防突抽采隊(duì)年度工作總結(jié)

工作總結(jié)/計(jì)劃

201*年工作安排與計(jì)劃

班長(zhǎng)：任時(shí)間：

偉

201*.3.15

工作總結(jié)/計(jì)劃

一、我班組存在的主要問(wèn)題。

1、少數(shù)職工勞動(dòng)紀(jì)律散漫出勤不正常，作業(yè)過(guò)程中主觀能力性差，有不請(qǐng)假現(xiàn)象

2、職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)欠缺不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

二、我努力的方向

201*年伊始在班組建設(shè)上，要按照隊(duì)制定的班組建設(shè)規(guī)劃穩(wěn)步進(jìn)行。把自身實(shí)際工作、班組現(xiàn)狀相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，積極探索符合該隊(duì)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和方法，著重在實(shí)際工作中的實(shí)施和應(yīng)用。在爭(zhēng)做本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，塑本質(zhì)安全班組，每月計(jì)劃開(kāi)展一次班組講堂，著重學(xué)習(xí)班組管理法，提高自身業(yè)務(wù)水平。每月計(jì)劃開(kāi)展一次崗位練兵和雙提升活動(dòng)，來(lái)提高班組職工實(shí)際操作技能，并充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)等時(shí)間，將安全理念滲透融入到每位職工的工作生活中去，使安全變?yōu)槿粘Ｐ袨榱?xí)慣，提升本質(zhì)安全水平。通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)人人身邊無(wú)“三違”、無(wú)工傷、無(wú)事故”，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

礦井已經(jīng)進(jìn)入復(fù)產(chǎn)復(fù)工階段，防突工作更加困難，礦井抽放系統(tǒng)將更加復(fù)雜。但在隊(duì)長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我班組有信心做好隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

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201*年工作總結(jié)及201*年工作

安排與計(jì)劃

十三礦防突抽采隊(duì)

201*.11.8

201*年防突抽采隊(duì)工作總結(jié)

201*年4月份根據(jù)礦井防突工作的需要，將原防突隊(duì)分為防突抽采隊(duì)和防突打鉆隊(duì)兩支隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單一化、專業(yè)化、精細(xì)化。防突抽采隊(duì)成立以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)科室和兄弟單位的大力幫助下，面對(duì)井下采掘面擴(kuò)大和礦井突出工作面增多的嚴(yán)峻條件下，防突抽采隊(duì)廣大干部職工克服人員少、工作量大的種種困難，認(rèn)真開(kāi)展全年各項(xiàng)工作指標(biāo)活動(dòng)，堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”十二字瓦斯管理方針，全面開(kāi)展瓦斯抽放，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)四位一體”的防突管理要求，順利實(shí)現(xiàn)了礦、科兩級(jí)下達(dá)的防突及防塵各方面的目標(biāo)計(jì)劃，確保了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下：

一、全年安全生產(chǎn)完成情況：1、防突瓦斯抽放：

根據(jù)我礦煤層抽放系數(shù)低、難抽放這一特點(diǎn)，在全隊(duì)的共同努力下，通過(guò)己一、己二泵站對(duì)13021采面淺孔和上隅角、12120機(jī)風(fēng)巷本煤層、13021風(fēng)、機(jī)巷本煤層、13031機(jī)巷本煤層及高抽巷穿層孔、13031風(fēng)巷本煤層、11111風(fēng)巷抽采巷本煤層、11111機(jī)巷低抽巷措施孔、己一輔助下山措施孔、11041機(jī)巷淺孔等抽放地點(diǎn)進(jìn)行瓦斯抽放，截至10月底，累計(jì)抽放瓦斯共131.06萬(wàn)m3，預(yù)計(jì)全年瓦斯抽放164.2萬(wàn)m3。（見(jiàn)附表1）

2、抽放工程完成情況

在201*年完善了己一采區(qū)、己二采區(qū)和己三采區(qū)的抽放管路系統(tǒng)，并且已經(jīng)投入了應(yīng)用，效果十分明顯，順利完成了井下己二、己三永久抽放泵站峒室移建。（1）、全年鋪設(shè)各類抽放管路4508m，其中安裝完善了己三回風(fēng)下山及

13082機(jī)巷8寸主干管路420m，13031風(fēng)、機(jī)12寸干管路各800m，己二回風(fēng)

及己二泵站主管路300m，11111風(fēng)巷抽采巷8寸管960m；11111機(jī)巷低

抽巷12寸干管路216m，11040機(jī)巷及己一泵站8寸主管路1012m。

（2）、回收復(fù)用抽放管2500m，其中13021風(fēng)巷8寸抽放管1028m；13031機(jī)巷高抽巷8寸抽放管200m，13021機(jī)巷8寸抽放管556m，11071風(fēng)巷、13031風(fēng)巷回風(fēng)道共計(jì)316m，12120機(jī)巷各200m。

（3）、全年累計(jì)更換各類抽放管460m，其中12120風(fēng)機(jī)巷8寸抽放管44m，13031機(jī)巷8寸、12寸抽放管共計(jì)312m，己三回風(fēng)下山12寸抽放管104m。

3、配合防突科進(jìn)一步完善DCC瓦斯試驗(yàn)室工作，對(duì)己一、己二、己三采區(qū)完成了瓦斯壓力含量測(cè)定工作。

4、制冷重點(diǎn)工程：隨采面的推進(jìn)和風(fēng)量的調(diào)整，13021機(jī)巷7臺(tái)制冷機(jī)、13031風(fēng)巷一套制冷設(shè)施不用，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)平衡完成拆除移至己一融冰峒室內(nèi)。

5、其他：13031機(jī)巷及高抽巷、13031風(fēng)巷、13021風(fēng)機(jī)巷、11111風(fēng)片、11041機(jī)巷和三條總回風(fēng)巡檢維護(hù)抽放管路，13031機(jī)、風(fēng)巷高抽巷每天安排沖塵，己一、己二抽放泵站3臺(tái)抽放泵累計(jì)清洗兩次。

二、思想政治工作

201*年伊始我隊(duì)在班組建設(shè)上，按照隊(duì)制定的班組建設(shè)規(guī)劃穩(wěn)步進(jìn)行。充分發(fā)揮班組建設(shè)協(xié)會(huì)的作用，把白國(guó)周班組管理法同自身實(shí)際工作、班組現(xiàn)狀相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，積極探索符合該隊(duì)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和方法，著重在實(shí)際工作中的實(shí)施和應(yīng)用。在學(xué)習(xí)“白國(guó)周”爭(zhēng)做本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，塑本質(zhì)安全班組活動(dòng)中，我們黨支部結(jié)合礦“明星班組創(chuàng)建”工作要求，隊(duì)內(nèi)每月開(kāi)展一次班組長(zhǎng)以上人員的班組講堂，著重學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，提高班組長(zhǎng)的管理水平。每月開(kāi)展一次崗位練兵和雙提升活動(dòng)，來(lái)提高職工實(shí)際操作技能，并充分利用班前、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)等時(shí)間，將白國(guó)周“六個(gè)三”管理經(jīng)驗(yàn)和安全理念滲透融入到每位干部職工的工作生活中去，使安全變?yōu)槿粘Ｐ袨榱?xí)慣，提升本質(zhì)安全水平。通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)了黨員身邊無(wú)“三違”、無(wú)工傷、無(wú)事故”，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)防突抽采隊(duì)伍的建設(shè)管理（一）、規(guī)范化管理方面：

我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”細(xì)化量化考核，堅(jiān)持實(shí)行“42211考核”機(jī)制，建立了五個(gè)到位量化細(xì)化考核的二級(jí)、三級(jí)構(gòu)建，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”和“三基三抓一追究”。首先嚴(yán)格班子作風(fēng)，嚴(yán)肅落實(shí)“禁酒令”，要求隊(duì)值班干部班前會(huì)排查上崗人員有無(wú)飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理并禁止上崗，要求班做到班中三匯報(bào)，即“到工作地點(diǎn)匯報(bào)、班中匯報(bào)、下班時(shí)匯報(bào)”，隊(duì)值班人員認(rèn)真登記；跟班人員做到與職工同上同下、班中無(wú)隱患，當(dāng)班隱患當(dāng)班處理。在班組建設(shè)方面，通過(guò)民主選舉選出本班職工信任的班長(zhǎng)、民管會(huì)成員。

在落實(shí)制度的同時(shí)，我隊(duì)不忘抓班子建設(shè)，隊(duì)干部有事請(qǐng)假一天隊(duì)主管批假，兩天以上（含兩天）經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批假，做到了“四事”即事事有安排、事事有人管、事事有落實(shí)、事事有回音，充分發(fā)揮黨員、骨干的“領(lǐng)頭雁”作用。在工程管理方面，樹(shù)立“干一處活，樹(shù)一處形象”的管理理念，施工地點(diǎn)從施工到結(jié)束質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，無(wú)安全隱患。

（二）、職工培訓(xùn)方面：

通過(guò)教育和培訓(xùn)工作，提高了防突測(cè)試工和防突抽采工整體隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。我隊(duì)分別對(duì)防突測(cè)試工、防突抽采工進(jìn)行了全面復(fù)訓(xùn)工作，所有工種均取得了上崗安全資格證。在全礦開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“防突、防治水和災(zāi)害防治”專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，堅(jiān)持以開(kāi)展安全知識(shí)、安全事故警示教育和事故應(yīng)急演練為重心，堅(jiān)持以反習(xí)慣性違章為抓手，規(guī)范職工操作行為，提升干部職工安全責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)保障能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我隊(duì)加強(qiáng)各工種日常培訓(xùn)，在“每日一題，每周一課，每旬一考，每月一考”的活動(dòng)中，我隊(duì)干部職工全體參加考試，每月抽出10名職工參加礦組織的考試中，都能達(dá)到礦下達(dá)的各項(xiàng)考核要求。做到了黑板上天天有題，周周有教材，月月有考卷可查，做到了無(wú)一人漏學(xué)，無(wú)一人掉隊(duì)，達(dá)到全員學(xué)習(xí)，全員參與，人人提素質(zhì)，樹(shù)立安全第一的意識(shí)，考試成績(jī)70分不獎(jiǎng)不罰，超過(guò)80分的超一分獎(jiǎng)一分，低于60分的少一分扣一分，月底納入工資分配，不參加考試的罰150元現(xiàn)金。

特別是“10.27”焦煤集團(tuán)九里山礦煤與瓦斯突出事故的發(fā)生，以及《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》中的規(guī)定我礦所有施工巷均為突出區(qū)域，在全隊(duì)范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展了防突學(xué)習(xí)活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)防突測(cè)試工的進(jìn)行業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用周一、周四下午班后會(huì)1個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)行防突測(cè)試工全員培訓(xùn)，在科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，月底進(jìn)行了理論和實(shí)操考核，防突測(cè)試工職工的整體素質(zhì)有明顯提高，責(zé)任心有所加強(qiáng)。針對(duì)瓦斯大及具有突出危險(xiǎn)的重點(diǎn)頭面，如12020采面、12032采面、13021采面、己一輔助回風(fēng)及軌道下山、11111風(fēng)機(jī)巷及低抽巷、11092風(fēng)機(jī)巷、12092風(fēng)機(jī)巷等，狠抓防突測(cè)試工的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了現(xiàn)場(chǎng)防突檢查工作的落實(shí)。我們主要采取了防突試工和抽放工定點(diǎn)交接班制度，電話雙匯報(bào)制度，不定期下井抽查制度等手段，確保了防突抽放制度的落實(shí)。（三）、材料管理方面：

通過(guò)材料庫(kù)的整理分類，使防突抽采隊(duì)的材料管理面貌煥然一新，從材料消耗入手建立《材料管理制度》，認(rèn)真落實(shí)材料的使用情況，每天下了多少材料，回收了多少材料，都是什么，都建立了臺(tái)賬，為杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，材料庫(kù)所有材料、設(shè)備必須建立詳細(xì)臺(tái)帳，每周清查核對(duì)一次，核對(duì)情況詳細(xì)造表一式三份，隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)各一份，材料員備存一份；領(lǐng)材料的一份，達(dá)到賬目清晰。

（四）、素質(zhì)登高方面

6月份，我隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際制定提出“員工素質(zhì)等高”工程考評(píng)辦法，為使此項(xiàng)工程能夠?qū)嵭А⒎�(wěn)定的走下去，進(jìn)一步提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，專門(mén)成立了“員工素質(zhì)登高”工程考評(píng)小組，組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)和黨支部書(shū)記擔(dān)任，成員由副職和各班班長(zhǎng)組成，考評(píng)辦法在通過(guò)考評(píng)，將分為A、B、C等三個(gè)級(jí)別，并實(shí)行分級(jí)升段程序：即C級(jí)工逐級(jí)升至A級(jí)工；每月的五好員工將從A級(jí)工中評(píng)選。以不斷提升員工自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，考評(píng)的周期每三個(gè)月進(jìn)行一次升級(jí)考評(píng)，考評(píng)辦法：實(shí)行百分考核和自主考評(píng)制。采取理論考試+實(shí)際操作技能+綜合考評(píng)的方法進(jìn)行，使全員綜合素質(zhì)和安全技能得到穩(wěn)步提升。在獎(jiǎng)勵(lì)政策上，我隊(duì)實(shí)行崗位津貼制，經(jīng)考評(píng)認(rèn)定后每月給予A級(jí)工300元、B級(jí)工200元、C級(jí)工不享受津貼。10月份第一次升級(jí)后，目前我隊(duì)現(xiàn)有A級(jí)工11人，B級(jí)工43人，C級(jí)工8人。通過(guò)此次活動(dòng)，部分職工考試、實(shí)際演練，知道存在的問(wèn)題，對(duì)自身的素質(zhì)提高，起到很好的幫助，因此，更需要下功夫，對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行理論、實(shí)操培訓(xùn)，使每位職工早日達(dá)到A級(jí)工的目標(biāo)。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施，是搞好煤礦安全管理的重要保證。在礦有關(guān)科室的組織下，去綜采一隊(duì)施工的己15.1712020采面現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，我隊(duì)學(xué)到了綜采一隊(duì)在所管轄的12020采面，采面巷道內(nèi)文明衛(wèi)生干凈整潔、物品碼放整齊有序、設(shè)備統(tǒng)一刷漆編碼，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與質(zhì)量達(dá)標(biāo)同步實(shí)施。根據(jù)我隊(duì)的業(yè)務(wù)管理，特制訂出對(duì)標(biāo)規(guī)劃、201*年下半年的達(dá)標(biāo)計(jì)劃和具體達(dá)標(biāo)細(xì)則，有力地推進(jìn)我隊(duì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)了施工一項(xiàng)工程，達(dá)標(biāo)一個(gè)工程。

1、13031機(jī)巷口至機(jī)頭處7趟管路200m重新吊掛改造達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，己通過(guò)質(zhì)量辦一次驗(yàn)收成功，并得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、11111風(fēng)巷抽采巷鋪設(shè)8寸抽放管，嚴(yán)格按照礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并對(duì)抽放鉆孔連接平直整齊，按規(guī)定安設(shè)防水器。

3、己二、己三泵站永久硐室己建成，將抽放泵移至硐室內(nèi)安裝調(diào)試，同時(shí)，對(duì)泵站內(nèi)設(shè)施按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)，使硐室內(nèi)各類設(shè)備物品牌板擺放吊掛整齊。

五、好人好事及愛(ài)心活動(dòng)事跡

1、“踏踏實(shí)實(shí)干好每項(xiàng)工作”，是管工班班長(zhǎng)孫紅川的座右銘；“克服困難，保質(zhì)保量完成任務(wù)”是他的工作目標(biāo)。工作中，他率先垂范，處處發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，按時(shí)完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，深受隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng)，

2、7月2日，防突抽采隊(duì)隊(duì)黨政一班人帶著禮品和殷殷關(guān)愛(ài)前去探望了該隊(duì)病困職工黃明同志，在201*年春節(jié)時(shí)患腦血栓住院治療至今，現(xiàn)還半身不遂，生活不能自理其間該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次前去探望并安排專人護(hù)理照顧其生活起居并送去該隊(duì)廣大干部職工為其捐獻(xiàn)的1000多元現(xiàn)金和美好的祝福。該職工看著前去人群激動(dòng)的流著眼淚說(shuō)謝謝、謝謝領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們關(guān)心和幫助。

六、201*年防突抽采隊(duì)存在的主要問(wèn)題。

1、少數(shù)職工勞動(dòng)紀(jì)律散漫出勤不正常，作業(yè)過(guò)程中主觀能力性差，有不請(qǐng)假現(xiàn)象

2、職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)欠缺不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

3、測(cè)試頭面不斷增加，測(cè)試頻率增高，防突測(cè)試人員嚴(yán)重不足，存在疲勞作業(yè)現(xiàn)象。

4、抽放泵專職維護(hù)工1人，目前現(xiàn)有4座抽放泵站，機(jī)電維護(hù)人員缺乏。

201*年的防突抽采隊(duì)工作安排

礦井生產(chǎn)區(qū)域?qū)⒗^續(xù)擴(kuò)大，己四采區(qū)投入生產(chǎn)，一通三防災(zāi)害（瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發(fā)火、地溫）將越發(fā)嚴(yán)重，防突工作更加困難，礦井抽放系統(tǒng)將更加復(fù)雜。但在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們有信心做好我礦下達(dá)的各項(xiàng)工作。

201*年防突抽采隊(duì)工作具體安排如下：一、201*年工作思路

牢固樹(shù)立安全第一思想，提高瓦斯和防突等一通三防管理理念，堅(jiān)持“預(yù)防為主，超前防范”的工作原則，在預(yù)防上下功夫，在落實(shí)上做文章，確保礦井一通三防安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、201*年工作目標(biāo)

1、杜絕瓦斯、煤塵、突出等重大事故。2、杜絕人身傷亡事故及二級(jí)非傷亡事故

3、礦井抽放系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、規(guī)范、可靠，防突工作穩(wěn)步開(kāi)展，確保礦井抗災(zāi)能力。

4、瓦斯抽放量計(jì)劃目標(biāo)600萬(wàn)m3。三、主要保障措施

1、進(jìn)一步完善防突抽放管理制度，體現(xiàn)“防突的真實(shí)性，嚴(yán)肅性”的管理思想。

重點(diǎn)落實(shí)抽放管路等安全設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任人，保證井下各系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為礦井的安全奠定牢固的基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真執(zhí)行一個(gè)機(jī)制、兩條高壓線、三杜絕、三零目標(biāo)、三不四可、四個(gè)明確、五個(gè)到位、六條禁令為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)到位細(xì)化量化考核”二級(jí)三級(jí)考核機(jī)制和“42211工資考核方案”、“三基三抓一追究”量化細(xì)化考核，以開(kāi)展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)、準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)，規(guī)范員工言行舉止，以及認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，不斷提升全員素質(zhì)。

3、深入開(kāi)展工程質(zhì)量文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，積極推進(jìn)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作再上新臺(tái)階。

4、深入開(kāi)展“三個(gè)一培訓(xùn)活動(dòng)”、和“三賽兩比一評(píng)活動(dòng)”（即賽安全、賽質(zhì)量、賽進(jìn)度；比學(xué)習(xí)、比“雙述”、月底評(píng)先）不斷提升全體員工素質(zhì)。

5、繼續(xù)把“手指口述，崗位描述”與日常工作實(shí)際相結(jié)合，鞏固成績(jī)，糾正不足，嚴(yán)格行為規(guī)范為，我礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

6、發(fā)揚(yáng)白國(guó)周四種精神和“六個(gè)三”班組管理法，提升班組管理素質(zhì)。7、認(rèn)真學(xué)習(xí)道德模范同志的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮先鋒模范作用和骨干帶頭作用。

8、嚴(yán)格落實(shí)材料的使用情況，杜絕材料“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象，打造節(jié)約形隊(duì)伍。

9、嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”堅(jiān)持“嚴(yán)管干部、善待職工”，努力提高全員安全意識(shí)與安全防范能力，及安全操作技能，切實(shí)保證安全生產(chǎn)無(wú)事故、繼續(xù)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，扎扎實(shí)實(shí)搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

10、加強(qiáng)防突檢查考核工作，確保工作的落實(shí)。

11、對(duì)不放心地點(diǎn)，特別是13021采面、11041風(fēng)機(jī)巷、11111風(fēng)、機(jī)巷、13082采面、13031風(fēng)巷低抽巷等重點(diǎn)掘進(jìn)工作面。

四、201*年的重點(diǎn)工作1、防突管理重點(diǎn)防突工作面安排測(cè)試工作，認(rèn)真落實(shí)防突測(cè)試工現(xiàn)場(chǎng)檢查細(xì)化管理，加強(qiáng)新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，使其盡快掌握測(cè)試業(yè)務(wù)技術(shù)，并積極配合科室抓好瓦斯實(shí)驗(yàn)室和瓦斯地質(zhì)工作站的工作。

2、抽放管理

（1）、改造抽放系統(tǒng)，提升抽放能力。

己四新泵站的完成移交接受工作，己一泵站硐室新建完成老泵站的搬遷，并加快對(duì)己一、己三采區(qū)抽放系統(tǒng)進(jìn)行改造完畢，將原來(lái)軟連接換成硬連接，來(lái)提高抽放泵站的抽放能力，確保己一、己三采區(qū)瓦斯治理工作提供可靠的抽放保障，特別是對(duì)13021采面淺孔和上隅角抽放，13031機(jī)風(fēng)巷本煤層深孔抽放，13031風(fēng)機(jī)巷低抽巷穿層孔抽放瓦斯、11111風(fēng)巷抽采巷本煤層抽放、11111機(jī)巷及低抽巷穿層孔抽放。

（2）、加大考核力度，進(jìn)一步加強(qiáng)職工質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)，使我隊(duì)201*年施工巷道抽放管路達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)和工作目標(biāo)的順利完成。

（3）、201*年抽放路安裝回收計(jì)劃：11111機(jī)巷低抽巷8寸干支抽放管計(jì)劃鋪設(shè)1200m，13031風(fēng)巷低抽巷8寸干支抽放管計(jì)劃鋪設(shè)1200m，13031機(jī)巷低抽巷8寸干支抽放管計(jì)劃鋪設(shè)1200m，13031風(fēng)機(jī)巷高抽巷計(jì)劃回收8寸抽放管2500m。

總之，201*年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)下，我隊(duì)能夠堅(jiān)決完成了礦、科下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好各項(xiàng)安保工作，確保采掘工作面的正常生產(chǎn)。

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