、會(huì)分析檢漏報(bào)警情況，掌握生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的壓力、溫度、流量、液位，含水、水質(zhì)等分析，制定切合實(shí)際的控制參數(shù)等。

五、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)，提升對(duì)外形象

我站按照一流集輸站建設(shè)要求，加強(qiáng)對(duì)辦公樓、收油臺(tái)、污水處理內(nèi)外墻壁粉刷翻新、屋面防水層維修、生產(chǎn)區(qū)照明設(shè)施改造、功能牌更新、場(chǎng)站內(nèi)油漆粉刷等等，加大辦公室、宿舍管理，制定宿舍管理制度，調(diào)整了部分辦公室的使用，使職工有個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的工作和休息環(huán)境，通過(guò)一系列措施我站標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)水平有了初步提高，對(duì)外形象也得到進(jìn)一步提升。

六、用HSE管理體系，提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)一流集輸站建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、在思想建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：我站認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)廠領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，如學(xué)習(xí)王廠長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話、賀廠長(zhǎng)和王永忠廠長(zhǎng)在201*年安全工作會(huì)議上的講話、黃書記在201*年監(jiān)察會(huì)議上的講話等，通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，使廣大干部職工的思想水平大大提高，責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，與此同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政準(zhǔn)則，大力開展反腐倡廉宣傳活動(dòng)教育和廉潔文化進(jìn)站工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了我站黨員干部拒腐防變能力。

2、在勞動(dòng)紀(jì)律完善方面，為了提高干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律，我站組織干部職工學(xué)習(xí)了油田公司和廠制定的有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律方面的規(guī)章制度。201*年進(jìn)行了兩次紀(jì)律作風(fēng)整頓，通過(guò)整頓，干部職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性大大提高，業(yè)務(wù)技能也得以提高。

3、在綜合素質(zhì)提高方面，為了提高職工的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，我站組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的專業(yè)書籍，如《》、《》等書籍。并且積極開展了崗位練兵、視頻學(xué)習(xí)等活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)，職工們的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到明顯提高，為我站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)我站全體職工的共同努力，201*年工作雖取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我站面臨的形式和困難，主要存在的問(wèn)題有：

工作運(yùn)行沉迷于老的套路，在管理方面缺乏創(chuàng)新意識(shí)，集輸站工作每日流程一致，因此在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上有欠缺；安全、生產(chǎn)方面的規(guī)章制度較多，但制度落實(shí)沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí)；馮坪集輸站職工多為雇傭工，整體文化層次低，業(yè)務(wù)操作水平低，對(duì)員工的培訓(xùn)力度需下大力氣；馮坪集輸站建站時(shí)間較早，運(yùn)行十多年來(lái)安全隱患明顯增多，特別是收油臺(tái)收油罐體、罐區(qū)輸油管線。站內(nèi)部分地坪等急需改造；馮坪集輸站是一級(jí)防火區(qū)，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，職工平時(shí)安全這根弦繃得太緊，職工的工作壓力大，精神面貌萎靡，在今后工作中需加強(qiáng)職工的疏解壓力工作，改變職工隊(duì)伍的精神面貌。

201*年工作計(jì)劃

201*年我站將在201*年的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全體干部職工，認(rèn)真分析形勢(shì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，、鞏固成果、銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)工作，并且結(jié)合實(shí)際，大力開展“HSE管理體系”建設(shè)，積極探索出一條適合于我站的管理方法，不斷創(chuàng)新機(jī)制，確保我站的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

一、狠抓安全管理，深入“HSE管理體系”活動(dòng)開展，努力實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

201*年，我站要將“HSE管理體系”活動(dòng)做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)開展組織動(dòng)員、自查自糾、整改落實(shí)，使職工充分認(rèn)識(shí)到開展此次活動(dòng)的的重要性和緊迫性，并且能夠真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的安排部署上來(lái)，將“HSE管理體系”活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)到我站工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，使其作為指導(dǎo)我站生產(chǎn)管理、安全管理的一種理念，深入職工心中；從而提高我站安全管理水平、實(shí)現(xiàn)全年“無(wú)安全環(huán)保事故”的管理目標(biāo)。二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，努力提高生產(chǎn)和效率，確保順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

一是嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工藝指標(biāo)參數(shù)，保證管線和設(shè)備的安全運(yùn)行；二是進(jìn)一步完善各類臺(tái)帳、記錄，面規(guī)范生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，臺(tái)賬記錄及時(shí)歸類歸；三是提高設(shè)備管理水平，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；四是認(rèn)真分析生產(chǎn)情況，深入調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，確保在第一時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)問(wèn)題；五是建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)承包制度，夯死責(zé)任，保證設(shè)備安全平穩(wěn)高效運(yùn)行；六是嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕遲到、早退、脫崗、串崗、溜崗、等違紀(jì)現(xiàn)象和‘三違’發(fā)生；七是與上下游單位建立銜接溝通機(jī)制，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化管線輸送，降低運(yùn)行成本；八是加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為建設(shè)一流集輸站努力貢獻(xiàn)積極力量。

三、加大節(jié)能減排力度，做好成本控制工作

201*年，我站成本控制和節(jié)能減排工作雖然取得了一定成效，但在有些方面做得還不是很到位。為了進(jìn)一步降低成本，我站繼續(xù)執(zhí)行去年的各項(xiàng)節(jié)能措施基礎(chǔ)上，要從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從節(jié)約每一張紙、每一點(diǎn)水、每一度電、每一支筆入手，嚴(yán)把二級(jí)核算門檻，對(duì)每一筆費(fèi)用的支出與入賬都必須有詳細(xì)記錄，確保每一筆費(fèi)用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)車輛管理，積極探索更加行之有效的節(jié)能降耗措施。

做好201*年的各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，讓我們?cè)趶S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、振奮精神、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，從嚴(yán)格執(zhí)行的每一項(xiàng)規(guī)定，學(xué)習(xí)傳達(dá)每一份文件做起，嚴(yán)格按照我站制定的201*年工作計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行組織，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為建設(shè)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田貢獻(xiàn)力量。

馮坪集輸站201*年12月

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