施工隊工作總結(年終總結)-201*.2.9

***工程隊201*年工作總結

201*年對我們施工隊是具有特別的意義的一年，光陰荏苒，時光飛逝，轉眼201*的鐘聲即將敲響�？偨Y201*展望201*，一路走來，一路收獲，我們在公司領導的關懷和幫助下、付出很多也收獲很多。因為這是我們展翅騰飛的一年，也是我們成立以來發(fā)展壯大的一年。經(jīng)過施工隊全體員工的努力奮戰(zhàn)，我們保質保量地完成了總包給我們下達的每一項任務。這一切都離不開公司及分公司領導的鼎力協(xié)助和項目領導的大力支持，我們的工作效能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我們施工隊自己感到成長了，也逐漸成熟了�，F(xiàn)在就201*年的工作情況總結如下：

由于工作需要，我工程隊隊員相對比較分散，參建工程有管道工程IPS、MOT、MPS及國內(nèi)部分項目。在IPS，我們負責電氣儀表的協(xié)調組織、技術指導、質量控制、安全控制、現(xiàn)場報驗、交工資料（MRB、RFC）的整理提交以及對分包隊伍的管理等。IPS位于阿拉伯半島沙漠腹地，自然環(huán)境十分惡劣，其四周全是大大小小的沙丘。只要一刮風，滿天都是黃沙。到了夏季更是酷熱難耐，地表溫度高達60多度，經(jīng)常有隊友因中暑而暈倒。但是在隊長的帶領下，大家同心協(xié)力、同甘共苦、克服重重困難，出色地完成了一項又一項任務。IPS總體施工進展良好。到12月底，IPS工作量完成情況如下：

（一）、電氣專業(yè)：電力變壓器安裝、調試14臺；各種高壓壓盤柜安裝、調試193臺；UPS安裝3套；行車安裝、調試4套；橋架安裝3169米；各種電纜敷設及接線282.471km；照明燈具安裝352套；保護管安裝3500米；接地極安裝239根；接地熱熔焊接2609點。安裝整體完成量達到95%，調試工作達到80%。

（二）、儀表專業(yè)：儀表設備安裝482臺；盤柜安裝128臺；接線盒安裝211臺；電纜敷設及接線224千米；槽盒安裝3200米；測量引線1120米；保護管安裝4753米；熱處理1187道等。安裝整體完成量達到90%。調試工作達到40%。

為了確保工程快速、有序的推進，隊內(nèi)人員配備齊全。技術、材料、工具、質量、安全都配有技術過硬、經(jīng)驗豐富的專職人員。隊長在第一時間協(xié)調、組織好人工、機械、材料等；技術員則按區(qū)詳細地跟蹤并統(tǒng)計好現(xiàn)場的施工條件及施工進度，只要條件具備立馬開工。隊長、技術員及班組長在討論之后制定了詳盡的月計劃、周計劃及日計劃。在這里，我們的工作效率得到了極大的提高。保質保量地完成了所有施工任務。

雖然工期很緊，但是我們?nèi)匀粐腊奄|量關。從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系。我們總是尋求采用最合理的技術方案和施工工藝來保證質量目標的實現(xiàn)，在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表的審批后實施。其次，我們要求施工人員在施工完了之后首先進行自檢，班組每天都進行質量檢查并且把每一項工作都記錄在質量檢查本上，每周隊內(nèi)再定期組織質檢員、技術員、班組長等進行聯(lián)檢，將有問題的項目詳細記錄在案并安排作業(yè)人員及時整改。使得我們的一次報驗合格率在90%以上。施工質量得到了總包、監(jiān)理及業(yè)主的一致好評！

“安全責任重于泰山”。安全生產(chǎn)是我們的重中之重，隊內(nèi)配備了兼職安全管理人員，同時各班組長、隊長、書記都十分重視現(xiàn)場情況，排除一確可能存在的安全隱患。隊內(nèi)還制定和實施了一系列的安全防范措施。征對夏季天報炎熱的情況，工程隊準備了人丹、藿香正氣水、冰塊等防暑降溫藥品、并積極與項目協(xié)商在現(xiàn)場增設休息室，食堂多做綠豆湯、姜湯等方式，有效地避免了中暑事件的發(fā)生。做到了安全重在防范，確保了工程隊在全年沒有任何安全事故發(fā)生。

除了在安全、質量、進度等方面有嚴格的要求之外，我們還要求所有施工人員都要文明施工。做到“工完、料盡、場地清”。材料員、保管員認真仔細地統(tǒng)計好每一種材料、機具的的使用量、剩余量。不足時及時通知相關人員。技術員認真仔細地做好現(xiàn)場資料的制做及管理。做到施工資料與工程同步，資料填寫符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況。按時完成所有竣工資料的組卷并提交。

在確保工程的順利進行之外，工程隊多次組織全隊人員在晚上空余時間，進行理論知識學習，安全經(jīng)驗交流等形式多樣的活動。安排了技術員對電氣儀表知識的講解，班組長及老師傅們對好的施工經(jīng)驗、施工技巧的分享，大家相互交流、相互探討、共同進步，尤其對剛上班的年輕人幫助很大。

在管理方面：我們加大對工程項目管理制度的學習宣傳和貫徹力度，強化全員按章工作、執(zhí)行制度的自覺性，做到了管理規(guī)范化、程序化、制度化。我們嚴格執(zhí)行請假條制度，有事必須書面請假，詳細注明請假時間，請假原由。執(zhí)行嚴格的考勤制度，每天上下班都簽到。每天的班前會準時開始，每一位員工都必須在安全記錄本上簽字。我們要求施工機具、施工材料必須整齊合理化擺放。隊里不定期的對施工現(xiàn)場進行抽查，檢查項目包括質量、進度、安全、材料、文明施工5大項。

工程隊加強隊伍“三基建設”。在施工過程中注重基層建設、基礎工作和基本功訓練。全隊上下加強基本功訓練，堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么的實干精神。

黨群工作：

201*年的工作思路、目標：

現(xiàn)在，我們以飽堅定的信心，堅強的毅力，飽滿的精神隨時準備接受分公司下達新一年的施工任務。我們已經(jīng)對工作思路及工作目標作出了具體的思考及明確的要求。在施工中抓住“重點”、克服“缺點”、攻克“難點”。安全文明施工仍然是我們的重點，我們要保持零傷害、零事故的目標。在這基礎上嚴把質量關，力爭一次報驗合格率在95%以上。同時順利按時完成工程的每一項施工任務，保住每一個施工節(jié)點，達到每一個施工目標。并且以最快的速度力爭提前完成施工任務。為分公司、項目創(chuàng)造更多的利潤。在按質保量地完成施工任務之外，我們一如既往地組織安排全體隊員在安全、技能、理論知識等方面的學習交流，發(fā)揚老人帶新人，幫助新人成長的“傳、幫、帶”精神，為公司培養(yǎng)更多的人才。

對分司、分公司發(fā)展管理方面的建議：

展望201*年，讓我們把理想放飛，收獲更精彩的未來！新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我們也將以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

擴展閱讀：第五工程隊工作的工作總結

第五工程隊201*年工作總結

201*年經(jīng)過施工隊全體員工的努力奮戰(zhàn)，施工隊管理日益成熟，各項工作取得了可喜的成績。

隊伍管理標準化。隊伍按照管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化的標準進行工程隊隊建設與管理，明確隊伍的任務目標，隊伍成員按要求配置，完善各項工作工計劃。根據(jù)工程需要合理做好分配與登記管理，強化細隊伍日常管理。施工隊成員為項目施工做出了突出貢獻。

努力完成各項施工任務。一年來，我們努力完成了信號專業(yè)每一項施工任務任務，我們的工作效能也有了明顯的提高，人員技術技能和責任心有了明顯提高。我工程隊隊員分部在各項目部，參建工程分別有武咸線、漢孝線、成灌線、漢宜線、寧杭線、京石武線、攀鋼線、玉蒙線、神朔線、太中銀線等，幾乎各條線都有，都在積極配合完成相關信號工程的工作。隊伍各項組織能力、工作能力也在一年的鍛煉中日益強大。

做好隊伍管理。由于人員的分散，隊伍管理方面的難度相對較大，在繁忙的工作中，人員組織及調配人員存在相當大的制約因素，主要技術力量相對較分散，為配合好各個項目的施工，保障施工任務順利完成，施工隊長與個項目負責任積極協(xié)調，盡量使隊伍人員用到最合理，即為信號專業(yè)施工做好各項工作，又能為隊員的收入提供保障，即合理利用了人力資源、又保障了隊伍的和諧穩(wěn)定。

強化隊伍技能培訓。施工隊根據(jù)分公司人才培養(yǎng)目標、以加快人才培養(yǎng)和使用為目標。工程隊多次組織全隊人員在晚上空余時間，進行理論知識學習，安全經(jīng)驗交流等形式多樣的活動。安排了技術人員對專業(yè)技術知識及電路圖的講解，班組長及老師傅們對好的施工經(jīng)驗、施工技巧的分享，大家相互交流、相互探討、共同進步，尤其對剛上班的年輕人幫助很大。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線鍛煉。從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。另一方面對培養(yǎng)的青年人才“加荷”，根據(jù)

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青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄苓^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能的充分發(fā)揮。提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍，不僅經(jīng)常對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時加強技術骨干、施工隊長的工作作風和領導方法問題的改善與提高。通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次。通過教育激勵工程隊成員愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大成員掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮，激發(fā)青年人昂揚向上。

做好現(xiàn)場施工管理。工程隊負責人按照公司文件要求充分履行自己的職責，根據(jù)工程的進度和需要對人員合理組織安排，并按照標準化工地管理的標準，加強他們所從事施工的工地的質量、環(huán)保、安全、工序、工藝、文明施工等方面的管理，并制定了相應的管理制度，明確安全技術操作規(guī)程和措施。對新隊員進行安全教育培訓并適時進行安全技術考核。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、嚴格執(zhí)行設計文件、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，嚴格按照作業(yè)指導書作業(yè)和作業(yè)工序的交接。施工隊長和技術負責人嚴格施工現(xiàn)場安全檢查，嚴把安全質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部相關部門匯報，配合相關部門及時進行整改，將安全質量隱患消滅在萌芽中。隊員們安全意識強，思想覺悟高。成員都能自覺按規(guī)范使用安全防護用品，在項目組織的檢查和抽查中，無安全質量問題發(fā)生。他們一致認為，作為一名城際鐵路建設者要為自己負責，為自己干的活負責。他們說：只有把活干好了，若干年以后才可以自豪的向后代們說，這條鐵路是我們建的。施工現(xiàn)場嚴格按照標準化工地建設的標準進行布置和規(guī)劃。施工現(xiàn)場整體有序、運轉合理。安全技術交底程序完善，每天施工開始前，領工員、技術員向

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操作人員進行安全技術交底，工中做好嚴格的盯控和檢查，工后做好總結和人員情況匯總。工程隊隊班組成員每晚對工作情況進行匯總，對施工人員進行考勤、考核，針對當天施工動態(tài)，適時進行安全知識學習和業(yè)務培訓。保障了現(xiàn)場施工的合理有序的進行。并按要求詳細做好“三工日志”等內(nèi)業(yè)資料的登記與管理。

重抓安全管理。安全生產(chǎn)是我們的重中之重，隊內(nèi)配備了兼職安全管理人員，同時各班組長、隊長都十分重視現(xiàn)場情況，排除一切可能存在的安全隱患。隊內(nèi)還制定和實施了一系列的安全防范措施。針對夏季天報炎熱的情況，工程隊準備了防暑降溫藥品、并積極與項目協(xié)商溝通，食堂多做綠豆湯、姜湯等方式，有效地避免了中暑事件的發(fā)生。冬季制定了專業(yè)的冬季施工方案并完成監(jiān)理報審工作，做到了安全重在防范，確保了工程隊在全年沒有任何安全事故發(fā)生。

抓好現(xiàn)場環(huán)境保護。除了在安全、質量、進度等方面有嚴格的要求之外，我們還要求所有施工人員都要文明施工。做到“工完、料盡、場地清”。

努力完成目前各項工作。目前，工程隊主要精力放在武咸及漢孝項目上，為了確保工程快速、有序的推進，隊內(nèi)人員正在積極的配備。技術、材料、質量、安全都配有技術過硬、經(jīng)驗豐富的專職人員。隊長在第一時間協(xié)調、組織好人工、機械、材料等；技術員則按區(qū)詳細地跟蹤并統(tǒng)計好現(xiàn)場的施工條件及施工進度，只要條件具備立馬開工。隊長、技術員及班組長在討論之后制定了詳盡的月計劃、周計劃及日計劃。在這里，我們的工作效率得到了極大的提高，保質保量地完成了施工前的各項準備工作。開工前，我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系。尋找最合理的技術方案和施工工藝來保證質量目標的實現(xiàn)，在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位的審批后實施。其次，我們還定期進行現(xiàn)場調查及接口檢查工作。信號專業(yè)主要調查了信號專業(yè)的過軌及手孔預留、橋梁鋸齒孔預留、車站

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站房接口預留、綜合接地信號接口部分預留、現(xiàn)場信號設備位置定點等的具體情況。我們要求施工人員在現(xiàn)場定測、電纜敷設及設備安裝等施工各

工序完了之后首先進行自檢，班組按要求進行質量檢查并且把每一項工作都記錄在質量檢查本上，每周隊內(nèi)定期組織質檢員、技術員、班組長等進行聯(lián)檢，將有問題的項目詳細記錄在案并安排作業(yè)人員及時整改，使得我們的工程質量達到相關標準要求，驗交合格率達到100%�，F(xiàn)場表現(xiàn)、工程的質量等都得到了項目部領導、監(jiān)理及業(yè)主的一致好評！

存在問題：

201*年的工作思路：我們按照項目部對工地標準化建設的總體要求，同時結合其它各項目部先進的管理理念，成立領導小組，制定考核細則，責任到人，獎罰分明。強化施工管理，抓過程、細節(jié)、抓達標。從信號專業(yè)分部到作業(yè)班組，各負其責、全員參與，全面推進工程建設標準化管理。以安全文明施工為重點，以零傷害、零事故的目標。嚴把質量關，力爭一次報驗合格率達到100%。按公司和分公司提出的工程隊管理目標進一步完善各項工作，保障施工隊隊管理工作的向更高的標準邁進。

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