慶城縣供銷社工作匯報(bào)

在全市供銷工作會(huì)議上的發(fā)言

慶城縣供銷社(201*年月日)

近年來，特別是201*年以來，我們根據(jù)全縣供銷社改革發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、省政府、市政府三個(gè)文件精神，固本強(qiáng)基，著力做大做強(qiáng)基層社，使基層社建設(shè)工作取得了階段性成效。兩年累計(jì)恢復(fù)新建基層社5個(gè)，延伸各類經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)366處，全系統(tǒng)商品購銷總額穩(wěn)步回升，經(jīng)營效益明顯好轉(zhuǎn)。我們的做法是:

一、抓住政策機(jī)遇，以輕裝上陣求突破。201*年，縣委、政府批準(zhǔn)我縣7戶縣屬企業(yè)改制、11戶基層社保留�？傮w看，201*年的改制，雖則使全縣供銷社系統(tǒng)先后甩掉銀行債務(wù)包袱3000多萬、其他包袱600多萬，但由于基層社資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，職工身份置換不到位，使供銷社改革發(fā)展的空間受到限制。為了加快推進(jìn)基層社改革，201*年，我們抓住國務(wù)院和市政府文件發(fā)布實(shí)施的有利機(jī)遇，促成縣委、政府同意，對(duì)全縣11戶基層社進(jìn)行了改制，基本掃清了基層社改革發(fā)展上的重重阻礙，實(shí)現(xiàn)了基層社由“兩置換”向“兩聯(lián)合”的根本性轉(zhuǎn)變。

二、抓住創(chuàng)新機(jī)遇，在恢復(fù)新建上站高位�；鶎由缡呛�

作社的基礎(chǔ)。鑒于我縣基層社改制與其他縣區(qū)相比遲緩將近10年。為了縮小差距，兩年來，我們立足本縣實(shí)際，合理布局，使基層社建設(shè)在我縣供銷社改革發(fā)展上高起點(diǎn)站位:

一是對(duì)地處公路沿線且由供銷職工部分或整體購買資產(chǎn)、具有內(nèi)部自辦潛能的原桐川、赤城、玄馬、馬嶺、蔡廟、中寨重點(diǎn)實(shí)行了提升改造，保留陣地，區(qū)域整合;

二是對(duì)地理位置偏移、人流物流失散的原太白粱、土橋、翟家河、安寺、南莊、高樓、葛崾現(xiàn)、蔡口集、卅鋪重點(diǎn)實(shí)行了銷號(hào)淘汰，壓縮戰(zhàn)線，抓大放小，不能變現(xiàn)的資產(chǎn)移交政府接管;

三是對(duì)地理位置重要，內(nèi)部自辦困難的驛馬、白馬、熊家廟、阜城實(shí)行了多元啟動(dòng)，開放辦社，發(fā)展壯大。

201*年組建了3戶基層社：

桐川供銷社已成為我縣基層社建設(shè)的“亮點(diǎn)工程”，201*年被省供銷社列為示范基層社，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)社員入股565萬元，吸納社會(huì)投資660萬元，完成供銷商城和餐飲綜合大樓建設(shè)4182162間，吸納商戶21家。

原職工籌資260萬元改造的玄馬供銷合作社股份有限責(zé)任公司新建營業(yè)門面17間、職工宿舍14間、庫房8間，磚砌圍墻230米，翻新門面19間，硬化院坪1800，設(shè)有農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、餐飲、農(nóng)機(jī)具維修五大經(jīng)營區(qū)塊，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年受益。

以“易址發(fā)展、開放辦社”方式吸納的阜城供銷合作社有限責(zé)任公司，建成占地面積4000、建筑面積2850的綜合辦公樓一幢，擁有資產(chǎn)總額892萬元，設(shè)有農(nóng)資配送、農(nóng)副產(chǎn)品收購、建材、日用工業(yè)品、招待所、醫(yī)藥門市等六類98間經(jīng)營服務(wù)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，年銷售化肥1500噸、農(nóng)藥4噸、種子12噸，農(nóng)副產(chǎn)品1460噸，銷售總額突破600萬元。

201*年，在做好上述工作的同時(shí)，我們又將驛馬專業(yè)社提升改造為驛馬供銷社，同時(shí)開工建設(shè)了馬嶺供銷社和蔡家廟供銷社，并完成了桐川供銷社農(nóng)資配送中心和農(nóng)資商城的后續(xù)建設(shè)。目前，驛馬供銷社共占有各類經(jīng)營場(chǎng)地6600，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到780多萬元。

馬嶺供銷社完成投資規(guī)模100多萬元，新建二層樓房26間，維修四層樓房84間，硬化院坪1300。蔡家廟供銷社前期已投入資金70多萬元，擴(kuò)建二層樓房一棟12間，平頂房5間，庫房5間。桐川供銷社再次投入資金300萬元，新建農(nóng)資商城1處，新增二層樓房12間，庫房6間，為擴(kuò)大農(nóng)資配送和農(nóng)資經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、抓住開放機(jī)遇，在“探索、調(diào)整、鞏固”中顯生機(jī)。近年來，我們結(jié)合興辦專業(yè)合作社，發(fā)展村級(jí)綜合服務(wù)社，不斷探索基層社建設(shè)的新機(jī)制和新路子，使基層社在萎縮中有了前行的方向和架子。在具體工作中，我們一方面把項(xiàng)目建設(shè)和“基層社建設(shè)”掛起鉤來，圍繞項(xiàng)目抓建設(shè)，另一方

面，不斷探索新途徑和新辦法，把政策引導(dǎo)、股本融入、市場(chǎng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合在一起，通過“引、幫、帶、扶”等方式，擴(kuò)大覆蓋面。

一是深挖內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，將供銷社優(yōu)良資產(chǎn)作價(jià)轉(zhuǎn)化到新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體中去，發(fā)揮股本推動(dòng)作用。如在桐川供銷社建設(shè)上，除明確30萬元縣社保留資產(chǎn)三年不分紅、不回收、不承擔(dān)虧損外，201*年投股5萬元，協(xié)助該社進(jìn)行了升級(jí)改造，201*年投股1萬元，用于農(nóng)資商城配套建設(shè)。兩年來，僅縣社共協(xié)調(diào)配套基層建設(shè)資金近70萬元。

二是借助外部力量，破解發(fā)展難題。近年來，資金問題一直是制約我縣基層社建設(shè)的瓶頸問題。201*年我們通過多方努力，爭得市社資金8.5萬元，縣財(cái)政資金20萬元，為8戶企業(yè)、2個(gè)配送中心、3個(gè)新農(nóng)村示范村，配購農(nóng)資配送車輛2臺(tái)，提供扶持資金26萬元，大大提高了我們實(shí)施“基層供銷社”建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。201*年，由于縣財(cái)政拮據(jù)，對(duì)此，我們?cè)谌〉檬猩?萬元、省社6萬元扶持資金的基礎(chǔ)上，力爭把工作做的更好、更實(shí)，使省、市業(yè)務(wù)部門對(duì)已經(jīng)建成且已注冊(cè)和運(yùn)營的驛馬、白馬、玄馬、馬嶺等基層組織建設(shè)給予了相應(yīng)的資金支持，同時(shí)為已列入規(guī)劃且已開工建設(shè)并在今年繼續(xù)實(shí)施的熊廟、蔡廟等基層組織建設(shè)給予了足夠的關(guān)照。

三是立足實(shí)質(zhì)抓規(guī)范。為使基層社更好地融入“城鄉(xiāng)統(tǒng)

籌發(fā)展”之中，提升服務(wù)水平。一年來，我們對(duì)照省、市業(yè)務(wù)部門制定的《201*年基層社和新網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，查缺補(bǔ)漏，嚴(yán)格流程，充實(shí)內(nèi)容，著力加強(qiáng)供銷系統(tǒng)服務(wù)體系建設(shè)，盡力做到以質(zhì)量促發(fā)展，一是引導(dǎo)新建基層社實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即，從傳統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變到為“三農(nóng)”、為城鄉(xiāng)居民、為城鄉(xiāng)一體化建設(shè)服務(wù)上來;從傳統(tǒng)經(jīng)營方式和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代管理手段、創(chuàng)新體制機(jī)制上來;從傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變到多元經(jīng)營服務(wù)、在市場(chǎng)競爭中求生存謀發(fā)展上來。二是適應(yīng)市場(chǎng)要求，改革體制機(jī)制。對(duì)新建基層社堅(jiān)持推行用人、薪酬、投資、管理等多項(xiàng)制度改革，鼓勵(lì)基層社與系統(tǒng)外企業(yè)、個(gè)人及有關(guān)部門進(jìn)行多種形式合作，實(shí)現(xiàn)利益共享。三是跟蹤回訪，保證其制度建設(shè)和外在形象符合政策規(guī)定和行業(yè)要求，特別是必要的硬件設(shè)施和運(yùn)作方式要提升層次、提升水平。

總之，201*年到201*年。我們?cè)诨鶎由缃ㄔO(shè)上做了一點(diǎn)工作，但與上級(jí)的要求和群眾的需要相比，還有很大差距，但是我們推進(jìn)此項(xiàng)工作的信心和力度始終沒有降低，干部職工參與基層社建設(shè)、投身基層社建設(shè)的熱情高、干勁足，給我們短時(shí)期內(nèi)打破堅(jiān)冰、乘勢(shì)而為提供了強(qiáng)大的精神支持和力量支撐。201*年重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一是抓擴(kuò)展，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整上立新功。重點(diǎn)是以熊家廟騰陽食品有限責(zé)任公司為龍頭，以南瓜籽、蕎麥精深加工項(xiàng)目

為主導(dǎo)，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建周邊2.1萬畝蕎麥?zhǔn)痉稁�，同時(shí)新上年產(chǎn)3300噸蕎麥粉及其制品綜合加工利用生產(chǎn)線，降低農(nóng)民種植風(fēng)險(xiǎn)，使4200戶農(nóng)民在種植中穩(wěn)定受益，135個(gè)貧困家庭在就業(yè)中實(shí)現(xiàn)增收，增強(qiáng)區(qū)域帶動(dòng)功能。

二是抓深化，在資源整合中做文章。重點(diǎn)是繼續(xù)實(shí)施以項(xiàng)目投資帶動(dòng)基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)戰(zhàn)略，突出抓好已建成的基層社、專業(yè)社、農(nóng)家店、服務(wù)社、龍頭企業(yè)的鞏固和發(fā)展。

三是抓創(chuàng)新，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上求突破。重點(diǎn)是以驛馬裕星生物有限公司和玄馬旺源再生塑料廠為依托，聯(lián)合縣內(nèi)其他收購網(wǎng)點(diǎn)，構(gòu)建新型城鄉(xiāng)社區(qū)分類回收網(wǎng)絡(luò)，逐步變分散回收為行業(yè)整體合作，開展分購聯(lián)銷，形成回收、分揀、加工利用一體化經(jīng)營的再生資源回收利用體系力。

四是抓主體，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上鼓實(shí)勁。重點(diǎn)是按照新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)路建設(shè)的規(guī)劃要求，年內(nèi)完成網(wǎng)絡(luò)空白和薄弱鄉(xiāng)、村的布局謀劃和相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的選址、申報(bào)、貯備、入庫、人員選拔培訓(xùn)等前期工作，力爭當(dāng)年有2-3個(gè)項(xiàng)目得以實(shí)施和入庫。

擴(kuò)展閱讀：烏恰縣供銷社匯報(bào)材料(1)

烏恰縣供銷社工作匯報(bào)

一、烏恰縣基本概況

烏恰縣位于祖國最西部邊陲，西北與吉爾吉斯斯坦共和國接壤，邊境線是我國連接中亞、西亞的紐帶和對(duì)外開放的橋頭堡。全縣國土總面積2.2萬平方公里，其中山地、戈壁、荒灘占總面積的99.8%；荒漠草場(chǎng)總面積1600萬畝，是一個(gè)以傳統(tǒng)畜牧業(yè)為主的典型高原牧業(yè)縣。全縣共有17401戶57075人，轄9鄉(xiāng)2鎮(zhèn)1個(gè)管委會(huì)、34個(gè)行政村、8個(gè)社區(qū)居民委員會(huì)。境內(nèi)有柯爾克孜、漢、維吾爾、回、烏孜別克、塔吉克等11個(gè)常住民族，柯爾克孜族約占全縣總?cè)丝诘?0%。烏恰縣是國家級(jí)重點(diǎn)扶貧縣。烏恰縣有長達(dá)485公里的邊境線，有大小通外山口86個(gè)，河口11個(gè)，境內(nèi)有吐爾尕特和伊爾克什坦兩個(gè)國家級(jí)一類對(duì)外開放口岸。為了改變貧窮面貌，我縣大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，向戈壁要產(chǎn)業(yè)，向戈壁要效益，開辟農(nóng)牧民增收新途徑。目前我縣已有201*座大棚有蔬菜產(chǎn)出，依托設(shè)施農(nóng)業(yè)構(gòu)建國際蔬菜基地雛形已經(jīng)形成。

烏恰縣境內(nèi)資源豐富，主要有煤、鐵、銅、鉛、鋅、金、石膏、石油、天然氣等礦產(chǎn)資源，其中鐵、銅、鉛、鋅、煤以及天然氣等資源已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開展階段；在推進(jìn)新型工業(yè)化、實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略過程中，已初步形成以煤炭、鐵冶、銅鉛鋅、天然氣、建材、電力、輕工、高原有機(jī)食品

等為主的“八大產(chǎn)業(yè)”。201*年，實(shí)現(xiàn)全縣生產(chǎn)總值6.17億元、同比增長18.2%，財(cái)政總收入1.45億元（地方財(cái)政收入9105萬元，同比增長51.3%），全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成4.9億元、增長22.3%，口岸通關(guān)過貨量81萬噸、增長10.6%、通關(guān)交貨值33.5億美元，居民可支配收入8900元，農(nóng)牧民人均收入1848元。

二、烏恰縣供銷社基本情況

烏恰縣供銷社成立于1952年，由社員集資，屬集體性質(zhì)集體產(chǎn)業(yè)，管理模式是國有管理，其主要目的是為基層農(nóng)村、農(nóng)牧民服務(wù)。從1952年1993年期間對(duì)烏恰縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了調(diào)節(jié)市場(chǎng)、保障供給，為農(nóng)村穩(wěn)定做了大量工作。1993年后由于國家經(jīng)濟(jì)體制改革，烏恰縣供銷社不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體制，于201*年徹底退出市場(chǎng)。截止201*年11月烏恰縣供銷社共有114名職工，其中已退休職工63人，在職51人。201*年為了處理烏恰縣供銷社巨額債務(wù)和遺留問題，縣委、縣政府組織相關(guān)部門對(duì)4個(gè)基層社資產(chǎn)予以拍賣，拍賣所得資金20萬元。201*年喀什采購站拆遷賠償23萬元，合計(jì)43萬元�？h財(cái)政201*年-201*年期間共拿出239.89萬元處理供銷社債務(wù)和遺留問題的不足部分。其中用于63名退休人員“兩費(fèi)”發(fā)放47萬元和在職51人解除勞動(dòng)關(guān)系的

工齡補(bǔ)償費(fèi)用102萬元，補(bǔ)交養(yǎng)老統(tǒng)籌107.1萬元，生活費(fèi)發(fā)放23.8萬元，同時(shí)償還門面房合同糾紛2.99萬元，合計(jì)282.89萬元。

為了落實(shí)新政辦發(fā)[201*]172號(hào)文件精神，201*年經(jīng)烏恰縣人民政府批準(zhǔn)成立縣供銷服務(wù)中心，在烏恰縣工商局注冊(cè)登記。企業(yè)注冊(cè)資本50萬元。主要從事農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、日用消費(fèi)品、再生資源等工作。烏恰縣供銷合作社聯(lián)合社和烏恰縣供銷服務(wù)中心為兩塊牌子，一套班子。烏恰縣供銷服務(wù)中心是烏恰縣供銷合作社聯(lián)合社下屬企業(yè)。

201*年至今，烏恰縣供銷社在九鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)發(fā)展連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)30個(gè)，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)90%以上。為了解決烏恰縣供銷社辦公場(chǎng)所及今后業(yè)務(wù)開展，在縣黨委、縣人民政府關(guān)心下，于201*年9月對(duì)原烏恰縣供銷社建于1987年的兩層辦公樓一座，大庫房5間，車庫4間，大門西側(cè)8間小平房（均為磚混結(jié)構(gòu)）進(jìn)行了全面的維修。總投資100.643萬元。201*年10月縣黨委、縣人民政府將投資380萬元，占地2.8萬平方米的烏恰縣農(nóng)牧產(chǎn)品交易市場(chǎng)交給烏恰縣供銷社進(jìn)行管理。201*年4月縣供銷社開始恢復(fù)農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)購進(jìn)總額47.03萬元，其中組織購進(jìn)各類化肥103.77

噸、地溝膜170卷，噴霧器27個(gè)；組織銷售總額39.36萬元。此項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展解決了烏恰縣農(nóng)民種地到外地買農(nóng)資

的難題，既保證了質(zhì)量，也節(jié)約了開支。同時(shí)在縣、黨委縣人民政府的關(guān)心下，將我縣所有有農(nóng)資需求的單位指定到縣供銷社來采購。201*年6月，由供銷社領(lǐng)辦成立了昊天林果蔬菜專業(yè)合作社，主要以引導(dǎo)農(nóng)牧民科學(xué)種植蔬菜，引進(jìn)新

技術(shù)、新品種和種植反季節(jié)蔬菜，并開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)。截止目前以發(fā)展社員83戶。烏恰縣斯姆哈納志成

農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社是由縣供銷社參股領(lǐng)辦的專業(yè)合作社，201*年9月參加自治區(qū)第一屆亞歐博覽會(huì)，簽約10000袋降糖草，目前該合作社以掌握了高山雪菊，佛掌參等名貴產(chǎn)品的人工栽培技術(shù)，現(xiàn)有繁育基地30畝。

三、烏恰縣煤炭用量及經(jīng)營情況

烏恰縣每年用煤量約30萬噸，其中農(nóng)用煤約2萬噸，鍋爐取暖用煤3萬噸，企業(yè)用煤約25萬噸。共有7家個(gè)體戶經(jīng)營煤炭生意（均無煤炭經(jīng)營許可證）。

四、工作中存在的困難

1、因?yàn)跚】h屬傳統(tǒng)牧業(yè)縣，基層社設(shè)立難度大，業(yè)務(wù)工作不能向下延伸。

2、縣供銷社干部職工業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺乏專業(yè)人員。3、“新網(wǎng)工程”連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)配送貨物不到位，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)作用發(fā)揮不明顯。

五、今后工作努力方向

1、充分發(fā)揮供銷服社原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加

強(qiáng)農(nóng)資經(jīng)營管理，成立烏恰縣農(nóng)資流通協(xié)會(huì)，規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)經(jīng)營，杜絕假冒偽劣，將農(nóng)資服務(wù)融入到烏恰縣設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)中去，為我縣設(shè)施農(nóng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的農(nóng)資服務(wù)，也為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、引入多元資本，激發(fā)供銷新活力。放開傳統(tǒng)領(lǐng)域，引入多元資本，如與新疆兵團(tuán)農(nóng)資公司喀什配送中心阿圖什分中心合作農(nóng)資經(jīng)營，與部分自然人一起合作成立專業(yè)合作社等等。在這一方面我們只是初步嘗試，接下來不但要利用他們的資金資源，還要充分發(fā)揮他們的人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更重要的是堅(jiān)持合作制理念，通過股份制新模式，激發(fā)供銷系統(tǒng)新活力。同時(shí)加大新建（恢復(fù)）基層社力度了，因?yàn)跚∏闆r特殊，目前沒有基層社，計(jì)劃在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以興辦新型合作經(jīng)濟(jì)組織的形式，利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有影響的經(jīng)營大戶，采取入股的形式新建（恢復(fù)）基層社，力爭到“十二五”末使基層社達(dá)到全覆蓋。

3、加強(qiáng)專業(yè)合作社服務(wù)。立足我縣優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，充分利用供銷合作社網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施、政策等有利條件，爭取多種方式積極領(lǐng)建、領(lǐng)辦或?qū)�接農(nóng)民專業(yè)合作社，形成有影響力、有發(fā)展?jié)摿�、有控制力的帶有供銷特色的農(nóng)民專業(yè)合作社。

4、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，多渠道爭取外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提高工作人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，為供銷社今后發(fā)展培養(yǎng)更多人才。

5、隨著烏恰各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展，“十二五”期間烏恰縣萬元建設(shè)一個(gè)占地850平方米的日用消費(fèi)品配送中心；計(jì)劃投資237萬元建設(shè)一個(gè)占地1000平方米的一個(gè)農(nóng)資配送中心；計(jì)劃投資99.8萬元對(duì)烏恰縣原有農(nóng)牧產(chǎn)品交易市場(chǎng)進(jìn)行改造；計(jì)劃投資700萬元建設(shè)一座1000噸蔬菜保鮮庫；計(jì)劃投資110.6萬元建設(shè)一個(gè)占地5畝的一個(gè)再生資源回收交易處理中心。逐步形成烏恰縣供銷社完整的組織保障和流通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。

在今后各項(xiàng)工作中，烏恰縣供銷社將在縣黨委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央新疆工作座談會(huì)、國務(wù)院40號(hào)文件和自治區(qū)人民政府93號(hào)文件精神，以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，緊緊圍繞自治區(qū)、自治州供銷社工作要求，在解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題上知難而進(jìn)，在服務(wù)戈壁產(chǎn)業(yè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)牧民收入上有新思路，新舉措，新成效，力促我縣供銷社事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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